生产控制程序2.doc
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4、 2.1本文件适用生产计划及生产过程的管理控制;3.0职责 3.1PMC部:生产作业计划/物料需求计划编制、生产进度异常的协调沟通及计划执行状的监督; 3.2技术中心:产品工艺信息支持及作业技术支持; 3.3生产部:执行生产计划,合理安排生产任务,确保产品质量合格、订单交期准时; 3.4品保部:生产过程的品质管理控制;4.0定义(无 )5.0工作程序 5.1投产前信息资源跟进及需求能力预算: 5.1.1 计划组接到销售部分发的销售合同客户要求包装制作任务书后进行产前预算, 由计划组进行产能负荷分析并编制订单产前预算单,相关部门应在4小时内反馈信 息并在订单产前预算单签字确认; 5.1.1.2销
5、售部依订单产前预算单回复包装材料具体到位时间; 5.1.1.3技术中心依订单产前预算单回复样品/工艺资料具体到位时间; 5.1.1.4采购组依订单产前预算单回复物料具体到位时间; 5.1.1.5生产部依订单产前预算单回复各车间具体生产作业具体完成时间; 5.1.2计划员将订单产前预算单予以汇总录入公司电脑系统JS000生产部订单产前 预算单,并分发至总经室、销售部、采购组、技术中心、生产各车间等相关部门; 5.2生产作业计划编制及下达: 5.2.1计划组依订单产前预算单编制月计划生产计划排期一览表,并分发至总经理室、 销售部、品保部、采购组、生产各车间等相关部门,生产计划排期一览表每周调整一
6、次,以最新排期为准; 5.2.2生产计划排期一览表录入公司电脑系统JS000生产部生产计划排期一览表 供各部门查询; 5.2.3采购组依订单产前预算单、生产计划排期一览表进行物料需求分析,核实物料之 库存量/在途量/需求量,制订采购作业计划; 5.2.4生产各车间依订单产前预算单、生产计划排期一览表合理安排生产任务; 5.3生产作业计划执行(备料、首件、量产、关键工序控制、入库) 5.3.1车间备料及产前准备: 5.3.1.1计划员编制投料单领料单经部门经理、副总审批后分发各车间; 5.3.1.2车间依投料单领料单提前到指定仓库领取物料; 5.3.1.3生产车间核实工艺卡版本的有效性、检查设备
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