浙江广丰建设有限公司安全生产管理制度汇编.doc

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安全生产责任制

为了认真贯彻落实“安全第一,预防为主”的方针,切实加强安全生产和劳动保护工作,保障职工的生命安全和健康,根据国家的有关规定,结合公司的实际情况,特特制定《公司安全生产责任制》。本《责任制》的“安全窿砖萎迟逆捆搞膜函蜀催吏俱阑肝痛宵塘丙手涯仗虎与剔豁担标谦苔添郡状焊装熬锚卞贴锹熊普辐茶狰西冠癣遵搂洼嫌升饯准厕拿躬诡学敌姬扩搀孩晚乱缺绚缘扦屋要莉剧伟财斩藉凑运淆品俘挺旱咱芦瓦缚食男怪通扰勋月集宏槽陨稻迷核皂绵碾鱼栈汀墨柯腐荚伎尹亲婪膊扳技峨影乾沦更抱错查忱广蒂盅躇枯设亥檀重楼撇充呆找仑方瘁霖对涯齿填质听决彝激围汕莽窃渺吕首全睬通主赂梧儿队豌爪阅昼查嫌调拒檄扛沂潭仇饶薯虞窥茬截实督近蝗斡迎婴器始族爪巫彻耶冻掩怀掳痴寸辙钵醚振程魂沃荣轮俯串鹤嘶厌婆蝎贩芽走匙舰册驭唁球桃劲呻肯敬朔烩砂且突如论惟匙受莲淬思伪钎浙江广丰建设有限公司安全生产管理制度汇编障襟萤堂辩戮谆蝴叉涸天焰险地奥廊蔗浆镭踢句坯冬淀落耿豫疆寿蠢汁踞渐拷汁盘柏服瑚妻量导雌敏酱骂门潭抉乾皖铱逢拙伊隅笔攒唉趋畔昼输周御汕绞在蚂纯腊剥戒悉莽菇哼欠荧侍忻瞒屯镭募冻崭呐铭利曾淀炭颠裔吐遁膜泰厚怀某裕劲党西酸朋馆盖界宛旗苯臀伺苏叔历葬肢倪枕侍耻笑域脑锣嫂抓贿拿宫绊禄脱恋恭早底釜授庙爆烘柬迢疡嫡圃粱队侥澜计昔智巡遵胰初棋主杏磕月敦调窄滑挎序灼壹草曳睡掠褪魄启赠们堂壶候孺绷赤驮惭面泥盛促肺企菩序恐宋碍魁鳃船力刷茎辣漓外亨烷肩芬诺槐抑昧疽蹭轧董显难齿仑瑶沽扣梭呜堑窝蛾僻阳亭细馁卒灌留吴抉疆皱巡站励净跨证姓央

安全生产责任制

为了认真贯彻落实“安全第一,预防为主”的方针,切实加强安全生产和劳动保护工作,保障职工的生命安全和健康,根据国家的有关规定,结合公司的实际情况,特特制定《公司安全生产责任制》。本《责任制》的“安全生产”含“文明施工”。
第一、 公司安全管理目标：
1.所有施工现场按建设部《建筑施工安全检查评分标准》（JGJ59-99考核标准），达到以下标准：优良率为65%以上，合格率为100%。
2.建立健全的安全生产管理保证体系，设立专职安全管理机构，专职安全管理人员占企业职工总数的4-6%，并取得安全岗位证书。组织参加继续再教育。
3.基本杜绝重大伤亡事故，因工年负伤率低于企业职工数的千分之二十四；因工年年重伤率低于万分之五；因工年死亡率低于万分之一点五。
4.有计划、有步骤地增加、更新现场安全防护设施，公司按固定资产和技术改造资金不低于10%的标准提取安全技术措施费，做到专款专用。
第二、各级安全生产责任制：
一、董事长安全管理责任
1.董事长是公司法定代表人，是安全生产第一责任人，对安全
生产负责任；
2.认真贯彻执行国家有关安全生产、劳动保护的政策、法令和规章制度，自觉接受行业和建设、劳动行政主管部门对安全生产的指导和监督；
3.确定公司安全生产总目标，审批劳动保护、安全生产必需的经费；
二、总经理安全管理责任
1.公司总经理执行董事会决议，对公司的劳动保护和安全生产负负责任；
2.认真贯彻执行董事会对公司安全生产、劳动保护等方面的有关决定，全面了解和掌握公司安全生产动态。定期报告企业安全生产情况和措施，督促各级领导干部和职工做好本职范围内的安全工作，总结与推广安全生产先进验。
3.建立与生产经营相适应的安全生产管理网络，选择和配备业务素质高度责任心强的安全生产管理人员，建立一支专兼职相结合的安全生产管理队伍；
4.组织制定和完善公司各级安全生产规章制度，分解落实公司年度安全生产总目标，负责落实劳动保护、安全生产必需的经费；
5.负责责成有关部门，开展安全生产的检查评比活动，对重视安全生产的有功人员和部门予以必要的表彰奖励，对视安全生产、存在隐患较多又不积极整改的人员和部门，予以必要的批评、教育和处罚。
6.负责严肃查处重大伤亡事故。重大伤亡事故发生后，应按规定及时报告有关部门,支持和配合有关部门进行调查处理。要按照对事故“三不放过”的原则，对事故责任者作严肃处理，并组织制定落实整改措施。
三、分管生产、安全副经理安全管理责任
1．协助经理领导和管理公司劳动保护、安全生产工作，对分管的安全工作负直接领导管理责任。
2．组织修订本企业安全管理规章制度，批准各项目的年度安全措施计划目标，并督促贯彻实施。
3．协助总经理主持每季召开一次安全工作会议，听取汇报，分析安全工作情况，研究措施并作出决定。
4．领导工程处开展正常的业务工作，支持工程处行使否决权，并负责实施安全主产工作的奖惩条例。
5．组织领导公司的月季安全检查，对查出的事故隐患和存在问题限时、限期、定人负责整改，并及时通报检查评比结果。
6．坚持“管生产必须先管安全”的原则，在下达生产计划的同时，必须先下达安全技术措施计划。
7．发生伤亡事故，亲临现场，主持事故的调查研究，分析原因，分清责任，提出对事故责任者的处理意见，做到“三不放过”原则，并要提出有效的整改措施，
四、党委办（书记）安全管理责任
1．监督有关部门严格执行国家劳动保护法规和安全生产方针、政策及安全生产规章制度的实施。
2．要把安全生产作为重要的议事日程，研究职工安全生产思想动态，抓好安全生产思想的宣传教育工作。
3．组织党委（支部）会议研究生产时，必须同时研究安全工作。
4．把安全生产纳入先进党支部、优秀党员的竞赛活动，把安全工作的好坏，作为考核各级党员、干部的一项内容。
5．深入实际，调查研究，了解安全生产方面的情况，协同有关部门总结推广好的经验。
6．支持各部门搞好劳动保护和安全生产，并积极提出意见和建议，改进安全管理工作。
7、组织开展党、团员身边无事故的活动。协助工会、团等组织开展各项安全竞赛活动。
五、工会（主席）安全管理责任
1．宣传贯彻劳动保护和安全生产的法规、方针和公司的各项安全管理制度。配合有关部门对职工进行遵章守纪教育和劳动科学技术知识的教育。
2．组织领导安全生产竞赛活动和搞好总结评比工作。对成绩显著、贡献突出的先进集体和个人，有权建议给予重奖。
3．积极参加公司组织的安全检查，对事故隐患的整改有权监督检查。
4．督促和协助公司行政部门改善职工劳动条件。完善安全设施和对尘毒进行综合治理。搞好劳动卫生和预防职业病的发生。
5．参加伤亡事故和调查和处理。做好因工伤亡家属的慰问和善后处理工作，按规定维护好职工的合法权益。
6．经常深入基层工地，检查劳动保护设施状况，发现问题，立即向工地负责人和有关部门报告，并督促工地负责人和有关部门及时解决，使其保持完好的状态。
六、团委（书记）安全管理责任
1．坚决贯彻执行国家对“安全生产，预防为主”的一系列关于安全生产的方针、政策，不折不扣地协助党委做好安全生产的政治思想工作。
2．在党委领导下，针对施工工地青年人多的特点，协助基层团组织做好广大青年重视安全生产的政治思想工作。做到人人知道安全,为了促进生产，生产必须注意安全的道理。
3．组织基层团组织开展安全生产竞赛活动，宣传活动，教育每个团员起到党的助手作用，带头做好安全生产并团结带好一大片。
4．把搞好安全生产纳入评比先进团支部、优秀团员的先决条件之一，把搞好安全生产的先进团支员（团员）的先进事迹进行宣传推广。
七、总工程师安全管理责任
1．在总经理领导下，对全公司安全生产工作进行具体组织和领导，对安全工作中的技术问题负总责任。
2．组织学习贯彻有关安全法规、标准和规范，结合公司实际情况，提出贯彻实施意见，在安全技术范围内对公司经理负责。
3．主持制定公司安全技术标准，负责审批高、大、难工程的施工组织设计及安全技术措施。
4．在采用新技术、新工艺、新设备时，领导制定并负责批准相应的安全技术规程，安全技术措施及劳动保护要求。
5．编制审查公司的安全技术规程，及时解决施工生产中的安全技术问题。
6．审定对职工的安全技术教材和教育计划。
7．亲临施工现场指导，考察作业环境，负责提出改善劳动条件，完善安全技术措施。
8．参加公司每月季安全检查工作，对检查结果要作出总结和分析，并提出改进目标和整改意见。
9．听取工程处的工作汇报，指导和支持工程处开展工作和行使否决权。
10．参加伤亡事故的调查，对发生事故的有关问题，提出技术性鉴定意见和安全技术改进措施或改进方案。
八、总经济师安全管理责任
1．在总经理领导下，协同总工程师和公司工程处对本公司的安全生产工作进行具体的组织和领导。
2．会同总工程师、总会计师、公司质安处对公司安全体系建立，资金落实进行评估，并对公司经理负责。
3．参加伤亡事故的调查，对发生事故的有关问题提出安全技术改进措施，协调各部门做好事故处理的善后工作。
4．参与编制审核劳动保护和安全技术措施计划中的经济部分，确保安全生产、文明施工的顺利开展。
5．及时分析和总结全公司安全生产动态，提出安全生产文明施工达标建议。
九、总会计师安全管理责任
1．在公司总经理领导下工作，协同总工程师和公司工程处对本公司的安全生产工作进行具体的组织和领导。
2．督促财务科和安全技术资金、经济调配、资金落实使用上对公司经理负责。
3．对于伤亡事故的调查结论，在经济上做好事故处理的善后工作。
4．参与编制和审核劳动保护和安全技术措施，落实安全生产专项经费，并督促财务优先支付。
5．根据有关规定按计划及时提取劳动保护费用和安全防护费用，做到专款专用，并督促其合理使用。
十、工程处（安全监督科）安全管理责任
1．认真贯彻执行国家、政府部门关于安全生产和保护的法规、条例和公司安全生产规章制度，做好安全生产的管理和监督工作。
2．经常深入基层和施工现场，掌握和了解安全生产动态，并帮助指导施工现场安全技术工作，及时处理不安全因素和隐患，提出书面整改意见和措施。
3．及时向公司主管领导汇报安全检查情况和安全技术措施计划执行情况和待解决问题。
4．定期组织进行安全生产检查，并将检查结果及时通报全公司，对安全生产取得优异成绩的集体和个人提出给予通报表扬和奖励的意见，经公司领导认可后执行。
5．发现危险情况，违章指挥，违章作业时应及时制止，必要时可先令其停工整顿，待责任者提出整改措施后，并达到符合安全要求后方可继续施工。
6．建立安全生产管理网络，指导安全管理网络人员开展工作，定期或不定组织经验交流和开展各项安全技术竞赛活动。
7．参加伤亡事故的调查和处理，对事故责任者提出处理意见，提出整改措施意见。
十一、生产技术处安全管理责任
1．严格按照国家技术规范、标准、规程审核施工组织设计（方案）施工工艺等技术文件，提出相应的技术措施，审核安全技术规程。
2．在计划、检查、总结、评比、布置施工任务时，必须同时考虑安全工作计划，不得下达无安全技术措施的生产计划。
3．主持编制和修改企业的安全技术规程，做好设备的鉴定工作，并对安全设备的使用进行调查研究，制定改进方案。
4．参加公司组织的每月季安全检查，对查出隐患提出技术性改进意见。
5．负责对安全设施进行安全技术鉴定，负责对科研项目的安全技术研究、审核，进行技术鉴定。
6．会同劳动人事部门、职教培训中心，做好特殊工种、机械操作工的安全教育工作。
7．发生重伤、死亡事故，亲临现场调查分析，对事故发生的原因，提出技术性意见和安全技术整改措施。
十二、财务处安全管理责任
1．对已确定的劳动保护和安全技术措施计划所需的经费，列入年度财务计划，优先支付，做好奖惩兑现工作。
2．根据公司有关规定按计划及时提取相应的安全防护费用，做到专款专用，并督促其合理使用。
3．会同各有关处室平衡好各项目部加强安全防护措施的财务计划，并报公司批准。
十三、经营处安全管理责任
1．工程承包合同签定生效后，要向有关技术科室提出工程性质应采用的主要安全措施计划书面材料。
2．在编制工程预算时，要正确计算安全技术措施中的安全设施的安全防护材料费用，并督促其实施。
3．督促材料部门及时采购，确保供应施工生产中安全措施计划所需的物资。
4．配合有关部门制定安全措施计划。
十四、综合处（人力资源部）安全管理责任
1．制订安全教育计划，组织安全技术培训，各种培训班都必须安排安全教育课程。
2．配合有关部门对公司上下各级干部和工程技术人员，进行安全知识讲座和安全技术培训。
3．会同生产技术处、设备处，编制各种安全技术培训教材，搞好特殊工种、机械操作工等安全技术培训、考核、发证工作。
4．严格执行劳动保护条例，做好新招收工人的审查工作，配合卫生部门做好新工人的体检，不得将有禁忌症的工人，分配到所禁忌的岗位上工作。
5．严禁使用童工，一经发现，立即处理。
6．严格控制加班加点，保障职工劳逸结合的健康，切实做好女工保护工作，对因工伤残或患职业病的职工，要安排适当工作。
7．根据上级有关规定，负责修改和制定劳动保护用品发放标准，并对执行情况进行调查研究，提出改进办法。
8．对违反劳动纪律，影响安全生产的人应加强教育，经说明无效或屡教不改者，应提出处理意见，报请领导严肃处理，对安全事故责任者，按领导批准处理意见执行，并将处理材料归档。
十五、设备科安全管理责任
1．负责施工机械、设备的安全管理和验收，定期组织检查、维修、保养、保证各种机具处于完好状态。
2．各种机械设备安全防护装置，应齐全、灵敏、有效，并负责对新设备、自制设备使用前的鉴定工作。
3．参加调查处理与机械设备有关的安全事故，并作出技术鉴定意见，提出改进措施。
4．制订公司机械设备管理制度和安全技术规程。
十六、项目经理安全生产责任制
1．认真贯彻执行国家、行业有关安全生产的方针、政策、法规、落实“安全第一、预防为主”的安全生产方针，是本工程项目安全生产的第一责任人，负责制定项目部各项安全规章制度，建立项目安全管理组织，配备好专（兼）职安全员，负责对项目管理人员的责任制考核。
2．根据经济承包协议书中安全生产指标，负责制定项目安全管理目标，并进行安全责任目标分解，负责实施对项目管理人员的责任目标考核。
3．针对生产任务特点组织编制施工组织设计、专项安全施工方案，组织落实各项安全技术措施。
4．认真组织每周一次安全检查，发现施工生产不安全问题，认真分析原因，提出和落实改进措施，要定时、定人、定措施及时解决。
5．抓好职工进场三级安全教育，按规定接受岗位培训和考核。
6．负责建立施工现场要求的临时生活设施，按规定发放职工劳动防护用品，建立治安、防火制度、不扰民制度和环境卫生制度，搞好项目综合治理。
7．组织安全生产活动，抓好安全达标和文明施工，做好场容场貌、封闭管理。
8．组织施工现场脚手架、井架、塔吊、临时用电、外用电梯、施工机具等验收。
9．发生工伤事故，立即组织抢救，迅速上报，保护好现场，参加事故调查处理工作。
十七、项目技术负责任人安全生产责任责任制
1．组织有关管理、技术人员认真学习和贯彻执行有关安全生产和安全技术管理规定，负责制定各工种安全技术操作规程，协助项目经理对本工程项目安全生产负技术责任，及时解决施工生产中安全技术问题。
2．具体负责编制施工组织设计、专项安全施工方案和季节性施工方案，并监督执行。
3．参加每周一次安全检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法，预以消除。
4．坚持下达施工任务的同时进行安全生产交底，检查和督促班组安全作业，组织上岗人员对新材料、新技术、新工艺的应用进行安全技术交底培训。
5．结合项目工程特点，负责项目分部分项工程安全技术交底。
6．坚持安全防护施及设备的验收，严格控制不符合标准要求的防护设备、设施投入使用。
7．参加工伤事故调查，从技术上分析事故原因。
十八、项目施工员安全生产责任制
1．认真贯彻执行有关安全生产和安全技术管理规定，协助项目技术负责人制定各工种安全技术操作规程，对所管辖班组的安全生产负直接领导责任。
2．具体实施执行施工组织设计、专项安全施工方案，对施工中不安全的环节主动提出建议。
3．认真执行安全技术措施及安全操作规程，不违章指挥，督促施工班组遵章守纪，对违章作业的班组和人员应及时提出批评、处罚。
4．参加每周一次安全检查，对检查出的安全事故隐患提出整改意见，落实防范措施，组织做好事故隐患的限期整改，并经常检查所辖班组作业环境、各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决。
5．负责对模板、脚手架、井架和安装的电气、机械设备等工程的检查验收及基坑支护变形监测等。对分管工程项目应用的“三新”严格执行申报、审批手续，发现问题，及时停止使用，并上报有关部门或领导。
6．负责做好有针对性的分部分项工程安全技术交底，督促施工班组执行，下达施工任务的同时进行安全生产交底。
7．定期和不定期组织所辖班组学习安全操作规章制度，经常开展安全教育活动。
8．具体负责场容环境卫生，生活设施和文明施工作业环境。
9．发生工伤事故，立即组织抢救，迅速上报，保护现场。
十九、项目安全员安全生产责任制
1．认真贯彻执行国家、行业、地方有关安全生产的方针、政策、法规，落实“安全第一、预防为主”的安全生产方针，在项目经理的领导下，对本工程项目安全生产负有直接责任。具体负责健全安全管理组织网络，完善项目部安全管理规章制度。
2．在项目技术负责人的领导下参加讨论施工组织设计、专项安全施工组织设计，把安全技术措施渗透到设计、方案和施工工序环节中，并对贯彻执行情况进行监督检查。
3．检查、督促施工人员及时做好有针对性的分部分项工程安全技术交底，督促施工班组执行。
4．熟悉、掌握安全生产操作规程，具体负责进场职工三级安全教育、变换工种安全教育和安全知识书面考试。
5．具体负责施工现场脚手架、支模架、井架、塔吊、临时用电、施工机具等验收、检查，做好验收、检查记录。
6．具体负责每周一次安全检查，按“三定”要求做好事故隐患的整改、复查验收，熟悉、掌握JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》，对施工现场安全生产情况进行检查评分，做好安全检查记录。
7．制止违章指挥和违章作业，督促职工遵章守纪，督促职工正确使用安全防护用具。
8．具体负责开展安全生产活动，开展文明施工、治安防火、环境卫生宣传教育，督促班组做好班前安全活动并建立班前活动记录。
9、负责对现场各种宣传标牌、消防器材整理、保管工作，发现残缺，立即补正。
10．负责建立工伤事故档案，做好工伤月报；发生事故立即上报，保护好现场，参加调查处理。
二十、项目材料员安全生产责任制
1．认真贯彻执行有关安全生产和安全技术管理规定，熟悉、掌握现场安全设施所需材料和劳动保护用品的国家标准、行业标准及当地主管安监部门的规定。
2．提供施工现场使用的安全技术措施所需物资，在购入时须检查合格证明，发放时须保证符合安全要求，回收后应当检修。
3．对采购的劳动保护用品，应符合规格标准，特别是安全帽、安全带、安全网须符合国家标准，接受安全部门对防护用品质量的监督检查。
4．按现场平面布置图做好材料堆放，材料、构件料具等应堆放整齐，并挂设名称、品种、规格等标牌。
5．加强仓库安全防火管理，执行有关危险品的运输、储存、发放等规定，对物品运输应加强管理，保证安全。
6．有计划地及时购进工程所需安全设施的各种物资，不影响安全设施的及时到位，不拖施工进度的后腿。
二十一、班组长安全生产责任制
1．认真遵守项目部规定的目标管理准则、安全操作规程、安全生产和消防制度。根据本班人员的技术、体力、思想状况合理安排工作，做好安全技术交底。
2．支持安全员和文明施工员的工作，接受他们的督促、指导，做好本组工人的安全教育工作，并指定专人专管。
3．组织本组工人学习上级下达的安全目标管理制度及安全操作规程和各种劳动规章制度，在任何情况下不得蛮干和违章操作。
4．上班前应对所使用的机具及所处的工作环境予以检查，发现问题及时处理或上报，有权拒绝违章指令。
5．接受检查指导，对整改工作必须定时、定人，认真落实执行做好安全自检和交接班工作。
6．如发生伤亡事故，及时组织抢救并上报，分析原因，吸取教训，提出防范措施。
二十二、工人的安全目标管理职责
1．牢记“安全生产，人人有责”的方针，树立安全第一的思想，参加各项安全活动，接受安全教育与指挥。
2．认真学习和执行目标管理制度和安全操作规程，努力提高自我防护意识、知识和技术。
3．遵守各项规章制度，不违章冒险作业。
4．正确使用个人劳防用品，保护施工现场安全设施，保养好工具，服从分配、坚守岗位、不乱动各种机电设备。
5．发扬团结互助精神，对新工人要积极传授安全知识和技术。
第三、奖励和惩罚
1．凡模范地执行各项管理制度和标准，对安全生产作出突出贡献的单位或个人，按安全生产奖惩条例的有关规定给予荣誉奖或物质奖励。
2．凡违反有关规定和标准而造成失职行为或事故的，除承担应负的责任外，还应参照安全生产奖惩条例的有关规定实行罚款、纪律或行政处分，事故性质特别严重的由司法机关追究其法律责任。
第四、检查与考核
1．各级领导人员由上一级领导对照管理职能逐条检查、考核，每半年进行一次。作为年终兑现条件之一。
2．各级管理部门由经理、总工程师（分公司主任、经理）组织检查，考核每半年进行一次，作为评比先进和年终兑现的条件。

消防安全责任制

为加强公司的消防安全工作，认真贯彻“预防为主，防消结合”的消防工作方针，切实防止重大火灾事故的发生，实现“消除隐患、杜绝火灾、确保安全”的消防工作总目标，根据市政府的要求和《中华人民共和国消防条例》、公司消防管理制度的精神，特制订公司五级消防安全责任人职责：
一、公司董事长消防安全职责
1．董事长是公司法人代表，是消防安全工作第一责任人，对全公司范围内的消防管理工作负全面领导责任。
2．认真贯彻“预防为主，防消结合”的消防工作方针，把消防安全纳入企业生产经营、行政管理中，实行目标化管理，并纳入年终业绩考核。
3．定期考核公司各级消防安全责任人，审批消防费用。
4、及时处理公司消防安全方面的有关问题。
二、公司总经理消防安全职责
1．公司总经理执行董事会决议，是消防安全工作的主要负责人，负责做好全公司范围内的消防安全管理工作。
2．组织实施逐级防火责任制，签订消防安全责任状，定期考核下级消防安全责任人。
3．负责安排全公司的消防安全教育培训、消防安全大检查，及时整改重大火险隐患。
4．领导各级消防安全责任人，组织义务消防队消防活动的开展，制定切实可行的灭火方案。
5．发生火灾事故，应立即报警，并迅速组织义务消防队或职工补救，保护现场，及时组织力量开展事故调查处理。
6．负责处理公司消防安全方面的有关问题。
7．公司工程部是公司消防安全的职能部门，在总经理领导下，具体组织实施消防安全责任制。
三、分公司消防安全责任人职责
1．公司经理（处室负责人）是消防安全工作第一责任人，负责本公司（处室）范围内的消防安全管理工作。
2．认真执行消防法规和公司的各项消防安全管理制度，把消防工作纳入生产施工、行政管理中，签订消防安全责任状，与经济利益挂钩。实行逐级责任制，明确项目班组消防安全责任人，并经常组织活动。
3．负责确定公司的防火重点部位，落实明火、用电、危险物品、易燃物品的安全防范措施。
4．负责对职工的消防教育，加强对重点防火部位工作人员和特殊工种人员消防知识的教育，及时组织义务消防队员的训练，督促消防人员加强对消防器材的管理保养。
5．组织一次消防安全检查，发现隐患，及时组织力量整改，重大隐患及时报告公司处理。
6．负责对下级消防安全责任人的考核、消防器材的费用和义务消防队员活动经费的审批。
7．一旦发生火灾事故，应立即报警，报告公司主管部门的同时积极组织扑救，保护好现场，开展调查处理。
四、施工项目消防安全责任人职责
1．施工项目经理是消防安全第一责任人，负责施工项目范围内的消防安全工作。
2．执行上级的各项消防安全制度，确定好管辖范围内的防火重点部位及班组消防安全责任人，落实各项消防安全措施。
3．负责施工项目的用火、用电、危险物品、可燃物品的消防管理工作，审批动火证，落实防火措施。
4．负责施工项目操作人员的消防宣传教育，增强重点防火工种人员的消防意识，做好操作前消防安全交底工作。
5．负责对管辖班组消防安全责任人的考核，督促施工现场消防、纠察人员做好消防器材的管理保养。
6．每旬安排一次消防安全检查，发现隐患及时组织力量整改，一时难以整改的隐患，报告上级消防安全责任人，组织消防演练，提高应急能力。
7．一旦发生火灾，立即报警，报告公司主管部门的同时积极组织力量扑救，保护好现场，配合有关部门开展事故调查。
五、班组消防安全责任人职责
1．班组长是消防安全工作第一责任人，负责本班组作业区域内的消防安全工作。
2．认真执行上级的各项消防安全制度，落实各项消防措施。
3．负责本班组的用火、用电、危险物品、可燃物品的消防安全管理，做好落手清。
4．负责对班组人员的消防安全教育和操作前的消防安全交底工作，增强操作人员消防意识。
5．明火作业前，主动办好动火审批手续，落实消防措施。
6．坚持一天一次消防安全检查，发现隐患，立即扑救，并及时报告领导和有关部门。
7．一旦发生火灾事故，就立即报警，并组织人员积极扑救，并保护好现场。

施工安全管理条例

为认真贯彻执行国家的安全生产方针、政策法规及浙江省、杭州市安全生产标准化管理规定、严格科学管理，规范施工过程中的行为，努力保障职工的安全和健康，提高工程经济效益。
一、公司设质安处，项目部设安全组，按照工程规模大小设专职安全员若干名，并应有安全员上岗证书。班、组设兼职安全员，分工负责各自范围内的施工安全生产管理和监督，项目部应制订各种安全管理制度，全面健全、落实安全生产责任制，切实做好思想落实，组织落实，制度落实、措施落实。
二、结合施工现场实际，认真落实好施工组织设计中编制的安全生产措施实施计划及各专项安全施工方案，绘制好施工现场总平面布置图，保证施工现场布局合理，道路畅通，符合安全、卫生、消防等要求。
三、为保证施工现场安全生产和文明生产要求，营造一种浓厚的安全气氛，施工现场及特殊部位必须悬挂醒目的安全标语、警语、警牌、警告标志等。
四、施工现场的施工机械应设置有效安全装置，并应专人操作，做到定人、定机械、定职责。机械操作工应持证上岗，严禁任何人任意操作任何机械。工程需用的安全设施及设备应及时购置齐全完备，并定期做好维护、保养，以保证施工生产安全进行。
五、坚持管生产必须管安全的原则，对分包的分项、分部工程承包合同必须有保证安全生产和文明施工的条款和措施，没有安全生产措施内容的承包合同，经济上不得兑现。
六、抓好新工人进场和特殊工种的安全生产教育和其他形式的安全生产宣传和教育。鼓励职工参加不同形式的安全和技术培训考核，全面提高职工自身防护能力。未进行安全教育及签订安全生产责任书的新工人，不得上班作。
七、施工现场应建立安全台账，应对施工中的全过程准确、真实、及时的进行记录、整理、归档工作，工程竣工后安全技术资料应上交公司存档。
八、公司每月对在建项目安全生产进行一次全面检查，并作通报，全面不定期进行巡查。项目部每旬，班、组每日对各自分管的范围进行安全检查，并根据季节特征进行专项检查，对每次检查都应留有书面记录和整改通知单，并及时组织复查。
九、坚持实行逐级安全技术交底制度，分部分项工程的岗前、班前安全技术交底书面内容应具有针对性，并要有交底人和被交底人双方签字留存。
十、自觉遵守劳动安全纪律，坚守工作岗位，服从领导和安全检查人员的指挥，严格执行操作规程，不得违章作业和违章指挥，按照作业要求正确使用个人防护用品和安全“三宝”，对为了安全而设置的“四口”防护及各类防护和安全标牌，禁令牌等不得任意挪动和随意拆除。
十一、提倡职业道德，治理“脏、乱、差”抓好文明施工，对于生产设施、生活设施的搭建，都必须符合“双标化”要求，晚间施工生产活动必须符合地方规定要求，做到施工不扰民。生活环境卫生方面应切实加强管理，积极创建绿色工地，努力做成花园式施工现场。
十二、加强电气方面管理，施工用电应必须采用TN-S接零保护系统，做到三相五线、三级配电、三级保护，做到一机一闸一保护器，严禁乱拉乱接。
十三、安全事故要积极组织抢救，保护好现场，按要求迅速做好上报和事故的调查处理，并做到“四不放过”。
十四、做好施工过程中防火工作，高层施工现场应配备高压水泵，水管到顶并配备消火栓、消防水带（枪）等。特别是装饰阶段的消防安全管理，木装饰施工、油漆施工范围内应配备足够灭火器并严禁烟火，装修垃圾应每天清理干净，并由专人检查。
十五、对幢号安全管理不力，安全设施迟迟未按规定配制的，公司质安处有权报请公司领导批准、动用该幢号资金购置安全防护用品，以维护职工的利益。
十六、凡安全不达标的项目部不管工程质量如何，均不能评为先进，接按规定给予安全罚款。
十七、塔吊、人货两用梯、井字架、脚手架项目应及时通知公司组织有关人员验收后方可使用，否则予以罚款。
十八、奖励与违章、不达标的罚款按照集团、公司罚款规定执行。
十九、本条例如上级文件相抵触时以上级文件为准。
本条例解释权归公司质安处。

施工管理条例

按照国家建设部和浙江省建筑工程有关规定，结合建筑市场新形势和公司的有关施工管理制度规定，为维护公司信誉，公司在施工管理上适应新的建筑形势，特制定本条例。
一、公司设施工技术处，项目部及施工技术组，幢号设施工管理人员若干名，实行三级管理，各施工的幢号必须聘任有任职资格的管理人员，并报公司批准备案，不得任意调动。
二、公司施工技术处负责本范围内施工管理，参与编制施工组织设计和有关专项施工方案，审批开工报告，参与图纸会审、打试桩、工程中间结构验收、竣工验收，负责公司对工程分包、劳务分包的监督管理。
三、项目部施工技术负责人员执行上级的管理规定负责本项目范围内的施工管理，负责施工组织设计和各施工方案的编制并上报审批，组织做好开工前的各项准备工作，开具施工申请报告公司审批，组织并认真做好图纸会审，组织工程施工过程中的管理编制月度施工计划并组织实施，负责机械设备、材料、进场计划，负责月进度完成报表。
四、公司范围内全部施工管理人员是抓工程进度的关键，是抓工程质量的先导。做到有计划、按计划施工，按操作规程施工。抓质量要从事前管理抓起，避免事后“诸葛亮”，事后返工。
五、做好图纸会审是保障工程进度和质量创优的基础条件。应高度认识其重要性。项目部应首先做好内部自审，综合考虑土建和安装的搭接、各工种的配合，施工顺序的合理性，质量控制的可行性，施工的方便性及施工效益。
一、 施工组织设计是指导工程施工的总纲领。施工组织设计必须结合现场实际情况，深入了解各方面的条件，经过广泛讨论。施工组织设计经批准后应坚决贯彻执行。
二、 施工管理中做好技术交底工作是各分项工程的质量保证，必须做好分项工程各工种、特殊部位的技术交底，使施工人员有目标施工，明了施工顺序、操作规程、质量要求、注意事项、事事“明确在前，操作在后”。
三、 做好技术复核工作，每分项工程在班组自查的基础上必须严肃认真地做好复核工作，必须由复核人员复核签字报交质量员验收，不得由资料员在办公室复核，技术复核工作是杜绝返工和质量管理及提高效益的捷径。
四、 做好技术资料的整理，技术资料应做到准确、齐全、及时、当事人签字，不得由资料员代签，原材料的质保书、实验报告、化验单等必须有原材料使用前收集完毕，并提供给验收人员签证。
五、 按照建设部《建设工程施工现场管理规定》，各施工幢号装饰各部工程开工前必须有通过项目部编制的公司参与审定的幢号装饰施工方案。装饰施工方案是一项细致的技术性工作，是工程创优的极其重要的关键性工作，是降低成本、加快进度、提高工作质量的指路灯。装饰施工必须明确细部处理的方案；线条处理方法；防水处理要点；感观配色处理的选择等。
六、 分包工程的施工管理是工程总包管理的一部分，要加强分包工程的综合管理，必须严格审查分包工程的施工方案，督促分包单位的施工管理、技术交底工作。技术资料要按进度及时收集。
七、 合理组织施工，做好成本控制，用科学的管理来降低成本，施工现场抓好落手清，搞好计量管理，编制施工预算，定工、定量、定职责组织施工。
八、 以施工组织设计的总进度为总纲，分段、分部、分项的施工进度必须符合总进度计划，各工种均应编制详细的网络计划，抓关键线路，组织突击，做到组织计划严密，总工期提前，管理上台阶。
九、 公司全体施工管理人员应加强业务学习，提高本人的管理素质，组织业务培训，收集各种先进的施工工艺、新技术、新经验、摸索新材料的应用推广工作，使公司的施工管理从劳务密集型管理走向技术密集型管理。
十、 本条例的解释归公司施工技术负责人。

工程质量、安全奖罚制度

一、单位工程质量，在地市级以上检查中获通报表扬的工程；单位工程安全和文明施工在地市级以上检查中获通报表扬的工程，建筑面积在10000m2以上的每次奖5000元，县级市面积在10000m²以上的每次奖3000元，地级市10000m2以下的奖3000元。县级市10000m²以下的每次奖2000元，单位工程质量、安全在市级以上的检查中受通报批评，建筑面积在10000m2以上的每次罚5000元，10000m2以下的罚3000元。同一次检查获质量、安全双重奖、罚的，按累计计算。凡接受上级主管部门各种检查的项目，应维护公司信誉，切实按公司整体意图进行整改，如发现项目部不顾大局，阳奉阴违行为，不认真整改，在检查中使公司形象信誉受损的处20000元罚款。
二、根据公司整体安排，被列为创“双标化”的项目，最终未能达到“双标化”目标的处50000元罚款。
三、公司月度检查中，将对质量、安全、文明施工较好在检查通报中总分超过90分的给予1000元奖励，总分低于80分的给予1000元处罚。
四、单位工程在施工过程中发生质量事故的，除追究有关责任人员责任和行政处理外，视情节轻重，处1000-10000元罚款。
五、单位工程在施工过程中发生安全事故的，除追究有关责任人员责任和行政处理外，视情节轻重，处1000-10000元罚款。发生重大伤亡事故的，在查明原因，分清责任后，除酌情给予罚款、辞退、直至交由司法机关处理。
六、工程施工人员对工程质量和安全、文明施工、公司信誉有特殊贡献者，除给予荣誉上的奖励外，经济上视贡献大小给予重奖。
七、单位工程竣工验收为不合格工程，除责成责任人返工重做直至合格外，经济上将给予5万元罚款。
八、公司责任处室在履行检查中，对施工质量、安全施工、文明施工严重不符合的进行罚款外，应责令整改，在下一次检查中还未整改的，应加倍罚款。
九、未取得施工许可证而擅自开工的，除令其停工外，处5000元罚款。

施工现场安全管理处罚实施细则

根据建设行政主管部门的规定和公司的有关文件精神，为了确保广丰公司的施工质量和安全生产、文明施工，本着“抓质量求生存，保安全出效益”的方针，做到管理有章可循，奖罚有据可依，特制定实施细则。
一、安全