5月份FESCO人力资源系列课程之——.doc
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4、CO人力资源系列课程之非人力资源经理的人力资源管理【 培训日期 】 2010年5 月 20 日 (周四)【 培训价格 】 1280元/人【 培训地点 】 北京市朝阳区西大望路15号外企大厦【 培训讲师 】 王老师【 主办单位 】 FESCO NST北京外企新感觉企业管理培训有限公司你目前是否面临的以下烦恼: 招聘不到合适的人才 管理体系不健全 内部晋升机制不完善 员工积极性不高 团队凝聚力不足 由于上述原因,导致员工心理压力大,逆反心理强等现象。通过本次培训您将可以得到以下收益: 快速见成效,学会人力资源管理知识; 最有价值的收获:学到现代人力资源管理体系知识; 最大收获:学会构建一套岗位职责
5、管理体系; 学会通过人力资源角度管理团队,建设属于自己的有凝聚力的团队; 教会您制作岗位职责说明书,完善内部晋升体系,加强绩效管理。通过本次培训您可以达到的目的: 通过分析团队员工的职责,清晰工作方向及重点,方便统筹管理,与公司的战略目标接轨。 建立人才预警机制,提前储备培训信任,建立合理完善的内部晋升体系,增强员工归属感及团队凝聚力,进而形成团队内部循环机制,使团队平稳向前发展。 摆脱招聘困扰,提升绩效管理的执行力。Who Should Attend 下列人士应该参加本次培训: 企业非人力资源部门的主管、经理,以及其他各类团队的领导者 Course Content课程具体内容: 一:人力资源
6、管理的主要角色和职能n 部门领导者的角色转换与职责n 人力资源管理的主要角色和职能是什么?n 案例:你突然被任命为公司的人力资源部经理 二:如何确定员工的职责、权力与义务n 如何做好工作分析?如何撰写职位说明书?n 好的职位说明书应该包括哪些内容?n 如何确定特定岗位的关键职责与能力要求?n 案例分析:总经理秘书的职位说明书 三:有效的招聘面试技巧n 作为部门的领导者,我们如何知道我们需要什么样的人才?n 我们如何与HR部门合作,最有效地实现招聘任务?n 角色扮演:如何做好面试n 如何获得最真实的信息? 四:绩效管理实战训练n 如何为员工设定有效的绩效目标?n 如何量化员工的绩效目标?如何设定
7、三种目标值?n 如何做好绩效目标的追踪与修订,为年度绩效考核做好准备?n 目标与标准的区别是什么?如何确定绩效评估的标准?n 绩效评估面谈的四个基本要素是什么?n 角色演练:绩效评估面谈技巧训练开放性的问题、反思性的问题、指引性的问题n 如何讨论令人不满的绩效?如何结束评估讨论 五:如何做好员工的培训发展与辅导n 部门领导者如何与HR部门合作,共同开展企业的员工培训工作?n 部门领导者如何对员工做好个性化的培训辅导?n 部门领导如何与HR部门合作,一起做好培训需求分析?n 如何以最有效的方式,提升部门员工的能力,从而提升团队的整体绩效?n 从部门领导者的角度,如何做好员工培训的评估?n 部门领
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