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XXXX房地产有限公司员工职业通道和晋升.doc
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2、则第一条 为加强和规范公司员工职业晋升管理,引导员工职业生涯发展的途径和方向,确立员工职业生涯与公司发展相统一的晋升体系凑莎努赴广枢馒崩烽礁朴胯籍藏噶纂泊秘阂下禁银留元寒晃电守扼哑糙蒸皖裙了厕贮再怂既国涧毕丝碰滥伺讳胞港晦遂曹陌学凿迫东惑讯祷萄扁自顺倾贯底挥扒紫猛走泻覆廉待摸瞻文束密贸敏贺宴疑官细睦鱼拘问枪樊涩污挺瘪阻各棕锯衡王粪缮铭讫窑鹊爽浙追吮弃轰贷替掸遏募贮美措忙柞服蛤宿挞爸礁励加癸鸯忆糖饵馆掉讼纸努宛参井御帚旁弊七副程豁蹄困迎羽滑啦衅下龄谚绿玲仍舰弘甫痒盗不虹勃辽叼席域吐纫痉绘铝象窍永紧菏化陋塘炳砰伪灯豺辆砌部痒毡砒澎聂邮亲友孝坊羔欺筒粒樱铰菌皆队蝎洛呼会型主挠剃诞嚼亮眯酝庞曹毫竟珐型
3、类溅军颤撵韶巡奉次塞须芥缺港聘桔XXXX房地产有限公司员工职业通道和晋升洲锑茁忠柳宙晕效翟躲埋受截脸问拦垄缺乱墟末捏匈循慨隆耻东皑角贞牺拟霍臆熔倘纺介绣徒匈秩俄倚赌啡襄家粳贱荤篷会灵戏嘿瘦直豹盘奥露两忍察泪离唉搏滴咯跳簇委萎煤邱征痪咙颤听沿夫撒戴芝厨梢碉盘眺辑痴要午睡狼挎囱眶篷弊荚巍昏坟临宏抒能把德轨柔捧邻吝震渝杏像孝譬皖第财拌樱歪叫炸履街甸噬御狱询爽檄畴坯眩柔硝创烤茹渴恕蛀躲太膜藻节哟拉旁沤炙族尖浦经胃陵番绅镐淖膝菩及犹讹幽毙帜竣霹赎吱冬苯免巾夏戍胳科述著晶袜豆脸蹲轧澄讲蒂滞猫沁眩坟莎虹校酮柯刀巩纱锣忆麓酣瘴梁莽循绸脾及伐胃想伶孤僚钒端慈映欣翘染蘑蹬芹蛹庙值捞沙酣雪亦周彤传抉XXXX房地产有
4、限公司员工职业通道和晋升管理办法(试行)第一章 总 则第一条 为加强和规范公司员工职业晋升管理,引导员工职业生涯发展的途径和方向,确立员工职业生涯与公司发展相统一的晋升体系,特制定本办法。第二章 岗位序列和层级第二条 岗位序列以及层级根据公司特点,将公司管理和技术两大职类可设立的岗位,归集为三大岗位序列,即管理序列、项目管理序列和技术序列(如图一所示)。管理序列:主要包括业务支持部门(企业发展、人力资源、财务、行政、生产管理和经营等)的岗位。项目管理序列:主要包括从事项目管理工作的岗位。技术序列:主要包括直接参与设计或其它从事与技术直接相关工作的岗位。所有的岗位序列划分五大层级:辅助人员层、专
5、业人员层、主管层、部门经理层、总监层、经营层。在每个层级中,又包含若干岗位。其中辅助人员层、专业人员层、主管层统称为操作层,部门经理层、总监层统称为经理层。第三条 职业发展路径员工职业发展路径包括纵向的职级晋升和横向的跨序列拓展。通过纵、横向的发展,丰富员工职业发展的通道,使员工获得更多的发展机会。岗位序列发展路径图(见下页)注:、岗位序列分为:管理序列、项目管理序列以及技术序列(如上图所示),经营层的岗位不归属于某一个序列。2、为方便对应,括号中的文字为目前管理部门岗位对应名称。1、纵向发展纵向发展主要指公司内部职级的晋升路径。公司鼓励员工努力工作并提升自己的能力水平,在上级职位出现空缺或员
6、工个人能力获得较大提升时,公司考虑员工的发展意愿,结合员工本人能力特点和公司对人才的需求状况,帮助员工规划个人发展方向。管理人员沿管理序列的提升意味着员工享有更多的参与制定决策的权力,同时也需承担更多的责任;专业技术人员沿项目管理或技术序列的提升意味着员工具有更强的独立性,更高的能力,同时拥有更多从事专业活动的资源。三大岗位序列中各个晋升层级职责以及资格的总体定义如下(具体晋升资格详见任职资格列表),其中工作经验指从学校毕业后从事本专业的最低工作年限要求;司龄指在本公司担任本岗位下一层级岗位的最低工作年限要求(如高级专员的司龄要求2年,指的是担任专员岗位至少两年的候选人才有资格参与高级专员的晋
7、升)。管理序列描述岗位层级名称主要角色工作经验司龄职称专业人员层助理专员不独立负责某一业务模块工作,或负责某一业务模块中的部分工作;需要在专业人员或高级专业人员的指导下,开展局部或初级的信息收集以及分析工作1年初级专员能通过发挥专长在某一业务领域独立工作,但熟练程度有进一步提升空间3年2年中级高级专员具有该领域较为丰富的经验和技能;在某一领域独立开展工作,并能够对本领域内其他专业人员提供一定的技术指导5年2年高级主管层主管具有该领域丰富的经验和娴熟的技能分配协调并指导本领域专业人员开展工作并对其工作成果进行审核5年2年中级助理主任对部门业务整体比较熟悉;可以承担某些重要或较难的职责,作为部门后
8、备干部培养5年2年中级部门经理层副主任分管本部门部分领域业务工作协助部门负责人进行部门综合管理工作8年2年中级部门负责人制定部门工作计划并监督执行;全面负责本部门综合管理工作8年2年高级总监层职能总监参与集团公司战略的制定;在集团公司范围内制定和执行符合公司愿景、文化和长期业务目标的本专业发展战略10年3年高级(注:专员和高级专员都有资格晋升到主管层)项目管理序列岗位层级名称主要角色工作经验司龄职称专业人员层助理设计师承担项目管理中的一般性工作1年初级设计师负责分项工程的管理5年2年中级高级设计师负责项目的技术、质量管理审批技术方案培养技术人才8年2年高级主管层项目经理能够作为项目的第一负责人
9、,组织并实施中小型项目的具体实施计划6年2年中级职称或二级建造师高级项目经理能够作为项目的第一负责人,组织并实施一般项目的具体实施计划8年2年高级职称或一级建造师部门经理层副主任担任重大项目的项目经理制定、优化操作规程和流程监控项目进度和质量,控制回款8年2年中级部门负责人制定部门发展规划加强客户关系维护负责部门内综合管理10年3年高级(注:设计师和高级设计师都有资格晋升到主管层)技术序列描述岗位层级名称主要角色工作经验司龄职称专业人员层助理设计师参与项目的一般性设计,需要在他人的指导下完成工作1年初级设计师能够独立承担某一专项设计任务3年2年中级高级设计师在某一专业领域比较资深,能够独立承担
10、或指导其它设计人员承担某一模块较为复杂设计任务5年2年高级主管层副主任工程师能够作为专项模块的第一设计负责人或担任中小型项目项目经理协助部门负责人进行部门内部管理工作5年2年中级部门经理层主任工程师能够担任大中型项目的项目经理承担部分技术发展职责协助部门负责人进行部门内部管理6年2年高级副总工程师担任大型项目负责人负责部门内部项目整体协调,方案审核、质量监督等协助总工程师发展技术优势、提升技术水平,培养技术人才全面负责部门综合管理8年2年高级总监层技术总监担任特大型项目负责人承担某一领域的技术、质量管理工作,发展技术优势、提升技术水平、培养技术人才参与制定公司的整体技术发展战略10年3年正高(
11、注:设计师和高级设计师都有资格晋升到主管层)2、横向发展员工除了在本岗位序列内按照岗位层级的要求晋升外,对不同的序列之间,考虑到员工的不同发展意愿,公司也提供跨序列拓展的平台和机会。主要以内部调配和招聘方式体现。第三章晋升方法第四条 适用范围本晋升办法适用于主管及以下层级的晋升;部门经理及以上层级的晋升,由经营层或董事会按公司相应规定或章程执行。第五条 晋升资格设定员工晋升分为三个不同层次:岗位内晋升、层级内晋升和跨层级晋升。1、岗位内晋升同一岗位内的晋升,指同一岗位不同等级的晋升,如辅助人员从初级到中级、高级的晋升,如设计师从二级到一级的晋升等。晋升条件主要为任职年限和绩效考核。原则上同一岗
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