2016年人力资源管理师汇总.doc
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4、笨簿趴李弹受2016年人力资源管理师汇总2016年人力资源管理师选择测试方法时考虑因素复习队长绿豆泥为人力资源管理师学员整理了“2016年高级人力资源管理师选择测试方法时应考虑的因素复习”的复习资料,主要讲选择测试方法时应考虑的因素,供考生复习备考之用,详见下文。(一)时间1、问题:测试的时间过长,容易引起被试的疲劳和反感,影响测试结果的稳定性和有效性。而且,测试时间过长容易给测试的具体实施带来困难,例如被试的时间安排问题、场地安排问题等。2、解决:(环球网校人力资源管理师频道为您提供选择测试方法时应考虑的因素知识)(1)如果时间有限而又希望获得充分的数据,可以考虑以几个短测试来取代一个长测试
5、,这样做既能使具体操作更加方便,也能获得真实的数据。(2)当然,如果被试“士气”很高,愿意配合,时间安排又不冲突,则可以选用较精确且耗时较长的测试。(二)费用1、目标:以最低的投入取得最好的效果,这是测试选用时应该追求的目标。2、原则:在不损害测试准确性和有效性的前提下,应该尽可能选用那些质优价廉、耗费较少的测试,并根据不同的测试目的和测试对象灵活选用。(三)实施(1)要求:有些测试实施烦琐,从测试环境的布置、施测、计分到结果的解释与评价,均必须有受过专业训练的人员参加,才能有效地应用。有些测试则简单明了,除了结果的解释与评价需要专业人员参加外,其他步骤可交由一般人员完成。(2)适宜:显然,除
6、非专业人员足够,否则还是以采用简单且易于实施的测试为宜。(四)表面效度(1)定义:所谓表面效度并不是指测试实际测量的是什么,而是指测试看起来是什么。如果测试的内容看起来与测试的实际测量目的无关,或所显示的内容太浅显或太深奥,被试就不会诚心合作。(2)运用:如果在招聘中因使用测试使求职者未被录用,一些落选者可能会归咎于测试本身不公正。要注意这些情况可能会给企业的声誉和形象带来的负面影响。当然,有趣的测试内容也可以提高被试作答的兴趣,不但使结果更加可靠,而且有助于建立人力资源管理者和被试之间的良好关系。在不影响测试效度的前提下,应该充分考虑表面效度因素。鸭题榜最新大优惠人力资源管理师(一二三级)-
7、会员中心-综合题精选4月18日-4月27日晚8点,现在购买综合题精选就赠送第三期简答题和第五期综合分析题的两节微课的听课特权。高频考题人力二级:4月18日-5月5日20:00购买高频考题可免费获赠高频考题点睛课听课特权。人力三级:4月18日-5月6日20:00购买高频考题可免费获赠高频考题点睛课听课特权。押题密卷(人力一二三级)4月18日-5月16日9:30 前购买可免费获赠一个月试题解析使用权。听完了选择题的课程,这些题能做对80%就过了!|距人力31天通关鸭题榜专注提高考试通过率距离2016.5月人力考试还有31天2016/4/21本期复习模块:人力资源规划人力一级题目:【一级】【单选题】
8、103、罗夏墨迹测试属于投射测试的( )。(A)联想法 (B)构造法(C)绘图法(D)完成法【答案】A【解析】投射测试的联想法包括:荣格文字联想测试、罗夏墨迹测试【一级】【单选题】104、德尔菲法属于( )中的主要方法。 (A)编码字典法 (B)专家评分法 (C)频次选拔法 (D)回归分析法 【答案】B【解析】德尔菲法属于专家评分法中的主要方法人力二级题目:二级【单选题】149、以下关于企业集团智囊机构的说法不正确的是( )。(A)任务之一是搜集整理储存相关信息资料 (B)可以对集团高层提供的方案进行决策(C)能够参与制定集团战略经营规则 (D)又被称为战略研究部或信息公司【答案】B【考点】企
9、业集团智囊机构【解析】企业集团的职能机构分为四大类:1.依托型组织职能机构2.独立型组织职能机构3.智囊机构及业务公司和专业中心4.非常设机构。其中,智囊机构又称决策咨询委员会、战略研究部或信息公司,其任务有:搜集、整理、储存相关信息资料,提供给集团协商议事的理事会参考;参与制定集团的经营战略规划、中长期计划和年度生产经营计划;根据理事会的指示,为集团高层对重大问题的决策提供备选活动,为集团制定和实施正确的经营决策出谋策划。所以这道题应该选择B选项。【单选题150、组织结构设计的影响因素不包括( )。(A)企业环境 (B)企业规模 (C)员工素质 (D)信息沟通【答案】C【考点】组织结构设计的
10、影响因素【解析】分析组织结构的影响因素,选择最佳的组织结构模式。 1.企业环境。企业面临的环境特点,对组织结构中职权的划分和组织结构的稳定有较大的影响。如果企业面临的环境复杂多变,有较大的不确定性,就要求在划分权力时给中下层管理人员较多的经营决策权和随机处理权,以增强企业对环境变动的适应能力。如果企业面临的环境是稳定的、可把握的,对生产经营的影响不太显著,则可以把管理权较多地集中在企业领导手里,设计比较稳定的组织结构,实行程序化、规模化管理。 2.企业规模。一般而言,企业规模小,管理工作量小,为管理服务的组织结构也相应简单;企业规模大,管理工作量大,需要设置的管理机构多,各机构间的关系也相对复
11、杂。可以说,组织结构的规模和复杂性是随着企业规模的扩大而相应增长的。 3.企业战略目标。企业战略目标与组织结构之间是作用与反作用的关系,有什么样的企业战略目标就有什么样的组织结构,同时企业的组织结构又在很大程度上,对企业的战略目标和政策产生很大的影响。企业在进行组织结构设计和调整时,只有对本企业的战略目标及其特点,进行深入的了解和分析,才能正确选择企业组织结构的类型和特征。 4.信息沟通。信息沟通贯穿于管理活动的全过程,组织结构功能的大小,在很大程度上取决于它能否获得信息、能否获得足够的信息以及能否及时地利用信息。 总之,组织结构设计必须认真研究上述四个方面的影响因素,并与之保持相互衔接和相互
12、协调,究竟主要应考虑哪个因素,应根据企业具体情况而定。一个较大的企业,其整体性的结构模式和局部性的结构模式可以是不同的。例如,在整体上是事业部制的结构,在某个事业部内则可以采用职能制的结构。因此,不应该把不同的结构模式截然对立起来。所以这道题应该选择C选项。人力三级题目:【三级】【单选题】149、( )是劳动者与劳动力使用者之间因就业或雇用而产生的关系。A、法律关系 B、命令关系 C、劳动关系 D、协作关系【答案】C【考点】劳动关系的概念【解析】一般而言,所谓劳动关系通常是指用人单位(雇主)与劳动者(雇员)之间在运用劳动者的劳动能力,实现劳动过程中所发生的关系。劳动关系因生产要素属于不同的所有
13、者而产生,它是产权关系的另一种表现形式,而与劳动分工并无直接的联系。劳动关系是社会生产过程中生产的客观条件生产资料(资本),与生产的主观条件劳动力相互结合的具体表现形式,两者的结合在使劳动过程得以开始的同时,也形成了现实的劳动关系。劳动关系的主体是特定的,劳动关系是劳动者与劳动力的使用者之间因就业或雇用而产生的关系。所以这道题应该选择C选项。【三级】【单选题】150、( )是从企业宏观的角度对绩效管理程度进行的设计。A、绩效管理的制度设计B、绩效管理的总流程设计 C、绩效管理的方法设计 D、绩效管理具体程序设计【答案】B【考点】绩效管理的总流程设计【解析】绩效管理系统的设计包括绩效管理制度的设
14、计与绩效管理程序的设计两个部分。绩效管理程序的设计,由于涉及的工作对象和内容不同,可分为管理的总流程设计和具体考评程序设计两部分。绩效管理的总流程设计是从企业宏观的角度对绩效管理程序进行的设计,而具体程序设计是在较小的范围内,对部门或科室员工绩效考评活动过程所做的设计。所以这道题应该选择B选项。鸭题榜最新大优惠人力资源管理师(一二三级)-会员中心-综合题精选4月18日-4月27日晚8点,现在购买综合题精选就赠送第三期简答题和第五期综合分析题的两节微课的听课特权。高频考题人力二级:4月18日-5月5日20:00购买高频考题可免费获赠高频考题点睛课听课特权。人力三级:4月18日-5月6日20:00
15、购买高频考题可免费获赠高频考题点睛课听课特权。押题密卷(人力一二三级)4月18日-5月16日9:30 前购买可免费获赠一个月试题解析使用权。人力资源管理师考前课程表预告4月27日:解析人力资源管理师简答题考试必背考点及独家答题技巧5月5日:人力资源管理师(二级)高频考题点睛课5月6日:人力资源管理师(三级)高频考题点睛课5月12日:人力资源管理师综合分析题考试重要考点及独家答题技巧现在课程都是有买有赠,具体课程内容,优惠方式,请咨询队长绿豆泥微信号:2724742830今天距离人力考试还有30天,鸭题榜为期一个月的产品,今天购买都很合适哦!且现在鸭题榜推出,买高频考题和综合题精选的题目赠相应课
16、程的活动!想参与活动,享受优惠的同学们,请私信队长绿豆泥微信号:hr60fen考试频率高的题,直击考试重点!|距人力考试还有30天通关鸭题榜专注提高考试通过率距离2016.5月人力考试还有30天2016/4/22本期复习模块:人力资源规划人力一级题目:【一级】【单选题】105、关于内部晋升和外部招聘,下列说法正确的是( )。(A)外部招聘更节约成本 (B)岗位空缺应优先考虑内部晋升 (C)内部晋升更有助于创新 (D)外部招聘更有助于特省员工士气 【答案】B【解析】内部晋升能够减少雇佣新员工所耗费的人力、物力所以A错误;企业内部晋升制有利于保持企业工作的连续性和稳定性,所以岗位空缺应优先考虑内部
17、晋升,故B正确;外部晋升有助于创新和增大员工士气。【一级】【单选题】106、按照( )可将晋升分为公开竞争型晋升和封闭型晋升。(A)晋升幅度 (B)晋升的规范性 (C)晋升的岗位 (D)晋升的选择范围 【答案】D【解析】从选择范围上,晋升分为公开竞争型晋升和封闭型晋升人力二级题目:二级【单选题】151、以下关于企业组织结构整合的说法不正确的是( )。(A)是一种改良式变革(B)是组织设计中的第二步工作(C)是企业最常用的组织结构变革方式(D)主要解决结构分化时出现的分散倾向和实现互相协调的要求【答案】A【考点】企业组织结构整合【解析】组织结构整合是企业最常用的组织结构变革方式,是一种计划式变革
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