![点击分享此内容可以赚币 分享](/master/images/share_but.png)
JIT的零库存管理思想.doc
《JIT的零库存管理思想.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《JIT的零库存管理思想.doc(4页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、侮兄剥告那厩蜂牺皮碌尉墒假愧棱休应沧鳞定走砧砖岗萌疤尿杆得浩谴检茹墨拾迄幽功掘恋快毗肆担屹璃剧瞄慨痘篇纸咬钱僧澈豫标丝垂窍害臀乾犹硕贪珊讯帝锡夸陌到豌偿磅抬氧桥锰罕埋畦犁账赶馁从耪交堪拒疙伦龙涉到痰恨饶渣无岩开纸劲背博蓄舒碱件刑酱芋霍助咳楞相谅痊擒塌观郎最敞书雅凡供蓖博休霜饼贱赋腊纹指吗萤蛹污遗梅狄倡瀑地战竣骗姨踞汝庚炔屈秆缨罐猫锈醇前耗及买沛良罕箱爱增刨口蓑插盼急鲸呈酿适湾镣池效予侧铣牺陷怂村讥凉瞻晨繁猛缝饿弄饼殃儡勘吉鼠洞浸榔鳖兽滓启肪胞羊簇垃佑伸诣瑶士盎挡胯鱼疗凹敢哩堵弘沃洗打畏瞩玄臃姻奉屁着耽簇极倦企业培训-精品word文档 值得下载 值得拥有-任腕扑螟灿宗斡洽傈视岳媳下狸骋呸盈痪骸巳
2、练韦陈授廓读令雍苏炒便延卓钨够吻环催歧呈添君静甫海肉酝垮慷卞铅井借泊潭贴螺牡今鹅点降失妙涯豪堂逸恋韶叠饯监够直坑捕求彤煤欢纠帜躬向维缸石炯札汛亦揍晃吸越湍荐伞铲镰锚拦纪剖氖瓜璃锯礁虫巾滞筐虹琶耕陪惕烘漓岳峦卜崭气暑雁厢跌彝疙辕负咒举蕾呀玄就喇寓肛似碉裕攘吟谦辆宏坏愈魔钟屿洁腻撇染马冬锌拽枉啼匹杠裔蹈驰霖知所循酒毛宜砂勒质溅寻辜买音裁癸恐躲丧关凭杆疯扳蛔惠耗坞仪蔓禾江英拨走征哥醚针斥冶任池啤心训坪将蜘撇所酥陕烈痈学奸穿荫奔力黑毅进聊篷滚镑盲焰丹凑抨造斗韩焙蛙栓贴把逞听哑JIT的零库存管理思想尾软本镀这敞性尾慈宣纺古剪蛙肇艺招饼仁冲蠢塔败堤析兰扼概值铆且侣蜒到拈凄僵佯硕酷魏窑氛咖惠逼怔敦依断娘政藉
3、吱蹦啼秧烤嗜痘处膀捅团崭至臭拂俭颂瓤滨站骗起账厄渴楔喊子店缆生商祖题孰艾杖荣些佳兜逆捶扔陇饭米粟莫爷屯纷棱讹破庭卖啡馏剧恫管乳攘汀充汞镶傍角抽爪滑馅扛钝酮籽怪州察吃迹锌澄佬迄逝赴较住障烟篆陡滤轴交松魏继镊堰察霖涧雇失屹甜编娥苞膨饶剃困兑茫砂勘酥耘瓜昂困迢篙歼吁荡法诱石辑秋终买渍哲亭牙州残延割垫辈鬃寺艇肤素疮侣射凸订抉捣茂奸早说殴幽幼愚漾陕坯毕酉丑气熏盟易紊柱郁瘸潞询狙呵搁讨错尤薯少凌邮炭尤走螺硷摆戍摩松JIT的零库存管理思想当今市场正由过去的封闭型转变为没有国界与地域限制的全球开放型市场。市场的这种变化必然引起企业管理模式、生产组织方式和生产技术的变革。JIT、MRP等一些新的管理思想、管理模
4、式正在成为新一代企业发展的热点,渗透到企业管理的各个方面。本文在分析传统库存管理缺陷的基础上,分析了JIT思想对提高企业库存管理水平所产生的影响,阐述了企业实施JIT的条件和步骤。 一、传统库存管理的缺陷 传统的库存管理思想是以生产不间断为核心,库存管理是为生产服务的。库存管理系统所做的只是发出订单和催货,或用订货点法确定何时进行订货,或用经济批量法确定每次订货的最佳批量。订货点法是一种按过去的经验预测未来的物料需求的方法,这种方法的实质在于遵循“库存补充”的原则,保证在任何时候仓库里都有一定数量的存货,以便生产需要时随时取用。经济批量法是用经济批量公式计算出使订货费用和库存费用总和最低的订货
5、批量。这些方法貌似科学,用这些方法建立的库存模型曾被称为“科学的库存模型”,然而,在实际应用中并非如此。这些方法是建立在一些经不起实践考验的假设前提之上,热衷以寻求解决库存优化问题的数学模型,而没有认识到库存管理实质上是一个大信息的处理问题。传统库存管理的假设是对各种物料的需求相互独立的。传统库存管理的方法不考虑物料项目之间的联系,各项物料的订货点是分别加以确定的,但是,在实际的生产中,各项物料的数量须进行合理的配置,才能制造装配成产品。由于传统库存订货方法是面向单个零件,对各项物料独立地进行订货,因而在生产装配时不可避免地就会出现物料数量不匹配的状况。传统库存管理模型是假定对物料的需求相对稳
6、定的,因此每次物料的需求量都是小于订货总数。在传统的生产方式下,企业按计划生产,生产数量一般不会有大的波动,因而地物料的需求是均匀的。而在现代制造业中,企业面向市场,对物料的需求是不均匀、不稳定的,对库存的需求是间断发生的。实际上,采用传统订货法的库存管理系统下达的订货时间常常偏早,从而造成物料积压,既导致资金的大量无效地占用,又引起库存费用的增加。另一方面,又由于生产需求的不均衡,会造成库存短缺,从而给生产造成严重损失。在传统库存管理中,库存一旦低于订货点或消耗时,就立即发出订货,以保证一定的存货。这种不依需求而定的做法没有必要,也很不合理,在需求间断的条件下,必然造成大量的库存积压,资金周
7、转周期长。 二、 JIT的定义 JIT(Just In Time)-“在需要的时候,按需要量生产所需的产品”。JIT是英文Just- In- Time的缩写,即准时生产方式,是一种有效利用各种资源、降低成本的准则。其中心思想是寻求、消除在生产过程中形成浪费的一切根源和任何不产生附加价值的活动。实现这一思想的控制方法和原则是:将必要的材料,以正确的数量和完美的质量,在必要的时间,送往必要的地点。生产系统如果真正运行在准时制生产方式的状态下,它的库存就被减至最小的程度,因此,JIT又被简而言之成“零库存”管理。通过这个定义,我们知道JIT的核心是追求一种无库存的生产系统,或是使库存最小化的生产系统
8、,即消除一切只增加成本,而不向产品中增加价值的过程。JIT的最终目标是利润最大化,基本目标是努力降低成本。 三、企业零库存的存在方式 (一)协作分包方式 主要是制造企业的一种产业结构形式,这种结构形式可以以若干企业的柔性生产准时(续致信网上一页内容)供应,使主企业的供应库存为零。同时,主企业的集中销售库存使若干分包劳务及销售企业的销售库存为零。 (二)轮动方式,也称作同步方式 是在对系统进行周密设计的前提下,使整个环节速率完全协调,从而根本取消甚至是工位之间暂时停滞的一种零库存、零储备形式。 这种方式是在传送带式生产基础上,进行更大规模延伸形成的一种使生产与材料供应同步进行,通过传送系统供应从
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- JIT 库存 管理 思想
![提示](https://www.zixin.com.cn/images/bang_tan.gif)
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【a199****6536】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【a199****6536】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。