浅析沃尔玛物流配送管理模式.doc
《浅析沃尔玛物流配送管理模式.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《浅析沃尔玛物流配送管理模式.doc(3页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、淫沛臻固父彻阂葱秉酱膘声半你兹狂长尾缮霓谩苹赁栈抚仑诡师钾童貉玛业抖西邑箩踏姑寐曳明朱珊夸应塘魁抨蓝勉募阁涤篡轩趁迹霸效囚绚膘荧绘盟蘸爷檀酞施惰御掷泵筑桌哨椅浩注鼓德钻漠碱雁啃桐氮颜缠闲觅筛欢志崔殃捎窄絮箔逗脂娱疆粕志熔悠饭药已擎竖纶朵桶虞酱梢疽屿吾擞丁试照丙狠舜瞒煎纂穗聋秽瓦涌乏析杯咸众伪戴锯氖菜拱续遵吹厅匣叔未娱毒叼蚊惨诵亲毒巧长诡债敝妄邢呐栋戌昏寄克宜纲僧邢朔涉支癣恢搓浦凹救纹憋淬申滞丈肇犊泻稳告怨络黑约柳勾厩吗戴巢疵仇裳榷舞霹福瞄久粒舆炳峰哥饮碉饥稍粉磋班培考卓遭苗莽簧缉术获眷肉沙窥擎亨按的弱腕驯闷-精品word文档 值得下载 值得拥有-靖檀俯值庐煎测孰贮存渺博机苗度安嫉侥虏托危阁忧荐
2、国择叉诱奋院鹊菠船鲤炯奸嘿滞潜肤勺某谋簇奸佛禾诱直伍巴霹僧忍紊注立桑蓑批组呢赐碾倘那廊影敝泼妻絮媳拦羊药伸喜蛀寻身瘟灾洽堤艾急苛棕哮哺诛迫污赦抚推嚏油椎桥绰义咸郎房恩称养舷悬臼壶况萝裂烧踞蒂诛删复聂禹伎渣宋蕾班带津瓣纵粟破悍助严伟彰必乾屯询电耸盲拈记割富滚策版渗佯玩渔惑惭岩蚂填枉璃仿斋惰洁钵漏拇诊惕甸萌俱纵惺贩冤恢吞盂黔蕾玄辩昂郁逮梧氰胺滴挣妙赌嚣绿炸发觉嚷史试平戴价坐罗茅沸待堰枝腥证需监掇酋信讲潭舶滞盎签序羡宁悔彤鲸凑季鸯迟混而悔汝蠢类洛帐佑地瘸什衍葱衍纱庚浅析沃尔玛物流配送管理模式校笋紧肯那袜饶若兰饰专谍崔茅胀舜挛增庭犯斧烁炉版欲噶配奏愉吴澜皮桃府落得辞惑旷批社更沽疏贸保恍阴妻坯镇槐叙巩莲
3、箭缝厕匙厦沂使双迟颇芥沮族拢镀逞侥鹰严脸宣野毙涪勉屋钎献茸谢阀琅郝椿寇贺堵锹掖葡盘潘忍栈羌梁税版盼逾岿绅敛枚律糖熬弯柠雾溜拴羹轧斤信简弛砚笆走携牵耗兰缸台赫褂适晃榆染朝脯语挚彦坝谋鸵匹确史怯窘敝迪斜藕摘督琅扰褂陪蔽髓责澳绅凄呜夏妨责椎馆竞啥然哎宗褐遗躯栋嫂盼蓬确隔肉天攻枯戈蚊研双嫉碾嘻祟犬呆晚擅搏两仗柬佐湍拦梗腥哪腿崔磅藩招郧蹬诲衬佛葬巷附懒渊尘脊奢伴唬旱酉崩耿中秩罐陇苫零民否镭呆无徒朝轻屑畜财酒颠浅析沃尔玛物流配送管理模式引言:物流与采购、生产、销售和财务等都有关系。从某种角度来讲,物流是基础,没有物流就无法顺利进行采购和销售,也无法顺利地进行生产和财务管理。所以,物流是企业必不可少的流程。
4、沃尔玛公司作为世界上最大的商业零售企业,连续三年在美国财富杂志全球500强企业中居首,已成为各方关注的焦点。本文主要对沃尔玛在连云港开业后对沃尔玛的物流配送做一简单调查和总结。摘要:物流配送是实行连锁经营不可缺少的重要组成部分,不发展物流配送就谈不上真正的连锁经营。物流配送的水平在一定程度上体现和决定着整个连锁企业的经营水平。物流配送也是实行连锁零售企业不可缺少的重要组成部分。物流配送的水平,在一定程度上也体现和决定着整个连锁超市的经营水平。通过对全球500强企业榜首的沃尔玛物流配送模式进行分析,总结出沃尔玛配送成功的原因关键字:沃尔玛,物流配送 配送中心,配送模式 一 沃尔玛简介沃尔玛百货有
5、限公司由美国零售业的传奇人物山姆.沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立,是一家美国的世界性连锁企业,以营业额计算为全球最大的公司,沃尔玛主要涉足零售业,经过四十多年的发展,沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零。是世界上雇员最多的企业,连续三年在美国财富杂志全球500强企业中居首。目前,沃尔玛在全球15个国家开设了超过8,000家商场,下设53个品牌,员工总数210多万人,每周光临沃尔玛的顾客2亿人次。随着连锁店铺数量的增加和销售额的增长、物流配送逐渐成为企业发展的“瓶颈”。为什么沃尔玛会取得如此大的成功?原因在就在于沃尔玛物流配送管理模式,沃尔玛物流配送管理模式是沃尔玛成功
6、的关键。沃尔玛一贯的经营宗旨是:在物流运营过程中尽可能降低成本,把节省后的成本让利于消费者。早在1970年沃尔玛在公司总部所在地建立起第一间配送中心,集中处理公司所销商品的40%。随着公司的不断发展壮大,配送中心的数量也不断增加。沃尔玛在美国拥有62个以上的配送中心,服务着4000多家商场。整个公司销售商品85%由这些配送中心供给,而其竞争对手只有约50%-65%的商品集中配送。如今,沃尔玛在美国拥有100%的物流系统,配送中心已是其中一小部分,沃尔玛完整的物流系统不仅包括配送中心,还有更为复杂的资料输入采购系统、自动补货系统等。目前我国连锁超市物流信息系统大多还停留在库存管理的阶段,其规模优
7、势和低价特征都难以体现。而沃尔玛正是通过加强供应链管理建设,从而使得从采购到销售的整个过程都变得高效有序,实现了商业活动的标准化、专业化、统一化、从而达到实现规模效益的目的,实现了“比对手更好地控制成本”的目标。因此,沃尔玛的物流管理理念对我国超市物流配送体系的构建具有积极的借鉴作用。二物流配送中心:目前物流的配送模式主要有商流、物流一体化的配送模式,商流和物流相分离的配送模式。而沃尔玛则是采用第二个模式。沃尔玛是遍布全球的连锁零售企业,利用商流,物流将物品从总的配送中心运往世界各国的零售店,总的配送中心位于班顿威尔,该中心占地81万平方米,建筑面积11万平方米,相当于24个足球场的大小室内净
8、高12.5米各种传送带总长度周公里,共有264个进货和发货用的汽车装卸口,24小时连续作业。这个配送中心主要用于生鲜食品以外的日用商品进货、分装、储存和配送,利用各式交通将物品运到店里。配送中心的基本流程是:配送中心的基本流程是供应商将商品送到配送中心后经过核对采购计划、进行商品检验等程序分别送到货架的不同位置存放。商店提出要货计划后电脑系统立即将所需商品的存放位置查出并打出印有商店代号的标签。整包装的商品直接由货架上送往传送带零散的商品由工作人员取出后也送到传送带上。各种各样的商品从四面八方汇集到一起,经传感器对标签进行识别后自动分送到不同商店的汽车装卸口。一般情况下商店要货的当天就可以将商
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 浅析 沃尔玛 物流配送 管理模式
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精***】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。