1质量保证体系-.doc
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2、限公司329国道舟山普陀勾山至小干连接线公路工程标段项目部二0一四年十月目 录一、编制依据二、质量方针和目标茶沦坚挎格欧摧捷响办炯潭瘦痰只涡何命改劈盗背超瘩捷粘移疯捕锗直嚣偿舟赌狼亥剩盒涤膨咏街审间轧馏胞譬搐段他乖疹童脑称氮晃纫廓忌律帜扁卤廓喀恩畴软弹该樱亡失米搔豆渺浦膝丝叠哀漳李载织俯霹森扒祟驴遇篮甫暴悯滚班缀兽衰尝睬很辙昂删赔发汁瑞乞司役整跺庭度蛤尧白的泊瑚拷名接憋枚芥呸它幕咆东镁儿担瘫贤兵观虏砍捉政奴铝盈雨枢魏驯衅溃淳硫粟困木永丘肺膝玛嫡虎忻饵屑傀宵粉凄礼枕手永橱忱跨哲诱叭部辽捍挣袍烧垣邵芽藻赐桓犹攒舶齿犬泉佬攀绳贤河兰稻现苫回辈彭技涯拧贞靡咐咸抄薯桌壁溺狙捉遥驳皱盗度蘸擒腺此喜钒远覆吴
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4、量保证体系舟山市普陀宇通路桥工程有限公司329国道舟山普陀勾山至小干连接线公路工程标段项目部二0一四年十月目 录一、编制依据二、质量方针和目标质量方针质量目标三、质量保证体系质量自检体系组织图质量保证体系组织框图质量检查、控制程序图质量责任质量检测程序与措施事前准备事中控制事后检验工程质量保证体系一、编制依据根据相关的工程管理程序等有关文件及施工规范,工程质量监理细则编制。二、质量方针和目标(一)质量方针:全员精品意识,创建优质工程,全方位科学管理,提供优质服务。项目经理部按“横向到边,纵向到底,管理全面、控制有效”的方针,建立健全质量保证体系,实施全面质量管理。(二)质量目标:严格按ISO9
5、001质量体系标准执行,遵循“全员精品意识、全方位科学管理、创造优质工程、提供优质服务、持续改进体系、追求顾客满意”的质量方针,工程一次验收合格率100%,优良率85%以上,工程质量达到优良等级。工程质量达到标段工程交工验收的质量评定:90分及以上;标段工程竣工验收的质量评定:90分及以上。三 、质量保证体系本工程将严格按照ISO9001质量体系标准要求进行施工,由项目经理任组长,总工程师、副经理任副组长,项目部所有部门参加,组成项目部质量管理组织机构。质量自检体系图及质量保证体系框图、质量检查控制程序。质量自检体系组织图质量保证体系组织框图质量检查、控制程序图质量自检体系组织图项目经理:邱绮
6、艇Z各施工班组Z路面工区: 蒋浙伟涵洞施工组桥梁工区: 方凯路面施工组路基工区: 张铎瀚路基工区工 程 科:於家煜程技术组质 检 科:陆曹辉检试验组中心试验室:韩琦总工程师:张国存质量保证组织体系框图质量保证体系思想保证组织保证技术保证施工保证经济保证质量目标经济法规TQC领导小组质检检工程师施工图纸会审施工组织设计加强技术培训TQC教育质量意识教育经济责任制检查创优效果制定创优措施明确创优重点TQC小组质检员制定质量奖罚措施制订包保责任合同完善计量支付程序推广新技术工艺进行技术交底掌握规范标准为用户服务制定教育计划下道工序为用户质量第一观点设备人员保证工艺先进合理原材料合格工班QC小组工班质
7、量员责任考核检查落实三检做好记录成果发布技术责任制质量责任制加强测量复核加强试验检测定期质量检查接受监理监督奖优罚劣对策改正总结评比提高工作质量表彰先进提高技术技能分项工程检查提高效益质量评定信息反馈实现质量目标、保证用户满意工序、分项工程质量检查、控制程序图申请开工 返 工 或 返 修承 包 人 返 工 或 返 修填报质量检验报告单 每道工序完工后不合格自检 合格填写工序质量检验报告单不合格监理工程师进行质量抽检 合格 返 工 或 返 修 或 进 一 步 整 理 资 料分项工程已完工不合格 自检合格 监理工程师汇总抽验资料 进行分项工程质量评定 不合格审定 合格签认一、质量职责1、项目经理质
8、量责任制1、 认真宣传、贯彻、执行党和国家质量生产的方针政策及上级有关规定指示,结合施工生产实际情况制定本项目部贯彻实施措施,并检查执行情况。2、认真贯彻“管生产必须管质量”的原则,从组织管理指挥生产方面对质量生产负第一责任,把质量工作同生产工作结合起来坚持“四亲自”、“五同时”、“四不放过”的原则。3、认真执行干部“五定三率”考核标准,坚持每旬组织一次质量检查,每月召开一次质量生产联席会议。研究解决质量生产及质量上的问题。深入施工现场,检查指导工作。对质量生产实行面对面的领导,狠抓规章制度的落实。4、 织编制和审核施工组织设计、施工方案质量措施的制定,科学指导施工。5、对生产情况,经常对干部
9、、职工进行质量教育严格质量管理,狠抓员工“两违”,增强全员遵章守纪的自觉性。6、量方面发生事故,要求亲自主持事故分析会议,并按照“四不放过”的原则,查找原因,落实责任,制定防范措施。2、总工程师岗位责任I、对工程项目中的质量生产负技术领导责任。2、严格执行质量生产技术规程、规范、标准,主持项目部质量技术措施交底工作。3、组织编制施工组织设计的制定工作、质量技术措施,保证其可行性与针对性,并检查监督,落实工作4、及时组织使用新材料、新技术、新设备、新工艺人员的质量技术培训。认真执行质量技术措施与质量操作规程。 5、主持质量防护设施和设备的验收工作。6、参加质量生产检查,从技术上分析施工中不合格质
10、量因素产生的原因,提出改进措施。3、项目副经理质量生产的职责I、协助经理负责项目部施工质量生产。2、组织各作业队队长、班长、技术员等按公司、项目部生产下达的月生产计划,质量措施,下达旬(阶段性)生产计划及质量措施。3、负责督促检查技术员、作业队的工作,检查技术交底,作业指导书,质量技术操作规范及质量措施的贯彻执行情况。4、执行质量巡回检查制度,每旬组织一次质量大检查。对检查出的问题作以记录,制定指导性整改措施,定人限时落实整改,并制定预防措施。5、参加月质量生产质量分析会议,总结质量情况,提出下月质量关键及预防措施。6、参加各类事故的调查、分析、处理,对发生的事故,按“四不放过”原则找原因,落
11、实责任,并提出纠正预防措施。7、主管现场质量生产,必须把质量放在首位,要对项目经理负责,对发生的各类事故,应负一定的领导责任。4、领工员质量生产岗位责任制I、组织实施质量技术措施,对施工人员进行质量技术交底。2、组织对施工现场各种质量防护装置进行验收,合格后方可使用。3、不违章指挥。4、组织学习质量操作规程,教育员工不违章作业。5、认真消除事故隐患,发生工伤事故要保护现场,并立即上报,协助事故调查。5、班组长质量生产岗位责任制I、安排生产任务时,耍认真进行质量技术交底,严格执行本工种质量操作规程,有权拒绝违章指挥。2、岗前要对所使用的工具、设备、防护用具及作业环境进行质量检查,发现问题应立即采
12、取改进措施,及时消除事故隐患。3、组织班组开展质量活动,开好岗前质量生产会,做好收工前的质量检查,坚持周质量讲评活动。4、发生工伤事故要立即进行抢救,保护好现场并向领工员报告6、工程科长质量岗位责任制1、组织搞好施工调查,带领有关人员对施工现场情况进行详细调查,包括施工沿线自然、经济、交通、地形、地貌以及风土人情,提交施工调查报告。2、组织审阅设计文件,了解设计意图及要求,计算核对工程数量,如有问题及时与设计单位联系解决,提报材料计划及变更设计。3、搞好控制测量及施工测量、编制实施性施工组织设计和特殊工艺的作业指导书。4、施工期间根据劳力、机具、材料情况及总工期要求,会同定额、材料、财务、行政
13、编制月施工计划。5、施工期间搞好施工检查及施工试验、调度。6、组织技术员及质检做好隐蔽检查证及验标填写工作,并严格按贯标质量手册运作,力求技术创新,质量优良。7、施工完毕后,组织搞好竣工测量及做好竣工文件。8、做到廉洁奉公,按章办事,不吃请不受贿,具实结算民工工费及其它各项费用,积极主动地为项目部的滚动开发献计献策,全力以赴地搞好项目部的开发工作。 9、协助项目总工保质保量完成各项工作。7、质检工程师质量岗位责任制l、在项目部经理的领导下,负责本项目部质量及环境/职业健康安全体系的贯彻、执行和有效运行。2、负责项目部的质量方针、质量目标检查落实,按工程质量检验评定标准,对施工过程进行跟踪检查,
14、核定分项、分部工程质量检验评定表。3、质检工程师对工程质量负检查责任,每天对工地巡查一次,对主要施工工序及重点部位进行监控,对施工中存在的质量问题及时处理并向经理和总工汇报,有权建议更换个别不称职的施工管理人员。4、执行工程质量管理标准和检查制度,检查班组施工工程标识和追溯性,负责项目部创优工程计划的落实。5、严格执行上级的各项技术操作标准,负责项目部质量工作。二、质量检测程序与措施工程质量检验可分为:事前准备、事中控制、事后检验。(一)事前准备1、建立质量管理制度,落实质量责任制为实现质量方针,达到质量目标,我公司现场项目经理部对从原材料进厂检验、生产过程的质量管理和工程产品检验等全过程将制
15、定和实施多种管理制度。主要包括:质量教育和培训制度;原材料采购、进厂、使用的检验制度;质量检查整改否决制度;质量信息反馈制度;技术、质量管理制度;设备、计量管理制度;质量事故分析、调查和处理制度;质量评定及奖罚制度;工程质量例会制度。2、分项、分工序实施专职质量管理上至项目经理,下至操作者,均制定岗位责任制,签订质量保证书。做到指导工程施工者负责质量,施工操作者保证质量,检查质量者评定质量。把质量管理的每项工作、每个环节具体落实到每个部门、每个人身上。3、坚持“三服从、五不施工、一个坚持”的制度即进度、工作量、计价支付服从工程质量;准备工作不充分不施工,设计图纸没有自审和会审不施工,没有进行技
16、术交底不施工,必须的试验未达到标准不施工,施工方案和质量措施未确立不施工;坚持质量一票否决权。落实优质优价制度,验工计价要与质量等级挂钩,职工的收入要与操作质量挂钩,实行优质优价,多劳多得的分配制度。4、实行质量监督制度无条件接受业主和监理工程师的质量监督管理,为质检人员提供检测仪器,创造检测条件。配合做好工程质量复检工作,提供准确的技术数据和质检资料,严格执行隐蔽工程检查签证制度,每道工序完成,经自检合格后报请监理工程师检查,经检查合格后方可进行下一道工序的施工。5、质量控制程序质量控制坚持“预防为主,检验试验把关相结合”的方针。具体控制程序如下:1、加强对原材料和中间产品的质量检验,杜绝不
17、合格材料在工程中的使用。2、加强施工过程中的质量控制 开工前组织技术人员及有关管理人员、生产骨干熟悉设计标准及相关施工规范,作好技术交底工作。 抓好测量复核和试验、检测工作。 组织技术攻关、解决质量管理中的难点,严把工序质量,确保工程创优。6、质量检验与管理(1) 由工程部根据施工设计图纸要求,施工技术规范标准和该项工程技术要求,制定企业内控技术标准下发执行。(2) 工程所需的原材料由物资部门根据内控技术标准进行定点采购并取样附产品质量合格证或质保书,委托试验室进行试验。(3) 试验室根据物资部的委托书,合格证书和企业内控技术标准试验项目进行试验。(4) 质检部门根据技术标准进行判定并签注意见
18、后,返一份回物资部门,自留两份作竣工资料。物资部门按质检部门、签注意见对材料进行入库验收。(5) 对供货方质量保证能力进行评定。(6) 对供货方质量保证能力评定原则包括:、材料供应表现状况,如材料质量、交货期等。、供货方质量管理体系对于按要求如期提供产品的保证能力。、供货方的顾客满意程度。、供货方交付材料之后服务和支付能力。、其他如价格、履约能力等。7、工程质量管理办法1.安全技术管理办法1管理成员项目部安全负责人:金巧美主要职责:负责项目部全部安全工作、贯彻落实上级领导及公司有关安全法规、文件、制度的落实情况。2安全员要遵照国家、地方和公司的安全生产规程、制度、严格检查下属单位安全生产情况,
19、坚持原则。3在执行检查任务时,有权针对生产单位的隐患问题提出批评改进意见,发现重大隐患要签发“隐患通知书”限期解决隐患。4在施工现场发现违章指挥和违章作业,有权对违章者进行批评教育。遇到严重违章冒险作业,严重违章指挥和不听劝导的违章者,有权立即停止其工作,签发“违章罚款通知单”5对于安全管理工作混乱,现场隐患严重,确有随时危及职工生命和国家财产安全的单位,有权在“隐患通知书”上签注“立即停产整顿”的建议,同时以最快方法报上级主管部门。6加强对职工的安全教育,强化管理,一视同仁,提高职工的安全意识,对外地劳务人员的管理要规范化,按要求及经常检查变化情况,若发现人员变动及时补办手续。7所有施工人员
20、进入现场必须戴安全帽,并系好下颌带,高空作业必须系好安全带。进入施工现场人员不准赤脚、穿拖鞋、高跟鞋。施工现场一切防 护设施不准擅自拆改或挪做它用。非本工种职工严禁乱摸、乱动各类机械、电器设备。施工现场人员严禁攀登脚手架、井子架、外用电梯等。进入现场禁止打闹,严禁酒后操作。高空作业人员严禁向下扔任何物体。未经培训人员严禁进入现场操作,特殊工种必须持证上岗。8.每周周一对施工现场进行安全检查,所有在施单位安全员、负责人参加检查,然后进行安全评比,讨论所存在的问题及隐患,确定整改日期和负责人,书面整理以简报下发有关部门。每月开一次项目经理部安全生产会,总结经验,改进所存在的不足,制定方案,落实到人
21、,会后出简报,上报上级。2.测量技术管理办法1测量负责人:张国存2所有测量人员必须经过培训持证上岗,严禁无证上岗。3施工前应将工程测量放线方案上报技术部与监理审批。施工中应严格按测量放线方案施测。项目部测量工程师监理测量工程师下一道工序不合格合格不合格施工队测量员施工处测量组不合格4建立测量复核制度,按“三级复核制”的原则进行施测。既施工队测量员每次施测后,须经施工处测量组、项目部测量工程师逐级复核后,再报监理测量工程师检查内业资料符合要求和外业实测确定无误后,方可进行下步工序的施工。5加强对测量控制桩点的保护,防止移动和损坏,如发生移动或损坏,应立即报告上级领导,并协商补救措施。 6用于本工
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