培训积分制度(试行).doc
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1、员工培训积分管理办法一、目的1、通过培训积分制管理,加强公司培训管理,确保公司培训实施的有效性. 2、为了提高公司员工的整体素质,建立学习型组织,实现员工与企业同步发展,特设立A类积分。同时也为了促进公司中层管理人员的学习自觉性,增强其培养下属的能力,特设立B 类积分。 二、适用范围A 类积分为培训积分,适用于公司全体员工; B类积分为各级管理人员对下属的培训积分,适用于公司中高层管理人员。 三三三三、 权责权责权责权责: : : : 人力资源部负责培训的归口管理及培训体系和培训制度制定、完善等工作;并享有对所有的培训制度的解释权 四四四四、积分的要求和目标积分的要求和目标积分的要求和目标积分
2、的要求和目标: 1、不同职位的员工全年学习培训积分要求有所不同,职位越高,学习培训积分也要求越高。 2、年度累计A 类积分和B类积分与员工绩效考核挂钩,是员工晋升和绩效奖金的参考依据之一。 3、中高层管理人员在达到A类培训积分要求的同时还应达到B类积分要求。 表 1:全年学习培训积分目标: 职务/岗位 A类积分目标值 (分/年) B类积分目标值 (分/年) 晋升积分值 S1-S4 120 60 150 M1-M3 100 40 120 E4-E5 80 100 E1-E3 60 80 五五五五、培训积分方法培训积分方法培训积分方法培训积分方法: A A A A 类积分的细则类积分的细则类积分的
3、细则类积分的细则: 1、公司或部门组织的内部培训: 积分方法:公司组织的内部培训基本积分为15 分/次。 (1)进行考试的,按成绩给予积分:成绩X85 分时给基本积分再加奖积分+5 分;成绩84分X70 分时给基本积分+3分;成绩69分X60 分时给基本积分;成绩X60 分时不给积分。 (2)以培训总结、报告等形式代替考试的按等级转换,见下表 总结或 心得报告 规定时间内未上交报告 基本积分-1分/次 规定时间内未上交,经提示后仍不提交者 基本积分-2分/次 85(优) 基本积分+5分 70-84(良) 基本积分+3分 60-69(中) 基本积分 60分(差) 不给积分 (3)对于违反培训、考
4、试纪律的,将予以扣积分处理:旷课的,不给基本积分并倒扣积分5 分/课次;迟到、早退和中途擅自离开课堂30分钟及以上的,在基本积分上扣3分/课次,其它课堂、考试违纪行为在基本积分上扣5 分/课次。 (4)员工如果可以胜任课程讲师的,可以由部门主管推荐,也可自荐,报人力资源部审核,具体见内部讲师管理规定。员工担任讲师的,积分如下: 在本部门内部授课的,基本积分按2 分/小时计,不足1 小时不积分; 在给其它部门授课的,基本积分按3分/小时计,不足1小时不积分。 积分程序: 公司培训计划实施考试或总结记录存档于人力资源部人力资源部实施积分 部门培训计划实施考试或总结记录存档于部门人力资源部相关人员跟
5、进实施积分 2、公司组织的外部培训: 积分方法: (1)培训单位颁发资格证书的,积分按获得资格证书的级数分别计分,初级、中级、高级分别给予15分、20分、25分的积分;如资格证未分级,则给予基本积分15分。 (2)培训单位不颁发资格证书的,以培训报告、行动计划的优劣赋分。及时提交了培训报告、行动计划的给基本积分15分;培训报告或行动计划中写出了对公司、部门有建设性方案的给基本积分再加奖积分5 分;报告或行动计划中写出了对公司、部门有建设性方案的并在公司实施的给基本积分再加奖积分10分;未及时提交培训报告、行动计划的扣积分10 分。 积分程序:填写外出培训申请表上交外出培训评估报告、培训(资格)
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