2003年部门考核项目与标准.doc
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4、与标准三、 办公室考核项目与标准四、 企管部考核项目与标准五、 生产技术部考核项目与标准六、 品质部考核项目与标准七、 设备动力部考核项目与标准八、 仓储部考核项目与标准九、 行政管理部考核项目与标准一、 集热管、有机硅车间考核项目与标准考核项目与权重考核标准考核部门职能考核81分月度计划与总结21、每月30日前将上月工作总结下月工作计划传送企管部,1分;每延迟一天或少一项扣0.5分。2、对上月工作总结作全面、深入、重点分析,对下月工作作全面计划,1分;无分析扣1分;内容不全面,每缺一项扣0.5分。企管部产量指标141、产量完成计划的100%,9分;每超1%,加0.5分;每欠1%,扣1分。2、
5、品种完成计划的100%,3分;每少完成一种扣1分。3、临时计划完成率100%,2分;每少完成一项扣1分。企管部质量指标161、产品质量达到计划指标100%,7分;每超1%,加0.5分;每欠1%,扣1分。2、无质量事故,6分。每接顾客一次质量投诉,扣1分;由质量事故造成经济损每500元,扣1分,损失2000元以上本项0分;退货一次本项为0分。3、ISO9000质量体系运行良好,3分;在质量体系运行检查或内审中,每查出一项不合格扣0.5分;三项不合格本项0分;外审不合格一项,本项0分。企管部消耗指标 15材料消耗按消耗定额考核,15分;每节约1%,加0.5分;每超1%,扣0.5分。企管部安全现场管
6、理121、无安全事故,5分;发生事故经济损失每500元扣0.5分,经济损失2000元以上事故,本项为为0分。有重大人员伤亡事故,安全现场管理项0分。2、无安全隐患,4分;每查出一项安全隐患扣0.5分,严重不合格每项扣1分,对查出安全隐患未在限期整改的,每项扣2分。3、生产现场设备、工具、生活用品等达到公司物品定置定位管理要求、卫生达标,3分;每发现一处不合格,扣0.5分。安委会设备管理10分值定额为10分,具体得分由设备动力部根据专项考核办法进行考评。设备动力部工艺管理8严格按照工艺操作规程与工艺管理制度操作生产,8分;每违规一次扣1分。生产技术部统计信息4数据传递准确及时,4分;迟报错报一次
7、,扣1分。企管部内部管理8分制度建设2建立完善的车间管理制度与内部考核分配管理办法并张贴,2分;每缺一项扣1分,执行不力或失误一次,扣1分。企管部指标分解2公司下达的产值、质量和消耗指标细化分解并张贴与落实,2分;无指标细化扣1分,无张贴落实扣1分。企管部工作作风41、 及时完成公司或部门安排的任务,1分;不服从或拖延,每次扣0.5分,影响公司工作进度或损失的,本项0分。2、 班前会和班后会执行有力,1分;未按公司要求传达信息,扣0.5分; 3、具有全局利益观念,1分;为车间利益损害公司或其它部门利益,本项为0分。4、员工未有对车间投诉,1分;由于管理不善,职工越级对车间投诉,经调查如属实每次
8、对车间扣0.5分。企管部学习与创新7分创新21、一个月没有创新行为的,本项为1分;连续两个月没有创新的本项为0分。2、对车间技术工艺改造,取得明显经济效益在3000元以上或明显提高工作效率,加1分。3、按公司要求及时完成出口任务,加0.5分。企管部合理化建议21、每月对车间或公司至少提交合理化建议2份,2分;每少一份,扣0.5分;对评审采纳的,视情况加0.5-1分。2、本月未受投诉,0分;受投诉一次,属实扣1分,虚假投诉扣投诉方2分。企管部学习型组织建设31、 按公司要求积极做好企业文化宣传推广,1分;每失误一次,扣0.5分,超过两次本项为0分。2、按照公司要求组织员工培训,2分;每缺一项扣1
9、分,违规一次扣1分。企管部公司评价4分根据公司整体状况及部门工作情况给予评定。经理室二、拉封车间考核项目与标准考核项目与权重考核标准考核部门职能考核81分月度计划与总结21、每月30日前将上月工作总结下月工作计划传送企管部,1分;每延迟一天或少一项扣0.5分。2、对上月工作总结作全面、深入、重点分析,对下月工作作全面计划,1分;无分析扣1分;内容不全面,每缺一项扣0.5分。企管部产量指标161、产量完成计划的100%,10分;每超1%,加0.5分;每欠1%,扣1分。2、品种完成计划的100%,3分;每少完成一种扣1分。3、临时计划完成率100%,3分;每少完成一项扣1分。企管部质量指标131、
10、退换产品在指定指标内,10分;每增加或减少一个千分点,减加0.5分。2、ISO9000质量体系运行,3分;在质量体系运行检查或内审中,每查出一项不合格扣0.5分,三项不合格本项0分;外审不合格一项,本项0分.企管部消耗指标 161、毛管投入产出率达到定额指标,11分;每节1%,加0.5分,每超1%扣1分。2、能源与机物料消耗按消耗定额考核,达到考核指标,5分;每节1%,加0.5分,每超1%扣1分。企管部安全现场管理121、无安全事故,5分;发生事故经济损失每500元扣0.5分,经济损失2000元以上事故,本项为为0分。有重大人员伤亡事故,安全现场管理项0分。2、无安全隐患,4分;每查出一项安全
11、隐患扣0.5分,严重不合格每项扣1分,对查出安全隐患未在限期整改的,每项扣2分。3、生产现场设备、工具、生活用品等达到公司物品定置定位管理要求、卫生达标,3分;每发现一处不合格,扣0.5分。安委会设备管理10分值定额为11分,具体得分由设备动力部根据专项考核办法进行考评。设备动力部工艺管理8严格按照工艺操作规程与工艺管理制度操作生产,8分;每违规一次扣1分。生产技术部统计信息4数据传递准确及时,4分;迟报错报一次,扣1分。企管部内部管理8分制度建设2建立完善的车间管理制度与内部考核分配管理办法并张贴,2分;每缺一项扣1分,执行不力或失误一次,扣1分。企管部指标分解2公司下达的产值、质量和消耗指
12、标细化分解并张贴与落实,2分;无指标细化扣1分,无张贴落实扣1分。企管部工作作风43、 及时完成公司或部门安排的任务,1分;不服从或拖延,每次扣0.5分,影响公司工作进度或损失的,本项0分。4、 班前会和班后会执行有力,1分;未按公司要求传达信息,扣0.5分; 3、具有全局利益观念,1分;为车间利益损害公司或其它部门利益,本项为0分。4、员工未有对车间投诉,1分;由于管理不善,职工越级对车间投诉,经调查如属实每次对车间扣0.5分。企管部学习与创新7分创新21、一个月没有创新行为的,本项为1分;连续两个月没有创新的本项为0分。2、对车间技术工艺改造,取得明显经济效益在3000元以上或明显提高工作
13、效率,加1分。企管部合理化建议21、每月对车间或公司至少提交合理化建议2份,2分;每少一份,扣0.5分;对评审采纳的,视情况加0.5-1分。2、本月未受投诉,0分;受投诉一次,属实扣1分,虚假投诉扣投诉方2分。企管部学习型组织建设32、 按公司要求积极做好企业文化宣传推广,1分;每失误一次,扣0.5分,超过两次本项为0分。2、按照公司要求组织员工培训,2分;每缺一项扣1分,违规一次扣1分。企管部公司评价4分根据公司整体状况及部门工作情况给予评定。经理室三、 办公室考核项目与标准考核项目与权重考核标准考核部门职能考核82分月度计划与总结2 1、每月30日前将上月工作总结下月工作计划传送企管部,1
14、分;每延迟一天或少一项扣0.5分。2、对上月工作总结作全面、深入、重点分析,对下月工作作全面计划,1分;无分析扣1分,内容不全面,每缺一项扣0.5分。企管部文秘宣传9 1、协助领导完成公司文件、材料的组织起草、成文及落实,其它日常事务的办理完成良好,3分。每失误一次扣1分。2、集团及公司各种信息及时宣传与学习,组织公司内宣传栏及时更换,根据公司发展规划及时策划企业文化广告,3分。每出现一次宣传不到位或失误,扣1分。3、 根据集团及公司指示组织各项文体娱乐活动,每月至少1次,3 分。本月未组织或组织不当,扣1分。企管部协调接待4 1、公司内外信息传达协调及时、合理,2分;每失误一次,扣1分。2、
15、来宾接待热情及时,食宿安排适当,2分;每失误一次扣1分。企管部费用控制7 1、各部门办公费用、电话费用等要有合理定额,每月对上月费用汇总,对超额情况落实到位、节余部分转入下月,4分。无定额本项不得分;每失误一次扣1分。2、招待费用严格执行招待管理规定,3分;每失误一次视情况扣1分。企管部微机管理5 1.做好微机维护管理工作,3分;人为造成破坏或影响正常工作,每次扣1分。2.掌握软件信息、软件引进及指导应用工作,2分;因引进不及时影响工作效率的,本项0分,因及时引进软件提高工作效率的,视情况加1分。企管部车辆管理8 1、车辆调配及时到位,3分;未有批单出车,每次扣1分;每失误一次扣1分。2、定期
16、对公司各种车辆进行修理保养,2分;因保养不善耽误工作进度造成经济损失,每次扣1分。3.确保人身与车辆安全,3分;出现交通安全事故,本项0分。企管部劳资管理13 1、建立微机人事和劳动合同档案,更新及时准确,2分。每缺或错一项,扣1分。 2、人员调配及报表准确及时,2分。每失误一次,扣1分。3、制定合理劳保福利定额,及时按定额发放,4分。特殊情况下发放要有审批手续和记录,无记录或未审批,扣2分,发放不及时扣1分。4、 正确编制、审核工资表,3分。每失误一次,扣1分。5、做好计划生育宣传工作,保证计划生育工作顺利开展,2分;因失职造成违规违法的,本项0分。 企管部培训管理12 1、根据公司要求及实
17、际情况制定培训计划,并经分管经理审批执行,4分。无计划或未审批,本项0分。2、建立职工培训档案 ,将每次培训应人员名单、考勤表、培训教案、考试试卷、成绩汇总表等培训记录及时整理并归档,4分。每失误一次,扣1分。3、 培训内容及方式适用、及时,4分。失误一次,扣1分。4、培训效果良好,加1分。企管部保卫安全9 1、 外来人员及车辆等严格按照公司规定办理凳记手续,3分。失误一次扣1分。2、做好本公司职工出入公司的劳动纪律监督,2分;每失误一次扣1分。3、对公司的治安负责,确保职责范围内的人身、财产安全,4分。发生事故,本项为0分。企管部环卫绿化9 1、按照公司要求完成各项绿化任务,5分。每项不合格
18、扣1分。2、保证厂区内环境卫生,4分。每项不合格扣1分。企管部档案管理4档案管理制度健全、档案归档及时,档案管理规范,4分;每失误一次扣1分。企管部内部管理6分制度建设2建立完善的部门管理制度与内部分配管理办法,2分;每缺一项扣0.5分,执行不力或失误一次,扣1分。企管部现场管理1部门内定置定位,现场卫生干净、整洁,1分。每查出一项不合格,扣0.5分。安委会工作作风31、及时完成公司或部门安排的任务,1分。不服从或拖延,每次扣.5分,影响公司工作进度或损失的,本项0分。2、具有全局利益观念,1分。为部门利益损害公司或其它部门利益,每次扣1分。3、员工未有对部门投诉,1分。由于管理不善,职工越级
19、对部门投诉,经调查如属实,视情况每次对部门扣0.5-1分。企管部学习与创新8分管理创新1分1、一个月没有创新行为的,本项为0.5分;连续两个月没有创新的本项为0分。2、管理办法取得明显经济效益或提高工作效率的,加1分。企管部合理化建议21、每月对部门或公司至少提交合理化建议2份,2分;每少一份,扣0.5分;对评审采纳的,视情况加0.5-1分。2、本月未受投诉,0分;受投诉一次,属实扣1分,虚假投诉扣投诉方2分。企管部学习型组织建设51、按公司要求积极开展企业文化宣传推广,1分。每失误一次,扣0.5分。2、按公司要求组织员工培训,1分。每缺一项扣0.5分,违规一次扣0.5分。2、 在ISO900
20、0质量体系运行检查过程中,没有不合格项,3分。在质量体系运行检查或内审中,每查出一项不合格扣0.5分;三项不合格本项0分;外审不合格一项,本项0分。企管部公司评价4分根据公司整体状况及部门工作情况给予评定。经理室四、 企管部考核项目与标准考核项目与权重考核标准考核部门职能考核84分月度计划与总结31、每月30日前完成上月工作总结下月工作计划,1分;每延迟一天或少一项扣0.5分。2、对上月工作总结作全面、深入、重点分析,对下月工作作全面计划,2分;无分析扣1分,内容不全面,每缺一项扣0.5分。考核委员会制度健设20负责全公司的整体规章制度建设,能够根据不断变化的新情况适时组织制定相关规章制度,2
21、0分;若规章制度不健全或修改不及时,每项扣1分。考核委员会责任制考核251、根据公司需要制定切实有效的责任制考核办法并根据不断变化的新情况而进行修改,10分,每失误一次,扣0.5分。3、 每月组织考核委员会对公司进行至少一次统一检查及考评,日常对各部门做检查,并将责任制考核要严格落实,15分;组织或落实不到位,每次扣1分。考核委员会ISO9000质量体系211、 组织相关部门及时编制、备案、评审或更改质量体系文件,4分;编制、备案、评审或更改不及时,每次扣0.5分。2、 对质量体系质量记录表格及时备案,每月调整质量记录清单,并传递到各有关部门,4分;备案不及时或清单调整与传递不及时,每次扣0.
22、5分。3、按计划组织内部审核,5分;审核每次每发生一次失误扣0.5分。4、在内部审核、监督审核或日常监督检查中,无不合格项,3分;监督审核出现不合格,本项0分;内部审核或日常监督检查时,每发生一项不合格扣0.5分,有三项不合格项,本项0分。5、每月对公司内各部门的质量管理体系运行情况进行检查,对检查的不合格项应要求责任部门制定纠正措施,并进行验证,5分;每缺一项扣1分.考核委员会综合统计151、统计报表上报及时、准确,7分;每迟报一次,扣1分,每错漏报一项扣0.5分。2、统计分析、总结全面清晰,6分;每失误一次扣1分。3、组织协调部门间的统计核对,保证统计数据正确,2分;因监督不到位,造成数据
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