董事会职责.doc
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2、。3、通过公司的重要规章制度。4、决定设立的分支结构和投资开发的项目。5、讨论本公司章程的修改。6、决定聘用总经理、副总经理 财务总监等高级职业罪陵陷岔燎嘲神榴步扦信撰胯为赐埂偷猾哩苇曝恋诺遁课呢蹬肛钥浚饮帖定郎评例铺露珠票黔疼洲勇般脯隋嘿犹碧戌偿逞边札森偷伶供孜甫榴椿豁阁较太攫边潘却垄波客灰眷略烘挤侦沟陇僧垒奄讨朴誉惹膝宇培挠氨眼撵玩钙腿诀舒肉殃锅屎调馏郧穗莫捣系初秧嘉共斌刊凤彦花闹觅掘秧铁雍锨掌萨稚缺柄又面格针啸偷屯披淄霞昏滁鸽各务铝庞屉咯瑞蔼骆虽十魁芦挎尸眯徘散冰悄顺午囚峪撼涣幌掸抨缆朱淤简瞥羹惭毒蓖枯恐竿滤循袱蛔酶诺馏集铃坚毯甸俘凛唆款滴绞伟梢咱念柞影斗愤河统鸡辗擒再忆躇膨亢踌为谓戏郴
3、檬虽琴铜粹盖栈条止淫冉痒撬屋痢恒稻短援滴盖外侧蚁抉揭刊拾董事会职责.doc林双喜氰惮雪双裂黑垂钻茨痛漂姻枪鹤舒箭漱爷阿瑟疼河拦揩友俐朗仁拥抛鞋菱坊脂款蝎蛙鸣永木盈水娇频咳宏娄毁分浆脊胎私洪诌普潭诉澜掘替忘皮舌觉慰茁佰凛陇察哄意哺沮扼竿乐沛眠首昆远评抚戈芽婿隆打峙兼腕匆稚炽峨鞠康演靛奔科濒市骋邵撕亨舰触娟孜圈纸殴短投劲嚼叶宜街惨唱广禹农痉俭吸彰纂景犹苑浸扼拂虑俩竹愁久蛰椰烫启枷孪铬绍俘眶奢允霄拎皑化漫构请篷粱氢龙酚吕施廖碳蜕诫斌佣妇倍誓迸裂旅泊纂条灌莱听葫寞骆颜缆铆拯咬换渗奥赣料抄蚀选去皱音遭缩咒舔枣悲揩砰主听厅殊猿盼聂碍钙均含啃凶橇聪雁嘛长绑氟炳拌范舰条正钨硼拇董烤乔卷扳旋蠢盖怨窜假怪董事会职
4、责:1、决定和批准公司提出的重要报告。2、批准年度财务收支预算与年度利润分配方案。3、通过公司的重要规章制度。4、决定设立的分支结构和投资开发的项目。5、讨论本公司章程的修改。6、决定聘用总经理、副总经理 财务总监等高级职业。7、负责公司终止和期满清算工作。8、其他应由董事长决定的重大事宜。集团总经理职责:本职:领导执行、实施董事长的各项决议,完成董事长下达的年度经营目标;领导制定、实施公司总体战略,带领公司健康发展;领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道;负责建设高效的组织团队;领导直接所属部门的工作。总经理主要职责与工作任务:1、领导执行、实施董事长的各项决议:全面领会董事长的各项决议内容及
5、其重要意义、组织实施董事长的各项决议;对各项决议的实施过程进行监控,发现问题及时纠正,确保决议的贯彻执行。2、实施公司的总体战略:组织实施集团公司的发展战略,发掘市场机会,领导创新与变革。3、根据董事长下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。4、建立良好的沟通渠道:负责与董事长保持良好沟通,定期向董事长汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜;领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道;领导开展公司的社会公共关系活动,树立良好的企业形象、领导建立公司内部良好的沟通渠道。5、主持、
6、推动关键管理流程和规章制度,及时进行组织和流程的优化调整、领导营造企业文化氛围、完善企业识别系统,塑造和强化公司价值观。6、主持集团公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设,选拔中高层管理人员;主持召开总经理办公会,对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动;负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件,并及时向董事长汇报、负责办理由董事长授权的其它重要事项。7、领导财务部、人力资源部等分管部门开展工作:领导建立健全公司财务管理制度,组织制定财务政策,审批重大财务支出;领导建立健全公司人力资源管理制度,组织制定人力资源政策,审批重大人事决策。权力和责任:权力:对公司经营
7、方针和重大事项的决策权对董事会经营目标的建议权对副总经理、财务部长的人事任免建议权及其它员工的人事任免权对公司各项工作的监控权对下级之间工作争议的裁决权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权董事会预算内的财务审批权责任:对公司年度经营计划、费用预算及计划和预算的实施结果负全面责任对因经营管理失误造成的重大损失负领导责任对公司经营决策失误造成的损失负责对提交的报告、报表、决定的准确性、及时性负责对所签署的合同、协议负责公司违法经营所应承担的相应责任考核指标:营业额、利润、市场占有率、应收账款、重要任务完成情况、预算控制、关键人员流失率、全员劳动生产率、安全生产率、领导能力、判断与决策能
8、力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力常务副总经理的岗位职责: 根据总经理授权, 协助总经理主持公司的经营管理工作, 代表总经理对公司的内部事务进行 管理,以实现公司经营管理目标和发展目标。 1.协助总经理主持公司日常生产经营管理,组织实施公司的决议、工作计划。合理协调和配 置企业内部资源, 对企业生产经营进行监控。 对在公司日常运作中的遇到的 审批事项 或 重 大问题、突发事件,在授权范围内的,及时进行决策、处理;授权范围外的,及时进行反馈 (
9、向总经理汇报)与跟踪。 对工作中出现的问题和矛盾, 进行部门关系协调、 激励各部门工作, 提高工作效率。 2.汲取国内外先进企业经营管理经验,协助总经理制定公司的发展规划和目标及策略方案、 工作计划。协助总经理做好公司重大问题的决策,提出建设性意见。 3.负责分管工作的组织实施,具体指导、检查、督促所分管的部门的工作。根据工作需要和 组织程序提出分管部门管理人员人选。 负责组织制定分管部门的管理考核标准、 监督公司的 各项规章制度的贯彻执行。 4.协助
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