案例分析2010.doc

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复习资料以案例分析为主，主要是通过几个综合例题的分析复习相关知识点。综合例题仅供大家参考，覆盖面也有限，主要目的是提示大家注意对相关知识点的复习掌握，以点带面，全面复习重要知识点。
1.
某公司A承接了某公用建筑的机电安装工程。该工程的制冷机房设在六层楼顶，顶层标高为25.0m，单台制冷机自重38t。制冷机组不能直接运进机房，需要在顶层楼面水平运输。根据现场条件，现有两种垂直吊装方案可供选用，方案一：自行式起重机，方案二：门式铰支座桅杆。通过对两种方案技术经济分析，方案的评价如下表所示：

评价要素
重要程度得分
方案一评价得分
方案二评价得分
1
吊装成本
50
40
47
2
准备时间
10
8
6
3
技术水平
30
25
21
4
安全保障
20
18
16

问题：
（1）A公司在编制该工程施工组织设计时，是否可以因为某些资料不完善而不编制“制冷机组的安装”这部分内容？为什么？
（2）针对本工程的具体情况，是否应编制专门的吊装方案？为什么？具体有哪些内容？
（3）施工方案进行技术经济比较应从哪些方面进行比较？根据背景资料对二个吊装方案进行比较分析。
（4）若在施工中的垂直吊装机械最终选择了自行式起重机，试通过背景资料叙述起重机选用的步骤。

[解题思路]：
本题综合考查了起重技术、施工组织设计和施工方案技术经济比选等重要内容。通过这类例题应掌握的重点是：
（1）施工组织设计的类型及要点(教材193-194，)；
（2）吊装方案的编制(教材134-135，)；
（3）施工方案的编制范围（教材236）；
（4）施工方案技术经济分析(教材233)；
（5）起重设备的选用（教材133-134）。

解：
（1）不可以。因为该施工组织设计应该是以机电安装为对象的施工组织总设计或是以单位工程为对象的施工组织设计。这类施工组织设计的主要内容包括“工程概况和施工的特点和难点”。在“工程概况和施工的特点和难点”中应充分阐述本工程制冷机组的垂直吊装和水平运输的技术特点和难点，以及需要解决的问题。
本例的资料不全，因此在施工组织设计中应明确提出这个问题，指明待资料完善后应立即组织人员编制补充。
（2）根据本工程的具体情况，应针对制冷机组的垂直和水平运输编制专门的施工方案。
因为施工方案是单位施工组织的核心，是某分部或分项工程或工序在施工过程中由于难度大，工艺新或比较复杂，质量与安全性能要求高等原因而采取的施工技术措施。
针对本工程的具体情况，该制冷机组的垂直和水平运输的分部工程具有一定的难度，即顶层楼面可能承受不了制冷机组的静荷载，楼层必须要采取可靠的加固措施；其次本分部工程中吊装工程本身要确保安全可靠，以保证工程的质量和安全。
吊装方案的主要内容有：工程概况、方案选择、工艺分析与工艺布置、吊装施工平面布置图；施工步骤与工艺岗位分工、工艺计算、进度计划和资源计划。
（3）机电安装工程施工方案进行技术经济比较的目的是为了选优。
技术经济比较应从以下几个方面对方案进行分析：①技术效率；②技术的先进性；③经济性；④方案的重要性。
施工方案的经济评价可以采用综合评价法：
序号
重要程度
权值（%）
方案一
方案二
得分

得分

1
50
46
40
18.2
47
21.4
2
10
9
8
0.7
6
0.5
3
30
27
25
6.8
21
5.7
4
20
18
18
3.3
16
2.9
合计
110
100
29
30.5
根据综合评价法确定：方案二（门式铰支座桅杆）是较好的方案。
（4）起重设备的选用：
根据施工平面图确定制冷机组的就位位置，起重机站位从而确定幅度；
②计算起吊的高度：根据制冷机组就位高度，吊索的高度,安装空隙,和设备(制冷机组)的高度计算起吊高度H；
③根据起吊高度H和幅度，在起重机特性曲线图上确定起重机的臂长（即确定备选型号）；
④荷载计算：计算荷载：；
⑤根据已经确定的幅度，臂长，由起重机特性曲线（起重重量曲线）确定最终的型号。
⑥必要的验算。
另外，在吊装前必须对基础进行试验和验收，按规定对基础进行沉降预压试验。

2.
A公司在冬季承接了一室外压缩空气管网系统安装，系统工作压力为2.5Mpa。由于工期较紧，A公司将系统中部分规格的直管分包给B公司。A公司和B公司均具备与承包管道系统相符的压力管道施工许可证，管道及管件均由业主提供。管道系统施工完后，B公司通过A公司开始试压，A公司质量员没有到试压现场监督，在试压阶段发现B公司施工的个别焊接接头发生泄露，经检查是由于焊接接头裂纹引起。在进一步检查时发现，B公司的试压方案是经A公司批准的，所有管道、管件均符合质量要求。试验当天的气温是0～8℃,B公司有两名焊工合格证已过期。
A与业主签订了施工合同，合同工期为130天，合同规定：工程提前一天奖励5000元，每拖后一天罚款5000元。通过双方协调编制了如下图的网络计划（经业主同意）；在计划执行过程中，出现下列一些情况：
（1） 因业主不能及时供应设备，使E延误3天，C延误两天，H延误3天；
（2） 因管道试压故障，使G延误2天，费用损失1万元；
（3） 因土建设备基础孔偏移问题，使F延误3天；
（4） 因公网停电，使F延误1天，I延误1天；
（5） 安装单位在J施工过程中采取了加快施工的技术（技术措施费1万元），使J施工缩短4天；

问题：
（１） 管道的焊接接头的质量问题应该如何处理？分析该质量问题的发生主要原因是什么？
（２） 焊接检验的方法有哪些？在本工程中，焊接前是否应拟定焊接工艺评定文件指导焊接？
（３） 根据气象条件，在管道试验时应注意哪些问题？对试验的仪器有什么要求？压力试验应在哪个阶段进行？
（４） 根据网络图分析实际工作中的关键线路和实际工期。
（５） 若你是工程师，在这个工程项目应批准的计划工期和提前竣工奖是多少？
（６） 简述总、分包、业主之间应该如何进行索赔管理
（７） 在此工程中，AB应如何进行协调管理?
（８） 根据事件1中的情况，说明选择合格供货商的条件？业主在今后的设备采购中应如何考虑该事件的影响？

解题思路：
本题综合考查了合同管理、质量管理、进度管理和内外协调的相关内容。通过这类例题应掌握的重点是：
（１） 质量问题、质量事故的处理程序；(教材238)；
（２） 质量控制的措施；(教材234-236)；
（３） 焊接工艺评定；（教材139）
（４） 焊接质量检验的方法；（教材146， 0）
（５） 管道系统试验要求；(教材82)
（６） 计量器具的要求；(教材82，315)
（７） 合同管理、进度管理和索赔；（参考基础课：项目管理）
（８） 协调管理。(教材279-286)
（９） 设备采购管理。（教材181）

解:
(1)质量问题的处理程序包括调查、分析和处理三个主要过程。
质量问题的调查由A单位(总包单位)质量负责人组织,上报项目技术负责人(总工程师)；质量问题的分析由A单位项目技术负责人(总工程师)组织分析,由AB单位有关人员、监理和业主三方参加；质量问题的处理由责任人(B单位)编写质量问题的处理方案，经过项目质量负责人审核，项目技术负责人批准实施。
分析质量问题可以采用因果分析法,对人,机,料,法,环五个因素进行因果分析.
人:从资格能力、质量意识、严格培训，持证上岗几方面分析。首先B公司两名焊工合格证过期，由于焊接工是特种作业工人,应持证上岗.其次A公司在B公司试压时未派人参加,没起到总包公司的义务，没有质量意识.
机:料:这两方面从背景资料看没发现问题，但复习时注意对相关知识点的复习；
法:B公司的焊工执照过期,可能导致焊接工艺操作有误
环:操作的环境温度可能低于5度
(2) 简答：略；
应拟定焊接工艺规程、焊工作业指导书、焊接工艺（细则）卡等文件指导焊接工作。焊接工艺评定是为验证所拟定的焊件焊接工艺的正确性而进行的实验过程及结果评价。焊接工艺评定报告并不直接指导生产。
(3)管道在试验时候，若进行液压试验，应注意环境温度应在5度以上,试验时应测量试验温度,严禁管道材料试验温度接近脆性转变温度;在试验结束时要及时放掉管网中的积水或采用防冻措施.
设备安装中的试验仪器必须按规定鉴定合格,并在有效期内.即试验用仪器在周检期内并已经校验,其精度符合规定,压力表不得少于2块.
管道安装完成之后，热处理和无损检验合格后，才可以进行压力试验。
（4）实际工程中的关键线路是A-E-H-I-J或1-2-5-6-7-8-9(关键线路未改变)，实际工期为133天.
（5）事件1：因业主原因造成的延误，可以进行的补偿为：E补偿3天,H补偿3天,C补偿2天。其中：E、H是在关键线路上的关键工作，因此应批准补偿6天；C工作的局部时差大于2天，因此不批准补偿；
事件2：因A的机械故障,不补偿,但未影响到总工期;
事件3：因土建因素(A只承包机电)而造成的延误，不是A单位的原因，因此可以补偿；但是由于F工作的局部时差有5天，大于3天,因此工期索赔不能批准；
事件4：因客观因素F/I可补偿工期1天。其中：F的局部时差大于1天，未影响总工期,因此索赔工期不能批准；I是关键工作，索赔成立，补偿工期1天；
事件5：A单位的施工措施，不考虑索赔事宜。
综上分析,事件1和事件4共批准增加7天,因此计划工期是137天,即可批准工期为137天.
提前竣工奖为(137-133)*0.5=2万元
(6)索赔管理：
一方面只有业主和总承包方才是工程承包合同的当事人，分包合同不能解除总承包单位任何义务与责任。另一方面，总承包单位必须重视并指派专人负责对分包方的管理，保证分包合同和总承包合同的履行。
(7)A公司对分包的协调管理：
协调的原则：分包向总包负责，一切对外有关工程施工活动的联络传递，除经总包方授权同意外，均应通过总包方进行；
协调的内容：施工进度计划安排，甲供物资的分配、质量安全制度的制定、资金使用、竣工验收和竣工结算、工程资料移交等；
协调的形式：分包定期参加总承包方召开的协调会、总承包方负责分包管理的人员现场解决协调；分包及时反馈情况。
(8)简答，略。（参考教材181页）。业主应将此设备供应商从合格供应商名单中剔除。

3．
某项目为国家重点建设项目，总投资额2亿元人民币。项目拟采取邀请招标的方式，由建设单位自行组织招标，并由投资方、项目主管部门、技术部门等代表组成了评标委员会。
某造价工程师A接受某机电安装总承包企业委托对该项目的工程量清单报价进行审核。企业提供了该工程的工程量清单和一套完整的施工图纸以及招标文件中关于工程量计算规则，其中有一项规定是：清单内所列工程量允许按施工图实际工程量调整。
已知某分项工程量为a,单位t.人工费用单价为B元/t，材料费单价为C元/t，机械费为D元。管理费率为10%，利润率为6%，风险费率为间接费5%，税率为3.41%。
某机电总承包企业B在投标中采用了不平衡报价法，最终中标。签订合同。合同总价值为2200万元，工期10个月，每个月完成的工程价值相当。根据合同规定，工程预付备料款为合同总额的30%，主材及设备的金额占合同总额的75%，工程预付款从未施工工程尚需主要材料及设备价值相当于预付款额时起扣。
问题：
（１） 该项目招标的方式选择的是否恰当？为什么？，
（２） 评标委员会的组成是否恰当？
（３） 投标企业提供的工程量清单是企业自己编制的吗？招、投标单位应如何对待这份清单，为什么？
（４） 工程量单价套用有哪些方法？上述工程应用那种方法计价？
（５） A通过详细的审核后认定该清单所列工程量与施工图相比有两项工程量误差很大，A取得投标企业的同意后按施工图的实际工程量修改了工程量清单，并提出按修改后的工程量清单投标报价，这种做法合适吗？为什么?
（６） 计算分项工程综合单价和合价（以人工费为计算基础）。该分项工程单价和合价应填入哪张清单？该清单的“合计”费用应填入哪张表格？
（７） 施工单位资金管理的原则是什么?
（８） 不平衡报价法的主要要点是什么？计算该工程的预付备料款和起扣时间。
解题思路：
本题综合考查了工程招投标相关知识、工程量清单计价规范基本知识和资源管理（人、机、料、法、资金）的重要内容。特别要注意的是，招投标的相关知识和工程量清单计价规范基本知识需要复习基础课程，在本题中只考查了资金管理，但是其他几方面的资源管理也必须全面复习。通过这类例题应掌握的重点是：
（１） 建设部107号文相关内容、建标【2003】206号文件（基础课：工程经济）
（２） 工程量清单计价规范（GB50500-2008）(基础课：工程经济)
（３） 资金管理：（教材273）
（４） 招投标的相关知识（基础课：项目管理，本教材166）
（５） 施工预结算相关知识（教材214）

解:
（1）不恰当。因为该项目是国家重点工程，投资额也很大，因此按照规定应采用公开招标方式。即使不宜公开招标（符合邀请招标的条件之一的），也应该经过正式的审批和备案。
（2）不恰当。评标委员会委员由招标人从国务院有关部门或省级人民政府有关部门提供的专家名册或招标代理机构专家库内的相关专业专家名单中确定，人数为不少于5人的单数，其中技术经济的专家不少于三分之二。
（3）工程量清单不是由投标企业自己编制的,而是由招标人提供的.招标人可自行编制和委托有资质的单位编制.
一经中标且签订合同,工程量清单就成为合同的一部分,因此双方都应慎重对待.
（4）工料单价法和综合单价法;上述工程应采用综合单价法.
（5）不对.
因为背景资料中”工程量允许调整”并不是指投标方可自行调整工程量,而是必须仔细审核工程量后通过招标方的认可.
工程量清单计价规范规定,”若允许调整,”投标方必须仔细审核工程量清单中所列的工程量,对有较大误差的通过答疑会由招标单位统一调整;若不允许调整,则只对主要项目和工程量较大的进行审核,利用项目综合单价进行调整.
（6）分部分项直接费单价:B+C+D/a
间接费: 0.1B
利润: 0.06B
风险费: 0.005B
综合单价: (C+D/a+1.165B)元/t
分项工程合价: (Ca+D+1.165Ba)元
该分项工程的综合单价和合价应填入分部分项工程量清单,该项费用的“合计”归并入单位工程费用汇总表.（注意复习工程量清单的几张表格）
（7）资金管理原则是:以收定支、节约支出、降低成本.
（8）
不平衡报价法是在总报价基本确定以后，通过调整内部各个项目的报价，以期望在不提高总报价，不影响中标的前提下，又能在结算时获得更理想的经济效益。例如：早结账的项目适当提高单价、预计工程量会增大，图纸不明确的项目可提高单价；具体分析暂定项目，确定需要由自己做的项目可适当提高单价。
预付备料款=2200*30%=660万元，起扣点=2200-660/75%=1320万元。
由于每月施工价值相当，则每月完成合同值220万元，因此起扣点=1320/220=6月，即在工程进行到第六个月完成后，从第七个月起，按每月完成的产值主材比例（75%）进行扣款。

4．
A单位通过招投标承接了民用高层住宅的机电安装任务。主要工程内容有：进口燃油热水锅炉（由A单位订货）、给排水系统、与市政管网连接的民用燃气管道系统、消火栓及火灾自动报警系统、电气动力照明系统、制冷机及通风空调系统、电梯2台、网络及公用电视系统等。2台电梯的安装任务通过招投标选择了专业队伍B。该工程竣工验收并移交后，A单位与建设单位签订合同约定质量保修期为18个月，保证金为300万元。2009年4月，该工程的给排水某些管道出现漏水现象，经鉴定是施工质量问题。由于此时刚过了质保期，但建设单位还未将保证金退还，因此建设单位将管道维修的5万元进行扣留，A单位以管道渗漏的时间过了合同规定的质保期为由要求退还。
问题：
（１） 按照建筑安装质量验收项目的划分原则，A单位应该如何划分分部工程？进口锅炉的安装是否属于工业设备安装？
（２） 按施工的顺序列出该工程质量检验的顺序。
（３） A公司在分项工程质量验收时由项目部的总工程师负责组织的做法是否妥当？为什么？消防验收的顺序是什么？
（４） A单位在部署该项目施工时，应考虑哪些对外协调工作？在协调时要注意哪些问题？
（５） A单位在选择专业分包单位B时有哪些特殊要求？B单位在施工时应注意必要的手续？
（６） 管道维修费应由哪个单位支付？为什么？

【解题思路】
本题综合考查了质量验收、内外协调和质量保修等内容。通过这类例题应掌握的重点是：
（１） 质量验收评定（教材239-252）
（２） 项目的内部、外部协调协调管理。(教材279-286)
（３） 特种设备安全监察条例（教材321-323）
（４） 机电工程回访与保修（教材309）
（５） 消防验收（教材118-120）

【解】
（1）按照建筑安装质量验收项目的划分，本案例的分部工程主要有给排水及采暖、建筑电气、通风和空调、电梯工程和智能建筑这5个分部工程。
进口锅炉的安装是给排水及采暖分部工程中的分项工程。本案例是民用建筑，应按照建筑安装工程分类，工业设备的安装是按照工业安装工程分类的。
（2）检验批-分项工程-分部（子分部）工程-单位（子单位）工程。
（3）不妥当。因为分项工程的评价可以由施工单位（A单位）项目部的总工程师负责组织，但是验收应由监理工程师或建设单位项目技术负责人组织实施。
消防验收的顺序是：验收受理，现场检查，现场验收，结论评定和工程移交。
（4）外部协调包括：
I．与施工单位有合同关系单位的协调，例如：业主、分包单位、材料设备供应商等。在协调时要注意按照合同为依据，以会议座谈为主，友好平等协调。
II．与其他单位的协调，例如：设计单位、供水、供电等市政单位、航站、码头等交通单位、特种设备监察部门，消防管理部门等单位。在协调时要注意对协调问题要早做安排，以会议座谈为主，个别沟通为辅；尽量邀请业主参加。
对于监督检查机构的协调要注意主动配合、事前告知、专人配合、认真整改、及时反馈。例如：与特种设备管理部门协调：进场前有告知义务，在施工中接受监督，即在质量关键点应及时通知管理部门人员进行检查，在总体验收合格后经过准用程序方可使用。
与消防部门协调：施工前设计图纸应得到消防部门的认可，施工完成自验合格后经消防部门现场验收，并取得消防验收合格证。
（5）作为B单位，应是一个特种设备施工的专业单位，它应获得国务院特种设备安全监督管理部门的许可。
在施工前，B单位应书面告知直辖市或设区的市级特种设备安全监督管理部门；施工中，B单位应注意随时接受安全监督管理部门的检查和监督。
（6）施工维修费应由A单位支付。因为根据《建设工程质量管理条例》的规定，电气管线、给排水管道、设备安装的保修期为2年。合同签订质量保修期为18个月，不符合国家的相关法律法规，因此合同是无效的。质量保修期应延至24个月，即发生渗漏水事故时在质保期内。同时由于鉴定结果是施工单位的责任，因此费用由A单位承担。

5.
某公司承担一机电改建工程，工程量主要为新建4台5000m3原油罐及部分管线，更换2台重356t、高45m的反应器，反应器施工方法为分段吊装组焊。
针对作业活动，项目部风险管理小组对风险进行了识别和评价，确定了火灾、触电、机械伤害、窒息或中毒、焊接、应急响应等为重大风险。
在储罐防腐施工中，因油漆工缺员，临时从敷设电缆的外雇工中抽出两人进行油漆调和作业，其中一人违反规定，自带火种，在调和油漆时，引发一桶稀释剂着火将其本人烧伤，项目部立即启动应急预案，对他进行救护，并送往医院住院治疗。
项目部和该工人订立的劳务合同规定，因本人违反操作规程或安全规定而发生事故的责任自负，因此，事发当日，项目部将该名工人除名，并让其自行支付所有医药费用。项目部认为该名工人不属于本企业正式员工，故对该事件不作为事故进行调查和处理。
罐区主体工程完成后，消防系统的工程除了消防泵未安装外，其余报警装置已调试完，消防管线试压合格，业主决定投用4台原油罐，为了保证安全，购买一批干粉消防器材放在罐区作为火灾应急使用。

问题：
（１） 指出项目部的风险评价结果有哪些不妥之处。
（２） 在焊接反应器时，电焊作业存在哪些风险？
（３） 依据《安全生产法》及其它安全法规，项目部在这次着火事故前后有哪些违规的地方？应急预案实施的要点是什么？
（４） 在背景材料给定的条件下，可否让4台原油罐投入使用？说明理由。

【解题思路】
本题综合考查了施工现场安全与环境管理、职业健康管理和安全生产法的相关内容。通过这类例题应掌握的重点是：
（１） 风险的识别（教材254）
（２） 风险管理的策划（教材255）
（３） 安全技术交底（教材258）
（４） 应急预案的主要内容、实施要点和原则（教材264-265）
（５） 安全生产法（基础课：法律法规）
解答：
（1）风险的识别包括三种时态、三种状态和七种类型。风险因素一般包括：意外泄露、爆炸、火灾、触电、机械伤害、窒息或中毒、坍塌、环境和设备的故障等。
根据背景资料的分析，本项目中焊接不属于风险，它是一种作业活动（或施工工序）；　　应急响应不属于风险，它是指发生突发事件采取的应对措施。
未识别和评价出起重设备引起的伤害风险。
（2）在焊接反应器时，电焊作业存在有触电、高处坠落、火灾、物体打击、弧光灼眼和烟尘中毒的风险。
（3）应急预案的实施要点（教材265）：略
事故前：
1) 在调换岗位后未对该工人进行培训，
2) 在具体工作之前，未进行安全技术交底，
3) 未办理该工人意外伤害险；
事故后：
1) 未按照应急事故处理办法及时抢救伤员，支付工人工伤医疗费用；
2) 未按照安全事故处理办法对该事故报告、调查和处理
（4）不能投入使用。
因消防泵未安装，消防系统不能正常运行和发挥作用。我国《安全生产法》、《劳动法》的三同时制度规定：凡是我国境内新建、改建、扩建的基本建设项目，其安全（卫生）设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。

6.
其他需要注意的问题:
(1) 工业安装质量验收与评定，例如教材252页例题1H420160-1-2
(2) 偏差分析的应用，例如教材221页例题1H420120-2，注意：在不考虑价格调差时索赔的人工、机械补偿费用的单价应该是计划价（222页）
(3) 降低成本计划表，例如教材228，229表
(4) 质量预控方案示例：教材236页，室外焊接质量预控方案
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