部门绩效考核管理办法.doc
《部门绩效考核管理办法.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《部门绩效考核管理办法.doc(11页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、四方所部门绩效考核管理办法 朴智管理咨询公司四方所部门绩效考核管理办法第一章 总则一、 目的为了提高四方所的工作绩效,提升全所的管理水平,加强对全所工作质量的考核力度,促使各部门提高工作质量和工作效率,对各项工作过程及结果进行跟踪、检查及考核,确保员工工作目标、部门工作目标和四方所战略目标相一致,以保障四方所有效运行,促进其不断发展,特制定本办法。二、 要旨本考核办法以目标管理为核心指导思想,与目标管理机制配属执行,体现目标管理的理念和操作办法,从而使工作不仅有明确的目标,同时也有客观科学的评价。第二章 适用范围三、 直接适用1. 本办法适用于所部的七个职能管理部门:发展计划部、人力资源部、财
2、务部、审计监察部、所长办公室、质量管理部、行政管理部,一个综合服务部门:保障服务部,和七个业务执行部门:技术研究部、试验检测部、信息部、产品开发部、生产管理部、营销部、售后服务部,适用于四方所对这十五个部门工作的全面综合的考核和评价。2. 本办法同时适用于对技术研究部、信息部、产品开发部、生产管理部和保障服务部下属的各二级部门进行考核。四、 参考适用四方所下属的事业部和各二级公司参照本办法进行考核。第三章 考核组织与职责五、 考核领导部门所考核领导小组1. 组成:由所有的所级领导成员组成,由所长担任组长。在针对某些专向问题进行考评时,可以增加相关职能管理部门的部长或所内、外的相关专家临时介入领
3、导小组的工作。2. 职责:所考核领导小组是四方所考核工作的最高领导机构和最后裁定机构,主要负责考核工作的组织、协调和控制;考核规章制度和办法的审定;部门考核KPI指标的立项、考核标准的审核和最后的综合考评;各部门考核结果的认定;对考核结果上诉的审查、裁定。六、 考核管理部门发展计划部1. 发展计划部负责四方所部门考核的管理和组织工作,负责各部门考核目标、计划的核定和确认;考核结果的核实和确认;考核过程的监督和协调。2. 发展计划部的部门绩效考核由所长组织所考核领导小组进行。七、 考核执行部门本办法适用的各部门各部门负责对所里下达和本部门制定的工作目标和工作计划组织落实完成,并根据考核标准和办法
4、及时进行汇总和考核。第四章 考核流程八、 考核流程图制定考核指标与标准进行考核 填表记分评分考核结果的汇总考核结果审定考核沟通考核结果的使用第五章 考核内容九、 KPI指标项考核1. 定义:KPI指标指对四方所和被考核部门的工作有较为重大影响的关键业绩指标,是四方所和各部门不同阶段的重点工作。2. 制定KPI指标的参考因素:1) 对企业价值的影响程度,是否能反映四方所的战略意图;2) 被考核者对该指标的可控制程度;3) 指标不宜过多,最好不超过 5 大项。3. KPI指标和考核标准的确定:1) 每年年初发展计划部根据所计划工作会议制定的当年的战略落实的指导思想和相关决定,在研究确定各部门对完成
5、四方所当年工作目标和任务应该承担的责任和应该发挥的作用基础上,确立KPI指标和考核标准,并与被考核部门的部长进行沟通确认,经考核领导小组审核批准后最终确定并执行。2) 在年中的工作中,如遇重大的经营变化和战略调整,发展计划部可以根据所办公会议的决定对KPI指标进行调整或增设新的KPI项考核指标。十、 规章制度考核1. 定义:规章制度考核的内容为四方所及各部门制定的日常工作必须遵守的、每月工作必须完成的制度和规定性工作。2. 规章制度考核指标和标准的确定:1) 发展计划部组织对全所的各项规章制度定期进行修订和调整,使各项规章制度真正成为能够为全所共同遵守的规范,同时对必考项点和指标做出规定。2)
6、 四方所各部门每月提交经主管领导批准后的规章制度考核的指标和标准,发展计划部对其做出审定和备案,必考项点和指标必须完备。十一、 工作计划考核:1. 定义:除了KPI项考核和规章制度考核内容外的其它工作执行中的重要内容,如所办公会的决定事项、各部门根据各自需要拟订的工作计划、所长和主管领导交办的重要工作。2. 工作计划考核指标和标准的确定:四方所各部门每月提交经主管领导批准后的工作计划考核的事项及考核标准,发展计划部进行审定和备案。第六章 考核记分十二、 记分方式考核记分均采用百分制。十三、 分值确定各级考核分值根据考核办法的要求,采用加权的方式得出考核的得分。第七章 考核周期与时间十四、 考核
7、周期1. 部门考核的考核周期为一个自然年度,即每年的1月1日至该年的12月31日。2. 发展计划部每年的1月10日以前要完成上年部门考核结果的汇总整理工作,有意见的部门可在结果公布后的3日内向所考核领导小组提出申诉,所考核领导小组1月15日前完成上年部门考核结果的审定工作。3. 发展计划部每年的1月15日前完成当年部门考核总体办法和KPI指标的确定工作,所考核领导小组1月20日前完成以上内容的审定工作,并下达执行。十五、 KPI考核时间与周期1. 四方所各部门每月的28日向发展计划部上报下月的KPI项考核项点与标准,31日前完成与发展计划部的沟通确认。2. 四方所各部门每月的3日前向发展计划部
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 部门 绩效考核 管理办法
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。