生产控制程序2.doc

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1.0目的
1.1规范生产作业计划/物料需求计划编制及作业进度监督控制的管理流程；
1.2确保制程品质符合客户要求并对制造状况加以预防及改善、确保订单交期准时；

2.0范围
2.1本文件适用生产计划及生产过程的管理控制；

3.0职责
3.1PMC部：生产作业计划/物料需求计划编制、生产进度异常的协调沟通及计划执行状的监督；
3.2技术中心：产品工艺信息支持及作业技术支持；
3.3生产部：执行生产计划，合理安排生产任务，确保产品质量合格、订单交期准时；
3.4品保部：生产过程的品质管理控制；

4.0定义（无 ）

5.0工作程序
5.1投产前信息资源跟进及需求能力预算：
5.1.1 计划组接到销售部分发的《销售合同》《客户要求》《包装制作任务书》后进行产前预算，
由计划组进行产能负荷分析并编制《订单产前预算单》，相关部门应在4小时内反馈信
息并在《订单产前预算单》签字确认；
5.1.1.2销售部依《订单产前预算单》回复包装材料具体到位时间；
5.1.1.3技术中心依《订单产前预算单》回复样品/工艺资料具体到位时间；
5.1.1.4采购组依《订单产前预算单》回复物料具体到位时间；
5.1.1.5生产部依《订单产前预算单》回复各车间具体生产作业具体完成时间；
5.1.2计划员将《订单产前预算单》予以汇总录入公司电脑系统JS000＼生产部＼《订单产前
预算单》，并分发至总经室、销售部、采购组、技术中心、生产各车间等相关部门；
5.2生产作业计划编制及下达：
5.2.1计划组依《订单产前预算单》编制月计划《生产计划排期一览表》，并分发至总经理室、
销售部、品保部、采购组、生产各车间等相关部门，《生产计划排期一览表》每周调整一
次,以最新排期为准；
5.2.2《生产计划排期一览表》录入公司电脑系统JS000＼生产部＼《生产计划排期一览表》
供各部门查询；
5.2.3采购组依《订单产前预算单》、《生产计划排期一览表》进行物料需求分析，核实物料之
库存量/在途量/需求量，制订采购作业计划；
5.2.4生产各车间依《订单产前预算单》、《生产计划排期一览表》合理安排生产任务；
5.3生产作业计划执行（备料、首件、量产、关键工序控制、入库）
5.3.1车间备料及产前准备：
5.3.1.1计划员编制《投料单》《领料单》经部门经理、副总审批后分发各车间；
5.3.1.2车间依《投料单》《领料单》提前到指定仓库领取物料；
5.3.1.3生产车间核实《工艺卡》版本的有效性、检查设备是否完好、工/夹/模具是否到位；
5.3.2首件制作：
5.3.2.1注塑车间：车间组长安排人员更换模具，车间主任依产品要求及《工艺卡》进行
调色，制作首件；
5.3.2.2电工车间/装配车间：由车间主任依产品要求及《工艺卡》制作首件；
5.3.2.3首件经车间主任确认、品保部签字生效，首件检查合格后方可量产；
5.3.2.4产品首件一定置换于每生产线显眼位置，并有标识，待订单完成后随产品一并流
入下工序；
5.3.3批量生产：
5.3.3.1制造过程中，各工序作业员依《工艺卡》自主检查，确保不生产不良品，不
良品流入下工序；
5.3.3.2QC人员依据制程检验标准检查作业员自主检查合格的产品，并予以判定；
5.3.3.3车间应标示不良品/合格品，并分开存放指定区域；
5.3.3.4生产线出现品质异常时，车间应组织作业员或技术专业人员进行异常原因分析，
并采取有效纠正预防措施，确保产品质量合格；
5.3.4关键工序的控制
5.3.4.1对本公司产品品质具有关键作用的制造过程为注塑、变压器浸漆；
5.3.4.2注塑：作业员在注塑过程中须严格按照《注塑机安全操作规程》设定温度、射出
压力、射出时间等，按产品工艺设定条件，每2小时巡查工艺操作温度、射出压
力、射出时间，并将巡查状况记录于《注塑巡检记录表》，生产部应定期（每年1
次）对作业员进行培训和考核；
5.3.4.3变压器浸漆：作业员在浸漆过程中须严格按照《浸漆安全操作规程》设定设备
温度、时间等，按照工艺要求配制绝缘漆，管理人员每2小时巡查一次，并将巡
查状况记录于《变压器浸漆巡检记录表》，生产部应定期（每年1次）对作业员进
行培训和考核；
5.3.5产品入库
5.3.5.1车间完成的产品经QC人员检验合格后填写《材料（成品）入库单》办理入库手
续，当日完成的产品应当日下班前入库；
5.3.5.2仓库与车间进行交接时应核实具体产品名称、数量、标示是否相符，确保账物卡
一致；
5.3.5.3入库数据由仓库录入公司K3软件系统；
5.4计划执行状况监督与检讨：
5.4.1生产车间负责填写《车间日产量统计表》，于次日10：00前上交计划组，计划组负责跟
踪监督车间作业进度并及时调整计划；
5.4.2计划组核实《车间日产量统计表》予以汇总，编制《订单进度表》并录入公司电脑系统
JS000＼生产部＼《订单进度表》，《订单进度表》每日更新一次，供总经理室、销售部等
部门及相关人员查询；
5.4.3生产部定期组织召开生产协调会，总结检讨本周生产作业进度，协调并解决生产问题；
5.4.4生产协调会参与单位：销售部、供应部、技术中心、品保部及各生产车间；
5.5生产数据统计及分析
5.5.1计划组对当月生产作业状况进行统计分析并予以总结；
5.5.2生产计划达成率统计分析；
5.5.3订单产量完成率统计分析；

6.0相关文件（无）

7.0相关表单
JS/QR09-001订单产前预算单
JS/QR09-002生产计划排期一览表
JS/QR09-003投料单
JS/QR09-004领料单
JS/QR09-005材料（成品）入库单
JS/QR09-006车间日产量统计表
JS/QR09-007订单进度表
JS/QR09-008产量目标达成率月报表
JS/QR09-009生产计划达成率月报表
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