营业部岗位职责.doc
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4、菜及售后服务。工作内容荣会所锦轩餐饮是一个大家庭,在这个大家庭中的每个成员都有着不同的分工,各人对主席机的职责应该有清楚的了解,并确实做好本职工作的同时,兼顾各岗位之间的互相协作,共同创造更高的营运效益。一、餐厅经理岗位职责(一). 上级主管: 副总经理。(二). 下 属: 餐厅副经理、餐厅主管、餐厅领班、所有服务人员。(三). 决策权限: 在其职责范围内,对餐厅与营运相关的事项做出决定。(四). 行政管理:1. 餐厅经理负责所在餐厅的营业指标和全面工作,与公司保持密切联系,令行禁止,有效执行公司颁布的各项制度、政策及文件指令。2. 顾客服务与顾客关系:不间断的在餐厅巡视,确保高质量的顾客服务
5、。3. 以高标准的仪容来保证整洁可亲的形象。4. 确认所有顾客抱怨都处理得当,并将严重的投诉知会公司上级。5. 经由与顾客的个别访谈来检查餐厅的产品品质与服务质量,并了解顾客的需求与满意度6. 确保餐厅内餐厅外的环境符合公司对餐厅形象标准的要求。7. 与餐厅辐射范围内企事业单位保持良好的沟通,树立谦和形象;与政府主管部门保持良好的合作关系,树立诚信形象。8. 督促搞好食品卫生及环境卫生,负责协调餐厅防火、防盗等安全工作,贯彻区域卫生和安全责任制。9. 监督餐厅执行新产品推出及制作程序的标准度,积极配合公司市场部收集客户资料及建议,建立客户挡案,协助市场部总监做好策划、推广宣传等工作,及时处理突
6、发性事件。10. 按时送交公司所需报表,同时确保数字正确。11. 管理及维护餐厅所有挡案及记录。12. 指导监督餐厅副经理、餐厅主管、餐厅领班的工作状态。13. 做好门店餐厅与公司上级的沟通工作。14. 完成上级交办的其他工作。(四).利润管理:1掌握市场行情,了解酒水原材料的价格、标准、规格和要求,正确掌握毛利率,抓好成本核算,加强物品的管理,降低费用、增加盈利。2每天审阅营业报表,进行分析;确认每日公司所需各项报表的准确性、及时性。3管理餐厅各项固定资产、能源和资源,指定餐厅内各项设备资产的维护保养责任人,贯彻“节约、降低消耗”的原则。4加强员工建议性促销技巧,有效利用其来增加平均客消费及
7、利润。5评估餐厅干部及服务员业绩创造表现,并制订相应措施。6追踪行销活动的实际效果,找出差距并检讨原因,以保证最终达成既定目标。(五).成本控制:1按照实际营业情况检查进货数量,并保持适当库存。2确保货品来源均经公司核准。3协调厨房成本率,同时采取必要措施维持标准。4正确盘点及分析用量及追踪产品成本。5对所有维修做记录,并追踪其费用。6负责培训并确保干部有效值班,以减少损耗。7密切监督餐厅杂项收入,如出卖废品等。8定期于每周每月检讨损益状况,如出现负值立即采取改善行动。(六).人力资源管理:1通过有效的人力计划,招募,挑选,及任用服务员,向公司提报餐厅人力需求来确保人员使用得当。2及时公布公司
8、发布的人事异动公告。3监督服务员的培训,培养并激励所有门店员工。4负责实施餐厅工作人员的奖惩方案,并将记录知会公司上级领导。5分析服务人员流动率,同时采取必要措施降低员工的流动。6向员工沟通公司政策及落实执行。7按照实际需要合理安排餐厅人力需求。8排(核)定每月服务员排班表及每月餐厅干部排班表,并送达公司上级领导。9适当调整薪资,同时检查任何排班不合理的现象。10执行服务技术培训计划和考核制度。抓好员工队伍的基本建设,熟悉和掌握员工的思想状 况、工作表现和业务水平,经常性开展礼貌教育和职业道德教育。并重视员工的培训工作,为餐厅培训新生力量。完善员工的业务培训工作,定期制定内部培训计划上报公司上
9、级领导审核.11组织每周一次的部门管理会议,每月至少两次经营分析会,每月一至二次的员工意见调查和沟通座谈会,并邀请公司领导参加。制定和落实激励员工措施,努力做好人事管理,稳定员工队伍。12 负责对餐厅管理人员考核,并提出店内具体情况,制定餐厅相关文件及规定报行政部批准后实施。二、餐厅副经理岗位职责(一). 上级主管: 餐厅经理。(二). 下 属: 餐厅主管、餐厅领班、所有服务人员。(三). 决策权限: 在其职责范围内,对餐厅与营运相关的事项做出决定。(四). 值班管理:1协助餐厅经理在营业时间内对所在的餐厅进行日常事务的管理。2检查餐厅员工服务规程、仪表仪容、个人卫生、工作纪律的落实,针对违纪
10、现象执行处罚。3营运中与厨房保持良好的沟通,对顾客的相关的投诉提供最优质的服务。4巡视员工服务工作,在服务等方面尽量让顾客满意。满足服务员暂时无法顾及到的客人。征询客人对餐厅意见,及时妥善处理客人的不满。5 营业高峰时段,有效组织所有员工按照责任分工全力发挥作用。6 加强对餐厅清洁卫生的管理,尤其是洗手间卫生状况,制定餐厅清洁计划,定期公布并监督,以维护餐厅清洁度和质量标准。7 完成上级交办的其他任务。(五).人事及行政:1监督餐厅员工考勤情况,完善员工的考核制度,准确严格地执行餐厅内部奖惩与分配制度,提高员工遵章守纪的自觉性。2 实施安全责任制,落实安全程序,负责餐厅区域顾客和员工的人身安全
11、;负责教育员工贯彻和检查食品卫生法等有关制度的执行,确保上级领导和卫生主管部门抽查合格率100%,确保食品卫生安全无误。3 向餐厅经理汇报餐厅财产、设备的损坏情况,协助餐厅经理制作财产分工保管制度,确保及时维修,使餐厅设备时刻保持最佳状态。4 负责训练及发展所有服务人员,使其达到要求的规范及服务要求。5 排定每月服务员排班表,送交餐厅经理核定。6 协助餐厅经理处理下列行政事务:l 招募,挑选及任用服务员。l 制订员工培训计划。l 会同餐厅经理安排与主持服务员的卡和工作。l 记录服务员的奖惩并知会餐厅经理。l 负责实施服务员的奖惩方案。l 分析服务员的流动率并采取措施。l 协助餐厅经理与员工沟通
12、公司政策并实施。(六).其他工作:按时完成餐厅经理既定的工作计划与管理目标。于餐厅经理不在时代理一般行政事务与营运工作。协助餐厅经理执行成本控制及营销活动。三、餐厅主管岗位职责(一). 上级主管: 餐厅副经理。(二). 下 属: 餐厅领班、所有服务人员。(三). 决策权限: 于其职责范围内,对餐厅与营运相关的事项做出决定。(四). 值班管理:1对餐厅副经理负责。2执行餐厅副经理的工作指令,对其负责和汇报工作情况。全面负责餐厅的日常工作,保证餐厅经营业务的正常进行。3合理组织人力,负责安排餐厅人员的调配,班次和员工的考勤,考核工作,保证在规定的营业时间内,各服务点有岗、有人、有服务。实行规范服务
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