生产车间工人绩效考核方案.doc
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4、二、绩效考核对象1已经转正的计时员工。2实习员工、试用期员工不列为此次考核的对象。三、绩效考核小组成员1绩效考核人员。绩效考核小组由三人组成,主体考核者(员工的直接上级)负责为员工评分,考核小组其他两位成员分别为人力资源部成员、部门经理参与并监督考核过程。2绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度,做到与被考核人的及时沟通与反馈,公正地完成考核工作。四、生产车间员工绩效考核内容生产车间员工绩效考核指标、评分标准及相应的分配比例如下表所示。生产车间员工绩效考核评分表 日期: 年 月 日姓 名部 门岗位考核时间考核周期考核项目考核内容得分标准得分优良合格及格不及格生产绩效(30%)生产
5、产值完成率20分16分10分6分0工作质量10分8分5分3分0设备操作(20%)按照操作规程操作10分8分5分3分0使用设备工具的合理性10分8分5分3分0设备维护(20%)使用设备工具的合理性7分5分3分1分0设备维护保养7分5分3分1分0设备故障率6分4分3分0分0能力(16%)独立解决问题能力8分6分4分2分0执行力8分6分4分2分05S执行情况(10%)工作现场的清洁程度5分4分3分1分0劳保用品穿戴情况5分4分3分0分0劳动纪律(12%)出勤情况6分4分3分1分0违纪情况6分4分3分0分0工作态度(12%)工作主动性、协作性12分9分5分3分0加分项目节能降耗(节约资金额度E)8分6
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