万科内部基层员工谈“项目跟投制度”:有三点不好.docx
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1、万科内部基层员工谈“项目跟投制度”:有三点不好自今年4月1日起,万科(专题阅读)酝酿已久的项目跟投制度正式实施,在全集团展开。这一在VC与PE行业早有实践的制度,正式运用于万科,被认为是朝向未来,有助于解决投资者与员工的利益分享难题。同时,郁亮公开表态,跟投制度下,一线管理层和项目负责人必须强制跟投,因此在拿地上也会更加谨慎,减少盲目拿地的可能性,有利于提高项目经营效益。根据这一制度, 对项目经理和一线公司管理层,未来将实行强制跟投制度,除旧改及特殊项目外,项目经理必须跟投本项目,一线公司管理层必须跟投所在公司所有的新项目,其他员工自愿跟投,目前员工初始跟投上限是项目资金峰值的5%,之后还有一
2、次机会购买获得另外5%的额外受让。从意义到细节,过去两月万科的事业合伙人制与项目跟投制度完美刷屏,一片河山大好。可是,内部基层员工对跟投究竟持何种真实心态,少有耳闻。记者采访了两位最基层的非总部员工,他们的真实所想没有PS,直抒胸臆,代表了其中一份民意,这些民意最终将决定着项目跟投制度的精确走向。员工一 张宇(化名)心声记者:当你们听说出台这个制度时,大家的心情是怎样的?张宇:我们都很兴奋,反正年终奖肯定是比以前要拿得多了。记者:你认为这是个能发财的事吗?张宇:回报率还算不错,但发不了财吧。记者:你参与了吗?有何感受?张宇:我也投了,钱还没回来,暂时没有太多感受。记者:这个制度是透明的吗?可以
3、看到领导投了哪个项目吗?你们会不会追随?张宇:可以看到,因为数据是对内公开的。会追随,毕竟领导更有判断哪个项目好坏的能力。记者:目前来看,哪些项目出来后被抢得快,哪些项目出来后投的人少,不被看好?张宇:深圳的项目快,因为深圳公司的项目是最好的,深圳公司的员工一般也不会投外面的项目。宁波和南京的项目投的人少。记者:自己公司的项目给自己公司的员工有没有优势?张宇:有的。比如深圳公司的项目对深圳公司的员工就有优势。额度会分成两个包,一个包对外,一个包只对内,对外的额度与对内的额度比例是1:2。记者:有杠杆吗?张宇:自己公司投自己公司的项目才有杠杆。记者:每个员工最低投多少钱?张宇:一万。记者:制度出
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