5S的现场管理及运用.doc

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5S的现场管理及运用

5S活动的含义
5S活动起源于日本丰田公司，并在日本各企业中广泛推行，相当于我国企业开展的文明生产活动。5S活动的对象是现场的环境，它对现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。5S最终目的是培养员工良好的工作习惯，提升个人的品质，素养。所以我们要全员参与，长时间坚持不懈
5S是什么
所谓5S，就是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）这5个词的缩写。因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以简称为“5S”，开展以整理、整顿、清扫、清洁和修身为内容的活动，称为“5S”活动。它是一个完善的管理体系。
整理（SEIRI）：定义：将需要与不需要的物品明确的区分开，并处理不需要的物品。
目的：改善和有效利用空间，确保良好的工作环境，提高工作效率。
要领：使用频率高的（每天使用） 例如：减少文具的使用数量
使用频率一般（每周使用一次） 减少文件的保存数量
使用频率低（每月使用一次） 减少电话使用的时间
一般不使用（每年使用一次） 合理缩短会议的时间
整顿（SEITON）：
含义：将需要的物品摆放成谁都清楚并便于使用的状态。
目的：使工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，井井有条的工作秩序；
例如：物品摆放分类（颜色，种类）；进行定位、标识、落实到个人。
清扫(SEISO)：
含义：经常清扫保持清洁，将各个角落的脏污清理掉；
目的：保持良好的工作情绪稳定品质。
例如：彻底清扫，自己动手，不依赖别人，责任分区，全员参与
清洁(SEIKETSU)：
含义：将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化。
目的：形成惯例和制度，是标准化的基础和企业良好形象的形成。
例如：连续的进行整理、整顿、清扫活动；改掉坏习惯及眼不见为净的态度。
素养(SHITSUKE)：
含义：对于公司规定的事情，按规范要求去执行，养成一种良好的习惯
目的：让员工遵守规章制度，培养良好的素质习惯，铸造团队精神
例如：礼貌问候语；整洁干净着装；培养责任感、改变意识；充满热情的开始每一天的工作
5S的延伸
• 安全（safety）：遵守安全规则，注意安全
• 节约（saving）：降低不必要的费用，减少浪费，节省时间等。
• 标准化(Standardization) ：养成一切按标准操作的习惯。
• 服务（serve）：对待同事能帮就帮，对待客户亲切友善等

推行5S的目的
• 改善工作环境，提高工作效率
• 提升员工归属感，提升员工素养
• 保持良好轻松的工作情绪
• 减少浪费，节约时间空间
• 提升企业形象，创建良好的企业文化
仔仔公司如何做好5S
• 需要我们仔仔公司的每位同仁积极参与
• 着手于细微之处，制定5S规范说明书
• 设定预期目标，作为我们努力之方向
• 进行规范化评比
• 评比结果进行分析总结，检讨与修正
• 改善实施
• 长期坚持不懈，养成习惯
如仓库的5S实施
• 对产品的品名、型号、负责人加以标识
• 不同产品不同区域放置，用不同颜色定位
例如：未检新到产品区域
已检OK产品区域
待处理不良品区域
待出货区域等等。

5S与其他管理的关系
• 5S是现场管理的基础，是管理的前提，是管理的第一步，也是有效推行的管理体系保证。
• 5S能营造一种“人人积极参与，事事遵守标准”的良好氛围 ，调动员工的积极性，形成强大的推动力 。
• 在各项管理中导入5S,可以通过在短期内获得显著效果来增强企业员工的信心。
• 5S水平的高低，代表着管理者对现场管理认识的高低，决定了现场管理水平的高低。通过5S活动，从现场管理着手增强企业“体质”，则能起到事半功倍的效果。

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