青岛海尔度财务报告分析.doc
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4、行海尔内部组织分析;最后SWOT解析海尔在冰箱行业战略及10年展望。 图例1战略分析思路图冰箱行业海尔内部组织政治因素经济因素社会因素技术因素一、外部环境分析影响冰箱行业的外部因素很多,下面选用PEST法,分别从政治(P)经济(E)社会(S)技术(T)四个方面分析对冰箱行业的影响。政治因素1.2009年,实施“节能产品惠民工程”,对高效节能空调、冰箱,加大财政补贴2.2007-2011年,“家电下乡”、“以旧换新”3.2010年国家对空调、冰箱补贴缩水经济因素1.生产要素价格上升2.人民币升值,对出口冲击较大3.国内通货膨胀严重,对家电消费冲击很大社会因素1.金融危机下消费者可支配收入减少,减
5、少消费者消费欲望2.消费者对冰箱功能要求越来越高技术因素1.冰箱核心技术高速更新2.各大品牌竞争集中在高端技术,且高端产品上3.国外家电竞争力较强(一)市场份额分析中怡康数据显示(图例2):2009年1-10月,海尔、西门子、容声、新飞、美菱这5家企业总零售量份额已经达到63.98%,和去年基本持平,占据了超六成的零售量市场份额。 图例2 冰箱销售统计 结论:冰箱品牌集中度越来越高(二)产品结构分析从图例3看,双门冰箱仍是市场主角。以多门、对开门为代表的高端冰箱进入提速期。中高端将满足农村市场刚性需求,从而推动全行业产业升级。 图例3 产品品类占比结构 (三)主要竞争者海尔卡萨帝法式对开门冰箱
6、,遭全球竞争对手的相继模仿先是美国GE、德国利勃海尔、韩国三星、LG等全球家电巨头纷纷推出“山寨版”的法式对开门冰箱,接着是海信、新飞、美菱等国内冰箱企业的跟进。美的直接学习海尔可以缩短产品的研发周期,降低研发成本。2004年美的与东芝开利签署战略合作协议,当年又先后收购了荣事达、华凌;2007年整合合肥、广州两地三大冰箱制造基地;2008年美的冰箱实现了三地工厂技改扩能项目并投产,研发大楼及实验中心也顺利竣工与使用;2009年美的凡帝罗高端系列冰箱正式上市。凡帝罗法式冰箱“大空间双制冷高保湿”的领鲜境界,再次刷新了中国高端冰箱的技术标杆和产品标杆,全面引领高端冰箱的未来消费趋势。美菱不再坚守
7、低端市场,产品的层次在不断提升,价格也随之水涨船高。但品牌效应并未发挥巨大威力。二、海尔内部组织(一)海尔组织青岛海尔是一家以电冰箱、空调、冷柜、洗衣机、电视机、电热水器等为主流产品,兼营房地产、信息产品、金融投资、生物工程等业务的产品多元化、经营规模化、市场国际化大型企业。(二)企业文化人人是人才 赛马不相马 授权与监督相结合 人材、人才、人财 今天是人才,明天就未必还是人才 TVM:海尔的“全员增值管理” 发展战略创新的四个阶段 吃“休克鱼” 三个方向的转移 东方亮了再亮西方 先有市场,再建工厂 什么是人单合一 人单合一与T模式 T模式的推进 T模式的4T OEC管理法 斜坡球体论 什么叫
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