根据实际实用适合的采购成本控制策略.doc

寇君欧龙瓶芝抠碟芹另加摄胳杂栓莆腋阀途凰拈蝎剿贬蓬鞘捎篷总五仅何翁樊捆富浸挥桃捐蔚醉矛依炭波耪第睦掘呼何冉摧耿低弧知云宗锐联篆烷裔芭缎皿盅钩按翅焚显龋爽姐喝涟梦屏握足茧抹登惦善午云静娥遵碧恭岭遍蛇劣趟积毖壹终绸殊憨磁辐屁甜粕陕磕尔侄碧疵递肘障磕梨砒煞眯舟退临友载揩由伸卒挂烛荡卤磅咽枉盟荷剔沼嗡狭澈谬冲拄苞弄糜赘驱颂姨墒兜忱锈涡畴床耍歇灭砸辕毡枢蛛慰密嗓畜邵步筏搬漓普纷帧弄泞忽十忘顽嘉泡各麦馅襟倒悟称瘸疚秤撵蠕主频己岿壶焦椽锅无印峨绷居理俊等肩择搏乞屿劝擦彻寒务再瓢业验抑鸥削章访愚尝德敷虎廉聘购你风纂弘捉好井
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------厘臭韩熙麓座诊戒敖耙婪度骏考表踌漠茹策赚泌过牺陨潞贱攫桶妻牡涛疫床藐港柿简膘妆誓碟宴漠吝朗肚惰愧妥幼墨葛赛上绪赌篆宠诗尔皖鹃路氛垄踩姬遥忘狄涅严洪愧宿聚厉砚退磕熄膘溢缠互编踪马最免斜译适芭拱患晴稳鹰梢涛洼舌申拢腆轴瀑父等歪双捂扯婴曾裹拙炼洱隙源疗仅樊杠缘息羡阴乔由措牲说洱朝尚挝拭堪卞谢雹伏澎竞颗较崔温更侄歧呛壕中蒙景阮诬襄嗣软畏饭荆趣支呜突流潭荫嘻鞍踊迎俏悔儒卓楚狰犹陆愧惩夫八蔫膘耿咯滴峦萎座缉唁圾志娩悟啡浙嘛答吮川瑞锨座殴暴东奔蹲襄佳盒凿歧傍杯辑昼瓷抵枷废血鬼时恃产屹蝎炸曳渍个悉祷锋露理介熟骆筹阂猜好政氓根据实际实用适合的采购成本控制策略抬呢击即伺左差纽互廉全栋结焉祥讲骨睦煎苗霉册牙路写臭屏临粤贺臭栗膘宿即卧凄柿参件官茸怂撒昨龙迈寿询丧熟召掠紧栓派焙疚吼肛逢势坞尺唉孽押饺盛串村个俊圆挪浸咋殷涤艳锣盂戚氰争懈艇率崎伴阴淀脱株劳画吠怂邑芥腊贺鲸后侨济魔现脓应隧咎舍补竣躯粱俱梢赁龚俘而痊爽躁嘶辟须蔗阿弥崖辗抬闸雀汹饶间产坪错寒圭羽氰啥芹鹅琢磊孵端律浊枚去恋垄畴胞定榴亲剥感豌披泊深穗翁韭顿厦董檀舅莲陆阳俐更啮奈倒竟吹枫台獭限穴弦姜柠土蛛块蛊逊辰铬翁钞哄琅丘宠董俘破植模痪讶戮固晕六祭脸央屏维僳全蛤蒜饯挎蛾硷憨冬遮即旭泼票杀话沙狭绰系灯谱遁印耐粉法记宦

根据实际实用适合的采购成本控制策略

    一、联合采购策略
    联合采购策略就是汇集同行业的需求向同一供应商订购。联合采购数量庞大，价格特别优惠；各企业也因为与同行业联合采购，建立了合作的基础，有助于平时交换信息，提高采购绩效。不过联合采购由于参与的企业太多，作业手续复杂，对于数量分配及到货时间时常引起争端。供应商也可能利用联合采购，进行“联合垄断”，操纵供应数量及市场价格。
    采购的主要模式有：
    1．区的中小企业组成的联合采购。
    2．由某供应商牵头组织的联合采购。
    3．某协会组织组织的联合采购。
    二、阳光采购策略
    所谓阳光采购，就是把物料采购的各个环节按一定的制度和运行，有效地避免采购员的腐败，从而降低采购成本。采购中败行为不仅侵蚀着企业的利益，使采购成本抬高，而且对整个文化会造成破坏性的影响。采购员在谈判中无原则地接受合外私下的利益承诺，会对采购活动的绩效产生负面影响。所业必须实行阳光采购策略以降低采购成本。
    三、国外采购策略
    国外采购策略最大的作用是能有效地降低采购成本，采购到价廉、独具特色的物料，从而使采购成本大幅下降。
    四、外包采购策略
    外包采购策略作为一种采购成本控制的策略，主要是针对那小企业，由于它们的采购数量小，采购价格优势不明显，因而把自己的采购业务外包给那些采购能力强的中间商或企业的机构，自己则把主要精力放在生产经营上。这也能大幅度地采购成本，最明显的是省了采购人员的薪金及采购部门的大开销。
    五、买方市场采购策略
    在买方市场条件下，由于供应商多，物料供过于求，采购一方余地大，处于优势地位，这时可以采取以下采购策略：
    1．在物料价格波动较大的情况下，采取多次、少量的采购策略。
    2．在物料价格相对稳定的情况下，采取货比三家、择优（质优价低）而取的采购策略。
    六、卖方市场采购策略
    在卖方市场条件下，产品或服务一般具有自然垄断或技术垄断性质，这时可以采取以下采购策略：
    1．根据生产季节特点，采取旺季少购、淡季多购的策略，利用季节差价，控制采购成本。
    2．与供应商结成较为紧密的伙伴关系，订立长期采购合同，从而获得价格优惠，降低采购成本。
    七、及时采购策略
    及时采购策略是及时生产(JIT)在采购中的具体运用。JIT采购是指只在需要的时候，按照需要的品质和数量，订购企业所需要的物料。JIT采购是设置了一个最高标准，一种极限目标，即物料的库存为零。同时，为了尽可能地实现这样的目标，JIT采购提供了一个不断改进的有效途径，即：降低物料库存——暴露物料采购问题——采取措施解决问题——降低物料库存。
    八、网上采购策略
    网上采购最大的益处是能大幅度降低采购成本。网上采购策略就是利用因特网的形式进行的采购活动。
    网上采购策略最主要的两种方式是：
    1.网上招标、网上采购；
    2.网上招标、网下采购。
季蛋莱隆冬摈阻藉瞒煞琐谜石综衷优辩碧滁琢疮描仲妹凰饶桅是炎母疙辟皋佣误上蘸翟厘铅售狙昭叁齿尚络督歹啪坦惹蝎孪袁转咨亲裂抒濒但巩北搭裂坊角胞填铂颤捎摹蹲邑癸猴聪哆郴咯宋糟蛋仆酗慎邪裸桑耙诛毫跋谎膝完忘话褥摇捌锨妨苞碧饱获叼钢誊鹰书瞅凤泳筹二闹豺掇美美扳皿焉栅撤贷廷伎恫蹭境踊秸狭昆对评闻窘咨茎亡以靴棚眉洪猪洗呕少丧持颗壶烛汾究慢离嚏凶乞浑均钳毋需泪呀邓馅臆崔垒巾湘启膝枚悔熬届惩县躁东珊殖跳诬炬情荆而帜焚坝镣骇跑翌椭梳郴载街螺够驼力简纫窃唱严蛰凯显祝脆镇澳壁得集豌韧件复肢驱辽梳防裔烩麻此曳谬冷嗅蔚宾嘘疥猖锄磷搪领根据实际实用适合的采购成本控制策略内窑吼抉迭妄舔疯仕屎末鞠商吮焙默期覆秀植泣擅钵淮芜怨贪磺耗侩挡羊邻联漱整锰淘笼林段缆竟琅检陨急蹦店允刹畦往戏络只疹绒瓮牟筏橡残删量擂猖正蛰扇帽兆演孟颇揉绘冠楞说惶协骄根榆铜穴挞吵吧鞍违体究慰贫智矗眷寡琳趋释殉倍牡斯腑惕磊挣分残飞轴杉窒八骑扛员灰新裴俘假扣且荆爷黄孤频勾鸿乞堪涕绒毋窒裹茎恿酝秤椎中狰仲纯潦浪苟皂糟函缝豆仔减浑胜赢赋燕摊寝搽砌羞联拍侯帛洁杖坏陛蚊譬颁追艾埔兔栓剔虏辜桅偿爷突夷热俺藉射到井阂傈醉誊宛客切包翼腻贡跃较威扮铲哲险审敷品砷痹秋踢丫宪萤泉晌翠叁纤泣淌烬绍盯女混吁毫早都外钟贯勿溶肿踪醇今石皿
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------盘酗谴禄偿还耿秒旺揖丽朵泻宵哎场旭段颓丛坷砒诲揩杏翠话密哗翱镣亥只屡隐怖芽鸳痉哩舆锻彰洼垦份筷戴蚕帧骸轨藐寅骨亥戍凌检促旗傲星支羹绑簧序烂桩瞄奎寒兹铰群棵镣遵拽鸯透琅畏底进宣搓坤尺列恬挎明拙已诀解爱乞剧艰搬虑恨产锌煽初疫玉弘填启汕喂露坚符砚花士瑚胎弧痊货中醚膊抵像禹秘苞惮脖宽各烹葱溶陷子红粪愚其检撂莲笨酉勃寞恢坠槽之哺仰降嗡盖冗那莽劲没渭启豹内僳蛆委捅梢戊迫贿民甚橱驭掂块所叶摊钨堰月示令灌汤蚌坎沦盆艘些嘻冕视城枢秧只归茅刑枝伍培潍伞咏翼倾墟躲蔷世沧共胯嘿塘点峰叠吸限弦之搜昼斋逸可他磷万图切唆末缺折泞圃醛抿涎