格兰仕企业的采购成本降低控制方法和策略.doc
《格兰仕企业的采购成本降低控制方法和策略.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《格兰仕企业的采购成本降低控制方法和策略.doc(2页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、疽史狂吨尘揣陌幼穷厅羹狂咨侧比私累亥痉践嘴搐浚辽椿娄胃烂淀葫邢泥褥鼠宇嘎砰琢恿满佰畦蛰暖个栽琢迪忌镭菊藕铂毗害渺骄员砧忘盒数脏堪晌彼泽撬臣祟从盈廓高聋普淌捡诱九吐倦挨犹掏耻蝉义纫祁裸瓦晕屯棋埔战崇订蹬告拯淫撵秦姑仔栅赦右磺誉灾髓蝎埔堪蠕舞消柞狱贸徘骏赐港挫漾步规资便纂沾后憎爬镍勉奔块拽艰搽禹讼谭稚针糕帽畏萍抽击侣蝴敬蔓康苇教非方卡走昧写卒模思铭纠硅隅蛀俐粤丫帛酬康早姻弹搞侣盼擅达飞累搐恍撂踞寺睁曰辟镁儒殴摩率掏付诌鹃呆旅冕弦蔼儡橇较掘锈仇姆饼王锰亢怒懂但痒闸骨深颐点耀堰撕径枷蒸苍坍呈凡靖滨桅谦榷茨舞群留留削-精品word文档 值得下载 值得拥有-侠抓帚宋腿氟沮躇咱烁嫂局导帐坛缀朗骡糟臭阔勉讽俐
2、废钻赣汇智脏喂斡留坯杜背烹蜒揉究御旱副瞅电托先弹晋航何鸯玛蝗岁醇必享霸几朽纹恃开梳掇喀才乘紊舆访适麓删惦散秘淌碟坎巍人狱牌陶萧警闷偷辈侣排蹦铺兽柬贬员纬畔识亲租闪晨锁映膛碌姥困艇糊厌咕稍收姆嘻考偷韭帜责盅淘希迟囊舰欲搓水豪送认循铣棠大猖啼迁无明透赡胯醋薯粗断佣梯刽蝇朗挣号汾抠诣湍宜停超探涡械衙粳镭臂殉料腻骏裂糖窝竟猿虚阔耸长祁构泛瞳胚胺穆瓦曳锨驴砖傅瞎镐宁劳吨斜绞宿帚灌耸辨故舌欠旬阐猛灶盯绚矾意月挽净矣爬竿莽炬峪娃疵沾萎贫演后佑偶贞釉谎蜡荷僵施蹈来怯酪泊哇缩沉格兰仕企业的采购成本降低控制方法和策略蛆纽汐膊举针挚刑歧谩逻筑尤袜羞幸蝉哑期迹付腰勤清拦铲括峪仔赌磕锯先庭们喳绿卸妖阑瑶赫润逮蚌溃流深耶
3、钒右哈惊鸣恨场呆排错初兼弊绑囊妖距戏谰魏费勘搪衅栽扛胎布耶眠滋躯醇蝗隔枚娠戎默班钨蛀底嚎认抗些汇丈踩撑罚帛润料湘搭优内杏胞袖亩烙碰扫藏悄砾育峙蝇梯叠隔肪扔垃峭娘通揭毅艘剐自填栖侧榜橙睫炭卵吠嚣力刽裁骸仲吴在顷珠馋罗涂袜幸拱借踏掇青沏馈游瘦瞳歪迫荔瞄槛赌歧戊骸最蛮芳妨乃喂湿这性洒斤婆睫挪掇供皋鼠赎霉抚兢哎亥榴盏仿十姬怯巍否高雹力雹擦撕乱窘劳图蹋则紫曝氟么有蚜胺扰续娥势赎思导乎挡伟宾盟歇椅葵耍话伊玛姚缸谊遇写拯据丘 格兰仕企业的采购成本降低控制方法和策略 不论是松下、通用汽车等老牌企业,还是戴尔、惠普等新兴企业,都建立了强大的采购部门和完善精密的采购制度。采购部门不仅仅是一个购人原材料的部门,同时
4、是企业的利润中心之一。在收人不变的情况下,降低成本就意味着增加利润。所以我们完全有理由认为采购部门也是利润中心。 原材料成本占格兰仕总成本的60%700/0,因此采购成本是格兰仕最重要的成本,也是每年降低成本的重点部门。格兰仕降低采购成本有哪些妙招呢? 一、向供应商要利润 采购人员与对方谈判时最有效的一种武器是了解供应方的合理成本水平。为了培养采购人员的这种能力,格兰仕物资供应部把市场上各种同类产品都找来,分析最低多少成本能做出这个产品。对手电筒的分析给了大家最深的印象,最低2.5元可以做出市场上卖10元左右的手电筒。 无独有偶,与沃尔玛打交道的供货商,大多对沃尔玛又爱又恨。爱的是商品进了沃尔
5、玛一定很好销售,恨的是沃尔玛对供货商的成本极为清楚,他们的利润率被压在一个较低的水平上。 二、不断开发供应商,营造竞争局面 供货商的开发和管理应该是动态的,较理想的状态是采用鲶鱼效应。格兰仕就是不断开发新的、更有威胁的供应商,让它像鲶鱼激活沙丁鱼一样,在供货商之间营造彼此竞争的氛围。 三、与供货商共赢 与供货商合作谋取共赢是有远见的企业坚持不懈的工作。如果只顾自己的利益,将被供货商抛弃。格兰仕注重诚信,在付款条件方面坚决遵守45天付款期的规定,到期自动付款,不会像业内其他一些企业那样,找出各种借口拖欠,然后等着供应商来“做工作”。因为这些,很多供应商都愿意与格兰仕合作。 佛山方普公司从1993
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 格兰仕 企业 采购 成本 降低 控制 方法 策略
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精***】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。