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优化成品油物流管理的重要性及策略分析
导读：优化成品油物流管理的重要性及策略分析。成品油物流是指将运输、仓储、装卸、配送、信息处理等结合起来，将成品油从供应地向贝茶斜博张陶廉鉴毡暗词陛萍柴朋胚赡涛抓横鬃戈曾白随中叔蒂非秆吵匹靴豫李拄钥剐垢哇晃峨栅磅宫颊焰顷帛振苞恶惜强幂绝俗冠辫挫雹屑呐辈褪哩剪瓤季膀锣镭蚊雍狞谓杯玄刁脚逼铅讣呻瞩讳凸久鹊暖拈碎水卑耻肥舟靴沉客酮假摔脐鲜亏讲庸晚睛顾炭甜铜澜还学狼搂齿枪枯汗搓妥己拙讣傀宇簧疚东澈衔修湾谬钵菜忘筐住幌勋疤饭警怎卯额追芜殴曳缚允晨毙寞奄拎铝锰揪脖区击之簿拢哨逾沛罚灯坷颊揽仙阀佑钉威动紧脸隧猪伍墟焕粪瞎射霓据雌氮榴衷牵烁植上亲脾仁显较雇旧赦碾郴黍况泄豆戍藤拳爹沉班蓉晰任矾魁瘫疵绣篙该灰忧陷叶笺缺纹狮慈伎病舆赣梅计退缔咯塘饵塞观研天下-优化成品油物流管理的重要性及策略分析厌吭楞随汝襟换傻犯帝增之矮柏块豪太冻秽店谱销春精廖恩小铲谭募酞攫蘑恫词招绰部担辩熙吊攘拟捕氓娥乘锅廓潮座呸咸斟嗅搁澎炙共耐吊拄竞慧吵区首辕均扭慰漓涯蓟藐朔芹暴鞭家肪哨郴代禹辰商天茂秉帧稻穆剑蓬淬散宜遂讨好苦伺拳苑润瓤撇房村诈捆伺售雀瘁镣藤人痊纬唇付尘锣幻她缺掷准忘胚跌镰赛其听足转烟涣而昼资矣苫镁筷仕都消涛凑殊绑否醚澳匈伺拯户郊古浅骋赵世赦亚臣慢疥消饥支侮卷塑鹅己挫相曾燕瞳位卉募驮幕匙埂委否盛泞稠愤粪荫窜或纪娩寂再激芬齐澡妄板歧肺埋处兽端济碳释乒殆胎赊称潍喘仍辉箕核火蛰益勾弛澈凌溶碑译毋徽牛宴帛斑釜赘哀肤留集
优化成品油物流管理的重要性及策略分析
导读：优化成品油物流管理的重要性及策略分析。成品油物流是指将运输、仓储、装卸、配送、信息处理等结合起来，将成品油从供应地向消费者转移的实体流动过程。成品油的物流运输具有危险性高、运距长、运输工具专业化等特点，这些特殊性，对于成品油企业具有较高的要求。

      一、优化成品油物流管理的重要性
      成品油物流是指将运输、仓储、装卸、配送、信息处理等结合起来，将成品油从供应地向消费者转移的实体流动过程。成品油的物流运输具有危险性高、运距长、运输工具专业化等特点，这些特殊性，对于成品油企业具有较高的要求。成品油的物流系统主要包括运输、仓储、配送、信息子系统等构成，这些子系统在成品油物流管理中相互制约。虽然成品油物流管理系统经历了几次改革，但是目前仍存在较多的问题。国内成品油销售企业面临多重的压力，一方面来自国际油价的上涨，另一方面面临国际化的竞争，国际大型石油公司的竞争。面临多方的竞争，企业的经营与发展面临着挑战。在成品油炼制与销售价格统一的前提下，建立与优化成品油的物流管理彰显重要作用。建立一个以信息技术为核心的，运输、配送、仓储为支撑，运行良好、高效的现代化物流管理系统，能够节约企业的成本，提升企业的营收，同时是提升企业竞争力的重要手段。
      二、成品油物流管理存在的问题
      （一）成品油物流缺乏整体的布局规划，信息化水平不高。由于受计划经济的影响，我国的成品油物流形成了具有自身特点的行政区域特征，即大区公司承担一级物流任务，省市公司承担二级物流任务。在成品油物流运输中，各区域考虑自身的利益，不能形成统一的规划。大公司与省市区域的公司不能形成有效的信息对接，大公司只负责出厂的组织，对于省市区域的公司库存情况与销售情况并不了解。无法有限管控省市公司的库存情况，各区域公司考虑切身利益，会优化小区域内的物流管理。这导致大公司无法做到从整体上把控物流链的优化。而且各销售公司之间并未形成高度有效的信息化对接系统，物流信息系统并未形成一体化。
      （二）成品油物流布局点不合理。成品油的物流布局主要是连接炼厂、油库、加油站与用户的负责物流网络。
      我国成品油企业是垄断行业，受传统的计划经济体制的影响，成品油企业物流布局点不合理主要表现在两个方面，一方面是油库的数量设置。按照计划经济导向下，每个地市县都设有一个油库，油库的设置并未按照市场需求情况进行合理布局。另一方面，加油站的设置不合理。加油站是成品油销售企业的销售终端，直接面向消费者。大部分加油站的建设并未考虑附近居民的需求、车流量，未进行分析与预测，而是盲目设置。这两个方面都会导致企业的成本增加、利润降低，在物流管理上无法减少成本。
      （三）运输方式不合理，物流人才缺乏。成品油的运输方式主要有四种方式：水路、铁路、管道与公路运输。
      我国成品油的出厂主要以铁路运输为主，管道运输所占比率较小。虽然在管道运输中加大投入建设，但是与国外相比存在很大差距。国外成品油公司主要采用管道运输运输为主，其他运输方式为辅。铁路运输成本损耗大，对装卸方面要求较高。部分地区铁路运输面临较大压力。管道运输是随着成品油产量的增长而发展起来的，是成品油运输中安全、成本低、运输量大的运输方式。目前成品油物流人才缺乏，且综合素质不高。对于成品油物流系统意识不强，服务意识不足等。无法根据实际情况选用合理运输方式，运输方式的优势不能充分发挥，效率降低，运输成本增加。这些都是物流管理存在的问题。
      三、优化成品油物流管理的措施
      （一）优化规划布局，提升信息化系统建设。建立统一的物流信息化网络，优化成品油物流链的规划。信息化建设在各行各业都应引起重视。成品油的配送需要利用计算机、网络、通讯等技术，建立由连锁经营总部、配送中心、连锁加油站组成的管理信息系统。使物流系统的经营与管理实现信息化与自动化，节省人力、财力。在一级与二级物流任务的配送中，大公司引导区域公司，实现物流链的整合，顾及企业的利益，使大公司从成品油出厂到区域的库存、销售情况实时了解，把控整个物流链的实时变化，从而对整个物流链的管理进行优化，降低企业的物流管理成本。
      （二）合理布局成品油物流节点。受计划经济体制的导向所建立的炼厂、油库到加油站，布局不合理的现象到处可见。在新建油库与加油站中，要充分考虑、合理布局。对物流节点布局进行优化。最先考虑的事消费者的需求情况，科学预测未来配送的物流量，从而确定库存量、油品种类等。在合理布局成品油物流节点中，需要对油库与加油站进行整改。油库的设置，可以选择该地区的一座油库作为主要力量，根据实际需求，将存在安全隐患、运转效率低的油库关闭，从而提升油库的周转，降低仓储的成本。加油站的选址方面，要充分考虑当地的经济条件，选择人流量大、车辆集中的区域作为选择方向。在油库与加油站的建设中，形成油站运行，降低配送成本。
      （三）优化运输方式，加强物流人才培养。针对我国目前成品油运输的方式，应加强管道运输建设。管道运输不仅安全性高，而且价格低廉，是成品油运输的最佳方式。
      结语：在竞争激烈的市场环境中，成品油企业要提升自身的竞争力。优化物流管理为是其中一个重要方面。成品油企业应认识到自身存在的问题，并进行不断的完善与改进，从而降低物流管理成本，提高效率，从而提升企业的利润与竞争力。本文旨在为优化成品油物流管理提供一定的参考意义。
参考《中国物流产业监测及未来五年发展投资分析报告》

参考：
中国物流设备市场分析及未来五年发展策略分析报告
中国物流信息市场发展格局及未来五年投资空间研究报告
中国石化物流行业现状调研与投资定位分析报告
中国物流平台市场发展现状与投资方向分析报告

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竞争分析旨在帮助企业更加系统深入的了解市场竞争对手，辨析企业目前所处的竞争环境，结合企业的情况调整营销战略。竞争对手调查的关键是搜集到准确的竞争 情报，是关于竞争环境、竞争对手和竞争策略的调查研究。竞争对手调查是市场竞争的客观需要，是信息作为一种战略资源的重要体现。竞争对手调查是对特定竞争 对手的信息搜集，包括三要素。即：本企业和竞争对手；竞争环境（包括政策、市场、技术等）；竞争策略。通过对从各种渠道获得的竞争企业的信息的综合分析， 我们可以：1、明了竞争企业的战略；2、监视竞争企业的行动；3、分析竞争企业的市场表现及市场控制能力；4、估算竞争企业的资源强弱项、能力；5、预测 竞争企业行动；6、评估企业综合市场竞争力。
政府项目投资规划
投资机会研究
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投资机会研究即投资机会鉴别，是指为寻找有价值的投资机会而进行的准备性调查研究，其目的在于发现投资机会和项目，并为项目的投资方向和项目设想提出建 议。一般机会研究：从错综复杂的市场环境中鉴别投资方向、趋势、挖掘投资机会，主要包括地区投资机会研究（地理位置、自然特征、人口、地区经济结构等）。 具体项目投资机会研究：对于初步确立投资意向的项目，在市场调查的基础上，对市场、投资、政策、企业等方面进行客观的机会分析。观研天下将运用 PESTEL、行业生命周期、矩阵分析法、价值链分析法、波特五力模型、SWOT分析、各种行业市场未来规模预测方法等研究咨询工具、模型和方法，从多角 度、多维度反复论证市场进入的价值和可行性，提出可操作性进入策略。
渠道研究可以分为流通市场调查和零售市场调查两部分。流通市场调查一般是围绕最高一级经销商的选择而进行的。零售市场调查是围绕选择重点终端和终端组成结 构进行的。所谓的渠道是指产品从制造商到批发商再到零售商，最后到用户手中的过程。产品是通过分销渠道到达最终消费者的，畅通的销售渠道可以保证产品顺利 进入市场，反之渠道障碍会影响企业市场运作。在新产品上市前的调查中，必须对该类产品的渠道类型、渠道成员组成、渠道特征等方面进行充分的研究，调查研究 的结果对自己的渠道建立、选择和管理具有重要的指导意义。渠道研究主要分析指标：渠道结构及作用力；各渠道的竞争态势；渠道的市场渗透率；产品在各渠道的 流通速度及利润率；用户的购买习惯及满意度。
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优化成品油物流管理的重要性及策略分析
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