如何加强建筑工程项目成本管理.doc

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如何加强建筑工程项目成本管理

赵 航

摘要：随着我国建筑行业与国际的接轨，随着项目法施工的全面推行设计界经济的发展也渐渐步入稳定时期，我国建筑企业在项目建设中面临诸多挑战。建筑业是促进国民经济发展的支柱型产业之一，其发展程度、质量的好坏，直接关系到国家经济发展和人民生活。在建筑工程管理中，成本管理是建筑企业工程管理的主要组成部分，对建筑工程的质量、工期、进度和施工工艺影响巨大，是全面的反映建筑企业施工项目管理工作成效的综合性指标。因此，规范和控制建筑工程成本管理过程，对于提高建筑工程的整体管理水平和效率都具有重要意义。在施工中如何加强工程项目的成本管理是我国建筑行业急需解决的问题，对于企业来说工程项目的成本管理越来越重要，本文根据现有的一些问题谈一下有关工程项目管理的问题，并提出一些改进措施与解决策略。
关键词：工程项目 成本管理 质量成本 材料用量 工期成本

前言
随着建筑行业在国民经济中所占比重的增加，建筑工程管理开始受到重视。而成本的控制与管理是工程管理的核心。施工成本是指施工企业在施工和管理中一切费用的总和。它集中的反映施工活动劳动和物资消耗的基本状况，是衡量施工企业经营和管理成果的综合性指标。建筑工程成本管理是企业生存发展的基础。应认真分析和对待施工成本管理，采取切实可用的措施和方法，最大限度地控制项目成本，以获取最大限度的经济效益。

1、影响建筑工程管理下的成本管理的主要因素
施工组织计划影响工程成本。施工组织计划不仅是领导施工的重要文件，还是保证工程顺利进行，确保工程质量并有效控制工程造价的重要工具。企业想要控制工程造价，那么每一个建筑工程都应在保证质量的前提下，对各种施工方案进行经济上、技术上的全面分析选出最能合理使用物力、人力、财力的解决方案，从而达到降低工程成本的作用。在工程项目需要采用新技术，新工艺时，就要对工程进行全面的论证分析，看用什么方法能够提高劳动率，降低工程成本，最后再进行运营推广。例如在工程中商品混凝土还是自拌混凝土，是采用机械挖土还是人工挖土，使用挖土机还是推土机，以及填土、石方运距、确定运土外运与土源的具体地点等，这些内容都是非常重要的，因为它们对工程的造价影响比较重大。所以企业要做到统筹兼顾，对企业的施工组织审计方案做出很好的论证。
（1）施工进度和工程质量
工程建设的工期与成本管理存在着对应关系。施工周期越长，相应突击施工程度就会降低，从而使工程直接成本减低；反之周期越短因为工程突击施工增加的直接成本就会相应越多。工程质量要求越高，相应成本就会越高。在建筑工程项目的实施过程中，为了达到预期质量要求，必须严格质量检查，保证安全合格施工，这样就会消耗资源，产生质量成本。
任何工程都有规定的工期，企业可以在施工组织时利用网络技术的关键线法来保证施工项目的合理进行，这种方法能保证项目按照计划进度的实施，且具有很高的效率并且工程费用很省，能够让有限的资源达到合理的配置使用。不管施工进度比预期的建设时间长或是短，都会使工程费用增加。如果企业只是一味的考虑施工时间，过多的重视工程的形象就会不知原因的压缩工期，最终导致材料、设备的采购费用增加，降低生产效率。从反面来说，如果延长工期势必会造成材料的积压和人力的闲置浪费。所以加强管理让工期按照预期规定完成就会达到控制成本的目的。
（2）外部环境因素
随着建筑工程造价的发展，施工价格构成更趋向于接近实际成本，取费标准改为按工程对象取费 。建筑施工越来越受到日趋完善的环保条例的制约。城市化快速发展使得施工水平运输困难、垂直运输复杂，加大了施工难度。
（3）内部因素
各种原因造成的工程返工，使得工程人工费用投入增加。材料费投入浪费、机械工具费投入不合理和管理投入效果发挥差等因素，造成施工成本提高。
2、目前建筑工程项目管理存在的问题
（1）材料成本管理制度和成本管理体制机制不健全，不完善
材料成本是指在工程施工过程中耗用的原材料、周转材料和辅助材料等材料费用和材料租赁费等。材料成本在施工工程成本中占有较大比例，具有举足轻重的地位。可以说材料成本管理制度的健全与否决定着项目成本管理的成败。缺乏权责分明和奖惩结合的成本管理体制机制。
（2）忽视工期成本管理，对质量成本管理不够
工期成本是指为了在工期内完成工程而花费的费用；质量成本是指为使整个工程项目质量合格而花费的费用。它们是所有建筑工程必须投入和发生的生产成本。为提高建筑工程质量，加快工程项目建设周期必然使得项目成本增加。但是忽视和减低对工期和质量的重视，会导致工程质量不达标，从而产生额外的质量成本。延误工期或质量问题还会影响公司的信誉度，使得管理成本增加。
（3）合同管理混乱
合同管理是工程施工企业管理的重要内容之一，同时也是降低成本的有效途径。但目前大多数工程项目管理部门的合同管理意识淡薄，对于合同的订立、履行、权利义务和违约责任等知之甚少，从而导致合同管理混乱，增加了不必要的工程项目成本。
（4）相关人员的成本管理意识淡薄，机械设备利用率低，操作费用高
在某些项目管理过程中，各部门各自为政，没有形成有机合作的整体。技术人员只负责工程技术和建筑质量，材料员只负责材料采购。这样势必会造成更多的材料、工时和人员的投入，无法有效控制和管理工程的最终成本。机械设备管理不到位，设备的使用操作人员不具备操作资格，设备的使用和维护保养均不能按照操作规程进行，甚至造成认为的损坏等。不能根据市场情况和施工需要进行可行性分析，盲目投资购买或租赁设备，导致投资无法取得回报，设备成本无法收回，项目完工后设备闲置等。造成设备投资的浪费。
（5）工程施工成本核算流于形式
在工程项目施工成本核算中缺乏操控性的核算依据，是本应对工程施工具有指导意义的成本核算成为空谈。目前大多数建筑工程项目都有预结算员，但只是根据工程设计图纸按照现场指令进行成本核算。在工程施工过程中并没有按照施工工序和实际生产成本进行成本修正；及时发生成本超支现象，也无法落实奖惩制度，管理人员对成本控制的重视不够，对成本管理的意义不大。

3、有效实现建筑工程项目管理下的成本管理的可行措施
企业应在施工前明确工程成本管理责任。工程在开工之前企业要确定项目的责任成本。首先企业要根据中标额度调整预算成本来保证工程的成本预算，从中标额中减掉将计取间接费用、计划利润、定额编制测定费等项目。根据需要对临时设施费根据实际需要进行调整，先把从业主那里收取的费用减掉，然后再根据施工现场实际情况由项目经理部做出该费用的使用计划，再计算出项目的成本计划，再由项目经理部根据项目的总预算成本最后将资金分到分部项目工程部。遵循客观经济规律，对将要实施的工程项目做出科学的预测才能编制目标责任成本和责任预算。在编制之前相关工作人员要仔细、详细的搜集分析市场行情和供应条件等相关资料，保证目标责任成本和责任预算的可行性与准确性。实施动态的管理模式，加强施工过程中的成本控制。
（1）加强相关人员的成本管理意识和职业素养，建立完善的成本管理体制。加强企业员工的成本意识和对成本控制重要性的认识是工程成本管理的关键。企业应对整个工程 成本管理进行分解，使得各部门有自己明确的工作目标，从而使成本管理制度最大限度的发挥作用。
（2）加强材料用量和价格的控制。在工程建设中材料成本所占的比例是最大的，所以工程成本控制的关键是材料用量和价格的控制。项目施工过程中，应以施工预算为主要依据，精确核算材料的消耗量实行限额领用材料的制度，对多余材料进行回收；推广降低原材料消耗的新技术工艺。加强施工现场管理，减少材料二次搬运造成多余的成本消耗。材料采购部门应及时准确张握材料市场的各种信息，把好进货关，对于需求量较大的的材料可以采用直接从厂家进货的方式，这样就可以减少运输的中间环节，节约材料的差价。零星的的材料实行代储代销式的管理并尽量利用供应商之间的竞争这一条件减少费用，做到用多少结算多少，减少库存积压带来的损失。在对于盘点、回收有困难或消耗性大的低值材料可以包给施工队伍，由施工队伍管理采购价让，避免浪费现象的产生。
（3）人工费用的控制。在施工方面，各施工班可以按分项工程以及完成的工作量进行总价或者单价的工资承包制度，多劳多得，少劳少得，就可以从根本上解决各环节人员的松散情况，不仅可以加快工程的进度还可以节约一些人力费用。
（4）在施工机械上损耗的费用企业也不能小觑。企业想要提高设备的利用率和完好率，降低配件与燃料的损耗就要切实加强设备的维护与保养。采用将设备中的中小维修费用与燃料消耗费用一同按照一定的比例进行承包，对于那些需要外部租用的机械要做好工序衔接的工作，提高机械的利用效率，促进其满荷运转，而那些按工作量结算的外部设备，要做好原始记录。施工机械要采取单机成本核算的方式，在费用支出与机械产出比例没有效益时可以采取市场手段出租、淘汰或者转让。
（5）积极测算项目成本，加强会计核算。对项目成本科学合理的测算分析和及时的成本核算对项目管理成本控制的成功起到十分重要的作用。进行会计核算时，应考虑到施工单位的成本管理控制，结合实际情况。项目财务决算时，应避免成本挂账，防止成本尾大不掉；项目部应根据实际情况进行施工过程控制，实现成本兑现。加强企业的银行账户管理，防止多开户、乱开户，集中资金管理，使得资金最大限度的发挥作用。
通过分析，我国建筑工程行业的成本管理是需要认真对待的一个问题，对建筑类行业中的成本管理可以加强我国建筑工程类企业资金的使用效率，加强企业的竞争实力和运营方式的转变，可以帮助企业强化在市场中的稳定性，提高项目建设的成功率。
项目组织和直接生产人员是企业成本管理的主题，建立健全可行的责任成本，完善成本分析、成本核算、成本责任系统等等管理体制，让目标成本有制度可循，有序可依，让人人明白。强化施工人员的成本包干定额制度，可以体现企业效益的实施，配置合理的生产要素，优化的施工方案，能够强化工程运作过程中的成本管理，企业可以实现低成本运作，达到提高营业能力的目的，只有这样建筑类企业才能够在竞争激烈的市场运作中永远保持企业的活力
参考文献：
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