设备管理制度2009年4月.doc
《设备管理制度2009年4月.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《设备管理制度2009年4月.doc(4页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-设备管理制度一.总则1.1设备管理的基本任务及目的: 编制企业有关设备管理的方针、措施,对全公司生产设备进行综合管理全面规划,正确使用、精心维护、科学检修、适时改造、及时更新,保持设备完好状态,不断提高技术装备水平,完善以水泥回转窑为轴心、在线联动设备的管理为中心,提高其运转率,充分发挥其效能,更好地为生产经营、取得最佳经济效益服务。1.2设备管理的原则: 设备是生产企业的物质技术基础,设备管理应当依靠技术进步,促进生产发展和以预防为主的方针,坚持维修与计划检修相结合,修理设备、改造设备与更新设备相结合,专业管理与群众管理相结合,技术管理与经济管理相结合
2、的原则。1.3积极采用现代设备管理方法和手段,实行设备点检制、区域巡查制,开展以状态监测和故障诊断为基础的预知维修,不断提高设备管理和维修技术水平。二.组织机构与职责:2.1实行以厂级、车间、班组三级管理体制,设备科、动力科为公司设备综合管理职能机构。2.3设备科、动力科的职责:2.3.1掌握设备的使用,维护和检修状态,编写年度设备大修计划和审定月度修理计划,并组织实施;2.3.2制定设备备品配件的消耗和储备,编制备品配件的计划;2.3.3负责全公司设备润滑管理的技术工作,并制定各润滑点的用量及品牌;2.3.4组织对重大、特大设备动态及事故的调查,分析与处理,防止事故的重复发生;2.3.5做好
3、设备检修和配件更换资料的收集、整理、归档工作;2.4机修车间主任职责:2.4.1负责全厂设备运行控制管理,制定设备管理职责,润滑保养制度、巡检制度及设备维护修理的作业指导书。2.4.2负责设备机修计划的制定、组织实施和验收,组织设备巡检的实施,负责设备事故的预防,设备完好状态的评定,负责设备管理的监督与考核。2.2.3负责设备的突发性故障的抢修工作,包括人员的组织,抢修的实施。2.5生产车间主任职责:2.5.1生产车间认真贯彻制定的各种设备管理规章制度,结合本车间设备的实际情况编制设备的操作,维护和检修规程,建立交接班、巡回点检岗位责任制度,并督促岗位人员执行规范;2.5.2保质、保量做好本车
4、间设备的巡检工作,认真做好记录,按期完成厂部下达的检查任务;2.6班组的职责:2.6.1执行车间下达的各项任务,包括设备的操作、维护、检修等规程,必须对设备进行正确的操作使用、维护和保养,定时适量做好设备的润滑工作,定时定期进行润滑设备的各润滑部位和润滑点的润滑工作;2.6.2认真做好岗位设备运行记录,接受管理部门的检查和监督;2.6.3参加设备检修及大、中修理工作;2.6.4每月必须对本班组的设备管理的综合情况召开一次会议,认真做好记录,上报车间管理人员。三.设备的前期管理要求:3.1设备科、动力科应当做好前期档案资料的收集、整理、归档工作(安装检测记录,设备安装修改变更记录,设备试运转记录
5、)四.设备的使用和维护:4.1实行“维护保养为主,检修为辅”的原则,合理使用、正确操作,精心维护、保持设备的良好技术状态,严禁违章超负荷、超设定值运行;4.2设备操作人员必须经过专业技术培训,熟悉设备的结构性能。了解生产工艺管理,掌握操作要领;4.3设备操作人员应严格遵守设备操作规程和安全规程,坚守岗位,加强设备巡回点检,随时掌握设备运行状态,发现问题及时处理并由车间向有关部门报告;4.4操作人员应及时、准确、清楚、严肃、认真填写各种运行记录;4.5设备管理人员随时到岗位抽查设备运行情况记录,辅导操作人员,不断地提高其操作、维护技能,做到三好(管好、用好、修好)、四会(会使用、会维修、会检查、
6、会排除一般性故障)、五不离岗位(无人接班不离岗、无清扫卫生不离岗、无交接班记录不离岗、无排除故障不离岗、无交清设备运行状况不离岗)的准则;4.6创造良好的工作条件,努力提高设备现场管理水平,保持设备工作环境的整洁,使设备做到“四无”(无积灰、无杂物、无松动、无油污),“六不漏”(不漏油、不漏水、不漏电、不漏风、不漏气、不漏物料);五.设备的检修5.1设备的维护实行以时间为基础的定期性预防维修和以状态、监测和故障诊断为基础的预知维修两种方式;5.2设备检修计划的编制应以设备的实际技术状态结合生产安排为依据;5.3设备科、机修车间对计划检修管理负全面责任,包括组织检修计划的制定,组织检修任务的准备
7、;机修车间必须保质、保量按时完成检修任务;5.4设备检修计划内容包括:大、中修理计划,年度定检计划,维修材料计划,备品配件计划;六.备品配件管理6.1备品配件管理的基本任务:合理地确定备件储备量,制定好计划,满足设备维修需要,保证设备正常运行;6.2备件管理是供应科的一项重要管理业务,供应科对备件管理全面负责,并由专人分管;6.3自制备件的加工:凡是本公司有能力制作的备件,机修车间应主动承担;自制备件要提倡修旧利废,节省备件费用;6.4备件库对入库备件要及时验收记账,办理有关手续;6.5备配件发放领用,一律凭由领用部门主管签字的领料单,领料单要填写正确、清楚,按领料单要求填写;七.润滑管理:7
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 设备管理 制度 2009
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【快乐****生活】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【快乐****生活】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。