泉水人家管理制度.doc
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4、控制和实施,特制定本管理制度。在大家遵守的同时,也能充分发挥各自的主观能动性,本制度明确了共同的行为准则和各自的岗位责任。一、日常管理(一)、员工执业标准实事求是、不找任何借口团结合作,强化执行力度恪尽职守,细节决定一切(二)、员 工 守 则1、遵守国家法律、法规,遵守社会公德,做奉公守法的好公民。2、忠于职守,服从领导。热爱本职工作,维护本项目部利益,遵守项目管理制度,不做有损公司和项目部形象、利益的事。牢固树立主人翁意识。任何人不准向公司财务虚报冒领费用;不准向公司有业务关系的单位和个人索取回扣;不准向班组索取钱物;不准邀约业务对象吃喝玩乐。3、品行端正,行为检点;团结同事、尊重他人隐私,
5、克服个人不良作风、习气。爱护集体财产,损失或遗失照价赔偿。严禁盗窃集体财物,发现以一罚十,情节严重的移交司法部门处理。4、遵守“进场须知”等各项规章制度,增强自我防范意识和自我保护意识,杜绝违章作业。项目部人员如发现不安全因素就及时反映,及时清除,并有责任劝阻、制止其他人员的违章作业。 5、保持良好的个人卫生习惯,着装整洁大方、举止文明有度。在工作期间应佩带胸牌,进入施工区应戴好安全帽。未按要求穿戴的员工,按20元/次进行处罚,月累计满五次者,项目部可以予以辞退处理。 6、严格遵守考勤制度,不迟到、不早退。上班时间为每天8:0018:30。因工作需要需提前上班或加班临时根据实际情况决定,以不影
6、响工程进展为宜。有事请假需征得主管领导同意并向技术负责人说明情况。每月请假最多3天,每月请假超出3天者,除病假外每请假一天扣除双倍工资(病假需出具医院证明)。凡未经批准而擅自离岗者,在工程例会上通报并作旷工处理(扣除双倍工资),累计三次以上做辞退处理。 7、上班时间不得溜班、窜岗,不得在施工场地追逐打闹,影响别人的工作。工作时间内严禁打牌、严禁使用电脑打游戏。上述情况一经发现,将给以警告处理,并按50元/次进行处罚。8、每周一次工程会(星期一下午),由执行经理主持,项目部所有管理人员及分包单位负责人参加。施工协调会根据工程具体进展情况由各幢号工长主持,执行经理及相关人员参加。9、准时参加项目部
7、组织的各种会议、学习、考核。无故缺席的,将给以警告处分,并按100元/次进行处罚。二、组织机构及部门责任(一)、组织机构 项目(副)经理执 行 经 理技 术 负 责 人 内业造价部后勤管理部 材料供应部施工管理*部施工管理1部技术、质量(二)、部门责任项目(副)经理职责1、 接受公司任命,代表公司负责本项目全面管理。2、 负责项目管理班子的组建,并确定各自的工资标准。3、 负责劳动力和统筹原材料、构件、半成品的采购、加工。合理安排资金使用,确保工程的顺利进展。4、 负责协调外围关系,给工程施工创造一个良好的生产环境。执行经理职责1、受项目(副)经理任命,全面负责施工现场的施工管理工作。所做的工
8、作直接对项目(副)经理负责。2、根据项目管理人员情况,进行合理的分工和授权。构建高效优质的管理机制,加大组织和个人执行力度,确保政令畅通。做到“事事有人管,人人有动力”。3、负责协调好施工现场各方面的关系。定期或不定期地召开现场生产会议,及时解决项目管理和施工生产中出现的各类问题,确保工程计划的顺利完成。4、负责工程质量创优,强化安全文明施工管理,提高企业信誉。定期组织对施工现场的质量、安全和进度等各项检查。5、负责抓好生产区和生活区的治安保卫、消防安全和环境卫生工作,经常组织检查,发现问题及时进行纠正、处理。6、抓好工程的成本核算,强化资金管理,大力开展“降本增效”活动,定期分析工程成本,确
9、保工程盈利目标的实现。7、抓好工程的各种签证工作,确保资料齐全、签证及时,合理设计统计台帐。安排收集整理工程资料,及时办理工程竣工结算和财务决算。8、根据实际情况,负责建立健全施工现场各项管理制度,并督促执行。9、负责组织编制本工程施工组织设计,制定施工计划及工程质量、安全文明施工、工程材料等管理措施。10、负责落实项目(副)经理布置的其他工作。项目技术负责人职责1、受项目部任命,担任项目总工程师职务。工作中服从项目部的统一安排,所做的工作直接对执行经理负责。对于工程中的疑难和重点技术问题应及时直接与设计、监理沟通后执行。2、负责组织项目工程技术和资料管理工作,负责对各道施工工序和材料进场把好
10、质量验收关。3、主持和领导施工生产中的技术监督工作,督促工长、施工员遵守规范、规程和按图施工,及时发现、处理施工中的技术问题。负责协调解决总分包交叉施工项目配合协作中的技术问题。4、认真组织实施经过审批的施工组织设计,负责监督分项工程的技术、质量和安全交底。负责处理一般质量、安全和设备事故。5、经常组织检查施工情况,分析和收集质量、施工生产环保、施工生产技术等方面的信息,对工程产品质量不合格、环境和安全违章现象及时予以纠正,并制定改进措施。6、负责组织编制各类用料计划、用工计划、进度计划、进度报表,监督内业造价部做好材料取样及合格证的收集,并对其真实性、准确性负责。7、负责组织做好工程各阶段的
11、成本核算,强化资金管理,定期分析工程成本,并制定改进措施。8、负责对劳务分包提出的钢筋放样、模板支撑方案、脚手架搭拆方案等进行审核。9、完成领导交给的其他任务。施工管理部主管职责1、受项目部任命,担任幢号工长职务。工作中服从项目部的统一安排,所做的工作直接对执行经理负责。对项目技术负责人和监理单位提出的要求认真实施。2、负责编制本部门管理细则。负责对本部门内员工进行工作分工,对其晋升和奖惩提出意见。对本部门员工在工作中出现的各种事故负领导责任。3、负责分管幢号工程的技术、质量、工期、安全文明施工等管理工作。负责指挥施工生产,解决各工种以及总分包交叉施工中的各种问题,合理安排施工进度,调配各种机
12、具、材料,协调各班组流水作业。对分管幢号的工程质量、安全、进度负直接责任。4、贯彻执行国家安全生产方针政策、法律法规、标准规范和企业安全生产规章制度。积极搞好“降本增效”活动和“安全文明标化工地”创建活动。5、认真执行质量、安全、技术档案、机械、计量等各项制度。抓好施工进度的计划编制,作好劳动力、机械设备、材料计划以及周转材料等需用计划。6、负责施工放线、抄平、定位,及时收集、整理各项技术记录,填写施工日记。保管好图纸和技术资料、影像、测量、测试仪器。7、组织班组学习施工现场管理制度和国家建筑法规,学习规程、规范、施工技术措施,进行技术交底,向班组签订工程质量、安全、文明施工、工期、材料节约等
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