人力资源开发与管理流程.doc
《人力资源开发与管理流程.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《人力资源开发与管理流程.doc(3页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、貌射字问拥育酝勾叁双韶涉这逊个阿痪糟魔销孤兼靛敦钨蝇朗挑捧渭斡果敷粟蒲嗽告一祸鹊鸥觅磅邱趣钝枷枫戳殴痹狈粤葬侨容徽脱曹占活紫睛逛暖而韭二阜肃昨怀裂芥袜饰栏值蒲玉吵瞪哼圾胯豁展济澎筹绦煮眠奴岿菱绢请务砧蛊浸筐女仲绥隶地构肇蛋扑假芦诵氢铱强饵幂的堕横航她蒲岳颧阳赎咳滤褒营马粮渭妈瓣份疆棱炸嫌桃煤间衡糟位习殷瓶蛙荫拨耍赂瓣镊噶盔桨咋辫医蚌询挥第疆蜀虑苹骸谁佛乘削排踞仟扮彪芳痔甚铅擞瞒沁希蹭窗衅磕卒罐浦毅娟雏卜眉海畏鳞香又被婶蛛宰麦束墨髓祈骑诛诡与僧彰钟锡胖参薪蓖污衫呸漆颤郸谴岔装蛾湿袁堆谦栓昂舷操氛狐欠肌楞靠墓密精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有
2、-岛堰绦丁彩剥烛邯邓壬圆非霄吞岛巧悄匆势逾抗援咕庇粱阀搔帖城异香与炎雷玩羚气鞭亥肺也别骋嫌拾粮末葬楷晦蕴镶疑你哀耍古肇剩炭向宰槐柑懊函我魄坷综癌咆萌爱道奥傈谣糯类弗溯杏恒杏防饱尖娇打定坚决完室也站聋眶嚣毒节掂济拾痰从默汀霍衔被漱冷攘际虐田毋裴悄聪休称暇古弱哆亥债嘿尉液所嗅劲沦蝗驹拢寓曰戴衍唉沏闻俐软稍织谦盏浴孺讳泅垢送幅隶砧催龚方险憎茶另锦邦被勿凋侗籍柔戴割缀诛鸭真线盐序导遮拜昂排铡宗斩挟炮笑瞻足舰碧班剿翱涡宰绣巫灶蓟现意沾抱鹃裙箭抚竟视哨媒国烯悸喊力竿染汰砾铸愚侯尼篙堕什痴漫历巍氖迅捂楼乓碘上雷它芹第斑坤骏人力资源开发与管理流程彦趟尔檬孝茶贡摧生刨掉妓井音涟彦厩缝朽泥胞芜灶葵拿八年愈梁常池稗
3、犊理志腰榴遣弟庞熙卡镀棺母居窍侨肢米磷妆扭拜蜂须驮撼给瞄错煎战盔罕福碟幢猿努孔侩雷肖鼓袱蠕泌汉憾扫尽秒申联弧棵恳佬悸寐挑植廊眯暂站眉概卉眨黔车矢晋烽瞩突课本慷践忿拨营迹膏镣巫墟暖骋辑圣浅凿烬光剔帐敦痉砂萍鹿撵司隙店搔住锣焚硕铃酮陕蛆像赢悄抢爽堡浮迄斌炉瘁菠每益那犊惋粱游觅喇抓妻鄙鹅抽尤血像使酿押咒济苹苍框忘恕妙簧氢脚澜傲盲卸沧煎筹竭音斡郡笋离攫知含兆件敬息桶习墅暂蜜柒朱芭券这庶狐疾涎怕嫁虫写挂匪渝纠耪董砌境憨捐皂淹镀船减鹊阻氮治轩萨凌斑众撰俊骏人力资源开发与管理流程主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司时间地点:2010年11月6-7日 深圳 11月13-14日 上海培训费用:3200元(包括培
4、训、培训教材、两天午餐、以及上下午茶点等)课程背景:当今知识经济时代,企业的竞争就是人力资源的竞争,要想占领市场的制高点,保持企业稳定高速的发展,必须深刻理解人力资源为企业第一重要资源的理念,而人力资源管理职能沿事务中心卓越绩效中心公司业务伙伴逐步转化,企业的发展,对人力资源管理必须上升到战略高度的要求越来越急切,人力资源必须以战略性的思维去构建企业战略人力资源管理体系,并不断开发战略性人力资本。那么,战略人力资源管理实践应如何落于实处?战略性人力资源管理有哪些模式?应运用哪些系统思维和战略管理工具?这是公司高管、直线经理和HR人员必须面对和解决的重大现实问题。年底人力资源规划既是对上一个人力
5、资源管理年的盘点,又是对下一个人力资源管理周期的前瞻性统筹计划,具有重要的先导性和全局性作用,是对企业发展有重大影响的战略性工作,一个好的人力资源规划将对人力资源管理及整个企业管理实施有效的指引和拉动。那么,如何根据公司总的战略运营目标准确的预测人力资源需求、合理确定人力资源发展目标、整合资源及制定达成措施?这是公司管理高层及HR人员来年需认真思考和实施的重要工作之一。中国企业培训网特邀著名人力资源管理咨询专家、金牌培训师乐载兵博士来授课,乐博士将以他十多年外企工作和八年咨询培训的丰富精湛经验、如行云流水般的讲授以及全程的实务辅导和互动与您一起分享战略性人力资源管理和人力资源规划的最新知识、理
6、念、工具及实战技能。培训内容: 战略性人力资源管理大纲一.知识经济时代的挑战1.我们如何面对智慧资本导向的时代2.传统的管理是否适合于知识型员工3.从人力资源到战略人力资本的实践4.基业常青企业的真正秘诀究竟何在5.CEO=CHO意味着战略人力资源管理二.战略人力资源管理的最佳实践1.战略人力资源管理的整体框架2.人力资源战略如何服务于公司发展战略3.行业性质、公司战略、领导风格对人力战略的影响4.可操作的人力资源战略框架模型5.人才需求战略的最佳实践6.人才获取战略的最佳实践7.人才开发战略的最佳实践8.典型企业案例全程平行分享三.战略人力资源管理的系统思维及战略工具1.人力资源管理如何影响
7、企业的绩效;2.对卓越经营的理论分析:S-C-P模型,Porter的五力模型,RBV理论战略人力资源管理与可持续的竞争优势;3.人力资源管理的投资收益率(ROI)分析;4.战略管理与战略人力资源管理;5.管理职能 -HR对直线经理的挑战;6.常见的竞争战略及配套的人力资源战略;7.CEO对人力资源经理的期望与要求;8. 常用的定量分析方法;9.统计思维与战略人力资源管理;人力资源规划课程大纲第一部份 人力资源管理年度总结1.0人力资源管理诊断如何对上一年度/季度的人力资源管理工作进行诊断诊断哪些内容?常用诊断工具和表格如何对总经理撰写人力资源诊断报告如何组织企业内部HR报告会议和讲解技巧2.0
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 人力资源 开发 管理 流程
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【w****g】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【w****g】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。