06年员工薪酬考核管理办法.doc
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4、工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况;2. 为公司的人员选拔、晋升、考核、调动、任免工作提供决策依据;3. 为员工的职业生涯规划、人职匹配、培训、奖惩等提供参考依据;4. 加强员工的自我管理,发掘员工的潜能,实现员工与上级更好的沟通,提高员工的工作绩效。第02条 适用范围 除总经理、财务负责人、营销部业务员、生产计件制制造员工外的公司所有员工。第03条 考核原则:1. 公开:考核标准、考核程序和考核责任具体明确,并对全体员工公开。2. 公平:对同一岗位的员工使用相同的考核标准,考核等级之间有鲜明的差别界限。3. 公正:考核建立在客观事实基础上,客观反映员工的实际情况,做到“用事
5、实说话”。4. 反馈:考核结果应反馈给被考核者本人。第04条 考核机构:公司设立考核领导小组,统筹公司的考核工作,小组成员由公司经营班子成员及办公室负责人组成,归口管理部门为办公室。第05条 考核职责:中层及以上管理人员的考核由公司考核领导小组负责进行;其他员工的考核由本部门负责人负责进行。第06条 考核对象与考核频度:1. 经营层(总经理由总部负责考核):年度考核。2. 中层管理干部(含部门正、副职、部门负责人、助理、科长、车间主任):月度与年度考核(财务部负责人由总部负责考核)。3. 普通管理人员(包括科员、技术员、后勤人员等):月度与年度考核。4. 操作类员工:月度与年度考核。5. 年度
6、考核应在次年1月20日前完成,月度考核在当月24日前完成。第07条 公司员工薪酬体系(见附件一)有限公司编号:YSZDH/MSBG012006员工薪酬考核管理办法版本:00/A第 2 页 共 4 页第二节 高管薪酬与考核第08条 薪酬发放模式:1. 高管标准年薪由总部确定。2. 标准年薪的80%为月度固定发放,每月发放额为(标准年薪80%)/12,于当月底发放。3. 标准年薪的20%与年度考核结果挂钩,于次年农历春节前发放。第09条 高管年度考核分=(总经理年度考核分70%所分管部门负责人年度考核加权分30%)公司年度经营业绩完成系数。第10条 经营层年度考核结果与薪酬挂钩办法:年度考核结果与
7、薪酬挂钩办法条 件取消考核薪酬年度考核分60(标准年薪20%)0.960年度考核分75(标准年薪20%)0.9575年度考核分85(标准年薪20%)185年度考核分第三节 中层管理干部薪酬与考核第11条 薪酬发放模式:1. 月基本工资由公司总经理参照公司员工薪酬体系拟定,交总部人力资源部审核批准后执行。2. 月薪=月基本工资+月考核工资,当月发放。3. 月考核工资=月基本工资,与当月考核结果挂钩。4. 年终考核基数月基本工资,与年度考核结果挂钩,于次年农历春节前发放。第12条 部门负责人当月考核分分管领导当月考核分分管领导当月考核分值系数60%总经理当月考核分40%。注释:分管领导考核分系数(
8、分管领导对分管部门负责人当月考核分/所考核部门数)/(分管领导对分管部门考核人当月考核分/所考核部门数)第13条 部门负责人年度考核分【(分管领导年度考核分分管领导考核分系数60%总经理年度考核分40%)80%月度考核加权分20%】公司年度经营业绩完成系数。第14条 其他中层管理干部(以X代替)月度考核分部门负责人当月考核分部门负责人当月考核系数60%分管领导当月考核分40%。注释:部门负责人当月考核系数(部门负责人当月对X考核分/X人数)/部门负责人当月对X考核分/X人数。分管领导当月考核系数(分管领导当月对X考核分/X人数)/分管领导对X考核分/X人数。第15条 其他中层管理干部年度考核分
9、【(部门负责人当年考核分部门负责人年度考核分系数60%分管领导年度考核分分管领导年度考核分系数40%)80%月度考核加权分20%】公司年度经营业绩完成系数。第16条 中层管理干部月度考核结果与薪酬挂钩办法:月度考核结果与薪酬挂钩办法条 件取消考核薪酬月度考核分60月基本工资0.960月度考核分75月基本工资0.9575月度考核分85月基本工资1.085月度考核分第17条 中层管理干部年度考核结果与薪酬挂钩办法:年度考核结果与薪酬挂钩办法条 件取消考核薪酬季度考核加权分0.2年度考核分0.860月基本工资0.960季度考核加权分0.2年度考核分0.875月基本工资0.9575季度考核加权分0.2
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