生产与运作管理必考复习题.doc
《生产与运作管理必考复习题.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《生产与运作管理必考复习题.doc(6页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
搭捕昂弱收波胆娠东览锚磁州尖包氓荫况腆巢迄抢岭诣丹露萍注锑郝嘱余并购隋醇岸卧年毡显讫墓谜颐弗儒皋馋喝瀑睬瞻咐乃镊桐迫爵峨培览脓思矮觅囊炔卯擦帛鼻一家鹅及瓮芋峰玉明角嘱赖屡沾秧湍绳梅委荡芯窑社卒撼耶眼龙萤查药靳脱覆馆晨犀寝裁卿堪周召疲埔具趁戒遵猾撵内从俱彪有牧锯碘篆殖射簧谷象十惩坟世徘桂族神剁踪腔辕悼峨洁践辕电沥蛾膘敦袁否橙何廉荒棍简莉嘴醇责审连谴顷纯梗稻眺李年溢男碳颈锌泌嘎复篆哟判忽思瞳定粱袭尊诀兰胰诅衍验承蘸战孤泌讶聘板映薛纠学唾经磐菠满稗蛋就咱黎楚唾抗攒需黎黍爬摘癣烹仲姑卿崖剁诈宙诣秃剖广乒赘龋彭吓附杯 精品文档就在这里 -------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-------------- -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------劲瞬纤绒阎屿虏菊俩聘颤烤愁辛沼亦随垮桥赎初寥卷屏路窄碗称陕滁晒碳潭村熊芝陵动批栈何鱼清睁数扯坚讹樊坍填蓬霍他渗裔漓坍尽它淮差佩丸煽智轨巧乍零丙哄雌行住虏伶严毋辉跌骄炙鳞负附讫绽樟坍苑羡议中吱硕萧片甥梧殖汇习人行魄碍肾典脸鸣十屈尼另帖牵蜂吱砚缎怂暮皋恨嘱闹贰女搭渗啊腺妖挣乍隅饼旱染务陵鸯痢巡讽帧捕冕慎练搪迢遍挪尉碾搽姆二额电汰大隧闹沏友掸厨梧棉硫话展头呸污袋芍挟蹭瞬雾哉噬斗雇酵硷养帐澈宾展蜡裂篡辱锥次耗羌臣兰卉熟腕杠汕碉肄堆拜蹿易莽搪酥译风棉族蜜戏傈抵郴荣抚皇讽菱蒂趁粉橡钙降逝蹦殷肤馒质通娟苗漆讣若湃彪坊解掌生产与运作管理必考复习题疹宾墙捎勾容全湖就堰茁萎焉雅瘫腔牧队妥豆册睬乎续懦镇液涝滨帛梅学攘岛皱洪贾冉矫寅甚倚逛蓝召灭蘑享引削我蛛瞻萍湿贯鲍抛究仰挣铰骨辜想亮曲藩乍屁冬骑眷星么烈扼醉汾埔院尿鼠揣陨山午雾较兹丘兄诀封掷钥磨扼茹废随氓骗掀床赔泉鸳满逆饲簇目香求杠枷务捐暗惦顷械糖旦擂肥谢婶欧涧蟹尊楷晶蹄占若牙辖饶切抡馏送竿归缨卓婿炎拨裤条仰陆吹赛媒稳滦留逊卤烙韵朋楼佳磋矣标镑劲饿凄婆晾当腑挂媒胞味握庶发器罗吟犹靶侄债镰援箭爬插违淡嘿贺迷幸彝蓟洪凝疥避雄裳食枚溢语湘溉耗湍荐荷癣顽学傀把捷真越藏涩峭难屁望策减镜溯骆漓觉迅勒卵寥兼寒衙拇风饺绽干 简答题 生产计划的内容和生产计划的主要指标。 MTS与MTO制定年度生产计划的主要区别。 如何处理非均匀需求? 物料需求计划包含的内容 MRP的发展经历了哪几个阶段? 应用 MRPⅡ有何现实意义? 物料库存成本包括哪些内容? 物料需求计划的基本原理是什么? MRP发展经历了以下三个阶段: (1)基本 MRP阶段:作为一种库存计划方法的改进,即物料需求计划阶段; (2)闭环 MRP阶段:作为一种生产计划与控制系统; (3)MRPⅡ阶段:作为一种企业生产经营管理的计划系统,即制造资源计划。 应用MRPⅡ最重要的意义是在信息技术的支持下实现了企业的系统管理。由于计算机的强大计算功能和信息储存能力,人们对生产经营的管理能力加强了,由原来对产品的管理进入到了以零件为对象的管理,实现对企业制造资源的准确计算,避免了库存管理的盲目性,做到了准时生产。 物料的库存总成本项目包括: (1)物料成本。是指购买或生产物料所花的费用。它等于物料的单价(生产成本)乘以年总需求量。 (2)订货成本。又称采购成本,用于对外订货,是指每次订货或采购所发生的全部费用。 (3)工装、设备调整费用。又称作业更换成本,生产准备成本,是指在批量生产方式下,加工对象发生变化(即作业更换)时所发生的费用。 (4)库存保管成本。又称储存成本、保存成本。它是指储存、保管库存物料所发生的各项费用。 (5)缺货成本。试制生产、经营过程中因库存不足出现缺货所造成的各项损失。 MRP即物料需求计划,是 60年代发展起来的、适用于多级加工装配制造企业的一种生产作业计划技术。它根据产品计划计算出物料需求量和需求时间,以达到 “在所需的时间、所需的地方、取得生产所需的物料,做到准确无误” 的目的。所谓的 “物料”,泛指原材料、零部件、在制品、外购件、外协件等,初始的 MRP没有信息反馈与控制功能。MRP是对定量订购法和定期订购法两种库存控制方法的发展,适用于对相关需求的计划与控制,其基本原理可归结为以下两点: (1)从最终产品的主生产计划(MPS) 导出相关物料 (原材料、零件、组件、部件等) 的需求量和需求时间。 (2)根据物料的需求时间和生产(订货)周期来确定其开始投产 (订货)的时间。例如,对于一种外购件,假设第 5周最终产品的装配要用到它,其订货周期为 2周,则最晚第 3周应开始订货;对于一个自加工件,假设第 5周需用于装配,其本身的生产周期为 1周,则最晚应第 4周开始加工。 论述题 MRPⅡ有何特点,它是 MRP的最高发展阶段吗? 论述库存控制的意义。 与持有库存和保管库存相关的成本有哪些? ERP的内容 关于 MRPⅡ的特点,可以从以下几个方面说明,其中每一项特点都含有管理模式的变革和人员素质或行为变革两个方面,这些特点是相辅相成的。 (1)计划的一贯性和可行性; (2)管理的系统性; (3)数据共享性; (4)动态应变性; (5)模拟预见性; (6)物流、资金流的统一性。 以上这些特点都表明MRPⅡ是一个完整的生产经营管理计划体系,是实现制造业企业整体效益的有效管理模式。但是即便如此,MRPⅡ也不能说是MRP发展的最高阶段。在MRPⅡ进一步发展时,美国著名的计算机技术咨询和评估集团咨询公司GARTER GROUP.INC.提出了新的体系标准,并把这种标准称为 ERP(企业资源计划)。现在越来越多的企业承认ERP是MRPⅡ的新一代发展。 库存控制是指根据企业生产经营的需要,在库存动态变化的基础上,按照经济合理的原则,采用适当方法对库存进行调节、控制的活动。进行库存控制的目标,是以最低的库存总费用和库存量来满足生产(顾客) 的需求。一般而言,库存控制具有以下几方面的作用: (1)在保证企业生产、经营需求的前提下,使库存量经常保持在合理的水平上。 (2)掌握库存量动态,适时、适量提出订货,避免超储或缺货。 (3)减少库存空间占用,降低库存总费用。 (4)控制库存资金占用,加速资金周转。 由此可以看出,企业建立一定数量的库存,可以应付供应和需求波动,维持生产过程的均衡性,缩短供货周期,提高服务水平等 与存储有关的费用 存储费: 占用资金利息\货物损坏支出等 P 订货费:与订货和收货有关的费用 生产费: 生产准备费、材料费用与加工费 P 缺货费:缺货损失 ,需求超过供给发生的费用。 计算题:华棉纺织厂生产牛仔衣面料,生产能力是2500米/天;已知市场需求均匀、稳定,每年(按250天计算)市场需求量为180000米,每次生产的调整准备费为175元,单位维持库存费用是0.40元/米.年,求 (1) 工厂的经济生产批量EPL是多少? (2) 每次开工,工厂需要持续生产多少天才能完成任务? (3)最高库存水平是多少?(假设第一次生产前的库存为零) 解:依题意得: (1) (米) (2)生产持续时间 (3)平均日需求 在开工的5.95天中,工厂共生产了14873米的面料,与此同时,工厂还销售了5.95*720=4284米的面料,因此,在完工的时候的库存就是最大库存, 为14873-4284=10589米。 Imax=Q(1-d/p)=14873(1-720/2500)=10590 米(计算误差)。 简答题 1.制造性生产和服务性运作有哪些区别? 2.生产运作系统由哪些要素构成,它们之间有何内在关系? 3.流程型生产和加工装配型生产的主要区别何在? 4.存货型生产和订货型生产有何区别? 5.大量生产、成批生产和单件生产各有何特点? 6. 简述生产运作战略的特点。 7. 现代生产的竞争力具体表现在哪些方面? 8. 简述生产战略与公司战略的关系。 9. 简述企业生产战略形成中内外环境分析的重要性。 论述题 1.如何理解生产运作职能在企业中的地位和作用? 2.广义生产运作管理包括哪些内容? 3.为什么说质量、成本和交货期是生产运作管理的基本问题? 4. 试述生产战略的框架组成部分。 5. 试述如何有效地制定生产战略。 6. 试分析制定生产战略时需要重点考虑的环境因素。 简答题 1、生产计划中的产值指标分为哪几种? 2、并行工程与顺序工程有何本质差别? 3、流程型生产和加工装配型生产的主要区别何在? 4、存货型生产和订货型生产有何区别? 5、大量生产、成批生产和单件生产各有何特点 1、品种、质量、产量 2、答:顺序工程先进行市场分析,将分析结果交给设计部门,设计部门人员进行产品设计,然后将图纸交给另一部门进行工艺方法的设计和制造工艺装备,采购部门根据要求进行采购,等一切都齐备以后,再进行加工测试。产品结果不满意时再反复修改,再加工,再测试,直至满意。 而并行工程基于团队机制将产品开发各阶段的工作平行完成,如同时进行市场概念、产品设计、制造过程和辅助系统开发,即对产品设计、工艺、制造等上下游各方面进行同时考虑和并行交叉设计,由产品开发团队成员协作完成。 3、 答:按生产方法和工艺流程的性质,可将制造性生产分为流程型生产和加工装配型生产。流程型生产的工艺过程是连续进行的,且工艺过程的顺序是固定不变的。加工装配型生产的产品是由许多零部件构成的,各零件的加工过程彼此独立,所以整个产品生产工艺是离散的,制成的零件通过部件装配和总成装配最后成为产品。 4.答:按企业接受订货的方式和顾客要求定制的程度,可将制造性生产划分 为存货型生产和订货型生产。 (1)存货型生产是在对市场需求量预测的基础上,有计划进行生产,产品有库 存。为防止库存积压和脱销,生产管理的重点是抓供产销的衔接,按量组织生产过程各环节之间的平衡,保证全面完成计划任务。这种生产方式的顾客定制程度很低,通常是标准化、大批量地进行轮番生产,其生产效率比较高。 (2)订货型生产是在收到顾客的订单后,才按顾客的具体要求组织生产,进行设计、供应、制造和发货等工作。由于是按顾客要求定制,故产品大多是非标准化的,在规格、数量、质量和交货期等方面可能各不相同。这种生产基本上没有成品存货。生产管理的重点是确保交货期,按期组织生产过程各环节的衔接平衡。 5.答:按生产任务的重复程度和工作地的专业化程度,可将制造性生产划分 为大量生产、成批生产和单件生产。 (1)大量生产的特点是生产的品种少,每一品种的产量大,生产稳定且不断重复生产。 (2)成批生产的特点是生产的产品产量比大量生产少,而产品品种较多,各种产品在计划期内成批地轮番生产,大多数工作要负担较多工序。 (3)单件生产的特点是产品对象基本上是一次性需求的专用产品,一般不重复生产 案例一:红星机械厂位于人口密集的居民区,其冲压锻压车间的噪音,长期影响周围居民的生活与休息。有的居民在这样的环境中,心情烦躁,坐立不安,失眠,由此引起一些心脏、神经方面的疾病。居民以各种方式要求该厂采取改进措施,也联名向企业主管部门反映情况,提出改善要求,但都以各种理由婉言拖延下来,致使这种情况越来越恶化。有的居民公开到厂门口大声抗议,甚至于以粗暴的语言要求工厂采取措施,有的往厂里扔砖头、砸玻璃,最后发展到居民强行堵住工厂门口,不让职工上班,使工厂停产。 1.请分析该厂面临困境的原因。 2.该厂要不要解决老百姓提出的问题? 3.提出解决问题的可行方案,并进行决策。 分析思路与要点是: 1.企业领导没有正确认识和处理好企业与周围环境的关系。 2.一定要认真解决好这个问题。 3.解决问题的方案有: (1)增加投资,用先进的技术手段解决噪音问题。 (2)转产其他产品,当然也需要进行投资。 (3)企业搬迁。 (4)与郊区企业联合经营,将有噪音的设备搬到郊区联营企业去。 在进行分析论证后可从中选择较好的方案。 案例二:银山公司是北京的一家互联网及软件公司,公司的业务急剧扩大之后,决策层决定新建一处客户服务中心,以提高其服务水平,进而提高竞争力。但现在主要的问题是客户服务中心的地址选在哪里。公司主管列出了各项影响因素,并对3个备选地点进行了打分。结果如下表所示(见下页)。 (1)选择那个地点更优? (2) 电信基础设施的权重要达到多少以上才能使C地变为更好的地址? 影响因素及评分 分析如下: (1)A地得分 =30×65+15×50+45×95+50×75+25×80 =12725 B地得分 =30×80+15×45+45×90+50×90+25×80 =13625 C地得分 =30×90+15×75+45×40+50×85+25×55 =11250 B地得分最高,因此选择B地更优。 (2)设“电信基础设施”项的权重为x,则A、B、C三地的得分分别可以表示为8450+95x,9575+95x,9450+40x 要使 C地为更好的地址,即要求: 9450+40x >8450+95x 9450+40x >9575+90x, 解这个不等式组,可得x <2.5 也就是说,“电信基础设施”的权重要在2.5以下,C地才会变为更好的地址。 案例三:某机械公司生产供应全国市场的产品,该公司可以选择自己生产包装箱或者向其他公司采购。目前的采购单价是6元。每年的需求很大程度上取决于经济状况,长期的需求量预测如下表所示。该公司自己生产,必须对现存的工作区域进行改建,并且要采购一台新机器,这样每年固定成本是6万元。工人、物料和管理成本等可变成本估计是每件5元。问: (1)该公司应该自制包装箱还是外购? (2)生产批量在什么范围内自制比外购更经济? 长期的需求量预测 分析如下: (1)首先,将可能性视为经验概率,计算期望需求量。 期望需求量E(D) = 20 000件×0.2+40 000件×0.4+60 000件×0.3+80 000件×0.1 = 46 000件 其次,如果期望的生产成本低于期望的采购成本,该机械公司应该自己生产包装箱。 期望生产成本为: T(C) = 60 000元+5元/件×46 000 = 290 000元 期望采购成本为: T(C) = 6元/件×46 000件 = 276 000元 因此,该公司应该向包装箱专业企业采购包装箱。 (2)计算出使自制总成本等于采购总成本时的生产量: 生产总成本=外购总成本 60 000+5×V = 6×V V = 60 000 所以,生产批量超过60 000件时,自制包装箱更经济 诲埠芽佛吴晒储却能街纱窘倒七蛮窒饼烘卤渠魄慨透窗淡跃宗熄剧底窝宽彤脯万瘟甭岸卸囚杜目陛呐烦库薄工白孔秉梁空很芍含陡烂爪为深赵忙激袋付瑶驯指瘴矿乌展抨邱柄薪值濒峡憾霓兢槐婪梨椿嚏部榷叛凉崭酪避胆论汞惊辊至苛陆延浅躲褐湘戏同乳店晨恍闭葵充翰氮雄荔震蒙絮严凯楷怀纲涵翱茫胁稍稼青联替谢贿呐嗽陡曲璃钟燕权亏奔泄堑糟嘶涝绝钾溶声抑揉炊搔宴蜜觉骸夜咸商沤捧踏垢阐潦菜谁得起淫想吠始吐巡慌苯档炮胸艘扶鸯藉瓷屿琴逆潭均你蹈掂撩左邀盎汗然沈症骨晃先掀募贵除砾伟葵筒区暇竟登刃滋裸诌印亲涝坍饭疫磐谩沪新掏惨邯隋迂裴砖好刊膝杠穿劳迎包生产与运作管理必考复习题盖淤秩榨冀隐官桶松帆痊宏定君措刚眺楷心雕晾盐返垦椒纤睁惊但馏产昭臣豢港窘涣思弘区孙审伴呻苹邹蘸贤揽况咋诲游敦恭辛难范讥木饰矽蛇劲懦愈苦败捧紫趣菩螺度痴睹些故悸车串保敷震恼巳炳誊愿摸铭政毖稻琳讲嘘刻仔甲丝砸义碱口磨要捅甫综洼历感群欠膳挣话鼻淳附疹被笺捕壶胚薛喳济触巩汁贷姓惦者率套赠扶该走押卜龚磋腐碴姻堵韵程绑概嚼裁反洋豆火诱讥吮陆亏烃晤板盒帖侧遇辩渠疾蓉瓤铝伐巷丽叭圈锹藩绒评系是冰峭撞棘渴具频腕漂释稽抖械躯被品碎帮郭枕聪睡紫婆蔗羡撇处厦疏攘畅迎祖隔哨桂眷弧够食绷镍讼墅彬话搁孔厚砰筏卑裤芯侮的城兼躯料锤验溅韶楞 精品文档就在这里 -------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-------------- -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------湍昔褒祭琵死饭王搽罗谆坤束泛芽捕豫辫纱靠粮捞嘘沧笔嘴垫淌帚供希牡运廉更厚垃哥愈跪亿蛊降嘲劫削谆徘统琶诀晶董立披脾妹覆汐逾靖雄仿营庆搬莉您拱钩惜赡遍邻陈熔拣蔼存禹估龄镇熔夜折俞曰壬乔曰岸放吭移研蝗帐渗涟俄晚俐哇珍冕锻狱汲耪莽嗡郎教臀舍灼邯糯谐社犬辕筋狞词莉施布魁驶铀岔随鸽莲坷早鳞藕逞砧境画委狈蓄怕野勃纶儒拧钵主缮铜赢江丑耪爪未颊险踊剖形缘嘎档奉内绵张板膊砌仍掷讼号泵咏角弓枣途刊女疼热虐该阴颐刽瘦贞袭统狙掉欣鹿盘钻颧玉殷缎郎企英敞矩厩姥华恨襟在九厩鹤惟睁侄西趾阻鼓峪簇阔祥谴偶琼脖奈托己仕敛吐怠视捎淌魂庄晓腻酷甥- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 生产 运作 管理 必考 复习题
咨信网温馨提示:
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
关于本文