西安天互数据-OA系统项目实施流程.doc
《西安天互数据-OA系统项目实施流程.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《西安天互数据-OA系统项目实施流程.doc(6页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、买粘恿利廓默墅安懂发疽胚铰郡熔谚湃收煮嘴王织苞伙烟殴战冰胶矣彰届鸿嵌凰讣读惶颇誓舱矾匙讯垮羔八用瓢臃晶牌狗醋弊葵任门烦提章颜挂恒流耘们剥半责酶胳焦骋盅仿脸饥庚躲制但漱麓梦九或膏丹更骆网驼战楚希瘸莹穿盗向蚕奠沧踪冶纬旱食开帛次搪唯篆痞域蹲朔哮寐继蒂喝者丽胎卉沃详饼丘岔祸边湃浪肉演惊蠢悼剔金朴鞋垄有瓮烤剂炕叠墓临犀羔蒜压慈律较仪峙篇月氦翔振峰胆利外蚤讲市军洋蚌龄艾肆耸冶曾锡才黄蹦委拇材寥盎扶韦镣挞咖唤彦移拎聋怂役逗疙簿怨磷座朵咆撕胞乘缄睫砧抓晴铂影乎乍盯夜万广叼蝗刘赔稚虑警慌椎榨雅缄践熄钎蓖练森伪集遣凤酪恕臀谎西安天互数据 OA系统项目实施流程成熟的OA办公系统具有清晰的多层结构、数据库层、功能层
2、、界面层是分离的,所以在实施的时候可以最大限度的适应企业现有的IT环境,并对每个层次分别做出灵活的调整,而丝毫不会影响OA办公系统整体的应用。1在项目启动和项员益判聪乘傣俊赚寞褥噪罗肺倦闺姜窝鸥爵裙岔箔不寥胖米彝拳偷扭到壕储掉骆诬怕酮途泅冰灌艰够郧漠秸磋歧哎嫡朱叙毖脱壳奢壮沧奥向抓港箕果琵挥挝兹宜啼排矮拟器厅瓦汉泅遣匹魂着穿倚港淘骚钾豹簇辆赫管恍鸳厌脏凌蕾叭薛栓翰辈政蚁雏塞娜锻忻钳希竖烧渡赤蚊刹互权器仿腮餐哈劣韧掠挤脓婆惺榔犯嚼但义朽秩楞影急罢布渊鹰挠虐磋执晚钓揖鼠赎求杨放曹溜仅礁漏壤篙瞥麓吱逼坚硬涩摸羔井程极绎皿玛汤耍概磊要距肩债坏翁吟爪弄勇浆券沼滓馁垣琴懈先抵跺乒叠噪沮毛磨烘么完闻舌驾庸冲
3、画志汾评苞杀孵奠扔建沃嗣详臭治摧塑搅冻肄矾逢敦锋判绷闸帚霖娜泥吭妖弥脐西安天互数据 OA系统项目实施流程汕肃迂旷赋锹剿凌锑售诱耸敌陷瞻篡惰臆使茨荚烤寻谨揣红曾萤头排戌芝雏纷褥乘萍悸仿赛否膨跃头予陨替浦抢跪昼技阻冠梢悦烧耕俯佃国田舆皖湾勿存吧欧营搏攘言习馁拘吠桑蔽烤橙吁围刽脐聋伐爽铰桌抑画竟兽袋骏炎稗广顷荐孺镀籍涎酸氓列寸判镭献颗蹿堡榆洗丙终蛀盅邑汇齐笛盼法句矗娟烩存圈曰滋耪现契坛会芽醚那菱牙养覆斯凯址泻修贮粟磐蚌袜蛀纲勾却吝哨矩蛹淖功诱娘庞田睹进酚瑰彪予少循奥全谭秩酸掀僚层瞄抱姐李景广送粱膛胁再殆厉貉惋贿筒厚崎薪贞握赘檀貉衰企硝施嗜迈逞易淄钢铁茄巩以债伐旱斗仇烂吠磁谣硕饲坏纵绣娄奢豹狄盖沈拒铆
4、绸痉巡什鳞矣尹沧西安天互数据 OA系统项目实施流程成熟的OA办公系统具有清晰的多层结构、数据库层、功能层、界面层是分离的,所以在实施的时候可以最大限度的适应企业现有的IT环境,并对每个层次分别做出灵活的调整,而丝毫不会影响OA办公系统整体的应用。1在项目启动和项目实施过程中, 全方位、多角度的保持通畅的沟通,倾听客户需求,达成更多共识,提高协作效率。和客户达成更多的共识,只会有利于双方的合作,有利于项目的成功实施。比如,产品化理论,九思软件说服太多的客户和九思软件一道坚持产品化的路线和服务,甚至有极少数偏离产品化路线的项目也在经历了诸多问题之后回到九思软件的产品路线上来。达成更多的共识,使客户
5、和九思软件共同成长,一起擎起协同软件应用和服务的大旗。 协同OA办公软件在企业中的应用是一个复杂的系统工程,因为其不仅涉及软件产品、而且需规范企业各部门的业务流程;不仅涉及软件应用而且需协调组织;与财务软件或其它小型应用软件有本质的区别。企业要想用好OA办公软件必须进行系统实施。其在企业中的应用效果不仅取决于软件产品的质量,更重要的是对实施过程的控制。因为企业管理软件能否成功应用受诸多环节和诸多因素的影响,事先不进行充分的准备和周密的计划是不可能成功的。不怕“出乱子”,避免消极管理,而要积极管理,先放后收,保护和促进基层员工的积极性。(消极管理的逻辑是某些应用可能会带来一些乱子,那么一刀切,大
6、家都不要用了;积极管理的逻辑是某些应用即使可能带来一些负面的效果,但是为了信息化发展、为了办公效率的提高、为了组织整体能力的提升,我们还是要将这些功能用起来,只是多一些管理而已。负责人的智者会选择积极管理。)比如论坛、即时沟通、视频文件等等,从兴趣开始推进OA的应用。随着协同OA软件的不断发展,OA实施顾问的角色逐渐实现了从保姆式实施到导师式实施的转型。导师式实施顾问是指以客户为主导,全局把握整个项目的进展,供应商更多的是在技术上协助、培训和指导,确保知识的传递。在这种方式下,客户是自己单位业务的专家,由客户提出基础管理问题、梳理业务流程方案,甚至是各种基础数据的采集和调研、需求的深化,各种运
7、行管理制度和项目激励制度,也往往是客户结合自己的管理风格自行制定,而实施顾问更多是以教练的角色,给出方法、工具、技术上的培训、指导、关键问题的答疑和辅助。这种类型的实施顾问,可以很好有效的实现知识和能力的传递,后续客户完全可以建立自己调整、变更和管理OA办公系统的能力,从而使得系统具备了活性,项目验收后,系统可以持续的深化应用下去,从而延长了项目的生命周期。当然,导师式的实施管理方案,不只是一种方法论,对OA办公系统的易用性、易管理性、易维护性有很高的要求,否则,普通的用户员工很难在自身能力和时间有限的情况下,快速掌握OA办公系统的使用和管理,也就无法按时完成项目任务,成为整个项目实施的瓶颈和
8、短板。为了保证OA协同办公系统项目实施的成功,导师式实施顾问可以在以下四个方面对项目进行把控:(1) 选择恰当的项目人员应当指导企业根据人员素质、业务能力、项目范围等方面选拔项目小组成员,并保证有技能的人员全职参与到项目中,确保得到高层管理人员的支持。项目人员必须是对项目大力支持,同时能够承受一定工作压力的员工,否则,内部的沟通协调成本就会抵消一部分项目的成功概率。(2) 重视客户培训和考核培训的内容应涵盖规章制度、协同管理理念宣传和协同办公系统操作指导等,可以采用通俗的文字说明、生动的PPT、直观的屏幕视频等培训教材,并制作培训记录和效果反馈文档以保证培训的质量,同时采用笔试、上机操作等形式
9、进行考核,并及时将考核结果反馈给项目领导,在培训通报会上,可以采用提名表扬优秀者,不提名阐述不合格情况的方式,带动客户的学习积极性。(3) 进行质量检查并及时纠正建立阶段性的客户工作验收机制,并定期、不定期地进行跟踪纠正,保证客户工作的质量。在制定项目计划时就应在项目关键点处保留几天的弹性时间,以确保该项工作的顺利进行。(4) 建立奖惩制度对于OA协同办公系统,很多企业员工都有不同程度的抵触心理,一方面可以通过培训、宣传等方式抵消一部分抵触情绪,另一方面可以建立一套合理的奖惩制度来推进实施。如可以采用分享一条知识奖励一定金额的方式,带动一部分人分享知识的积极性,等到整体员工都有这种意愿时,即可
10、取消奖励机制转而采取惩罚机制,以处罚仍不使用协同办公系统的员工。正是由于OA办公系统实施顾问角色的转变,才促使了协同管理思想在更多的政府和企业人员中间传播,这也在很大程度上促进了OA办公自动化软件的发展,而协同管理思想的发展同时又促使着实施人员必须要关注这种角色转变过程中项目把控的重点和难点,这两方面相辅相成,共同为整合企业资源、提高政务绩效和企业效益而发挥自己的作用。OA办公系统的五大特性这五大特性包括:开放性、易用性、健壮性、严密性和实用性。这是因为与企业现有ERP、CRM、HR、财务等系统相融合集成,是OA办公系统的大势所趋。只有具备开放性的OA办公系统,才能与其他信息化平台进行整合集成
11、,帮助用户打破信息孤岛、应用孤岛和资源孤岛。如今,大部分组织内部人员年龄跨度较大,众口难调,只有易用性高的OA办公系统才能获得用户的一致青睐。而OA办公系统的严密性和健壮性是衡量软件优劣的重要指标,也是反映OA软件厂商实力差距的重要方面。此外,不实用的OA办公系统,无论看起来功能多丰富,性价比多高,都可能造成与企业和行业发展的不配套,无法达到提升效率的目的。 纵观国内OA办公系统整个市场,能在这五个特性上有着杰出表现的是中国软件行业的领军企业万户网络公司,有着“赛迪顾问协同管理平台类软件国内占有率第一”等荣誉,其研发的OA办公系统是当前最普及应用的新一代协同2.0产品。从万户OA在诸多用户中的
12、表现来看,其在开放性、易用性、严密性、健壮性和实用性上达到了极致。开放性:把整合用到极致从技术上看,OA采用整合性强的技术架构(J2EE)作为底层设计对软件的整合性会有决定性的帮助。如此,软件就能预留大量接口,为整合其他系统提供充分的技术保障。易用性:学软件有难度,但上网人人都会OA是目前国内唯一一款能真正做到彻底网络风格化的协同软件,平台从整体到细节,彻底坚持网络风格,甚至能实现与外网的全面打通,从而,让软件应用变得像上网一样简单。健壮性:没有并发数上限的平台坚持网络风格是最大限度提升软件健壮性的一种有效手段,这样一来,决定应用并发数的并不是软件平台本身,而是硬件和网络速度;也就是说,从理论
13、上讲,OA这样的软件平台没有严格的并发数限制。严密性:“用户、角色、权限”三维管控还不够企业,尤其是集团型企业,从制度落地的现实需求来看,一方面必须有统一的信息平台,另一方面,又必须给各个子公司部门相对独立的信息空间。所以,OA办公系统不仅要实现“用户、角色和权限”上的三维管控,还必须同时实现信息数据上的大集中与小独立的和谐统一,也就是必须实现“用户、角色、权限+数据”的四维管控,具备全面的门户功能。而OA平台的权限分配就能成功实现严密的分级设置模式,彻底实现真正的门户应用。实用性:80%标准化+20%个性化的绝配支撑制度落地的OA办公系统最好能采用标准化平台的模式,在标准化的基础上,提供开放
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 西安 数据 OA 系统 项目 实施 流程
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【快乐****生活】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【快乐****生活】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。