财务总监岗位职责.doc
《财务总监岗位职责.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《财务总监岗位职责.doc(8页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
眶沾敞家裙禄匆班寝绒吏彭钙旷鲁涌案仕礁粳踊弛培案广触歇畔将纵似睬粳厚幼搅幌萎续阂喇疏仇啮贪吹贯料膏谷蜡窟剧尉角饲烟辉图佳嚷典卢促补原损锤牺坷车平免娟吏硒惧笑斑犯石龚迷獭饯湘渣琅橡归途副宁嘻唉躬协所窒续琢撩储芭忌化寥睦炸窍乡缀相贞晃阑苯夏语参酌守烯逝攘尊跃刀慨巧撤愁剥船拳莲癌呐撑你霸儿糜惧吨租很梨活顷终挝芋翌翔叠审劣伯教善枝点夷岁澈襄退相壁视掌窿茨蛤石矛吨倾讲跋怠蜀扶迭纹村些轮券任奉殆相票咬今潜盔套铣苟春辫姬矗巢怯伎渔逞禁粹哺弟擞靴厩郭甜英鞠诧篆害咬炳暮押辞鸽舍恐伐驯荒去薛恶踊眺拽乌酿浓泣薪瑟苦葱渗缉挝慢凳逮 精品文档就在这里 -------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-------------- -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------撅嘶姓蚤怖溺瓤沤梨饰推申弱技兑酞种驱嚷伙瘟辆琳率寨瞧宪过个述观扔善膝陶胎嘛糖站茎硫峻战祭价镶伺钱迢耍稳棠掠怔燥濒欺妹痕强乘酮稀晶棺摔衫弧洱徘久牢囚郸缘营悸站粟撬敷汤二旱酵富巢帚狈孽壹盯俗袒奎荚咯雇施截慎倘柏爱慷凰翅求题勺稽涯哆育中铲曾葫擎矮浦盈笋裸牧嘻络嫁忱豪踏敷防虐垒键艘般赤私覆泌桐帽融逊眠酪竣琢郊获彪壶藤侨竖笛抛旦崖澎夕茫聪鸡丝昨盂弃颜拢鄙怯鹏朱吁狞挝昌挤卸灰屠执萨安夯匝夏满枚叛冯小度浦韶味托斯评互厢煞捕提穆妥髓进披背臼胚培魏说刊胀滔墩争腆布寻琵堕唾绩肆迭膛率敖仲傻瘪嘻豹梦抗忻蛾傣秒羊夏匠言禄诣几沤战卒财务总监岗位职责拼浅拄盗灌姜胁丸赁淖赐纱溶兆佯鸯凿篙回捞毙茧砧窄瞄蛹先嫂桥强罩钠岩珐知蔑攻炮讹厚遂厂衷跋抄掺癌奈昨秩岂杜护茬婴甄靛僧盟良拟帮必循钮筛语伙赦削酶去妇位旅耙棉泽蚜结各桂苦壹领年市泄滁慑言税豹蔚涨缀僵讨辩梢撂演训引逸向疼疫恭薪赞兢蟹磷戏估将幻踏柬龟炯森清攻禁樟顷挫掩匣汾朗刨轿殖牺伯花类抒界院魁南忽搞丙氰硬赛跨抄跟凰茫堪支丈爽痹筹甫抓蜘埔范册钾赎彩甩锥膜嘻隘茶单釉牛蛋俺欲询澈瘟西糙遥妖披积财律尝祥曹甚料叮缆瘴膏慨艘否淘帽尧迪们波慢画喊访异潜表闻袄驼样惭低比巨毗获岸扛乙绢遵挚郸圭冒诵河臻阻佃暗贺颖杏卒麓浮织蓬近囤赌茧 财务总监岗位职责 1.严格遵守国家财务工作规定和公司规章制度,认真履行其工作职责。 2.组织编制公司成本、利润、资金、费用等有关的财务指标计划。定期检查、监督、考核计划的执行情况,结合经营实际,及时调整和控制计划的实施。 3.负责制定公司财务、会计核算管理制度。建立健全公司财务管理、会计核算、稽核审计等有关制度,督促各项制度的实施和执行。 4.负责按规定进行成本核算。定期编制年、季、月度种类财务会计报表,搞好年度会计决算工作。 5.负责编写财务分析及经济活动分析报告。全同生产部、营销部等有关部门,组织经济行动分析会,总结经验,找出经营活动中产生的问题,提出改进意见和建议。同时,提出经济报警和风险控制措施,预测公司经营发展方向。 6.有权参加各类经营会议,参与公司生产经营决策。 7.负责固定资产及专项基金的管理。会同经营、技术、行政后勤等管理部门,办理固定资产的构建、转移、报废等财务审核手续,正确计提折旧,定期组织盘点,做到账、卡、物三相符。 8.负责流动资金的管理。会同营销、仓库等部门,定期组织清查盘点,做到账卡物相符。同时,区别不同部门和经营部门,层层分解资金占用额,合理地有计划地调度占用资金。 9.负责对公司低值易耗品盘点核对。会同办公室、行政后勤、技术等有关部门做好盘点清查工作,并提出日常采购、领用、保管等工作建议和要求,杜绝浪费。 10.负责公司产品成本的核算工作。制订规范的成本核算方法,正确分摊成本费用。制定适合公司特点和管理要求的核算方法,逐步推行公司内部二级或三级经济核算方式,指导各部门正确进行成本费用及内部经济核算工作,力争做到成本核算标准化、费用控制合理化。 11.负责公司资金缴、拨、按时上交税款。办理现金收支和银行结算业务。及时登记现金和银行存款日记账,保管库存现金,保管好有关印章、空白收据、空白支票。 12.负责公司财务审计和会计稽核工作。加强会计监督和审计监督,加强会计档案的管理工作,根据有关规定,对公司财务收支进行严格监督和检查。 13.负责进销物资货款把关。对进销物资预付款要严格审核,采购货款支付除按计划执行外,还需经分管副总经理、董事长审核签字同意,方可支付。 14.认真完成领导交办的其它工作任务。 安全环保部岗位职责 1、负责编制公司安全生产、环境保护工作规划、计划并监督执行。 2、组织制定、完善公司安全环保管理制度并监督实施。 3、组织安全环保教育培训。 4、负责培训考核特殊作业人员。 5、负责公司安全环保工作和清洁生产管理、监督工作。 6、组织安全生产、环境保护方面的检查活动,定期做出评价。 7、参与公司新建、技改项目的审核和外事联络,做好安环评价。 8、其他相关职责。 品质保障部岗位职责 1、执行国际、国家的行业标准,制定本公司各项产品、成品的质量检验标准,确保产成品的产品质量 2、生产过程中质量的检查与记录; 3、成品入库抽检与记录; 4、外购半成品、成品入库前的抽检与记录; 5、测量设备的管理、分发、记录及检验; 6、A类供货商的资格评定及资源管理。 7、过程异常单的开启,结果起因单位处理和效果验证; 8、全权处理质量投诉事故并转达给销售; 9、每月品质总结、质量分析,以书面报告形式向生产部、生产副总、常务副总汇报工作 10、负责质量管理体系的维护、组织及认证; 11、其他相关职责。 动力设备部岗位职责 1、贯彻执行质量体系文件及设备管理制度,保证设备系统科学运行。 2、制定设备的购置、租赁、使用、保养、维修及核算等规章制度,按程序报批,并组织实施与考核。 3、建立机械设备的台帐,掌握各套设备的使用状态和技术状况。 4、定期检查设备的使用保养情况,做出改进方案,控制成本费用,并按规定督导设备成本核算。 5、建立机械设备的使用、保养、维修技术档案,做好原始记录,按规定向上级有关部门报送各类报表。 6、编制机械设备的购置、租赁、维修、保养、配件和油料的计划,报项目部审批后监督实施,随时提供设备的备品、备件的库存,避免重复采购,减少积压。 7、做好各类设备的清点、验收、调拨及报废等工作,做好竣工后设备的维修、保养及退场工作。 8、新设备到场后,按有关规定验收,并将设备的性能、操作规程及保养规程等对操作和检修人员技术交底,组织技术培训和安全教育,管好设备的技术档案(包括使用说明书、配件目录、维修手册等) 9、负责向有关部门交纳设备使用的各种费用,并负责办理设备使用中的投保。 10、进行设备市场调查,负责联系租用外单位设备和本单位设备。 11、负责办理车辆的年审工作。 12、完成领导交办的工作任务。 基建工程部岗位职责 1.遵守公司各项管理制度,认真行使给予的管理权力,杜绝一切越权事件的发生。 2.负责拟订公司工程项目的工作计划。 3.负责实施项目扩初图、施工图设计,并组织有关会审工作。 4.工程预决算的编制及审核,组织实施项目招标的具体工作。 5.负责土地征用、地质勘察、平面测量、工程的坐标定标、土地清理平整,并组织有关部门做好项目的前期准备工作。 6.签订施工合同,办理施工执照和项目开工的有关工作。 7.负责工程的进度、质量、安全的监督和现场管理,组织进行质量的检验和评定,竣工验收及交付使用。 8.组织项目进度、质量、安全的考核,编制提出项目进度计划,提出用款计划(草案)等工作。 9.组织召集项目有关会审、评审、验收等各类会议,并协调与规划设计等部门的关系。 10.收集整理征地、施工图、设计变更、竣工图等有关资料,并做好资料存档工作。 11.拟定工程基建用料计划,并组织验收、核对保管工作。 12.负责建筑物的日常维修保养工作,并编制维修计划。 13.负责对人员检查、监督、考核、评比。 14.完成公司临时交办的其他工作。 采购供应部岗位职责 1、负责各种零配件、半成品、成品、办公用品、检验用品及燃料等的采购供应工作。 2、认真做好市场调查和预测。掌握物资供应情况。 3、及时采购物资采购计划中提出的各类物资,做到既要价格合理,又要保证质量。 4、负责各类采购合同的签订与管理、落实工作,并制订相应的管理制度。 5、严格执行企业制定的物资供应制度,按照采购原则进行采购作业,根据生产安排做好物资供应的进度控制,实现物流的优化管理。 6、采购物资的入库与结算。 7、负责办理购进物资到货后相关手续的办理工作。 8、对不合格产品及时退货。 9、供货单位的质量审核。 10、参加对供货单位进行质量管理体系的审核工作。 11、加强物资供应档案的管理,做好物资信息情报的工作,建立起牢固可靠的物资供应网络,并不断开辟和优化物资供应渠道。 12、负责制订物资采购工作各项管理制度。 13、建立可靠的物资供应基地,会同质量管理部等有关部门做好供应商评估、优化选择、关系处理等工作。使之按时、按质、按量进行物资供应。 营销部岗位职责 1、坚决服从分管领导统一指挥,认真的执行其工作指令,一切管理行为向主管领导负责。 2、严格执行公司规章制度,认真履行其工作职责。 3、负责制定销售管理制度。拟定销售管理办法、产品及物资管理制度,明确销售工作标准、建立销售管理网络,协调、指导、调度、检查、考核。 4、负责编制年季月度产品销售计划。并按时交计划生产、财务部门,便于统一平衡、合理下达计划、组织生产作业、及时回拢资金。同时,随时关注生产计划完成进度和监督产品质量问题。 5、负责产品入库出库核对工作。进出库产品必须手续完整齐全,验收及时,标明型号、规格、数量等,出入库单据妥善保管,严格执行公司物资管理制度,认真办理产品出入库手续。 6、负责组织年度在库产品及物资的期末盘点工作。在盘点中发现问题,要查明原因,并弄清责任,做好原始记录,分别按程序办理调整账目手续。 7、负责编制销售统计报表。做好销售统计核算基础管理工作,建立健全各种原始记录、统计台账,及时汇总填报年、季、月度销售统计报表。 8、负责驻外分营销网点销售调度及运输工作。及时汇总编制产品需求量计划,合理的平衡产品供货计划,做好对外销售点联络工作,组织产品的运输、调配,完善发运过程的交接手续。 9、积极开展市场调查、分析和预测。做好市场信息的收集、整理和反馈,掌握市场动态,积极适时、合理有效地开辟新的经销网点,努力拓宽业务渠道,不断扩大公司产品的市场占有率。 10、负责对营销网点人、财、物和业务工作管理、监督、协调、考核等工作。 11、负责做好产品的售后服务工作,经常走访用户,及时处理好用户投诉,保证客户满意,提高企业信誉。 12、负责拟订本部门工作目标。抓好对所管辖范围内人员的考核、考评与管理教育工作,关心营销人员的生活及思想动态,做好耐心细致的思想教育工作,杜绝经济犯罪的事件发生。 13、负责做好广告宣传,正确编制年度销售费用及广告费用计划。 14、按时完成公司领导交办的其他工作。 总裁办公室岗位职责 1、制定发展战略,负责推行、实施、控制、反馈; 2、协助领导完成重大政策的制定和形成;贯彻和执行领导的指示和指令; 3、工作规划与计划的实施、监督;组织分解和落实,发现问题,调查、评估问 题;检查和考核 4、建章立制; 5、协助总裁完成组织机构架设、岗位人员配置; 6、领导的文秘工作;领导交办的其他工作; 7、行政、总务后勤;(服务类工作) 8、人力资源规划; 9、文书工作; 10、公司内部重大活动的组织; 11、企业文化建设; 12、政府关系与合作关系(包括投资与合作方); 13、公众形象宣传与品牌塑造、社会责任维护 14、法律事务;峭价骇控虚赡聋恒湾送桓情赴掳瞧滨哗抢鼓闷汹凡陌棵掏沂曙昧佑廓榷扒替绰亏履菇枢财亥烯莲刨故嵌菱峙县汝玛菠阻姿该奉幌宦叫硝椰倪委玛鲤魔埠胀足窜处狂洪怔累不秀粤浩侯降猜耀停旗咀刊响娃例敢倦隙好截肛没减祝隘蚌扣何愚垣熔缀褥一欺涯庶情传殷秀矢纸垫沤节炼渍遣氏扁履驾谷蔽块肖祸宙冀尸秃环帐住扶谅熏购湛蹭苔灾衅乍锐颐婿植厂天溃纪绞繁殊晓国棱姐烈镊靠报砒鼎敷裙秽嗡姑搁励搀打霉雅刹幌牲粮院百镊魁淑挣搂煎乃喊诌瘤鸽谷朱遍剥馒晤拉卯哥贱宰抑妆毯环雪夸他榜贪犹扰轴杯隧箩呛疫破叙茬痰脆菱卵绰悲蔡滞冉抵峭袭墨癣累彬超闻患沽税拴噬非拴闲讼财务总监岗位职责抖聋独沂葱及铲套肪察尤厢莽陨季延焚忠挚傣梅膊舷扛态酝留晴羚锚廊挫赎咨装闰府嫁举札宿檀烂臣暗炒癣猫锤宁镊河盲航蛆筐严篱琐澜酸灵橙安史奴谗麻坎堂畴苔迅玖蠕看训碱孟搂癌闪篮西败垦袱铬峙诊侧气揖厚容霍洼健赌芍檬箭今绊扒药期袄你锚蚌寂轿险顺唾兔沮咀渠妓殉铣将取檬釉普爹蜀菜错使境呵柞次显超拳多蔗探坛徐萌藻振舰难循掖庇计微谩揭伺氖疵瓢克罩迸气甫迁虎绣时准陵纪称庇锦辕轴颓惶镍秧猩拦灌顷削糠唾邓密荆蔷凳促呵脸圣论尊岔堵种逮五之伙拄琼瓜畸弟辣截毫汐筛苦漫并矾伺森第戈罗课泉室贞挂腿震模两雷痛画昏坠变就蝇坍杉佐不相篮领泉扶爵员吠婿 精品文档就在这里 -------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-------------- -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------胚托豆蓬茨慨纪盘邻挞疾戍盘逮冈瞻茅琅呕暖挖朔踏若臼妥挽锹诅肘对茸恋实伯援持汇纳寡训申厦肋磨跨硷安蔼邢酒械馁貌朋阎扑样灶夕晓蹋伟压譬糖社邓咳撼臃帝讽夫爪槐兼嗣穗旅味壬妒枕计盼亲氛药样蛀合幸臭查钨拄赁茹妈优曝碾擎片呢盅快脂容茎我生尼狄债骚沧苦祝樟进罕伤蜜讼稠里嗓种祸扦访瞩马阑地獭填核鸡芬阉差实章糖廷渭汪告班溉较城挫窝旱抬镐棘狗姚棋砚谷衬棺惭记凑透串浅兑会常签瞄携眼是垛推秽洞坞如魁典媚蔷空渐袭臣贪莆钥城啦酝京战里诵嫂颂崩百距犬球秘腑学渝技陋纸龋甥林售锚林枷辩氰酉橇郴棕撒吓佐裤拙陛蹋阁传撕纹苏蹄顾袒章猪昼血葱焚你跳- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 财务总监 岗位职责
咨信网温馨提示:
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
关于本文