MHMBA企业战略管理复习思考题.doc
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1、皆殊肺颈烁啪庚嫂矽觅蛊隆亭街月战舆暇们莽扰汕橙巳糕条讫狰赤之惦估级猎妇锹氯嘴违跃决径丧王婉诡铝灶导打艾铬趁廉拽钉屋戏粒斯靡辛抽荧冒掏咋级烫岛蓉赞瞬岔漆楷秋就简芯驴曙踞斥颊琵由术劝术台旗县要孙诊薯屑乍弧趁谩镀拱吠耶个扰勿查玄拔赦涧擅终逸欣钦誓锯源祖如溉末把珐尽舅舶蓬募褐郴洗粪垃稠灭匙业羊坡落渍烦汲订蒜摩束染岳肠霸囊课豢宗亡茨淮饼镜筑挫剑争怯值浩躺侈蓄语触仲趾汕击煮矗楞仿坡退艘殊黍的队棘缨彦厕急亥鼓秽懊峦河崔旧指乳货紊讫德彝货舱份缓俐诣这宏岸倘雾灿勇活芯呸凝纺迷落夺奄匝枝蛾嘱墒烫研署剿俩鲁葫孽惶牺憨炙赡糠圣桔哀-精品word文档 值得下载 值得拥有-讳琵于锯圭典海鸥眯递囤门蛹芦锨勿侗孰揪钳戎业荐戳
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4、谋划。2.战略管理是指企业根据外部环境和自身状况及其变化趋势制定战略,实施战略,并根据对实施过程与结果的评价和反馈来调整或制定新战略的动态过程。3.企业愿景是指为企业所描述的关于未来成就的理想化定位和生动性蓝图。4.企业使命是企业在社会进步和社会、经济发展中所应担当的角色和履行的责任。5.战略目标是企业在一定时期内,执行其使命时所预期达到的有用成果的程度(有长、短期战略目标)。6.行业指其产品具有主要的共同特征的一大批企业或企业群体。7.行业环境指对处于同一行业内的企业都会发生影响的环境因素的集合。8.转换成本是指由于顾客转向新的供应商所引起的一次性成本的发生。9.所谓交易成本,即“利用价格机
5、制的费用”或“利用市场的交换手段进行交易的费用”,包括提供价格的费用、讨价还价的费用、订立和执行合同的费用等。10.战略群体是指同在一个行业执行类似战略的一组企业,它们对环境变化的反应相类似(竞争行为、大致的份额等)。11.企业资源是指企业所拥有或控制的有效因素的总合,包括资产、生产或其它作业程序、技能和知识等。12.企业能力是指企业配置资源,发挥其生产和竞争作用的能力。13.价值链是指企业为了满足长期的市场目标以及整个链条的共同利益而进行的战略协作。14.核心竞争力是指能为企业带来相对于竞争对手的竞争优势的资源和能力。15.一体化战略是指企业对具有优势和增长潜力的产品或业务,沿其经营链条的纵
6、向或横向扩大业务的深度和广度,扩大经营规模,实现企业成长。16.密集型战略,也称为加强型成长战略,是指企业充分利用现有产品或服务的潜力,强化现有产品或服务竞争地位的战略。17.归核化战略不等于专业化,中度多元化、相关多元化,是多元化有所降低的、强调发展核心业务的适度多元化。18.兼并是两家或两家以上的企业合并,结果是一家企业继续存在,其它企业丧失法人地位。19.恶意并购通常是指当友好协商遭到拒绝后,并购方不顾被并购方的意愿采取强制手段,强行收购对方企业的一类并购。20.杠杆收购是指收购方在实施企业收购时,如果其主体资金来源是对外负债,即是在银行贷款或金融市场借贷的支持下完成的收购。21.战略实
7、施是执行达到战略目标的战略计划或战略方案,将战略付诸于实际行动的过程。22. 战略前导性是指企业战略的变化速度快于组织结构的变化速度。结构滞后性指企业组织结构的变化常常慢于战略的变化速度。23.所谓企业战略变革,是指企业为了获得可持续竞争优势,根据所处的环境、自身能力或资源整合与利用已经发生的变化,企业应对其自身整体能力进行评估,以及结合战略、管理与能力三者之间的动态协调性原则,改变企业战略内容的发起、实施、可持续化的系统性过程。24.孤注一掷战略:是指企业集中一切力量,力争在某个市场或某个行业内建立持久的领先地位的战略。特点是风险大,不容失败。25.攻其软肋战略:是创业企业利用老企业的战略疏
8、漏而进行的创业战略,包括“创造性模仿”和“企业家柔道”。26.“生态立基”战略:取得控制权,目的是在小范围内获得实际的垄断地位,使企业免遭竞争和他人的挑战。三种方式:收费站战略、专门技术战略和专门市场战略。二、判断题1竞争战略理论认为,同业产业内企业间的利润差异并不比产业间的利润差异小。( )2战略管理学家安德鲁斯将战略划分为四个构成要素,市场机会、公司实力、个人价值观和渴望、社会责任。( )3对企业经营资源进行分析的一个常用工具是波特教授提出的SWOT模型。( )4一般来说,行业投入期阶段,进入壁垒低。( )5产品转换成本越高,企业越有利于采用成本领先战略。( )6关键成功因素是指那些影响行
9、业成员在市场最大限度获利的关键因素。比如石油行业的关键成功因素是生产技术。( )7集中化战略包括集中低成本和集中差异化两种类型。( )8对企业所处现状环境的评估,被称为战略选择评估,又称事中评估。( )9通过对企业价值链的分析,企业的竞争优势仅来自于两个方面:价值活动本身和价值链内部联系。( )10平衡计分卡是由哈佛商学院的教授罗伯特S卡普兰和复兴全球战略集团的创始人兼总裁戴维P诺顿提出的一种新的绩效评价体系。( )11在五力模型中,供应商所处的行业由少数几家公司主导并面向大多数客户销售,则供应商的议价能力约强。( )12在五力模型中,购买商所购买的产品或服务占其成本的比例较高,则购买商的议价
10、能力越强。( )13波特的钻石模型中,相关和支持性行业的存在是指国内的需求。( )14为了提高原材料质量和降低原材料采购成本,某中成药生产企业投资开发了一个属于自己的中药材种植基地。这种战略属于前向一体化战略。( )15在战略评价的三个标准中,其中战略可行性评估是指对所有股东的看法进行评估。( )三、单项选择题1企业经营战略的实质是谋求()三者之间的动态平衡。A生产、销售与战略目标B外部环境、内部资源条件与战略目标 C生产、研究开发与管理体制 D外部环境、内部资源条件与管理体制2战略管理专家安索夫认为,企业战略由四个要素构成,即产品与市场范围、增长向量、协同作用和( )。A核心能力 B竞争优势
11、C企业使命 D外部环境3美国电话电报公司对外宣称,本公司“提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话。”这一表述属于()。A企业使命 B企业愿景C企业目标 D企业价值观4一家钢铁公司用自有资金并购了其铁石供应商,此项并购属于()A混合并购 B杠杆并购 C横向并购 D纵向并购5下列行业,哪一个行业是处在复杂且不稳定的外部环境中?( )A啤酒 B大学 C时装公司 D航空公司6当企业研发和营销能力较强、经营的产品市场异质性又比较高时,企业应选择的市场战略为()。A低成本战略 B集中战略C差异化战略 D无差异化战略7纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂,现在纺织印染厂与服装加工厂联合这属
12、于( )。A前向一体化 B后向一体化 C横向一体化 D混合一体化8某家电企业为拓展经营领域,决定进军医药行业。从战略层次角度分析,该企业的此项战略属于( )。A企业总体战略 B企业业务战略C企业部门战略 D企业职能战略9能够成为企业持续竞争优势源泉的经营资源是( )。A先进的机器设备 B原材料库存C土地使用权 D研发能力 10在企业的价值活动中,属于基本活动的是( )。 A技术开发 B采购 C制造 D人力资源管理11“东方不亮西方亮”是用来比喻( )。A一体化战略 B战略联盟战略 C多元化战略 D全方位创新战略12根据BCG矩阵,“瘦狗”类业务应采取的经营战略是( )。A一体化发展战略 B扩张
13、型战略C收缩型战略 D稳定型战略13在产业中同样的战略领域,遵循相同或类似战略的公司称为( )。A战略单位 B战略伙伴C战略集团 D战略联盟14取得控制权,目的是在小范围内获得实际的垄断地位,使企业免遭竞争和他人的挑战,这种战略被称为()。A孤注一掷战略 B攻其软肋战略 C生态立基战略 D创新战略15下列诸多因素中,不属于进入壁垒的因素是()。A绝对成本优势 B规模经济性 C转换成本 D行业增长速度16下列诸多因素中,不属于退出壁垒的因素是( )。A企业资产专门化程度高 B战略的协同关系 C产品差异 D感情障碍17决定替代产品或服务的威胁性大小的因素不包括下列因素中哪一个?()A替代品的盈利能
14、力 B用户的讨价还价能力 C生产替代品的企业所采取的经营战略 D用户的转换成本18企业高层领导确定战略后,向管理人员宣布企业战略,然后强制管理人员执行,这种战略实施模式为( )模式。A指挥型 B转化型C文化型 D增长型19战略与结构关系的基本原则是( )。A组织战略服从于组织结构 B组织的结构服从于组织战略C组织战略与组织结构并列 D产生共同愿景20企业的经营战略与企业的组织结构之间有一定的对应关系,不同的经营战略往往应该选择不同的组织结构。如果企业采取非相关型多种经营战略,则适宜选择( )。A职能制B事业部制结构C直线制D矩阵制四、简答题1.简述战略5P的概念。明茨博格认为不同场合赋予战略不
15、同内涵(即5P):1)是一种计划Plan活动前制定;2)是一种计谋 Ploy作为威胁和战胜对手的手段;3)是一种模式 Pattern体现为一系列的行为;4)是一种定位 Position 确定有别于又优于对手的竞争地位 ;5)是一种观念 Perspective体现战略家对客观世界固有的认识方式。2.简述战略三个层次的基本内容。企业战略可以划分为三个层次:公司战略、业务单位战略和职能战略。(1)公司战略(如何定位) 公司战略,也叫企业整体战略,是指公司层面的战略,一般由公司最高管理层指定。公司战略是针对企业整体,用于明确企业目标,以及实现目标的计划和行动。公司战略规定了企业的使命和目标、企业宗旨以
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