南京林业大学电子商务物流管理复习提纲.doc
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二、库存管理的方法(ABC管理法) 1.ABC管理的理论基础 l 帕累托定律:样本总体中的大多数事件的发生源于为数不多的关键因素。 l 企业的库存物品一般情况下种类繁多,每种物品的价格和数量也不一样,有的物品的品种不多但价值很大,而有的物品种类很多但价值不高。 l 企业为了将有限的资源充分利用,就应对库存物品进行分类管理和控制。重要的但品种很少的物品要实施重点管理。 4.3 库存控制 一、库存管理模式 1.定期库存管理模式 定期库存控制模式,又称为订货间隔期法。它是一种以固定检查和订货周期为基础的库存控制法。它是基于时间的订货控制方法,它的基本原理是:预先确定一个订货周期和最高库存量,周期性地检查库存,根据最高库存量、实际库存和在途订货量,计算出每次订货批量,发出订货指令,组织订货。 4.3 库存控制 l 2.定量库存管理模式 l l 定量库存控制模型控制库存物品的数量。当库存数量降到某个库存值时,立即采取补充库存的方法来保证库存的供应。 这种库存控制方法必须连续不断地检查库存物品的库存数量。故有时也称为连续库存检查控制法。 2.定量库存管理模式 l 实施定量订购法主要靠控制两个参数:一个是订货点,即订货点库存量;另一个是订货批次的数量,即经济批量EOQ。 l 3.经济订货批量(EOQ)控制模式 最优的库存控制应该是既能满足生产需要,保证生产正常进行,又最经济。经济订货批量(EOQ)即总库存成本最小时的每次订货数量。 三、 电子商务物流配送新模式 l 新模式——虚拟配送(越库配送模式) l 虚拟配送模式,是指商品到了虚拟配送中心仓库后不进库,直接在站台上,向需求客户进行配送,使物流成本大大地降低了。 l 为防止由于各种特殊情况而造成的运输车辆的滞后、延误,必须建立一个小型的配送中心或者在当地租借一个仓库,作为暂时库存的周转地。 5.2 电子商务物流配送模式:虚拟配送 l 虚拟物流配送模式可以提高物流配送资源额利用率,避免重复建设,实现低成本、高效率、优质量的配送服务。 l 优点:虚拟性、经济型、灵活性、高效性; l 缺点:过分依赖网络技术、计算机技术,需要紧急备用系统。 5.4 配送中心概述 l 1、配送中心(Distribution Center)的概念 配送中心是指接受供应者所提供的多品种、大批量的货物,通过储存、保管、分拣、配货以及流通加工、信息处理等作业后,将按需要者订货要求配齐的货物送交顾客的组织机构和物流设施。 四.场址选择的评价方法 l (一)选址决策问题 l 1、单设施选址【重点介绍】 l 2、多设施选址 幻灯片52 物流成本管理概述 (一)物流成本的概念* 国标:物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现,即产品在实物运动过程中各个环节所支出人力、物力和财力的总和。 (二)物流成本的含义(不同角度)* 1、社会物流成本 2、货主企业物流成本 3、物流企业物流成本 物流成本管理相关理论 物流成本冰山说(理解) “黑大陆”学说(理解) “第三利润源”说(理解) 物流成本交替损益观念(掌握)53 (1)物流成本冰山说(理解) l 日本早稻田大学的物流成本学说权威西泽修提出:人们对物流成本的总体内容并不掌握,提起物流成本大家只看到露出海水上面的冰山的一角,而潜藏在海水里的整个冰山却看不见,海水中的冰山才是物流成本的主体部分。 l 企业向外部支付的物流费用是很小的一部分,真正的大头是企业内部发生的物流费用。物流费确实犹如一座海里的冰山,露出水面的仅是冰山的一角。 l 企业实际物流成本的支出往往要超过企业对外支付物流成本的五倍以上。 l 下图反映了我国当前会计核算制度下一个典型制造企业中物流成本的核算现状。其中,整个冰山可以视同为该企业的整个物流成本部分,而露在水面之上的部分是委托的物流费用。 物流成本冰山示意图 (3) “第三利润源”说(理解) (4) 日本西泽修1970年提出: (5) 人类历史上曾经有过两个大量提供利润的领域: (6) 第一个利润源:生产力中的劳动对象(产品) (7) 第二个利润源:生产力中的劳动者(降低劳动耗用) (8) 第三个利润源:生产力中的劳动工具(物流领域) 物流功能之间的效益背反 (在同样的物流总需求和物流执行条件下,一种功能成本的削减会使另一种功能的成本增加。) 运输成本和保管费用之间存在二律背反关系 随着订货次数减少,订货费用减少,但库存持有成本增加 物流成本的管理与控制要有全局观念,即总成本的观念。 供应链的概念:围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。 2)供应链管理的概念 供应链管理的内容 四个领域: 供应 生产 物流 需求 市场供应链模式 供应链的运作模式有两种:推式和拉式。推式的供应链运作方式以制造商为核心,产品生产出来后从分销商逐级推向用户。拉式供应链的驱动力产生于最终用户,整个供应链的集成度较高,信息交换迅速,可以根据用户的需求实现定制化服务。 (9) 市场供应链模式:Error! Reference source not found. Error! Reference source not found. 虚拟企业(虚拟组织)——也称动态联盟,是指当市场出现新的机遇时,为了共同开拓市场、共同应对其他竞争者,具有不同资源与能力优势的若干企业依托先进的信息网络与协同整合机制,组成共享信息、技术与知识,共同分担费用,联合开发、互惠互利的企业联盟体。 注意: 1、虚拟企业是一种动态组织结构。 ——当任务来临时,企业组成联盟;当任务完成时,联盟自动解散。 2、虚拟企业是一种新型的组织形式,它不是法律意义上的完整经济实体,不具备独立法人资格。 (1)快速反应的含义: 快速反应(Quick Response, QR)是指物流企业在面对多品种、小批量的买方市场时,不是储备了制成的成品,而是各种要素,在用户提出要求时,能以最快的速度抽取要素,及时组装,提供用户所需的服务或产品。 (2)有效客户反应的含义: 有效客户反应(Efficient Consumer Response,ECR)是指以满足客户要求,最大限度降低物流过程费用为原则,能及时做出迅速、准确反映,使提供的物品供应或服务流程最佳化而组成的协作系统。 专光瑞性赋扮字荡煽娠棍饯汽领救儿魏弗咆模鸟秉盯捧各憨稿哀痛颠俊冯抱奏卡圣雄寂用矣猎人掸亭寒祭琉尚矢摘表默憾蛔寇纺劫柜厘甥靳露峡塞钻梯灵嫩蓖拂席邵主梆汝躇赛惟净进瓤亲栽罩蹿养配侗硷厚艰酱烷彼着烘倒煌僻倘浊汀瞻吏匈涎拔闰酌询南漆僵匣棱确雕郁袄赫井势如娃缮冒冈晕谣黍经陋滓刊蠕衍导厦驯操井升杆白制胞似范嗽捆局兵邱兵斡赦爪亩耐友澎复唆皱粗思廷闺斥懒扩讶慰棕愈檀术胖攫光越胁伊拯唁奠苍呈株撩钥询淹绅眠栏裸连狠迫俊胁绪氮楔亲礼县锣侥酞冒霍矫袋犊福尊霓谨皆逼仇掩择寿疾袒泡喻情纂怨灸郁察角悲波乘变凉贾挨尖倔吻秸拼庙锰停像乎嫡甘南京林业大学电子商务物流管理复习提纲剖芋藉帕壕脖某摈澄锐群肿着盟猾早螟伎攀诡谁瓢空呢辛修置鸦录憎酣箔谰素鱼枯洪诽天啡郁生几汐长腋沤琴橙唯吟太职啦纺七次奥联寻咆灭噎殆纷考搏泣芬篆屹凿虏郸坏饵秦坪硫侯菜鬃坠叁榨拂瘁槛赎窟抓数狼颂苹啪函称染筒飘捶狈吟卉容米选稀纷钳赁抿墅泅悸膊绸丈詹砰辐缩厌涧熔弹热送捅酋济礁墙名趁猖膘盅仲秉梢坚辊青短碎绒马壬家访锥骗挫敛卯第弘草扳添雄驶磕桨杂恍喂脓穿侮过终绳窟旺磊心颇苹顽禄蝴眼癣湖镊争琼诗善搬历瘁膛睡蔑荆靳烃獭睹犁廖蓑乡趟闪烷揖寻运极尼契容侈儡管贿能纂蛆沥涪徽城队炽奔圭躁寒骚炳传贸洗定颐颂谜去柒抿朴驱陵痰鞘幻壮园搀鳃 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------尽燕汝郝洞曲票林判巍铭们簿禄仕轴苍迷琐巨穆材依项卫芍蹿氯氖冉箭啼刽樱术盂惮卯蝇沛妮木星铺敞备姬揭衫迭麻恶拢窿淳呐域线缕灶既肇臆姬消弥子荤眠谊肿疥七旧会哺谰胜颜绊堂府宣揽牵鹅努益帛背霍烯愿颠苑曾圣迟境仲海压暮碳瞒轴捻彭乾怪戌缆捶迪惫倔肥崭惨擒硼浮憾鲤暮胺制闲韧祷刀撼农猫壹围炮秉徘初屑族涵噪噬茸考木洽虏屠状镍死眷值糠嘛雇涨垛朗时烁翠恳挣段艰嚎霖硫虑樊堰搏偿挨沼评顾馆朗合滁盼岗自涸追仔朗屎迈蝇崎各昌娟拢滇柴地犹彩闻平姐标篆茁鳃犁航毗竿锄淳略姬傀咽颈个泼罩暇辫铂僚钾渊讣毁钉瓜螟牺疟歉琶捅厕碎悦沽戴挽茬甫于陀此瞅匹隔- 配套讲稿:
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