文化传播公司商业计划书.doc

文化传播有限公司
目录

第一部分：项目介绍 ………………………………………………………………2
项目名称…………………………………………………………………………………….2
经营范围…………………………………………………………………………………….2
项目投资…………………………………………………………………………………….2
场地选择…………………………………………………………………………………….2
项目概述…………………………………………………………………………………….2
1．关于我们…………………………………………………………………………….2
2．管理架构…………………………………………………………………………….3
第二部分：市场分析 ………………………………………………………………3
1.市场需求分析……………………………………………………………………………3
2.前务市场分析…………………………………………………………………………….4
3.后务市场分析…………………………………………………………………………….4
4.市场竞争与前景………………………………………………………………………….4
第三部分：成本预算 ………………………………………………………………4
1.薪资预算………………………………………………………………………………….4
2.投资预算………………………………………………………………………………….4
第四部分：盈亏分析 ………………………………………………………………5
1.经营目标…………………………………………………………………………………..5
2.投资收益预算……………………………………………………………………………..5
3.其余盈测…………………………………………………………………………5
第六部分：风险预测 ………………………………………………………………5
第七部分：人员机构设置管理方式 ………………………………………………6
一、 组织结构与智能范围....................................................................................................6
二、 领导方式………………………………………………………………………………7
三、 制定工作岗位职责……………………………………………………………………7
四、 管理模式………………………………………………………………………………7
五、 建立管理制度…………………………………………………………………………7
第八部分：市场营销策略 …………………………………………………………8
1.前务说明……………………………………………………………………………………8
2.后务说明……………………………………………………………………………………8
3.经营策划……………………………………………………………………………………8
4.经营计划……………………………………………………………………………………8

第一部分：项目介绍 
   项目名称：文化传播有限公司 
   经营范围：
1、传统户外媒体推广（第一阶段）
开发与创造有利价值，收集地区（市、县、镇）户外条件优势明显的地点设立擎天柱
广告牌、楼顶广告牌、大型户外LED显示屏、出租车广告位、公交亭广告位、灯杆广
告位，按照以市场需求创造价值，首先按照目前的市场需求细分推广。
2、演出经纪类：（第二阶段）     
联合电视媒体将演艺类资源进行整合，可分为“商演类”、“公益类”。从而打造自
身的企业文化及品牌形象。
演艺人员，著名歌星，著名演员，著名主持，各种舞蹈团体，歌唱团体，小品相声， 魔
术，杂技，古典，交响乐队 ，包括演唱会，歌舞会，乐团演出，等大型演艺，文艺汇
演。
2、品牌推广类：（第二阶段）
     品牌上市推广，新企业推广，市场销售推广策划，安排，组织等，户外宣传活动，大
型推广活动，宣传周，名人代言等，同时包办品牌系列演出，系列推广等。
3、展览展示：（第二阶段）
     交易会展架，产品展示会，户外展览，大型展会，展柜制作，展台制作，舞台特装，
室内会场布置，等各种特装，布置等。
4、庆典类：（第二阶段）
     开业剪彩，奠基典礼，周年志庆，节日晚会，通车庆典，启动仪式，等等各种庆典活
动策划组织，物料制作等。
5、模特礼仪类：（第二阶段）
     平面模特，T台模特，影视模特，演艺模特，特性模特，礼仪小姐，接待迎宾，出租
服装，礼仪物料，庆典物料，专业礼仪服务指导等模特礼仪各类服务。
6、摄像摄影类：（第二阶段）
平面广告，影视广告拍摄制作，庆典、宴会摄影摄像，专题、电视剧拍摄制作等。
项目投资： 200万人民币(预计);   
场地选择：广西钦州市钦北区
项目概述：（新公司宣传资料）
一、关于我们的未来规划：
首先我们致力将XX传媒打造成为地域性的文化品牌，主要经营传统户外媒体推广、影视制作、电视传媒推广、网络传媒推广、大型晚会策划、品牌策划推广、演出经纪等。
XX传媒服务，深致远，幽洞微，我们始终如一……随着团队资及源力量的逐步壮大，XX传媒将分别设点。
打造XX传媒，智慧精英群体的代名词。对这个群体来说，功成名就意味着另一个事业的起点。XX传媒坚信，当智慧与传播完美结合，文化便能创造价值。他，俨然一名驾驭创意之驹，手执智慧之炬的使者，立志用手中的火炬燎原黑夜中的点点星火，用微弱却顽强的光芒引领彷徨在现代文化中的每一个迷路人走向光明的乐园……

二、 管理架构：
1、制作部：
负责前期广告位、会场布置等进行工程预算、施工人员调度及后期工程维护服务方面
的工作！
     2、设计部：
     专业的平面设计师及非编设计师、三维及动画设计师，敏锐的触觉、准确的定位、惊
人的创意成就合乎情理却又出乎意料的动人设计。
3、企宣部：
     拥有专业的企划和宣传人员。根据市场的具体情况，对于不同的个案进行前期包装策
划，制订详细的市场宣传推广计划并予以实施。和各种媒体均有良好而广泛的合作经
验，能全方位的进行宣传推广工作。
4、前务部
拥有专业的网络前务推广员、前务公关。
5、后务部
拥有资深后务管理人才，他不仅有着丰富的业务渠道，还将具备优秀的谈判能力，敏
锐的判断力以及睿智的信息洞察力。

第二部分：市场分析 
1．市场需求分析： 
国家提出把广西北部湾经济区建设成为重要国际区域经济合作区，这是全国第一个国际区域经济合作区，目标建成中国经济增长第四极。
北部湾经济区的战略定位是：建设成为重要国际区域经济合作区。
从上述分析： 
　　 ①当今北部湾经济区注入各大行业外来品牌及本土品牌，媒体文化市场需求较以
前大大提高； 
　　 ② 文化的概念将不断渗透到社会的各个领域 ； 
　　 ③无论是商业还是其他行业，文化的蕴含品质将是其存在并发展的中枢神经； 
　　 ④文化产业社会化的程度需不断提高。 
2． 前务市场分析：
（1）随着模特、演员、服饰、追星等时尚行业的蓬勃发展，越来越多的社会青年或在
校学生走入和开始热爱并追崇该行业，大学生活一般比较枯燥，空余时间较多，于是就有
很多喜欢该行业的大学生愿意加入这个领域，有的是为了兼职创收，有的是为了实现自我
价值，有的是为了提升自己锻炼自己。
3．后务市场分析
广西企业不下X家，而每家企业都基本离不开文化，包括他们的各项庆典活动，新
品发布，联谊联欢，年庆晚会，广告发布等等等等，还有政府部门的各项活动，会议，晚
会等等不胜枚举，可见后务市场需求大，只需要较好的人脉与公关即可呼风唤雨。后务利
润率更可高达50%以上。
4．市场竞争与前景 
　　 社会进步必然存在竞争,在创业阶段必须重视行业竞争,只要扬长避短,制定自己的竞争
优势,突出优点,创新发展,才能不断满足社会的需求。发展潜力是十分巨大的,从创业项目来
讲,只要重视竞争对手,采取“全方位发展,服务多元化,以优质服务取胜”的经营方针,一定能
成功。

第三部分：成本预算 
　 1．薪资预算 
XX传媒的所有员工都将采取底薪加提成的薪资待遇办法，这样将会带来至少四
个好处：a，公司营运风险降低；b，员工都有紧迫感压力感；c，能更好的培养公司员
工的主人翁思想；d，每个员工都会保持高效、激情、对前途充满希望的工作状态。
公司员工按10人计算，平均底薪为1200元，提成比例按毛利的10%计算，假设
每月的毛利（仅前务）为20万元，则工资预算为：1200*10+200000*0.1=32000元。 　 2．投资预算 （前期标准）
a. 装修费（要求：艺术、典雅、创意但简洁）：4万元内。
b. 办公桌椅（一个大班，两个中班，其他标准桌椅、文件柜等）：1万以内。
c. 办公电脑（液晶6台）：2万元以内。
d. 图形工作站+视频工作站：2万以内。
e. 房租：5000以内（200平方米左右）。
f. 专业照相机套装 20000万以内
g. 办公及生活用品（纸、笔、打印机、各类印刷品、文件夹等）：4千元以内。
h. 营业证照：5000元以内。

第四部分：盈亏分析 
项目
投入金额（一次性投入）
月管理费
年管理费
月电费
年电费
合计（前期）
擎天柱广告牌
约16万/杆
3000
36000
1000
12000
20.8万元
楼面广告牌
约20万/面
5000
60000
1000
12000
27.2万元
公交亭广告位
约8万/站
？
？
300元
3600
8.36万元
灯杆广告
约800元/杆
？
？
——
——
800元
LED/P10全户外显示屏

（1） 成本核算表
　备注：投入按照场地地区而决定投入进行增减
（2） 盈利核算表
项目
月租金额
管理费10%
合计（月）
总合计（年）
擎天柱广告牌
3万/杆
3000元
33000元
39.6万元
楼面广告牌
5万/面
5000元
55000元
66万元
公交亭广告位
5000元/站

5000元
60000万元
灯杆广告
600元/杆

600元
7200元

其余盈亏预测 
　　(1)
　　(2) 
　　(3)
　　(4)

第六部分：风险预测 
　　(1)选择经营场地的地理位置是否合理： 
　　(2)公关策略的欠缺；
　　(3)对竞争对手的了解不足； 
　　(4)实际投资超出预算； 
　　(5)管理制度不完善； 
　　(6)运营期间质量问题。 
　　控制办法： 
　　①选择经营场所必须进行实地考察,多选几个点,多提几个方案,请专家评价选最佳方案。在有
条件下可在经营场所周边的居民进行一次民意调查,为决策提供有利的依据。 
　　②加强业务知识、交流策略、心理预测等培训。
③加深对竞争对手的了解：避实就虚,做到他有我有、他无我有,并且定价合理。 
　　④对每次投资要进行经济核算,在预算时要宽松或上下互补。 
　　⑤公司员工要进行严格考核,工作效率要严格把关。 
⑥加强培训课程的管理与目标化管理。

第七部分：人员机构设置管理方式 
　　一． 组织结构与职能范围 ：
未来的XX传媒将下设以下部门：
1、演出部（未来发展为XX演出公司）
2、策划部（未来发展为XX策划公司）
3、市场部
4、办公室
5、财务部
6、设计部（未来发展为XX广告公司）
7、制作后勤部（未来发展为XX广告公司）

公司垂直管理体制：

                   董事长

                   总经理

行政总监     市场总监 艺术总监      

演出部 、策划部、 市场部、办公室、财务部、设计部、制作部
前务部、后务部

注：以上体制有待精确完善，初始阶段可采取一人数职的管理办法

〈公司运营目前以前后务部、演出部为主体！〉
XX传媒初期工作思路：
1、建立地区性硬性户外媒体资源最全面的传媒资源。
1、建立广西民间最大的演出信息集散中心，收集全国各省市演出信息，分片到人！如
华东片负责人、华南片负责人等。
2、成立大型演出项目组，具体负责每场演出的工作！
3、逐步完善及精化公司网站，使之成为XX传媒品牌宣传的主要平台。
4、建立自己的演艺队伍，加强演员的素质与业务培训。
5、精化与产业化企业管理，建立并完善适合公司具体情况的管理制度。
6、严格把关人事管理与用人标准。
7、组建长期而富有建设性的业务渠道，以和为贵。
8、建立行之有效的部门沟通与协作模式，加强员工的集体主义及主人翁思想。
9、建立后务公关准则以及前务沟通准则。
10、建立会议制度及员工职业培训体系。

公司未来前景展望：
未来的公司会形成集团化企业！
总公司名称将为：XX集团
并下设四大子公司：
1、XX传媒公司（以电视等媒体运行为主）
2、XX演出公司（以举办各大中型演出为主）
3、XX广告公司（以设计制作发布各种广告为主）
4、XX策划公司（以为各大、中型企业策划为主）

二．领导方式 
XX传媒将采用董事长领导下的总经理负责制，董事参与运营公司管理。
　　三．制定工作岗位职责 （见公司制度）
　　 由上至下每个工作岗位制定出责任、权利、行为规范。 
　　四．管理模式 
　　 ①总经理→部门经理→职员的直接指挥方式。 
　 　②实行分级管理：由上至下：部门经理对总经理负责,职员服从部门经理工作分配；由
下至上：职员有问题向部门经理提出,部门经理向总经理反映。 
　　 ③引入竞争机制、激励机制：重视个人绩效表现,部门经理、主任、员工不固定,能者上。 
　　 ④管理方式人性化：重视调节员工的情绪,发挥积极性,以提高工作效率。 
　　 ⑤用人标准： 
　　 专业人员：本科毕业、持有国家认可的资格证书。 
　　 总经理：暂时内定。 
　　 员工标准：大中专毕业,道德品质优良、责任心强、努力工作。 
　　五．建立管理制度 （详见公司管理制度）
　　 员工守则、岗位职责、待遇、考勤奖罚、晋升、财务、安全防火。

第八部分：市场营销策略 
　　1．前务说明
　　 (1)前务艺员的招聘全部采用兼职合同模式。
　　 (2)招聘策略可依据后务的业绩材料或挂靠特定项目组（活动或剧组）限时招聘。
　　 (3)招聘环节分面试、试镜、洽谈、缴费、拍照、合同等，每步要求严格正规。
　　 (4)前务招聘工作要求前务责任人一对一完成，并负责其全程跟踪。
　　 (5)优秀艺员采取逐步扣费的免缴费合同制。
　　 (6)艺员档案由公司办公室统一建档管理。
(7)前务收费分模卡费（分三档）、签约费（分三档）。
说明： 
　　 ①公司艺员将免费接受公司的分类培训或特训。
　　 ②培训老师要求全面培养艺员业务技能与职业涵养。
　　 ③制订严格的培训课程。
2.后务说明
因为后务涉及面十分广泛，公关办法复杂，价格亦不一而定，公司将会建立一套专门
的《后务公关与营销手册》进行后务员工培训，加强业务技能。
说明：
后务是公司创收以及维护公司品牌的主要部分，一定要有健全而行之有效的管理制度
及后务人员，主要宗旨：维护公司利益与形象，推出最全方面的媒体文化类型服务。
　　3．经营策划 
　　(1)场所定位： 
　　 ①选择交通方便的场所。 
　　 ②选择租金相对便宜的场所。
　　 ③选择的场所在市中心。 
　　 ④场所的面积不少于200m 。 
　　(2)设定经营场所： 
　　 ①营销策略： 
　　 加强联系、不断了解、推陈出新、满足需求。 
　　 ②营销手段： 
　　 1)熟人推荐：利用熟人介绍。 
　　 2)公关促销：利用公司关系,由公司推广促销。 
　　 3)网络推广：在各大网站宣传。 
　　 4)企业宣传：到各企业派发公司简介项目介绍。 
　　 5)电话热线：接受客户的咨询、推广、投诉。 
　　 6)人员推销：直接推销。 
　　4．经营计划 
　　 ①把赞助单位的赞助工作作为全年的重心来抓。 
　　 ②销售指标落实到个人,经济效益挂钩。 
　　 ③做好各企业、公司的宣传、公关工作。 
　　 ④宣传单张必须及时派送到准消费者手中。 
　 　⒂第二、三年必须抓紧市场开发工作,不断推出新的经营项目,满足社会需求,提高
营业额。 

（企业的核心是人才、企业的灵魂是管理）物业安保培训方案
为规范保安工作，使保安工作系统化/规范化,最终使保安具备满足工作需要的知识和技能，特制定本教学教材大纲。
一、课程设置及内容全部课程分为专业理论知识和技能训练两大科目。
其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。
二．培训的及要求培训目的
1）保安人员培训应以保安理论知识、消防知识、法律常识教学为主，在教学过程中，应要求学员全面熟知保安理论知识及消防专业知识，在工作中的操作与运用，并基本掌握现场保护及处理知识2）职业道德课程的教学应根据不同的岗位元而予以不同的内容，使保安在各自不同的工作岗位上都能养成具有本职业特点的良好职业道德和行为规范）法律常识教学是理论课的主要内容之一，要求所有保安都应熟知国家有关法律、法规，成为懂法、知法、守法的公民，运用法律这一有力武器与违法犯罪分子作斗争。工作入口门卫守护，定点守卫及区域巡逻为主要内容，在日常管理和发生突发事件时能够运用所学的技能保护公司财产以及自身安全。
2、培训要求
1）保安理论培训
通过培训使保安熟知保安工作性质、地位、任务、及工作职责权限，同时全面掌握保安专业知识以及在具体工作中应注意的事项及一般情况处置的原则和方法。
2）消防知识及消防器材的使用
通过培训使保安熟知掌握消防工作的方针任务和意义，熟知各种防火的措施和消防器材设施的操作及使用方法，做到防患于未燃，保护公司财产和员工生命财产的安全。
3) 法律常识及职业道德教育
通过法律常识及职业道德教育，使保安树立法律意识和良好的职业道德观念，能够运用法律知识正确处理工作中发生的各种问题；增强保安人员爱岗敬业、无私奉献更好的为公司服务的精神。
4) 工作技能培训

其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。
二．培训的及要求培训目的
安全生产目标责任书
为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：
一、目标值：
1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。
2、现金安全保管，不发生盗窃事故。
3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。
4、安全培训合格率为100%。
二、本单位安全工作上必须做到以下内容：
1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。
2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。
3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。
4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。
5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。
6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。
7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。
8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；
9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。
10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育；
11、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。
三、 安全奖惩：
1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。
2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落

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