林肯电气案例分析.doc
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1、 宁波大红鹰学院工商管理专业连锁方向组织行为学激励案例讨论 组 长: 翁 思 成 员: 刘秀云 邹婷婷 朱艺行 罗明霞 唐珊珊 2014年 10 月 30日题目组织行为学激励案例讨论调研小组成员及分工学号姓名分工组 长1231080939翁思制作PPT组员11231080119刘秀云结论,WORD排版和整理组员21231080121罗明霞林肯公司的具体激励事件组员3123108032唐珊珊林肯公司的背景介绍组员41231080152朱艺行激励理论的案例理论分析组员51231080853邹婷婷演讲汇报一 、公司背景介绍林肯电气公司创立于1895年,主要生产电力发动机和发电机。其创立者约翰.C.林
2、肯是一位技术天才,他的兄弟詹姆斯则善于管理。正是这对技能和兴趣都互补的兄弟创造了当今世界上最好的制造公司。时至1975年,约48%的员工成为公司的股东;约80%的股票被员工、林肯家族成员和他们的基金拥有。在公司发展的80年中,林肯公司只有三位董事长:约翰、詹姆斯和1972年上任的威廉姆。二、林肯电气激励机制林肯电气公司总部设在克利夫,年销售额为44亿美元,拥有2400名员工,并且形成了一套独特的激励员工的方法。该公司90%的销售额来自于生产弧焊设备和辅助材料。林肯电气公司的生产工人按件计酬,他们没有最低小时工资。员工为公司工作两年后,便可以分享年终奖金。该公司的奖金制度有一整套计算公式,全面考
3、虑了公司的毛利润及员工的生产率与业绩,可以说是美国制造业中对工人最有利的奖金制度。在不景气的年头里,如1982年的经济萧条时期,林肯电气公司员工收入降为27000美元,这虽然相比其他公司还不算太坏,可与经济发展时期相比就差了一大截。公司自1958年开始一直推行职业保障政策,从那时起,他们没有辞退过一名员工。当然,作为对此政策的回报,员工也相应要做到以下几点:在经济萧条时他们必须接受减少工作时间的决定;要接受工作调换的决定;有时甚至为了维持每周30小时的最低工作量,而不得不调整到一个报酬更低的岗位上。林肯电气公司极具成本和生产率意识,如果工人生产出一个不合标准的部件,那么除非这个部件修改至符合标
4、准,否则这件产品就不能计入该工人的工资中。严格的计件工资制度和高度竞争性的绩效评估系统,形成了一种很有压力的氛围,有些工人还因此产生了一定的焦虑感,但这种压力有利于生产率的提高。据该公司的一位管理者估计,与国内竞争对手相比,林肯电气公司的总体生产率是他们的两倍。自30年代经济大萧条以后,公司年年获利丰厚,没有缺过一次分红。该公司还是美国工业界中工人流动率最低的公司之一。前不久,该公司的两个分厂被财富杂志评为全美十佳管理企业。三、案例分析在以上案例中,林肯电气公司在激励员工工作积极性方面主要运用了一下几种激励理论(一) 公平理论。表现在生产工人工资采取按件计酬,同时公司的奖金制度有一整套计算公式
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