商品管理流程.doc
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4、的开发引进工作由“驻店采购主管”负责,每2周向采购部提交“地区性商品进场申请表”,经采购部核批后便可引进销售;所有新商品资料统一由总部商务组录入;2、同城店联营项目新商品的开发引进工作由采购部负责,远程店联营项目新商品开发引进工作由“驻店采购主管”提出申请,并报采购部审批备案,采购部考核其部门指标(每月考核跟踪);独立收银档口新商品引进由合作方负责,采购部及店铺有新品建议权;3、新品试销期为3个月,试销期间店铺保证商品陈列丰满;4、新品在试销期间签订商品购销合同,提供3个月帐期,即试销期间不结算货款;5、商品从试销期转为正常销售,采购部负责更新卖场陈列图;试销期不达标商品转入淘汰流程;6、系统
5、要求:自动显示商品售卖状态(“正常”、“特价”、“试销”、“终止”、“已清货” )(表一)同城店新商品引进建议表(此表由人工填报)店铺代码/名称: 申报人: 日期: 建议新品名称竞争店售价(元)产地条码联系人、电话预计月销量(零售单位)产品优势说明审批人意见: 签名 年 月 日注:1)此表由店铺各部门主管提出申请,由店长审核后于每周三前向采购部提交; 2)采购部负责收集表中所有商品样板、报价及供应商资料,并连同其它新品一同在新品交流会中进行讨论;(表二)远程店地区性商品进场申报表(此表由人工填报)店铺代码/名称: 填报人: 日期: 建议新品名称竞争店售价(元)拟售价(元)毛利率 预计年销额 (
6、零售单位)促销计划驻店采购主管意见 签名: 日期:采购部经理意见 签名: 日期:注:1)此表由驻店采购主管填写,每2周申报一次,采购部3天内签复; (生鲜商品采购部当日回复)2)提供报表同时必须提供新品样板3)店铺新品建议定时同驻店采购主管沟通(二)价格管理 3、 店铺只有增加特价权,但对正常特价商品没有更改或删减权;4、店铺新增特价时段必须在当期正常特价时段内;(即: 如正常特价期为1日至15日,店铺若在7日时增加一期特价,其最长特价期只能为7日至15日)5、 特价以“低价优先”为基本原则;6、 同城店铺50%堆头及端架保证用于陈列当期正常特价商品,“特价陈列图”由采购部制作,并于特价开始前
7、5天发至各店铺;店铺促销墙/促销专区用于陈列每期主题推广促销商品;(要求在布局设计时提前考虑促销的需要)7、 远程店铺特价陈列由驻店采购主管全权确定,基本原则同3-6;8、 单店特价分析由店铺负责完成,并于每期特价结束后一周内报采购部备案。9、 系统要求:自动显示商品特价类别(“正常特价”、“单店特价”、“手招”(DM)特价) (表八)店铺建议特价商品名细(此表由人工填报)店铺代码/名称:填表人: 特价期: 月 日 至 月 日 货号名称售价(元)竞争对手价(元)建议特价售价(元)过去2周销量(箱)预计特价期销量(箱)申请事由注:1)此表在每期特价开始前15天由店铺填报采购部,由采购部统一安排特
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