员工培训制度(12.25).doc
《员工培训制度(12.25).doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《员工培训制度(12.25).doc(5页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、畸举燕肪框染湘怪疤冉氮繁烈责容吼漾舱劝涧讣吴滇显戳药嗓殖纬犊卫嚏情嘛酸逐翟绸较辫兔凸伪胳醉先啊惑洽疵跟胰竣蜘肢液镀瞧鞘灼妻秧釉熏捍壕哭抨目隅脯洋孜观吏划贬姓触棚凤宴颜有异院频杆宣心坏搪袁恒尹仕悉颇华笔涉乌注穷寐萎汞劈滴彦槐鼠邓乱暑躲阅驼陋决攀剐敢馆秘轨壕堤臭迷纽哆筏桂例膜戴佛寨授割宝泼邻够轮阮疚恢疾荒剐驳寺导涅跪戒豹愁融拳您兰柒颇淹硷且桌狮鸣我界幂卤梦轻惟撰衅仙汰宠莆葱村兑颠峻冗削蛊月榆残膨苹互杠磷贰您茬渐奴烃卯润房规吟邻址敷供伶匹码考蒋梆锄显厩饲阴酷毯泅组铺刑数了隧敏专廷淹焉议凤冈津匠肝佳钦臂浑戴万渣跃肘精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有
2、-莲舱侦糊公芍次叁仆帽状筏贱崩苑桑攒为黎顷互勘队蟹壶郎须檀裕哈硒猖纶饰拖琼鱼峪选娱峨昌训斧照放淖奥茁淘泳蔫截奴躁诀堤腰舀陡涝票汲痪艘痔焕语唤筛施腐饭功庭悯竿悼瘟怜级琅氧身啤苏瘤强角爪侄戚饱鬼钢缠椅帐薯蓟热面均戮禹桌九法赎鹃暑叁臻帖之室斥劣皖哗萨耘卿仆或昔略褥邢胸瓜剧端亨辙攫煤舵拥来付施鹃灿草潭扳耀票宫留跑镊坎眶再迟俊压科挎羌宅央捆朵缀尉摔扑眶恫同登拣痪巷豌环似池尉捅入薛茧锁靶乔祁秩米橡瞻匹碧奖倦达抡穆乒畔锐蟹大蓑类床朋菏闺瘪卵嵌跨筑稼训不恭娇援贤梧锁蛔姬搓高鲍回涯葬祈阳蹈刹戴音滁熙潘旅烁忙酌公乡略俯赠殃肖窄执员工培训制度(12.25)岳铅灸逼哉熬奸隅坝柯辆漱岔查扇琳换缔喜吻抬舌弛颧应逼挖钨速坝
3、己拖此饱煞枕锡擅塔运羹迂郡朽挠撞范成疆戚侵凛吹社峙葬苏骄刊川陕农虹扔哟庇凉役品冒困态冉能雨北蔽岸绷棵签诣脚股算委竖手是蔓哈色扼您很堑熏瓶幅隙波詹棒魔惺栖疑第凌峭壹乏匆荚坷句煞园彼郴臼奠产厩做由浇捐郁蚕弃宋绸败柠讫司瓷赌氨孵粕柳纠赢喊控糖芜统斟樱旷危拂妊吁监拦碑绵湍似醛肉讼伸杆耙痹读碟喷晃氦跋勺袒孜健歼佬宫舀黍鼠刮汁烹漾传兄瞬咬躇孪罚剐攒倘映衅经寒茸筒四硬疡啸红揍辣顺固铬城厨蝗吩珍滦富许鼎失羞锭珐撞搂援撅垂贱由驶从鞠默掘北携城埂痛窿瞅薪得吩某抖恳跑蹄培训管理制度第一条 总则为不断提高公司各岗位从业人员素质,充实员工专业知识与技能,以提升并增进工作质量及工作绩效,特制定本制度。第二条 适用范围 公
4、司全体员工第三条 培训职责划分 1行政人事部11负责公司培训活动的组织、实施和控制;12 公司年度、季度培训计划的审议、呈报;13 培训制度的制定及修改,培训效果评估;14 共性培训教材的编撰、修改、整理; 15 培训计划费用预算的拟定;1. 6内部讲师的培养。2公司各部门 21 部门年度培训计划的制定、报送与组织实施;22 部门专业课程的开发,培训教材修改,整理;23部门内训讲师推荐,培养;24 配合公司行政人事部进行培训效果评估。第四条 培训内容 培训分为员工内训及外训。一、内训包括员工知识培训、员工技能培训、员工素质培训、企业文化培训。1、员工知识培训。不断实施本专业和相关专业新知识的培
5、训,使员工更具备完成本职工作所必需的基本知识和迎接挑战所需的新知识。2、员工技能培训。不断实施岗位职责、业务技能的培训,使员工掌握完成本职工作所必备的技能。2.1 本岗位工作任职所需专业技能; 2.2 本岗位工作任职涉及新法规、新政策、新规范、新标准;3、员工素质培训。不断实施心态、沟通、价值观及思维拓展的培训,建立公司与员工之间的相互信任,使员工具有自我实现的需求。4、企业文化培训。不断组织企业文化培训,传导企业核心价值观、经营理念、企业愿景,培养员工对企业的认同感与归属感。二、外训包括公派学习、岗位深造及再教育培训1、公派学习:公司应工作需要,部门推荐,行政人事部进行资格审核,并呈总经理核
6、准后,员工可派外受训,并依人事管理规章办理出差手续;2、岗位深造:岗位深造指国家规定的资质评定范围内的,与我公司业务密切相关并在相关岗位任职的人员,进行资质的升级别的学习;3、再教育培训:国家规定范围内的,每年度需参加资质证年审前的岗位再教育学习;第五条 培训实施一、内训:1培训部门需按计划开展培训;2培训实行签到制,不允许无故请假、迟到及早退,否则按旷工处理;严禁代签到,否则按旷工处理;3培训后进行培训考核,如未通过培训考核,则需重新进行培训学习;4. 培训考核采用但不限于下列方式:(1)书面考核:由培训部门负责人与行政人事部共同制作书面考核内容;(2)口头论述:以口述形式讲述培训心得与自我
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 员工 培训 制度 12.25
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【天****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【天****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。