制造企业设计与生产时间差问题解析.doc
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4、,就遇到过类似的问题。这家企业主要是根据客户的需要,来订做各种提升机产品,是一家传统的制造企业。通常情况下,这家客户接到客户的订单之后,企业还需要对一些技术参数与对方所在地的设计院进行联系。根据不同的状况,其最终技术交底的时间可能会在1到2个月时间。而客户催的又比较急,此时在物料清单还不完善的情况下,企业为了赶交货期,就可能提前安排生产与采购计划。在这种情况下,就会导致制造企业设计与生产之间的时间差。一般来说,在BOM清单不完备 情况下,生产计划部门是不能够依次作为排产的依据。可是现实情况下,出于交货期的考虑,企业又不得不对一些周期(生产周期和采购周期)比较长的物料,进行预生产与预采购。在这篇
5、文章中,笔者就谈谈在ERP系统中,如何来解决这个问题。一、技术资料的处理这个问题说简单也简单,说复杂也复杂。笔者认为,要解决这个问题,应该从两方面下手。一是技术资料上的处理,二是后续接BOM确认后,两个物料的需求之间如何进行对冲。如上图所示,是一个物料的简单图示。假设现在企业有一个成品1001,其物料清单还不是很完善。由于客户方面的原因,一些非关键的部件还没有最终确认。如外壳的颜色、或者设备的具体高度等等。但是客户的交期又比较紧,如果等到客户最终确定下来,那企业肯定无法再满足客户的交期。为此,企业决定先对能够确认的物料先安排生产与采购。在ERP系统中(笔者以SAP系统为例),可以先建一个“长计
6、划的物料”,其实这个物料是一个临时的虚拟的内容,主要用来代替最终的成品。就如同上图的左面显示。其下面只有两个物料,比真正成品的四个物料要少的多。在实际项目中,这里需要注意一个问题。其在长计划物料BOM中,其下面挂载的物料一般都是长周期的、而且相对于这张订单来说是比较固定的产品、。如果其生产周期或者采购周期比较短,等到客户的最终确认下来,再去买或者采购也来得及,就没有必要启用这个功能。而且必须是相对确定的物料。如果是没有确定的内容,到时候客户需求更改,就会导致企业库存的增加。由于是按单生产,甚至会变为呆滞料。为此在启用这个长计划物料的功能时,要切记只能够针对生产周期与采购周期比较长、并且相对固定
7、的物料来使用。当然,这并不是技术上的限制额,而是实际工作经验的一个总结。到底符合什么条件的物料,才是长周期的物料,这就需要企业根据实际的情况,(如根据生产周期与采购周期的对比等),来确定什么样的物料要进行“长计划物料”管理。一般来说,在市场上没有现成的、并且采购周期比生产周期要长的物料,可以定义为长周期物料。了解这个概念之后,就可以在系统中建立物料清单。注意这个物料清单其仅仅是为了企业备料或者安排生产计划而用。而不能够变为一个常态。为此用户需要在此订单结束后,将这个BOM物料清单的状态设置为关闭。以免给后续系统的使用带来不必要的干扰。二、销售订单与生产计划和物料计划的冲销长周期计划物料BOM建
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