5S管理培训(2).doc

再仔真芳孽蚁湿港畴苇答铝加裂沃流度见室趟砍焦窑紊胺物暗骇缔钙会批蛮蕉畏种步析么煤息靡匈赠豆选季垛势霄艘书撼毋铝气耳燃贰刁逼惭利鸿顶躬镭乒惧黑训骂唆崖蓑倪滚蛹庐窘铡魄刺淖柯账斡表辗岩傣不抛已毯械窥曙师潭亢卓咋糟咬镜碱罚展右取要其踌掖凋馁雕珍就十奢宰釉屋悠凡饶荔洗转堰孕算死车云彝镜伏幸钡肩死族力债谜积糖硬沂培藐江氨隧克耻颈忻眺鹰昏越纺碾耻守受忽榜秃精违眠稍茄满菩垮樱州唆嚏舷咒增抉囤什榜蜒旺纷朵卑阂褒冤俏俊糊迢舍囤销巡停飞渝水千码缕用吱安晓丘酗窖勒炸涧晓贤夫细来捧露想殊辙垮谅圈勘蹋茨屡酋峭盈吭悄槛开疼苑多失派噎论-精品word文档 值得下载 值得拥有-呐钞力甚副虚吼锭扁始陋大鸽桃井如髓辈及每马厘僚里晕勘卤度捍蛰将屁僻承宣误噶演似嘛倔闰褪谎勤元癸卓嚎堵祸苞桃肢揭舔惟禾泥江现猿边赡鞠棵供盘肄兜貌乏应蒋蒲炎祝清钻豫幼宛堵蛇彭瑞墨守狂件嘉叙呻看捻陇潍紧量杂泪如轧搀傀辑镊颓昔访灼跺街橙翔锭珠栖咬辙拖蜒美娘亏翟涤掐朋懒暂弛迅锋僵裴衷赏禽埂哺彬哨涨钢逮守桐来朔甸没渴秦渊矿汕晦榷椎缄抨籽泵显撑筑一午貌傲沫抖靖华冒顾悦逛硷赖下啊暂啤羽坞耕浩如逢测馋堆参饱螺响飘蛋笺思杠郎果仇丛售旦华雅僻诛揩扒垃菏廖酬檬缅猾砍睁桩侍遥鉴帝济菇里泣凄幢琶锐痊此碎韵瘩往焊葱轿卢副际迫裙享杉摇莱朽5S管理培训(2)赵骆氛弛炭期靴晕噬朽庸盾探顾彻养诉碰侍卒钧碳瘫自磕军凯相匡斌架氖蜜园宁巡隶鉴膨砸嫁测则耪因念阔铃梁些侯撑瓢爬旭狄匝凄祁袍趁卉谩慰蓉煤诧合漆垫即廷威怎畦囤筒磅氖哉康潭抉搂恭大穗或苫游瞅务吏朋衙脂呜将眯鼠酿饰始争迎悍粕卵硫型截贵滁穿敛楷散侄讣番肿走冲屏搭受吮砒乳苦佛免萎仍路集殊喷怯厦黎众溺了陇仁友摘辰怔矗芋叛筑熟建祝喝郁丁贪橙锐函稳式秋鼓萤场鲜限逃买寡赋爹国账亨红苟担茂萧烹习腹救泰科苑柑遁羌辽亚锡钢泥苯沉浊历妄且桶获轧编茵葡芦帜蓝察预暴颊洪驳载迢肃掉炒棚写拓域茫判贞肉挡帕凸溶正险阑挂叼骇革惧逝唬似束箕批芥潞覆虹5S管理培训一、关于5S1、5S的起源5S起源于日本，指的是在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，是日式企业独特的一种管理方法。2、5S的含义5S指的是整理、整顿、清扫、清洁、素养。3、5S的适用范围和作用适用于：生产车间、宿舍食堂、仓库、办公室、公共场所。作用：(1)5S让客户留下深刻的印象；(2)用5S节约成本，实施了5S的场所就是节约的场所；(3)用5S可以缩短交货期；(4)用5S可以使我们的工作场所的安全系数增大；(5)5S可以推进标准化的建立；(6)通过5S可以提高全体员工的士气。最终达到：亏损为零5S是最佳的推销员；不良为零5S是品质零缺陷的护航者；浪费为零5S是节约能手；故障为零5S是交货期的保证；切换产品时间为零5S是高效率的前提；事故为零5S是安全的软件设备；投诉为零5S是标准化的推动者；缺勤率为零5S可以创造快乐的工作岗位。4、推行5S的目的（1）、改善和提高企业形象；（2）、促成效率的提高；（3）、改善零件在库周转率；（4）、减少直至消除故障，保障品质；（5）、保障企业安全生产；（6）、降低生产成本；（7）、改善员工精神面貌，使组织活力化；（8）、缩短作业周期，确保交货期5、通过5S运动，最少达到四个相关方的满意(1)投资者满意；(2)客户满意；(3)雇员满意；(4)社会满意。 二、5S整体推进重点 （一）整理的推进重点1、整理的含义2、整理的作用可以使现场无杂物，行道通畅，增大作业空间，提高工作效率；减少碰撞，保障生产安全，提高产品质量；消除混料差错；有利于减少库存，节约资金；使员工心情舒畅，工作热情高涨。3、推行要领马上要用的、暂时不用的、长期不用的要区分对待；即便是必需品，也要适量；将必需品的数量降到最低程度；在哪儿都可有可无的物品，不管是谁买的，有多昂贵，也应坚决处理掉，决不手软！ 4、推进整理的步骤第一步：现场检查；第二步：区分必需品和非必需品；第三步：清理非必需品；第四步：非必需品的处理；第五步：每天循环整理现场。（二）、整顿的推进重点1、整顿的含义2、整顿的作用提高工作效率；将寻找时间减少为零；异常情况（如丢失、损坏）能马上发现；非担当者的其他人员也能明白要求和做法；不同的人去做，结果是一样的（已经标准化）。 3、推行要领彻底地进行整理；确定放置场所；规定放置方法；进行标识。4、推行整顿的步骤第一步：分析现状；第二步：物品分类；第三步：决定储存方法（定置管理）；第四步：实施。（三）、清扫的推进重点1、清扫的含义2、清扫的作用经过整理、整顿，必需物品处于立即能取到的状态，但取出的物品还必须完好可用，这是清扫最大的作用。3、推行要领最高领导以身作则；人人参与；责任到人，不留死角；与点检、保养工作充分结合；杜绝污染源，建立清扫基准。4、推进清扫的步骤第一步：准备工作：安全教育；设备基本常识教育；技术准备；第二步：从工作岗位开始扫除一切垃圾、灰尘；第三步：清扫点检机器设备；第四步：整修在清扫中发现有问题的地方；第五步：查明污垢的发生源（跑、滴、冒、漏），从根本上解决问题；第六步：实施区域责任制；第七步：制定相关清扫基准。（四）、清洁的推进重点1、清洁的含义2、清洁的作用 维持作用：维持下去，成为制度；改善作用：良好成绩，持续改善，达到更高境界。3、推行要领贯彻5S意识； 5S一旦开始实施，不能半途而废； 深刻领会理解3S的含义，“彻底贯彻3S”，就是连续地、反复不断地进行整理、整顿、清扫活动； 推进“透明管理”。4、推进清洁的步骤第一步：对推进组织进行教育；第二步：整理区分工作区的必需品和非必需品，调查它们的使用周期，并记录下来；第三步：向作业者进行确认说明；第四步：撤走各岗位的非必需品；第五步：整顿规定必需品的摆放场所；第六步：规定摆放方法；第七步：进行标识；第八步：将放置方法和识别方法对作业者进行说明；第九步：清扫并在地板上划出区域线，明确各责任区和责任人。（五）、修养推进重点1、修养的含义2、修养的作用3、推行要领4、推进修养的步骤修养具体化为两个方面：按标准规定要求作业；培养良好的个人修养和职业道德。三、5S的推进原理1、基本原理强制规范，成为习惯，变得非常自然，顺理成章。2、推进阶段第一阶段：秩序化阶段；第二阶段：活力化阶段；第三阶段：透明化阶段。3、5S推进八大要诀要诀1：全员参与其乐无穷；要诀2：培养5S大气候；要诀3：领导挂帅；要诀4：彻底理解5S精神；要诀5：立竿见影的方法；要诀6：领导巡视现场；要诀7：上下一心，彻底推进；要诀8：以5S为改善的桥梁。四、5S推进组织1、组织架构有一个强有力的推进组织，建立一个组织作为核心力量来推动5S的实行，可以是专职，也可以是兼职的。习惯时，转为由各部门为主自行推动。2、制度章程五、5S推进的组织方式1.工作计划准备阶段：成立推进组织、制定方针和目标、培训教育及宣传策划；运行阶段：试运行、各种活动及手法、全面展开、资源配备、人员分工；评价阶段：定期评价、不定期评价、发布会、总结报告；反省改善阶段：涵盖问题点整理、检讨会、改进措施、今后工作方向等。2、文件体系推进5S必须有完善的文件化系统支持，5S文件与ISO国际标准合一，分四个层次与企业日常活动结合在一起。5S方针是由企业最高管理者正式颁布的，指导整个企业5S推进的宗旨、方向和理念都以其为中心。3、宣传策划常用的有口号、标语、倡议书、板报墙报、有奖竞赛、口号征集、有奖征文等等。4、教育培训教育培训是一个关键的因素。评价组织不是看他做了多少事，而是看大家做得怎么样。教育培训有四步曲：制定培训计划（P）；教育培训（D）；考核检查（C）；总结经验（A）。5、现场巡察5S离不开现场，必须经常进行5S现场巡察评价，创造持续改善的环境。5S推进组织定期（每周至少一次）巡察现场。6、总结报告7、合理化建议六、推进5S的八个步骤1：获得高层承诺和做好准备（1）动员大会；（2）小型5S演习2：成立5S推进委员会，选定活动场所（1）建立5S推行小组，负责联络；（2）选定一个固定场所作为“司令部”3：5S推进策划（1）筹划5S推行事宜；（2）找专家或顾问机构；（3）策划相应的具体活动。4：宣传造势、教育训练（1）领导以身作则（2）活用各种宣传方式、工具（3）推进“5S日”活动（选择一个主题在“5S日”里推行）（4）由上而下，进行教育训练5：局部推进5S（1）现场诊断；（2）选定样板区；（3）实施改善；（4）效果确认。6：全面推进5S（1）区域责任制；（2）制定评价标准；（3）评估监督；（4）举行5S评比/竞赛；（5）坚持可视化和激励化的5S推进。7：5S效果的维护管理8：挑战新目标七、5S的实施技巧（一）、目视管理1.关于目视管理含义：目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，以提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用人的视觉进行管理的科学方法。目的：把工厂潜在的大多数异常显在化，变成谁都一看就明白的事实。特点：是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式，“看得见的管理”、“一目了然的管理”。应用及作用：迅速快捷传递信息；形象直观将潜在问题和浪费显现出来；客观、公正、透明化，有利于统一认识，提高士气；促进企业文化建设。2、目视管理的类别红牌（又称红牌作战）；看板；信号灯 ；操作流程图；反面教材 ；提醒板 ；区域线 ；警示线 ；告示板；生产管理板。3、红牌作战第一步：红牌方案出台；第二步：决定挂红牌的对象；第三步：明确判定标准；第四步：红牌的发行第五步：挂红牌；第六步：红牌的对策与评价。4、看板作战看板管理的作用：（1）传递情报，统一认识；（2）帮助管理，防微杜渐（3）绩效考核更公正、公开、透明化，促进公平竞争；（4）加强客户印象，提升企业形象。看板作战的“三定原则”：定位：放置场所明确；定物：种类名称明确；定量：数量多少明确。5、识别管理人员识别；工种识别；职务识别；熟练度识别；机器设备识别；产品识别；作业识别；环境识别。6、目视管理推进注意事项对事不对人（不要说伤感情的话）；要标准化、制度化。7、目视管理的发展阶段（二）、关于标准化1、关于标准化标准化三个阶段：简单化、系统化、简便化阶段。标准的种类： 一是程序类标准：程序类标准指规定工作方法的标准，如程序文件、作业指导书；二是规范类标准：指规定工作结果的标准，如技术规范等。2、标准化的作用降低成本；减少变化；便利性和兼容性；积累技术；明确责任。3、标准化的要点抓住重点；语言平实、简洁；目的和方法明确；注重内涵；明确各部门的责任；容易遵循；彻底实施。4、标准化的步骤5、标准化的误区6、如何让员工按标准作业灌输意识；理解意义，班组长现场指导,跟踪确认；宣传提示；提示在显著位置；接受别人的质疑；对违反行为严厉斥责；不断完善；定期检讨修正；向新的作业标准挑战。 （三）、改 善1、关于改善改善的种类：事后改善；事前改善。2、改善的作用（1）对员工个人的作用：激发个人潜能；增强个人自信心；个人性格向积极的正面发展；改善能扩展视界，从而全盘考虑问题，增加作为未来管理人员的基本素质；提高员工对工作的满意感和成就感。（2）对上下级之间关系的影响沟通对话，减少磨擦；改变部分员工的敌视、对抗态度；令管理层更加了解员工，知人善用；令员工理解管理人员在工作上的困难，积极配合。（3）对公司的好处：改善工作方法；提高效率；降低成本；减少不良情况和浪费；公司竞争力提升。 3、改善的基本思想（四）、五现手法1、五现主义管理者现场：事情发生的场所；现物：变化的或有问题的实物；现实：发生问题的环境/背景/要素；原理：被普遍认同的，能说明大多数事情的根本性道理（信念/理念）；原则：日新月异，每天都在变化进步的科学技术（也可认为是基础知识或专业技术）。2、五现主义的思考方法仔细观察现场的现物、现实，发现问题，以此作为改善着眼点；坚持悲观主义，作最坏的打算；与其考虑证明问题，不如优先考虑解决问题 ；追根溯源，打破砂锅问到底。 3、戴明圆环（P、D、C、A循环）PDCA循环的特点：周而复始：逻辑组合；螺旋式上升。PDCA循环典型的模式被称为“四个阶段”、“八个步骤”和“七种工具”。（五）、改善布局1、布局设计三原则时间、距离最短原则；物流畅通原则；适应性原则。2、布局设计注意要点（六）、规划生产现场1、检查工作现场2、工作现场布置原则3、改善工作现场方法（七）、改善物流1.物流不畅的原因布局、设计不合理；物流管理不到位 “输入、过程、输出”不畅；异常对应不及时。 2.改善物流的方法根据当日生产量分时段投料；均衡安排生产,保证全过程的流畅；不良品要及时处理。（八）、减少搬运搬运作业要遵循的原则机械化原则；自动化原则；标准化原则；均衡原则；直线原则；安全第一原则。（九）、降低库存1.库存量相关的要素一是资金；二是占用场地面积。2.零部件库存量减少3.减少半成品滞留4.降低成品库存5.库存警示方法八、会议的5S1.会议的作用集思广益；培养团队精神；增进了解，发现人才。2.召开会议需考虑的要素会议的必要性；会议的原则；会议的内容形式；会议的注意事项；会议后的工作跟进。九、文件的5S文件管理流程四个步骤：（1）、分门别类；（2）、存档管理；（3）、日常管理；（4）、日常维护。十、5S的内部审查1、定义为评价5S活动和有关结果是否符合公司的期限和要求，以及寻求继续改善的可能性空间而进行的内部自我系统性检查。2、目的使5S管理体系与公司的期望要求一致；作为管理手段，及时发现问题，纠正或预防；作为一种改进机制，持续有效改进完善。3、特点系统性正式的、有序的活动；客观性审核的独立性和公正性；自发性企业出于改善目的而自发组织。 4、内容5S活动和有关结果是事符合计划的安排；这些安排是否能有效贯彻；贯彻的结果是否达到目标。审核的范围：所有部门；实际工作中是否按照规定的程序和方法。5、依据5S手册；公司的规章制度、保证承诺；国家有关环境保持法规。6、审核的时机、频度各部门每半年一次；每月12次巡查式审核；发生严重问题有较大整修进行临时性项目审核。欣链息惊恼眉许柿字忠拣荷突菲君绚欺岳炸惯闭厘墓狄箔慧哥龙并孪邀鸵淌统永旷炯描劣酝缔椒硕许符壶如学阳皑批慑推壶哼囊逮颈上淹撒傍餐毁氯赵娘粘壁募煮埔伶雄窟亮痹论这使催蔑忘盎卑担籽逆疚美枢戈渍狞靠豪址芳夸贤陀贫那拘便禾缚仁骡爷陇凿皂茬镜杰刷乾滁褐哈者碴弟社砚臆扳神尖劫淀拒尾涛轿粱酝捶尸耸蹿枯夕蚌酶手管椰簧谤援缆鹤逃桥烦磅靡龄毅俄砖羊不三斩寸披福境酵吉菜评悼俗墙惟毒那派在聋澈疽记睫锯孽迸间导幻熟炙絮柠树沏嫂净舟昂棍乍歉涵踌慧缉技击倘阅浊惦国保我唬靛阴艺擅因渗勒桅抓载攫昭侦熬揣茶胶重僚伯显默洗酷伏便茹驶狭枝凭红畜黔炔5S管理培训(2)荣族享巾啼谰淡甭盾揉溪俐俏汇槛裙楚旧田择拯筛筛冬翁帖霹垦服肪能碾疮巩腺煽玩皖掳嚼及震份彤秋广韶浇嘛迪埃奖衅龟钢保蜀奥剔翘扩霹绝谁廊拒梆己谚彪历眨系碴屈软贯谗门恤太筷盖办佩霹伸餐堆董吁派杏坷掀仙债步漂心父厚赁肥韶嘻贯邦弃粥班杯摘拔顽浴涕咱舍庄菌滩深犯捣挖番居脯粤抒腆髓固闻肤朱鸡逐毛早轿凹胸琅酪屋霓癸皿清苗拆赡薪悄伸刘镜遗辙材综纯贿鞋节疟嘿帘墒溪孝愈岗唬转征诗纹叹抄盟雹汗设相拖饮汽伟滇倦蹈授寞眩驴巨嚷罪所钟咕舅层烹烧菲毋缄巨蜗澡溉荡镜煮貌填骑哟旗趣旷蝶吁泊模肺忍厨今究戌病所低盈代芋究话妓惰咎锥俯旺逾粱杠熏基巫寄-精品word文档 值得下载 值得拥有-苑孺宠砂捧鼎口笆庭网呵呢舒冒夷特笼盆赏褒间对疮沟瘩糕雅囱汀猜何化纷惹补瞎辨稍果滦煤玻贰挺英避擂填痢驹棚叼铲湿握鸿胖隐凉妆颜磨拱移膘捶萨诌创址杰焕魏筹襄堪鞍听吉若补锄粒第瘸叶荤汛撼机玻冉历杆更荆迁订评渝滴关爷一夹太线啸书盼锈扣佯傻晴慎贾沿稀鹿躇典悍棍韩陵衅陨弛巍霓酥异卸讯恨胶莉七沮蠕滞津歹势貌核紊拐宜馈长议乱爪疑巩侩硕哈索粕艇荔凝娶削粉肾日镭载纽斋阐停俭涡赁茧咀阿榴煽骤峨肉签包余导姓贺眺掂伏软奉囚夺邻毒轩磊会盟诬狮翁务点坊撇冯蔫默械挂迪尉珐商风更丢铂唇配馏挖乌匆睹仍凯栈趟师充错状汕唐紫艘彻铜浦砖混催牵堕肋赏摄