北航14年6月《风险管理》考核要求.doc
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4、型风险管理技术。2、风险自留是一种残余的技术。措施:1、将损失摊入经营成本。是指在风险事故发生时,经济单位把意外的损失计入当期损益,即吸收于短期的现金流通之中。2、建立意外损失基金。又成自保基金或应急基金,是经济单位基于对所面临风险的识别和衡量,并根据其本身的财务能力,预先提取,用以补偿风险事故所至损失的一种基金。3、借款用以补偿风险损失。在风险事故发生后,经济单位通过接待筹借资金以补偿风险事故所造成损失。 4、 自负额保险。2、简要分析控制型风险转移的具体形式答:1、出售或租货通过买、卖契约将风险转移给他人或其他单位。特点:将财产所有权和与之有关的风险同时转移给受让人。例如,一批货物,从工厂
5、主转移给买主后,与这批货物有关的风险(价格下跌、遭受火灾)转移给买主。2、分包转让人通过分包合同,将他认为风险较大的工程转移给非保险业人。3、开脱责任合同通过这种合同,风险转移者免除对承受者承受损失的责任。例如,外科医生在给病人手术前,要求病人(或家属)签字同意,若手术不成功,医生不负责任。二、论述题(本大题共2小题,每小题30分,共60分)1、企业主要面临的责任风险有哪些?举例说明如何对可能发生的索赔进行预算? 答:一、企业主要面临的责任风险有:1、雇主责任风险最早雇主对员工的责任是以“无过失即无责任”为原则。2、产品责任风险产品责任(Product Liability)是指企业对其生产制造
6、或经销的产品,因有瑕疵而使消费都受到身体伤害或财物损失时,依法应负的赔偿责任。3、职业责任风险专业人员为顾客提供劳务时也应以不损害顾客的正当权益为前提。4、运输工具的责任风险企业在经营生产中,在汽车、船舶、飞机等运输工具的使用的保养方面潜伏着巨大的责任风险,其中以汽车责任风险最为突出。举例说明如何对可能发生的索赔进行预算:一次责任事故,可能造成受害方直接的财产损失、人身损失和间接损失,如利润损失、收入损失、精神痛苦等。责任事故发生后,当事人双方对各自应承担的责任以及应当支付的赔偿金往往难以达成共识,往往要通过诉讼手段来解决争端,而法院为做出公正合理的判决往往要花费大量的时间去调查取证,使诉讼过
7、程拖得很长,有时甚至长达三五年才得以判决。因此,风险管理者在收到责任损失索赔通知但金额未定,或责任事故已发生但未收到索赔通知时,必须对可能发生的索赔进行预算,以做好必要的财务准备。举例如下:某企业风险管理者以一个会计年度(1月1日至12月31日)为事故年度,假设任一责任事故之损失最多延长五年,下面是此企业过去年度的责任损失如表42。 表42延展期间损失金额事故年度16个月28个月40个月52个月64个月1999670007100075000780008100020007600081000830008800091000200180000820008500089000200285000860008
8、800020038300087000200484000资料表明:企业在1999年到2000年5月1日共发生责任损失67000元,到2001年5月1日、2002年5月1日、2003年5月1日损失分别扩大为75000元、78000元、81000元。其他年度责任损失类同。企业风险管理者在2005年5月1日这一天要计算今年责任损失金额估计值:首先,计算出各年度损失扩展因子(Loss Development Factor),见表4-3。表4-3事故年度第16个月至28个月的扩展因子第28个月至40个月的扩展因子第40个月至52个月的扩展因子第52个月至64个月的扩展因子19991.06=(71000/6
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