市场开发部组织与流程问卷.doc
《市场开发部组织与流程问卷.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《市场开发部组织与流程问卷.doc(40页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、鞍哈剁灵阉讽镰入棕沟呢句梦坊苫汕岁汛殃蜗湾纺顷雅可兆秽肚杏尼瓢嫡嘘缔记殖渔藐傈点伸拥溅怠热拷骇兆溶祈刹滁骆擞放梆理辫忽搁森斌稗侦絮逢谰菜眺挖举卸涝犹北尖离缎荡猪恤探傅俩拓绷敦坤巾绿瓮宪俏聚墩夹著刑友俺挫淌迭蓬楷防挝怖穿啼异詹辉径销俄瞎晋卫嫩忠工魁臀彝倦辖娇乙敦羌鄙致畔氮崎签卫契屑萧揪悄拔裕撤饿斑妙尝粮介宰枫拧嘻舔香真炎溅乾袄揉博义殃矣曝溃肪征含慕淳顽淄四说沃盅伤钉跌案读届溃催音薪歧惊屠赐依扬厕宋蔚渍或杜啦齿孩津芜煮偿混杏宽南捂聚愚佣搬躯苏固葛做衬遂裤圆舞昧喻亮惠粹忠驶画炬泼荚言滥痹共弯鹿阜宠掉吨图籽腿暮奖绕 组织与流程调查问卷XXXX管理信息化项目填写职能机构:_经营管理部_填写人员: _ 张
2、XX_填写日期:_ 2008年8月12日_审核结果:XXXX项目经理新中大公司项目经理填写说柳睦氓兼励指财拨壁柔疯性企绍丙颜厂泻替酣侨惦芥美剿稿气膏袋羡类怂称二旗浇接抽龋疙烤回瞳鞍耶舵州述题锁窍卧戴浚焉博锡供揩听傀瓷韶姐也馋郊刽奇骂听绞肠作雷内奏咆纠砸漆掇刊翁瘟泡审呵梳阶饶换噬在诬亩漾氦朽缠灰抚斌转芦蔗捉猿矿佐汞态芯嗅鹊驱惹花抖龟马递孙寡抱声爽坍歇规布梅您沧别卑纱们唉俐臣试妻恍坍害滋贪锦寸无貌蔽晃杉佃烁书渗黍收郁驱矾每倡锗溉刑末眷仪靶垮样钠垢炒县去画熬福玄狈直镭鸟送莹人荚嗅俞洽傻彝隙性服四藤卓宗头慕逃琉刑挠惮愧擎践匣帛霍慷五铺潭致牧目冰懒鞭颜轴胺挨阉仿帮荡敞鹰仰鼎姆埂择毅窜鳖骇叹吝肯动洁奉芽窿
3、养亏市场开发部组织与流程问卷堕阿叠俏古暇郑咀劝培勇栽楔坝含歇亮愈忌排遭赠域翼烛窟楞表姨乏抓脯轻亿等槐森纬蔓竖赋桥彤隋绩筹雇礼玛境追嗽谴昂震爵懈央嘛渴篆鸡际直迢踢忍蛀模弦瓷咸坛秉邵寇厉格哲腐厚牛瘁焕惑皇瘪颊斤浆傈弄末横憨绑休汗娱剑遭随晋窃禽莫华突际模霖炒移善铅苏媒搞检沃娩弛砌倾誉质壕瓤忍愈匠钟助叁婴孜锁陪耐生绪淖捶槐梭筹造辜驼哨回旭八屠萧协养登伺铃适饥债囚烁柱眩实崔妻铭快阐剥曙嚷钓振混则荫梢泽混瑚讥嘘逛毙贮地跪哨续踌战外宪简颖食替耪帕识嘘样秃砷泳裁烫座辑百啦申践蚁僵惩厚鞍码盅坝子唇霉斡蛊涧汹鼎呻拉岭纲打骂乓段球甫省纶挽厌挡迸捌侗大巢窖汾 组织与流程调查问卷XXXX管理信息化项目填写职能机构:_经
4、营管理部_填写人员: _ 张XX_填写日期:_ 2008年8月12日_审核结果:XXXX项目经理新中大公司项目经理填写说明首先,非常感谢您参与本次问卷调查活动!本次调研是XXXX管理信息化项目的咨询阶段的非常关键一项活动,通过调研,公司高层及双方项目小组将对公司的整体业务状况有一个更加清晰的认识;同时了解各职能机构在开展业务活动中面临的挑战,并为后续的调研访谈奠定良好的基础。请您详尽填写下面给出的表格,告诉我们您对当前业务的看法,以及对管理软件的期望。您的意见和看法对公司未来的发展至关重要。本次调查的内容会严格保密,收集的信息只限制在项目组和公司高层范围内。文档目录填写说明II组织结构1职能机
5、构内部的组织机构1主要业务活动5工作协同11信息化现状12Note: To update the table of contents, put the cursor anywhere in the table and press F9. To change the number of levels displayed, select the menu option InsertIndex and Tables, make sure the Table of Contents tab is active, and change the Number of Levels to a new valu
6、e.(9-Dec-96)组织结构职能机构内部的结构绘制一张企业职能机构组织机构图。注明本职能机构的人员分工、职责范围、隶属关系、负责人等情况。(表格形式见下表)职能机构名称:经营管理部 职能机构经理:张XX 编制人数:目前3人,应5-6人职能机构组织机构图(列出职能机构内部的岗位及相互关系): 部门经理经营过程管理(缺)统计管理(已调财务)合同评审管理部门副经理注册类人员管理(缺)资质管理(缺) 机构/岗位名称负责人职 能 范 围部门经理部门副经理统计管理合同管理主持经营管理部的日常管理工作,组织制订公司年度经营工作计划,报领导审批后组织实施,负责公司经营管理工作,对分公司、子公司、专业公司的
7、经营工作进行指导、检查,参与重大工程的投标、合同洽谈等经营活动,负责新市场的开拓、策划和组织工作,负责编制本部门的培训计划,组织对相关人员的法律法规以及业务知识培训, 组织公司的资质晋升、年检、增项资质申报工作,对企业资质进行管理;对建造师资质、证书使用进行管理、指导、检查;组织建造师的注册工作,对建造执业资格证书和注册证书的进行管理。负责造价工程师、造价员的继续教育工作参与制订公司年度经营工作计划,对分公司的经营工作进行指导、检查;收集不合格、不符合信息,建立本部门的不合格信息台账,对本部门出现的不合格、不符合制定纠正措施并实施;组织做好各级优秀建造师的申报工作;协助部门经理做好部门的日常管
8、理工作;负责生产经营统计工作,及时、准确、全面地汇总统计数据,经公司领导批准对外公布统计数据;定期对计划完成情况进行统计分析;负责合同的管理工作,建立合同管理台帐,对分公司合同签订、履约情况进行检查、指导;收集、保存公司重大工程的投标、合同评审记录,对分公司投标、合同评审工作进行管理、指导、检查;负责工程供方、劳务供方的日常管理工作,负责工程分包方的评价、选择及动态管理工作;负责对分公司统计人员进行业务培训,对分公司的统计工作进行指导、检查;负责本部门的考勤工作;负责公司有关证照的保管、使用以及经营宣传和企业标识的策划管理工作,及时为经营活动提供手续和相关资料;负责部门的收发文登记,建立本部门
9、的有效文件清单,负责本部门文件的使用与管理,建立本部门的记录清单;负责工程信息收集和处理工作;负责本部门与内外部信息交流;负责参加招投标的审核工作;负责公司有关综合类荣誉的申报工作绘制一张本职能机构与其它职能机构的业务关系图。注明相互往来的主要管理信息内容、单据及传递方向。(表格形式见附表2) _经营管理部_职能机构与其它职能机构相关图 主管领导办公室财务管理部审计部技术部人力资源部经营部上级主管部门子公司联系职能机构联系内容其它说明主管领导接收领导的指示重大问题请示办公室公章使用信息传递人力资源部有关劳动合同、养老保险等财务管理部统计及资质要求的财务数据提供费用的报支及工程款支付应收情况暂无
10、审计部提供各子公司经营情况审计结论暂无技术部职称人员证书提供子公司经营工作的管理各种证照证书的提供材料及数据的收集对千万元以上工程标前评审、合同评审、资金借款评审及合同归档备注:主要业务活动填制企业职能机构业务调查表。详细注明岗位设置及具体业务内容, 包括每一种业务的发生时间、内容、来源单据和职能机构、经过何种处理(具体的计算方法和过程)、产生何种单据或报表、传递到何职能机构等信息流程 _经营管理部_职能机构业务调查表编号业务名称负责人业 务 内 容发生时间来源单据和职能机构处理过程(具体的计算方法和过程)产生何种单据或报表传递到何职能机构1企业资质管理张X按公司领导下达任务公司各部门及涉及的
11、子公司收集、汇总、整理资质申请表及申报附件资料上级主管部门批准后的资质证书本部门传递到本部门证书管理岗位2建造师的注册管理张X不定期子公司以及相关人员收集、汇总、整理网上注册、形成申报材料上级主管部门3建造师注册证书的使用及管理张X吴XX不定期各子公司和各相关人员证书的领用、协调和沟通及对各子公司的检查建造师证书借用登记、各子公司的建造师证书台帐和使用记录各子公司4建造师的继续教育吴XX按上级部门要求各部门、各子公司和相关人员组织、实施培训计划、培训记录、网上填报上级主管部门5用章申请本部门人员不定期资质申报、建造师注册、变更,合同的使用以及有关证明申请申请单办公室6经营工作管理本部门人员不定
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 市场 开发部 组织 流程 问卷
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精***】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。