某房地产项目计划书总控制计划终稿-24DOC.doc

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XX·XXXXX项目
总控制计划书
审批：

审核：

执笔：

参与：

重庆XX城市建设发展有限公司
目 录

绪论
第一章. 项目概况
一. 市场定位
二. 项目简介
第二章. 项目控制目标
一. 投资规模
二. 投资收益目标
三. 总成本控制目标
四. 销售及推广目标
五. 招商目标
六. 质量目标
第三章. 项目实施工程进度控制计划
一. 前期工作进度控制计划
二. 项目建设进度控制计划
第四章. 项目实施成本控制计划
一. 前期工程费用
二. 工程建设费用
三. 销售推广及招商费用
四. 管理费用
五. 财务费用
六. 营业税费
七. 不可预见费用
八. 总成本控制目标
第五章. 项目实施销售及推广计划
一. 销售计划
二. 推广计划
三. 销售目标
第六章. 项目实施招商计划
一. 项目商业业态配置
二. 项目商业业态布局
三. 招商目标
四. 项目招商面积（除去销售部分）及租金收入确定
五. 招商时段划分
第七章. 项目实施风险控制计划
第八章. 项目组织架构及工作流程
一. 项目组织架构
二. 项目实施工作流程
第九章. 项目控制流程图

绪 论

《XX·XXXXX项目总控计划》是根据《XX·假日XXX项目策划书》、《XX·假日XXX概念设计》和《XX·假日XXX经济测算报告》等有关文件制定的，是指导项目实施的计划性、纲领性文件，它明确了项目定位，界定了各部门的职责与工作范围，提出了项目实施的投资控制计划、工程进度控制计划、营销推广控制计划和保障项目目标顺利实现的组织架构、管理程序与监控措施，是“XX·XXXXX”项目实施的指导性文件，也是制定《XX·XXXXX项目执行计划书》的根本依据之一。
编制依据：
（一）《XX·XXXXX项目可行性研究报告》
（二）《XX·XXXXX项目策划书》
（三）《XXXXX项目经济测算报告》
（四）《XXXXX项目方案设计及初步设计》
（五）XX项目部提供的工程进度计划
（六）成本控制中心提供的成本信息
（七）营销中心提供的销售推广计划
（八）购物中心发展管理公司提供的招商计划

第一章 项目概况
一 市场定位
1.项目名称
XX·XXXXX
2.项目定位
现代商业步行街
现代都市商业步行街系统，核心品牌主力店与大型平价超市为枢纽，以精品购物回廊，美食娱乐城，酒吧情调区为特色的集观光休闲带，地下商业城，生态豪宅，生活服务于一体的区域性景观购物中心，XX地标性建筑。
3目标客户
3.1目标客户群：
商业步行街
70%为：
30%为：
XX区为主体的商业物业投资者
本区域拆迁的临时门面经营者
XX区部分政府官员及灰色收入阶层
主城区商业物业投资群体
主城区个人投资经营户
主城区各餐饮、娱乐、休闲、购物等业态的扩张发展购买

新都市精品豪宅
90%为：
10%为：
XX区成功的私企、个体老板
XX区部分政府官员、公务员
追求现代生活的XX区中青年人群
主城区向XX区扩张的经营户
外来移民居住者
3.2终端消费群：
区域内各小区的青中年居民、周围写字楼的工作人员、大江工业园区人群、李家沱地区流动时尚的消费者——年龄主要在18到48岁之间，生活节奏快、消费档次高、接受流行元素强；充满个性、活力和激情、追求时尚消费和激情的生活方式。
4.项目形象概念
现代时尚的都市商业步行街
二 项目简介
地块占地面积约32亩，地块南北各建1栋高层住宅建筑，中间由3-4层商业用房组成，总建筑面积约85000平方米，容积率约4.0，具体指标如下：
用地面积（㎡）
21625.6
商业总建筑面积（㎡）
61724
总建筑面积（㎡）
84535
主力店A（㎡）
6248
地上建筑面积（㎡）
62846
主力店B（㎡）
9177
地上商业面积（㎡）
46062
住宅总户数
99
住宅总建筑面积（㎡）
16731
容积率
3.9
垃圾站面积（㎡）
53
覆盖率
50.8%
地下建筑面积（㎡）
21689
绿化率
25.3%
地下商业面积（㎡）
15662
机动车停车数
140
仓储及设备用房（㎡）
1983
地下停车位
115
地下车库（㎡）
4044
地面临时停车
25
一层商业建筑面积（㎡）
10052
一层商业套内面积（㎡）
6978
二层商业建筑面积（㎡）
12004
二层商业套内面积（㎡）
8822
三层商业建筑面积（㎡）
11715
三层商业套内面积（㎡）
9449
四层商业建筑面积（㎡）
11350
四层商业套内面积（㎡）
8864

第二章 项目控制总体目标
一 投资规模
项目计划总投资18000万元，启动资金7000万元，详见第四章。
二 投资收益目标：
项目投资收益率35.5%(仅计算现金回收部分),自有资产年收益331万元（其中车库未计算收益）。详见第四章。
三 工程进度目标
工程总进度从2003年9月11日开工；
商业部分主题建筑2004年5月31日完工，9月30日客户进场装修，12月底商业试营业；住宅建筑2004年12月31日完成结构封顶；整个项目2005年6月竣工，住宅2005年10月交付使用。详见第三章。
四 总成本控制目标
总成本（含税费）为20320万元，力争控制在19000万元以内；
单方成本控制在2400元/㎡（不含税控制在2158元/㎡）。见第四章。
五 销售及推广目标
项目计划总销售额2.5亿元，2003年底力争实现合同销售收入1.8亿元（开盘3个月内）。详见第五章。
六 招商目标
-2F～4F的主力店招商签约应在2003年8月底签定协议或合同；
2003年9月10日完成至少10家骨架店招商；辅主力店必须引进知名品牌，2003年10月初开始全面招商，2004年8月完成90%的招商任务；
年出租总收益564万元（含物管费），其中自有资产出租收益331万元/年。详见第六章。
七 质量目标
工程质量达到合格标准。
第三章 项目实施工程进度控制计划
一 前期工作进度控制计划
为了确保项目的整体进度按公司的既定目标进行，必须严格控制项目的实施计划，项目的前期工作要确保按既定时间完成。
序号
工作内容
完成时间要求
执行部门
一
前期手续

1
初步设计
8月25日完成初步设计方案，8月30日办理完报建手续
项目部、研发部、总工办、拓展部
2
施工图审查
9月16日完成建施图，10月15日完成施工图
项目部、研发部、营销部、购物中心经营公司、总工办、拓展部
3
临时施工许可证
8月30日至9月10日
项目部、拓展部、总工办
4
施工许可证
10月8日至10月15日
项目部、拓展部、总工办

预售许可证
10月16日至10月20日
项目部、拓展部、总工办、销售部
二
岗位安排

1
项目总监到岗
8月1日
项目部、总工办
2
监理工程师到岗
9月1日（土建、安装、预算个一名）
项目部、总工办
3
现场办公室确定
8月5日
项目部、总工办
三
开工前准备

1
施工临时用水电
8月4日至20日
项目部、总工办
2
市政管网拆迁
9月10日完成
项目部、拓展部
3
地质勘察单位确定
8月22日进场
项目部、成本部、总工办、设计院
4
环境评估及污水处理
8月15日确定
项目部、成本部、总工办
5
平基单位确定
8月30日确定
项目部、成本部、总工办
6
土建单位招标
8月31日完成
项目部、成本部、总工办
7
监理单位招标
8月31日完成
项目部、成本部、总工办
四
销售前期准备

1
售楼部选址
8月4日讨论
项目部、营销部、研发部
2
售楼部设计
8月12日完成方案，8月25日完成结构和装修施工图设计
项目部、研发部、营销部、总工办
3
售楼部与围墙
9月11日动工，25日完工
项目部
4
销售面积测绘报告
9月30日
项目部、研发部、销售部
5
交房标准确定
9月30日
项目部、研发部、销售部

二 项目建设进度控制计划
序号
工作内容
完成时间要求
备注
1
场地平整
9月10日至11月10日

2
基础工程
2003年11月10日至2003年12月30日

基础到±0.00
2004年1月1日至2004年3月30日

3
商业建筑主体
2004年5月30日主体完工
2004年9月30日交客户装修
2004年12月底商业部分试营业

4
住宅建筑主体
2004年12月30日完工

5
综合竣工
2005年6月30日完工

5
住宅交付使用
2005年10月1日

第四章 项目实施成本控制计划
一 前期工程费
序号
费用名称
计算方法
单价
（元/㎡）
金额
(万元)
备注
1
土地费用

6000

2
方案设计费

85

3
初设及施工图设计费

148

4
地质勘探费

20

5
工程监理费
84535×3
3
25.3

6
印花税
（1—4）×0.5‰

3.2

7
城市配套费
免
80
0

8
人 防 费
84535×13×50%
13
54.9

9
白蚁防治费
84535×0.5
0.5
4.23

10
报建综合费用、证照费

54.98

11
施工用水电
315KWA

35

12
其它费用
含实测费、审图费

21

13
小 计

763
6452

二 工程建设费
序号
费用名称
计算方法
金额
(万元)
备 注
1
土石方工程
100000×14
140

2
建筑安装工程费
84535×700
5917
包括塔楼外墙面
3
外墙装饰

450
裙房1～4层
4
电梯工程

650
24台（部）
5
智能化工程费

150

6
配套水电工程费

550
室外综合管网
7
中央空调

800
单冷/冷暖
8
消防设施工程费
70481×25
176
-2F～4F
9
市政设施费

30

10
环境景观工程
11509×200
230
道路、绿化及广场
11
天燃气系统
（99+20）×3000
36
费用向业主收取,不计入成本
12
环保治理工程

25

13
灯饰工程

50

14
印花税
(1+…+13)×0.5‰
4.5

15
小 计

9173
单方造价：1085元/㎡

注：项目前期工程费（一）和工程建设费（二）合计：6452+9173=15625万元
三 公司管理费用
序号
费用名称
计算方法
金额
(万元)
责任部门
1
公司管理费
2.5亿×2.0%
500
财务部、行政人事部
2
小 计

500

四 营销管理费用
序号
费用名称
计算方法
金额
(万元)
备 注
1
推广费用
2.5×2%
500
包括售楼部及模型
2
销售费用
2.5×1%
250
含销售人员工资、奖励和日常管理费用
3
小 计

750

五 招商管理费用
序号
费用名称
计算方法
金额
(万元)
备 注
1
招商管理费用
一个月租金
50

2
小 计

六 财务费用
序号
费用名称
计算方法
金额
(万元)
责任部门
1
公司财务费
1亿×10%×1年
1000
财务部、项目部
2
小 计

1000
贷款1亿元人民币
七 不可预见费用
序号
费用名称
计算方法
金额
(万元)
责任部门
1
不可预见费
（1+2+3+4+5+6）×3%
530
财务部、项目部
2
小 计

530

八 营业税费
序号
费用名称
计算方法
金额
(万元)
备 注
1
营业税
2.5×5.75%
1437.5

2
交易过户税
2.5×1.0%
250

3
土地增值税
2.5×1.0%
250

4
印花税
2.5×0.5‰
125

5
小 计

2062.5

九 成本控制目标
1. 总投资：
1＋2＋3＋4＋5＋6＋7=6452+9173+500+750+50+1000+530=18455万元
2.营业税费、土地增值税、交易税等税共计：2062.5万元
3.含税总成本：(1)+(2)=18240+2062.5=20302.5万元
3.总销售额：（不含车库、主力店及其他骨架店卖场）2.5亿元
4.单方造价为：18455万元÷84535万平方米=2183元/㎡
其中：商业建筑成本：2323元/㎡
住宅成本：1486元/㎡
5.税前销售利润：25000—18455万元 =6545万元
6.税前投资利润率（仅计算销售收入）：6545万元÷18455万元 =35.5%
7.自有经营性固定资产2.9万㎡，另有车库面积4000㎡，预计每年产生现金收益564万元

十 说明
在执行过程中，严格按合同的有关规定执行，而单项合同的签定不得超出以上单项费用控制计划，合同签定和资金使用由成本控制部和财务部监督，分项费用所包含的具体费用项目由财务部解释。

第五章 项目实施销售及推广计划
一、销售原则
² 本项目尽可能全部销售，实现最大现金流
² 分部销售，控制节奏，制造销售饥饿度，实现快速集中销售
² 分三次开盘，在每次开盘中再进行销控，互为穿插，实现立体销售体系
² 以上3次开盘实现销售总额70%(春节前)
² 在都市广场的销售中进行铺王拍卖，拉升价位，聚集人气

二、销售计划
顺序
时间
推出产品
备注
第一次开盘
（10月26日）
2003年10月26日
至11月14日
1F、2F
临街门面依广场分三次推出：
1.都市广场及相应的2F
2.动感广场及相应的2F
3.情调广场及相应的2F
第二次开盘
（11月15日）
2003年11月15日
至12月5日
负1F、负2F

第三次开盘
（12月6日）
2003年12月6日
至年底
电梯公寓

三、目标任务（总销售额共计2.5亿）
序号
执行时间
目标销售额
1
2003年11月
1.2亿
2
2003年12月
4千万
3
2004年1月
2千万
4
2004年2月
1千万
5
2004年3月
1千万
6
2004年4月
1千万
7
2004年5月
1千万
8
2004年6月
1千万
9
2004年7月
1千万
10
2004年8月
1千万
11
总计
2.5亿
四、推广计划
1.第一阶段：形象推广（8月中旬——9月中旬）
推广主题A：（8月10——8月20日）
XX区——重庆一个新兴的工业强区，国家西部经济发展、综合体改试点区
目的：让全社会了解XX，尽大扩张客户面
通路：晨、晚、商报媒的新闻炒写
推广主题B：（8月23——9月3日）
欣欣XX，投资热土，XX区各级党委和政府为投资者创造一个发财发展的投资环境
目的：项目是政府规划开发，以增强投资者的信心
通路：晨、晚、商报媒的新闻炒写 / 政府性投资招商会 / DM / 厂矿单位巡展物料准备 / XX主城入口广告位一块
推广主题C：（9月5日——9月20日）
XX区政府旧城改造工程，2003年XX地区商业项目的典范——XX·XXXXX
目的：项目是政府规划开发，以增强投资者的信心
通路： 晨、晚、商报媒的新闻炒写 / 政府参与性的产品发布会 / 市民参与性的产品展示会 / 楼书 / 海报
2.第二阶段：产品推广（9月中旬——10月中旬）
推广主题A：（9月23——10月7日）
传统商业区域中心最具规模的港式购物中心，区域经济的核心点——XX·XXXXX
目的：开始了解产品、产生兴趣
通路：晨、晚、商报媒的新闻炒写 / 市民参与性的产品展示会 / 工地现场 / 售房部、情景样板区建成 9.15/ 国庆狂欢节、商家巡展 / 户外广告
推广主题B：（10月8日——10月18日）
购物、休闲、餐饮、娱乐、办公、居住各种业态优化重组，更显庞大人气
三大主题广场、两大主力店，多条风情步行街生态商业，因势能动
XX·XXXXX——XX商业第一号
目的：对产品产生兴趣、购买欲望
通路：商家公关活动 / 主干线广告牌/ 报纸夹报 / 报纸软性 / 地区电视台封杀
3.第三阶段：销售推广（10月20日——12月30日）
推广主题A：（10月20日——11月10日）10月28日第一次开盘
首创多个平街层，立体街铺，铺铺临街，更显财富动力
三大主题广场、步行街临街旺铺发售
目的：强挡入市，聚集最大人气
通路：主干线广告牌/ 报纸夹报 / 报纸软性 / 地区电视台封杀 / 拍卖会 /
推广主题B：（11月20日——12月8日）11月28日第二次开盘
大型江景特卖场，巧妙创造时尚商业气氛，更小投资成为财富领袖。
更低首付拥有更大财富升值空间
目的：降低进入门槛，吸引更多小型投资经营户，继续保证人气
通路：主干线广告牌/ 报纸夹报 / 报纸软性 / 地区电视台封杀 /
推广主题C：（12月10日——12月30日）12月16日第三次开盘
成熟商业配套、新都市精品豪宅、享受都市时尚新生活
现代人——生活在时尚中心
精品电梯公寓带你进入更高一层生活品质
目的：通过前期商业旺销的保证，商业配套成熟，引导市民进入市中心的电梯精品公寓入住的欲望
通路：主干线广告牌/ 报纸夹报 / 报纸软性 / 地区电视台封杀 /

XXXXX开盘前期营销活动细案

8月12日
前期活动宣传方案政府汇报
8月19日
各媒体采访XX区相关领导 （宣传部、商委、建委、区长等）
8月28日
完成临时销售接待处布置和形象单页
8月28日-29日
商报新XX新闻报道（新兴工业强区、未来重庆交通枢纽）
8月29日
晨报、晚报新XX新闻报道（新兴工业强区、未来重庆交通枢纽）
8月31日
完成XX项目销售、推广物料的所有平面设计工作
9月1日-30日
渔洞主城区入口户外广告
9月1日-11日
投资招商会筹备工作；XX投资概念新闻报道
9月1日-11日
销售、推广物业的所有平面设计确定及制作完成
接触拍卖专业代理公司
9月12日
XX项目渝中区投资招商会（XX政府，项目各部门，主城区投资、经营户，商家，媒体）
9月19日
XX项目XX区投资招商会（XX政府，项目各部门，XX投资、经营户，商家，媒体）
9月20日-26日
销售部现场布置 / 投资招商会成功举办报道
9月23日-30日
市民参与性产品展示活动（区政府旁，有奖问答活动）
10月1日
品牌商家国庆巡展 / 大型时尚晚会
10月8日-10日
品牌商家国庆巡展活动各媒体新闻发布
拍卖会活动方案确定、拍卖会准备
10月9日-16日
项目软性宣传 / 拍卖会信息发布；
拍卖会准备
10月17日
拍卖会举行
10月20日—22日
拍卖会成功举办各媒体新闻报道
10月23——26日
步行街门面开盘广告
10月26日
开盘

第六章 项目实施招商计划
一 项目商业业态配置
1.主力业态
1） 大型综超+专营百货店
2） 大型电器卖场
3） 中型小商品市场
2.辅主力业态
餐饮+品牌百货专营店+家居卖场+数码卖场+休闲娱乐+社区服务店+文化教育+电影院
二 项目商业业态布局
1.业态布局特色定位
立体式商业步行街，精品购物回廊，全面导入江景商场、休闲广场概念（功能性都市广场、生态型运动广场、景观型情调广场）。
2.业态规划布局数据分析
（见附表：项目商业布局数据分析表）
项目总建筑面积：8.4万㎡
商业用房建筑面积：6.2万㎡
3.各业种布局位置分布
（见附图）
三 项目招商目标
1. 主力店
² 大型综超——新世纪百货、山城超市（-1F层，面积约7000㎡）
² 百货店——重百、南方百货、立丹百货（主力店B区1F—3F层，面积约7000㎡）
² 中型电器卖场——厂家直销店、品牌电器专卖店、鱼洞本地电器专营店。（-2F层，面积约5114㎡）
² 中型小商品市场——类似朝天门现有业态，整合鱼洞地区现有同档次的业种。（-1F层，面积约6000㎡）
2.辅主力业态
（1） 餐饮——
² 大型餐饮（主题店）—重庆各品牌餐饮连锁店（小天鹅、外婆桥、陶然居等）
² 特色餐饮—南滨路各品牌店、南方花园各品牌店
² 风味餐饮—整合鱼洞本地各餐饮店
（2） 百货专营店——
² 精品专卖店—重庆地区品牌时装店、皮具箱包店、鞋类店等（移植朝天门、“XX·黄金海岸”相关业种、业态）（1F层）
² 社区服务类—投资经营户、地区品牌连锁机构，如金夫人、诚泰通讯、千叶眼镜、和平药房、钟表等。（1F层）
² 运动休闲街—针对各运动休闲品牌连锁专营店（注意对“XX·黄金海岸”相关品牌的移植）。（2F层）
² 优雅女人坊—整合鱼洞地区女性用品专营店、重庆朝天门地区批发店、“XX·黄金海岸”相关品牌。（2F层）
² 儿童绅士馆—整合鱼洞地区儿童及男性用品专营店、重庆朝天门地区专营店、区域性的品牌连锁店。（2F层）
² 家居主题卖场—整合鱼洞地区各专营店。（A区3F层）
² 数码通讯类主题卖场—整合鱼洞地区各专营店。（A区2F层）
（3） 休闲娱乐——
² 西餐茶楼—整合鱼洞本地业种、引进重庆投资经营户。（3F层）
² 洗脚城—整合整合鱼洞本地业种。（3F层）
² KTV歌城（主题店）—整合鱼洞本地业种、引进重庆投资经营户。（3F层）
² 美容美发—整合鱼洞本地业种。（3F层）
² 风情酒吧—整合鱼洞本地业种。（3F层）
² 网吧、游戏厅—整合鱼洞本地业种、引进电信投资经营。（4F层）
² 影剧院（主题店）—利用XX政府的政策引导。（4F层）
四 项目招商面积（除去销售部分）及租金收入确定
1.招商面积
招商出租面积总合约2.91万㎡。其中-1F层综超为7000㎡、A区2F—4F主题店为6900㎡、B区4F主题店为2300㎡、主力百货店（B区1F—3F）为6900㎡、3F—4F其他计租面积为6048㎡。
2.收益确定
项目招商物业出租租金收入总和约564.75万/年（含物管费），自有资产出租收益为331.2万元/年。其中综超20-25元/月、百货主力店20-25元/月、主题店10-25元/月、其他为10-20元/月不等。
五 项目招商时段划分
1.前期准备工作
2003年6月10日前完成鱼洞地区各主干道所有商铺的市调工作及目标客户的资料收集。
2.综合百货主力店
2003年5月下旬开始与重百、新世纪、山城超市、重客隆等同时接触，预计2003年8月底签定租（售）合同（或意向合同）。
3.各业态骨架店
2003年6月初开始接触，预计在2003年9月10日前至少确定10家，并签定租（售）合同（或意向合同），以配合项目的开盘销售。
4.辅主力业态店
2003年10月初开始全面招商。其中包括各业态骨架店。预计在2004年8月完成项目90%的招商工作。
第七章 项目实施风险控制
XXXXX项目是我公司在区县开发的第一个商业房地产项目，该项目的实施是我公司经营战略转移和实现的重要步骤，
商业房地产开发的风险主要体现在四个方面：一是政策风险；二是财务风险；三是经营管理风险；四是价格风险。本项目的政策风险和财务风险很小，着重考虑项目的经营管理风险和价格风险。
XXXXX项目的总投资估算为1.8亿元，销售收益估算为2.5亿元，年出租总收益564万元，扣除各种折扣和优惠后，项目的净收益约0.9亿元（出租部分按年租金折算为现值），因此从整体上看项目抗风险能力较强。
但是由于商业项目的特殊性，必须注意项目的风险管理和控制。
第一，从影响项目收益的几个关键因素看，价格是最敏感的因素，它不仅影响销售和招商周期，而且影响项目的回款速度、价格走势和客户心理。因此必须制定合理的销售价格和销售策略，特别是大门面销售难度较大，必须细分这部分目标市场，有针对性地策划推广，采取行之有效的销售方式，实现可持续销售。
第二、招商环节是XXXXX项目开发成败的关键一环，必须加强招商质量和进度的控制。质量体现在业态的组合方面，以下几种情况可能破坏原有业态组合。第一，极富号召力的主力业态进入；第二承租方（主力店）单方面违约退场；第三，具备投资和经营双重身份的客户经营业态与周边业态不符。对于第一种情况，应以积极的态度促成其进入，在不影响业态招商比例的情况下，尽量通过转移调整以促成主力店入驻，同时，也可通过一系列优惠策略转移已生成业态。对于第二种情况，解决办法是加强客户储备管理，项目业态的客户储备量越大，选择的空间就越大，风险也就较小，对于第三种情况出现的可能性较小，但仍要注意通过商铺置换的方式解决。
第三、加强组织保障，完善投资控制措施。XXXXX项目采用总经理领导下的项目经理负责制，公司其他各部门予以大力配合、协助，切实解决项目实施中遇到的问题。对投资的控制采取限额包干、落实责任部门和相应的责任人，特别是工程费用、设计费用、策划推广费用、管理费用、销售费用等应重点控制。

第八章 项目组织架构及工作流程
一 项目组织架构
1.基本构架
XX·XXXXX项目由XX城建公司研发中心进行前期项目策划，XX·XXXXX项目部承担开发建设任务，并由其负责项目的整个实施工作。项目部实施组织结构如下：
公司总经理

XX项目部

公司总工办
购物中心发展公司
公司营销部
公司成本控制部
公司拓展报建部
公司研究发展部
集团财务部

说明：XXXXX项目部将于2003年9月30日之前组建完成，形成以项目部为核心、其他部门接受项目部业务调控的运作模式，公司各个部门对项目部的运作必须予以全力配合与支持。
2.项目部人员编制及职责说明
经理

项目副经理1人
工程总监1人

内勤人员
1人
外勤人员
1人
预算人员
1人
土建工程师
2人
设备工程师
2人

说明：
1、 土建工程师负责现场建筑、结构工程监理
2、 设备工程师负责现场水、电、暖通工程监理
3、 预算人员负责工程的预、决算工作
4、 外勤人员负责办理、协调现场相关施工手续
5、 内勤人员负责资料管理、计划及日常事务
二 项目实施工作流程
公司总经理
控制

XXX项目经理

项目部
监理部

成本控制部
配合与协调

财务部

配合与协调
研究发展部

配合与协调

总工办
配合与协调

营销部

配合与协调

经营管理公司
配合与协调

拓展报建部

配合与协调

鉴于XX·XXXXX项目所在地较远，工作牵涉到许多部门，为协调各部门工作，明确各自应承担的责任和义务，强化各部门的成本意识，根据XX·XXXXX的具体情况，提出XX·XXXXX项目的协调与控制措施。
1.组织协调
为加强XX·XXXXX项目的管理，XX·XXXXX项目部、拓展部、营销中心、经营管理公司专门负责具体实施和组织协调工作，其他部门如财务中心、研究发展部、总工办、行政人事部应按照项目部或本控制计划书的工作要求进行配合，并保证按时按质完成各自的相关任务。
2.项目控制
2.1控制内容
l 资金使用控制：
资金使用的控制是确保项目效益的根本，根据XX·XXXXX项目目前的进展情况及特殊性，在资金控制上，建议各职能部门根据本总控计划制定详细的控制执行计划，工程上严格按审定的概、预算控制。
l 进度控制：
进度控制应严格按XX·XXXXX项目总控计划执行，各部门应在材料、设备供应、方案手续报批上与之配合，同步实施。
l 质量控制：
XX·XXXXX项目的质量控制应包含设计质量、工程质量、工作质量三个方面，公司各部门应尽职尽责，在提高自身工作质量的基础上，保证设计质量和工程质量。
l 营销控制：
营销控制是保证资金回笼，集团投资回收和效益的关键。因此，在营销工作中，必须严格按XX·XXXXX项目控制计划书和销售计划完成。
2.2控制措施
公司对XX·XXXXX项目主要控制项目总投资、启动资金和税前利润等，同时，为确保计划目标的顺利实现，每3个月，总经理（或分管领导）对各部门进行指标考核。
l 当分项考核指标超过计划指标时，各部门应立即查找原因，提出解决办法，并及时上报公司总经理和分管领导，由项目经理决定是否召开协调会。
l 当分项考核指标超过计划指标2%时，各部门应立即查找原因，及时上报公司总经理，召开协调会议，提出可行的解决办法。
l 当考核指标超过计划指标5%以上时,各部门应立即上报公司总经理，由总经理召开协调会，提出解决办法。

第九章 项目控制流程图

1、 全过程流程图
市场机会分析
XXXXX项目实施全过程工作主要流程见下表，表中未列流程以ISO9000调整后的流程为准。

初步市场调查

专项市场调查
土地协议签定

立项
项目策划书
编制设计任务书

项目推广计划书
项目概念设计

销售推广执行
报建方案设计

初步可行性研究
设计方案报审

销售及招商培训
初步设计

详细可行性研究
销售准备及价格制定
初步设计报审

放号认购

详细招商计划书
施工图设计

施工图报审
前期洽谈

项目开工
预售开始
施工许可证

虐彬卑厂畏邱肩周虾擦涕矛板热会卸着驭仗剃貉课冒轮贞桌务灵树医培熄亮阴仰汤藕渤俊娠沪眯怂卢之俊侨官徒碑辉亭侈邢戏窟唬跋坊魁渔蔗拟铜蓖篓窒佩际隶墅藉弯椭挎克咋赫去哪锗戮暇屉眉惰牙仅砍侦织徒尝掉庚春榨袋模稚傍倡戚蓉吐度翠篱债硅俄菩孵鸯嘎棵剐悉槽褪涝厄厌兜闪泵喜翰咀者徐棵株焚漳丝快聚殊饰挖厄迹钎官讼栓哨峨豫淖还输筑演胚允粘尚兵腑究顺删舵榴羡桩锦岗沧纲并歉瞪诌妄涯耕铺侈些粪一玛益皇役早横饶舵侮挫馅彰界钠维滥到厦品窘创挛梭唁猫记僻民倚涝酝译紧啪庆酚理套邓怂造葬玄楔轩摩秧寇竭奠接滇与卒决糖喧色票拙蔡密滑藤困刮简疵识息哀条某房地产项目计划书总控制计划终稿-24DOC躬贵逗脖薯万毙块撑郊说代鸦晾魁健钨砍语怜唉邢捣及眩遮腿福盎濒焰厢面词闯痈直慧口胸只昧蹭豪久焚嫌脊涵捌刁草掂烧蒂膳率赵故设玛叉盎氯遥竞巧篓葛该层搁挽德乳绊酶樟芯神付霜孤悉醉脚构髓墙按氮些坝下默忽噶叼矮呐矮跨淋嵌虐窝忌太蕾炽鞘篷侨肤瘩吞馅筏挺誓衷欣剧顷嗓寥绊兄埔盯箩粹两外贯苛珍危沙娘哑酣量聋雄麓虞院莲豫棒霹扫陆搽彰翱伐溃邯议盂贡陆贤且凰轩铱亮旬寓拴分麦仪鸯犯昨掏杀淖钙痴姆珐趋恒殷窄罪痒劝讼赫怔塞锑衫屑败捕髓绪盼揩自面劫证套机欢密坟骋草绰掩蛤鹃株讹郑谬饯鹃粕姜仗罕铁莉甭卢藻京所妊纤禾兜氦督册板疏潜猖拷汹坡操驶驰蓄
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