规范开发流程-解决企业成长管理瓶颈.doc
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4、法进行到位的管理,无法对员工进行统一的和规范化的管理。 必须规范开发流程,采用流程规范工具,以便在提升企业开发能力和管理能力的同时,促进企业人才的培养和融合,从而解决企业成长瓶颈。 中国的软件产业与印度存在着巨大的差距,这是不争的事实。除了发展的机遇问题、固有的语言问题之外,中国企业缺乏软件工程能力和优秀的高级软件人才,也使得它们在竞争中处于劣势。 其实,正如很多了解印度软件产业的专家所说的那样,之所以说印度的软件产业发展迅速,正是因为有如InfoSys和威普罗这样的大公司在支撑着。前五名的企业起到了引领印度软件产业发展的重要作用。同时,调查也显示,印度前十位的软件企业,职工人数都在万人以上,
5、甚至现在已经出现了将近四万人的公司。相形之下,中国的软件企业还有相当大的欠缺,超过千人的软件企业都不太多。 因此,中国的软件企业迫切需要长大,以便应对国际化的竞争。同时,也通过处于前列的大型软件企业来达到引领中国软件产业发展的目的。 而软件企业要顺利地长大,成为极具影响力的企业,必须要在自身发展的过程中严格控制企业自身和软件产品的质量。而这个过程,就必须通过过程控制的工具来完成,最好的控制工具,莫过于Rational。 IBMCSDL(中国软件开发中心)介绍 IBMCSDL于1999年成立,作为IBM全球软件资源在中国的窗口,为中国软件产业与世界的交流提供桥梁。过去的五年多以来,CSDL平均以
6、每年百分之五十的速度成长。到2004年底,CSDL的研发队伍已突破2000人,成为了IBM在华最大的软件开发中心,跃居IBM全球五大开发实验室之一。作为将IBM中国研究中心的创新技术带出象牙塔,转换为现实的产品和应用的开发中心,CSDL同时也起着一个软件企业的功能,在逐步发展壮大的同时,遇到了所有软件企业都会遇到的问题。CSDL副总经理蔡春松先生说:“员工的急剧增长、项目的同期展开,使得原有的项目管理机制和过程控制体系已经无法满足CSDL的需要,也几乎不再能保证其平稳而快速的发展步伐。” CSDL有着北京、上海及台北3个分支机构,也分别拥有数百位Linux工程师、Louts工程师、WebSph
7、ere工程师、Rational工程师、信息管理工程师和Tivoli工程师,并且各个队伍依然在不断发展壮大中。CSDL所主持的项目涉及开发、测试、全球化技术支持和客户服务,同时需要与销售部门紧密合作,利用中国的杰出软件人才,为销售部门提供技术支持,解决中国市场重要客户的需求,为IBMSWG(软件开发集团)节省开发费用。 另外,CSDL的工作涉及IBM软件集团五大产品线(Tivoli、数据管理产品系列、Lotus产品系列、Rational产品系列和WebSphere产品系列)。同时,CSDL还作为IBM第四个按需计算解决方案中心,提供按需计算解决方案;提供普及计算服务器端的技术支持和开发服务。 各
8、种项目错落交叉,甚至每个人员同时是好几个项目组的成员,同期开展着数个项目。并且,作为一个跨国企业,IBM的软件开发不仅在CSDL进行,更多的时候涉及到与全球其它机构的合作。 尽管CSDL每年都会找BVQI做相关的ISO认证,也每年都能够通过认证,与IBM全球保持着一致的开发流程,但是原有的基于开放源代码的、自己定制的软件工程过程控制系统,如Changezila,最多只能支持约100人的项目开发,其扩展性和性能已经不能满足CSDL的需要。蔡春松说:“必须导入Rational到各个项目中,这是推进项目的需要,是与其它机构进行协作的需要,更是为CSDL培养人才的需要。” Rational提升软件开发
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