xxxx公司“三同时”管理制度.doc
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4、定了xxxx开关电器有限公司建设项目和“四新”项目“三同时”的申报、评审、设计、施工、验收的管理内容,其目的的是从源头实施控制,降低安全、环保风险,确保建设项目符合相关法律法规的要求。促进公司卓越发展。本制度适用于xxxx开关电器有限公司建设项目和“四新”项目“三同时”的管理。2 管理职责2.1 公司经理负责建设项目“三同时”管理的领导工作。2.2 生产部负责实施建设项目“三同时”的预评价、验收评价工作,参与“三同时”的验收。2.3 管理部是建设项目的主管部门,负责建设项目相关资料的收机,及“三同时”施工监督管理工作。2.4生产部业务课负责审查施工单位资质。2.5 技术部是“四新”项目的主管部
5、门,负责按照设计、工艺指导书的要求,提出安全、环保措施。2.6生产部业务课建设项目、“四新”项目相关设备采购工作。2.7 生产部负责设备安装、调试及综合检测。2.8 公司工会对建设项目的安全、环保、职业病防护设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用进行监督,提出意见。3 术语和定义3.1 建设项目指新建、改建、扩建的生产经营性工程项目。3.2 三同时指建设项目的安全、环保、职业病防护设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。3.3 四新指新工艺、新技术、新材料、新设备。4 管理内容4.1 建设项目“三同时”工作程序及要求4.1.1建设项目的申报a) 建设项目立项经主
6、管领导批准后,生产部设备安全课需向集团安监部进行申报,申报时提供批复文件或批准报告。b) 管理部在投资项目总额中,必须包含项目的“三同时”治理投资费用。c) 管理部接批复文件或批准报告(含项目概况),根据建设项目安全设施“三同时”监督管理暂行办法、中华人民共和国环境影响评价法、建设项目职业病危害分类管理办法等相关要求,向政府相关职能部门(安全生产、职业卫生、环保)申报执行“三同时”程序。4.1.2 建设项目“三同时”预评价a ) 管理部牵头,生产部配合,根据项目情况对建设项目进行可行性论证,论证时应有安全、环保、职业卫生论证内容,并编制可行性研究报告,并报公司经理审批。b) 根据项目可行性研究
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