张清《物流管理》课程设计指导书.doc

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《物流管理》课程设计指导书

张清 编

适用专业：__ 物流工程（本科）____
课程编号： 5102270
设计周数：__ 一周__________
学 分： 1学分

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《物流管理》课程设计指导书

张清 编

适用专业：__ 物流工程（本科）____
课程编号： 5102270
设计周数：__ 一周__________
学 分： 1学分

淮阴工学院交通工程系
2010年 8月

一、目的与要求
1.课程设计目的
课程设计是对学生学习和运用专业知识的综合考核和检查，是学生接受工程师基本训练的重要环节，是整个课程学习的重要组成部分，可以培养其综合运用所学的各门课程知识的能力。
通过独立完成该课程设计使学生对物流管理的基本理论和基本方法有一个较为全面的掌握，提高其分析问题和解决问题的能力，培养学生理论联系实际的工作作风。
2.课程设计要求
物流管理课程设计是重要的实践教学环节，其基本要求是：按大纲要求，对物流管理、企业物流管理、配送管理和配送方案优化，以及第三方物流服务选择、供应链物流管理的有关基本理论和方法有全面的认识；能够独立运用所学专业知识分析问题、总结问题，并提出相应的解决方案。课程设计的成绩单独计算。
二、课程设计内容
课程设计课题一：
第三方物流服务方案设计
目的：本设计是物流管理课程的重要实践教学环节，通过课程设计，巩固第三方物流管理的基本理论和基本方法。
要求：
1.熟练掌握第三方物流企业的运作模式；
2.初步能运用第三方物流的交易费用理论估计第三方物流的服务质量和经济效益；
3.能对货运企业如何向第三方物流企业转型做初步分析和探讨。
内容：
1.第三方物流服务组织设计方案构思概述；
2.方案包括的硬件、软件功能内容；
3.方案运作的基本方式；
4.方案改进的方向；
5.估计服务质量、经济效益。
课程设计课题二：
从第三方物流经营者角度设计供应链物流总体方案、运作方案
目的：本设计是物流管理课程的重要实践教学环节， 通过课程设计，巩固第三方物流管理及供应链管理的基本理论和基本方法。
要求：
1. 熟练掌握供应链管理的基本战略；
2. 熟悉供应链管理的内容及行动步骤；
3.能运用供应链管理的基本原理与方法进行供应链战略合作伙伴选择。
内容：
1.第三方物流经营战略（供应链物流管理战略）；
2.第三方物流为彩虹总厂提供供应链物流管理（或运作）方案；
3.支持彩虹总厂的第三方物流运作机制；
4.第三方物流支持彩虹总厂供应链物流管理方案实施步骤。
课程设计课题三：
配送方案优化设计
目的：本设计是物流管理课程的重要实践教学环节， 通过课程设计，巩固配送管理及运输管理的基本理论和基本方法。
要求：
1.熟练掌握节约里程法基本原理；
2.熟练掌握配送网络最短路的计算；
3.熟练地掌握节约里程的计算；
4.能利用节约里程法基本原理优化配送方案。
内容：
1.试述配送的基本类型；
2.根据已知条件计算配送网络最短距离的值；
3.根据已知条件计算配送网络的节约里程；
4.能利用节约里程法基本原理优化配送方案；
5.试述提高配送经济效益的途径。
三、课程设计步骤与方法
（一）课程设计课题一
1．课程设计名称
第三方物流服务方案设计
2．课程设计步骤
（1）第三方物流服务组织设计方案构思概述；
（2）方案包括的硬件、软件功能内容；
（3）方案运作的基本方式；
（4）提出方案改进的方向；
（5）估计服务质量、经济效益。
3．设计说明
（1）方案要体现科学性、经济性、先进性和可操作性；
（2）方案应进一步拓广学生的思路。
（二）课程设计课题二
1．课程设计名称
从第三方物流经营者角度设计供应链物流总体方案、运作方案
2．课程设计步骤
（1）第三方物流经营战略（供应链物流管理战略）；
（2）第三方物流为彩虹总厂提供供应链物流管理（或运作）方案；
（3）支持第三方物流运作机制；
（4）第三方物流支持供应链物流管理方案实施步骤。
3．设计说明
（1）战略及运作方案目标明确，内容阐述简明扼要，方案科学、运作机制合理；
（2）以完成方案设计任务为主，提交方案为纸质稿件，并准备电子稿件。在规划设计过程中存在资料不足问题可以在网上寻找，或者自行假设有关条件。
（三）课程设计课题三
1．课程设计名称
配送方案优化设计
2．课程设计步骤
（1）配送基本概念及类型概述；
（2）根据已知条件计算配送网络最短距离的值；
（3）根据已知条件计算配送网络的节约里程；
（4）利用节约里程法基本原理优化配送方案；
（5）提出进一步提高配送经济效益的途径。
3．设计说明
（1）要求计算方法正确，计算过程合理；
（2）应理解方案优化过程中的原理与数据引用。
四、课程设计说明书
课程设计课题一：
（一）客户企业资料
主要客户企业两家，一家为Q企业，另一家为H企业，此外还有一些零散客户，业务量繁杂且量较小。H企业是全国著名家用电器生产企业，在江西的业务量为Q企业的20倍，目前正处在洽谈业务阶段。以下主要介绍Q企业的资料。
1．客户企业背景
Q企业地处南昌市昌北开发区麦园，现有职工1300人，其中技术人员321人，总资产3亿元，是军转民的国有轻工企业。由于历史原因，目前Q企业所处地理位置不甚理想，造成企业原材料、配件运输，产成品运输、配送的效率和效益均受到一定程度影响。加上其他一些物流要素、资源配置不甚理想，利用第三方物流完善供应链物流管理存在一定潜力。
Q企业的主导产品是冰箱、冰柜、钢制家具、日用电机、空调、无线电通讯、机械模具、工程塑压等。1999年Q企业冷柜在全国排第五位，冰箱在全国排第十位。1999年“双冰”产品（冰箱、冰柜）销售总量为17万台，其中，冰箱13个品种，销量8万台，冰柜30个品种，销量9万台。为了进一步增强Q企业在市场中的竞争能力，需要对其供应链管理系统的物流管理进行分析，以适应企业管理水平不断提高的要求。
2．管理模式
管理方面Q企业通过ISO90001国际质量保证体系认证。目前Q企业采用CQS管理模式（即创新、快速反应和4S现场管理）和MRPⅡ系统，实施MRP意味着Q企业电器资源计划管理系统将从企业内部走向企业外部，可能会采用流程重新设计理论和方法改进传统的业务方式，形成ERP系统和新的供应链管理体系。
Q企业考虑利用第三方物流改进电冰箱、电冰柜产成品物流管理。初步分析，供应链物流管理领域可供发掘的潜力较大，经过物流过程重新整合，有可能会给企业带来较大的战略利益和经济利益。这种利益将体现在建立供应链合作伙伴关系，提高物流效率、客户服务质量和降低物流总成本上。
3．Q企业供应链现状
目前Q企业省级网络遍布24个省，设置配送据点24个，共计489个销售网点，其目标在于实现统一价格，使Q企业产品价格稳定，有一个较好的产品形象,扩大产品销量。
Q企业采取的策略是：以销售网点数解决销量问题；以物流解决销售价格问题。从供应链管理角度分析，解决价格问题实质是降低物流总成本问题，特别是供应链管理中物流管理的总成本问题，需要指出的是，降低这一类成本并不意味着降低运价，通过高效率物流实现准时、优质、低耗损的服务，必然导致物流总成本降低，但在很多情况下是不容易直接看出来的。
各配送据点销量及南昌至配送据点距离和及运费（单价）表
据点
位置
台数
运距
单价
据点位置
台数
运距
单价
据点位置
台数
运距
单价
石家庄
6000
600
53
武汉
5000
400
11
漳州
12000
800
39
太原
6000
1500
56
临沂
5000
1100
46
南宁
12000
1400
56
淮阴
8000
800
41
西安
3000
1500
51
荆州
11000
640
31
沈阳
6000
2200
81
成都
5000
1700
76
重庆
12000
1500
61
长春
4000
2600
76
邵东
5000
600
27
昆明
10000
2000
80
赣州
3000
400
21
合肥
7000
600
29
阜阳
5000
700
36
郑州
3000
1100
41
贵阳
4000
1400
66
长沙
15000
400
21
上饶
4000
2500
11
福州
4000
600
36
金华
8000
600
25

注：运距指南昌至各配送据点距离；单价指单台运费（元/台）
设10吨半挂车可以装载96台冰箱。
（二）物流企业资料
1．物流企业背景
南昌物流公司是长运集团的一个子公司。长运集团有限公司主要从事资本经营，南昌物流公司目前主要从事货运业务。长运集团正筹备上市准备工作，一旦上市运作成功，即具有较强的投资能力。作为新兴的第三方物流系统开发运行初步成功时，则极有可能获得必要的投资。
目前南昌物流公司人员总数646人，其中在岗人员293人，不在岗（挂编）人员353人。在现有人员结构中，工人有539人，管理人员（包括中层干部）107人。就现有业务而言，公司还存在相当多的富余人员，但是，对欲发展的第三方物流业务而言，在目前挂编人员中能熟练掌握第三方物流业务的人员并不多，公司已经在拟订人员培训方案，显然，一支熟练的物流管理专业人员队伍对发展第三方物流有重要的奠基作用。
南昌物流公司本部的机构设置为六科一室，即，办公室、财务科、机务科、劳人科、行政科、保卫科、政工科（包括组织、宣传、人武、工会、纪检、共青团、计划生育、监察）。
公司下属单位主要有南昌物流公司、赣洪公司、大件公司、四公司、洪运商场。南昌Q电器集团第三方物流方案的实施主体是南昌物流公司，实施的核心单位是南昌物流中心，其余公司均根据自身业务特点参与相应的第三方物流业务。
南昌物流中心正处在规划建设中。目前南昌物流中心机构设置为：三部两室一中心。其中“三部”为：安保后勤部、运输仓储部、市场开发部；“两室”为：办公室、财务室；一中心为信息中心。
2．能用于第三方物流服务的能力
（1）目前能直接用于南昌Q集团第三方物流服务的能力重点在南昌物流中心，主要包括基础设施、运输车辆、装卸设备、通信设施、信息管理设备等。
基础设施：区域物流中心（南昌物流中心）是南昌公路运输主枢纽货运系统规划建设的七个货运站之一，规划占地面积为7万平方米，现已使用的面积为42667平方米。其中停车场占地面积为38500平方米；区域物流中心（汽车零担货运站）仓储能力2160平方米。
（2）服务项目：南昌物流中心目前开展的业务范围有整车运输、零担运输、快运专线运输、大件货物运输、商品车运输，提供停车、住宿、仓储、市内配送、取货、装卸、物流信息服务等一系列的物流服务业务。
（3）仓储能力：仓库总面积为9460平方米，其中，零担仓储面积2160平方米，硬化场地面积（指可以直接建简易仓库的面积）为6000平方米，目前能直接用于“双冰”产品运输的仓储面积约7300平方米。
（4）运输/配送能力：运输/配送能力目前主要指车辆数量和车辆类型。
目前南昌物流中心拥有全资车辆30辆，其中，7.5吨的货运车6辆；5吨营运车辆9辆；3吨的货运车10辆；2吨的货运车3辆；1吨的货运车2辆。同时还拥有一些小皮卡承担货物的集散服务。
目前挂编车辆：9辆。
起重能力：拥有16吨吊车1辆。
大件运输有限公司拥有100吨以上的运输能力的大型平板车新购置日本五十铃牵引车头和150吨全转向、液压伸降平板车。
（5）回程配载信息能力：回程配载信息能力目前只能体现在提供回程配载的地点，主要有武汉、广州、福建、青岛、成都、珠海、陕西等地。一部分能够与南昌Q电器集团在各地的配送据点地点重合，对公司全资车辆可以降低运输成本。
能提供的配载量取决于区域经济以及相关的回程配载信息点的能力，南昌物流公司与之的合作关系也显得很重要。
南昌物流中心是“中运网”南昌地区的独家代理，对改善和提高回程配载能力有积极影响。
课程设计2：
（一）企业背景
咸阳彩虹彩色显象管厂是新中国第一只彩色显象管的诞生地。彩虹总厂地处陕西渭河之滨，是中国彩管行业的龙头企业。该企业近20年生产的6429万只彩色显象管，遍布祖国大江南北，甚至远销国外，企业年利税达12亿元，创下了骄人的业绩。彩虹集团是经国务院批准的国有独资公司，是中央企业工委管理的180家国有骨干企业之一。彩虹集团以原陕西彩色显像管总厂为主体，由15个有内在经济技术联系的企业、科研院所参加，形成紧密层、半紧密层、松散层构架，于1989年4月12日，经机械电子工业部批准在陕西省咸阳市揭牌成立。
彩虹集团公司成立于1995年9月，注册地址：北京海淀区上地信息路11号；法定代表人：马金泉；注册资本：100000万元；经济性质：全民所有制；经营范围：彩色显示器、显示管、电子器件等的研究、开发与经营。彩虹集团是以彩色显示器件为主业、实施多元化经营的特大型企业集团，下属全资子公司、控股公司及合资公司共20多家。集团现有总资产88亿元，员工22,400人，彩虹集团主产品为彩色显像管，其品种有7cm、54cm平面直角、64cm平面直角、64cm纯平、74cm纯平及4Ocm彩色显示管、16cm投影管等。现彩色显象管年生产能力 1，000万只。目前，彩虹已成为我国最大的、自配能力最强的彩色显像管生产基地。公司从建成投产至今，共生产彩色显像管(显示管)7,604万只，产品累计销售收入616亿元，实现利税78.8亿元，出口创汇9.07亿美元，取得了显著的经济效益和社会效益。
彩虹彩色显像管总厂（简称彩虹总厂）成立于1995年11月，注册地址：陕西咸阳彩虹路；法定代表人：马金泉；注册资本：100000万元；经济性质：全民所有制；经营范围：彩色显示器、显示管、电子器件等的研究、开发与经营；机械加工、修理及运输，气体粗笨及焦油、技术开发、技术培训、技术服务；爱瑞克纯净水的生产、销售。
彩虹显示器件股份有限公司（简称彩虹股份）于1992年6月募集设立，经中国证监会证监发审字[1996]34号文批准，公司原内部职工股占用额度转为社会公众股，经上海证券交易所上证上字[1996]024号文批准，于1996年5月在上海证券交易所上市。注册地址：西安市高新产业开发区西区；法定代表人：马金泉；注册资本：42114.88万元；经济性质：股份有限公司；经营范围：彩色显示器、电子产品及零部件、原材料的生产、开发与经营，房地产开发经营。
（二）市场背景
彩虹股份公司近日公布了2003年首季财务报告，其主营业务收入、主营业务利润和净利润分别较去年同期增长23.63％、83.98％和192.08％。彩虹股份是国内最大的彩管基地，随着彩电价格大战的深入，彩管价格持续下滑，同时原材料却供不应求使得成本大幅上升，从而导致公司2000年业绩出现大幅滑坡。
彩管业的命运并不与彩电业完全同步，一些发达国家仍有空白、在国内不被看好的已退出市场的小尺寸彩管，在国外又发现了新的市场，英国许多酒店在房间里仍在使用14英寸彩电，这给彩虹股份又带来了新的订单。而2002年随着中国加入WTO，各电视机厂家的彩电出口随之大增，国内彩管市场迅速启动，市场需求增大。由于彩虹股份目前的主导产品均为市场主流品种，这无疑使得公司迎来快速发展的又一轮机遇。可见，按目前的势头，彩虹股份今年全年的业绩将再度出现大比例的增长。
（三）主要产品
彩虹总厂主要产品：显象管、显示管、偏转线圈、荧光粉、电子玻璃制品、显示器、电子枪、电视机等典型产品名称：64cm平面直角彩色显像管，型号：64SX505Y22 ；54cm平面直角彩色显像管，型号：54SX538Y22 ；74cm纯平彩色显象管偏转线圈，71cm纯平16：9彩色显象管偏转线圈
（四）供应链基本资料
目前没有形成供应链物流管理系统；设自有仓库1处、外租仓库（3处）并分散在较大范围。
（五）其他资料
陕西省要求：“彩虹要研究、开拓国际市场，挖掘出口潜力，树立战略性思路，在国际市场上争取更大的份额”。
2001年以来，由于世界经济发展速度减缓和国际彩管市场供大于求，使彩管出口面临严峻形势。面对激烈的竞争，彩虹集团坚定信心，实施“成本”战略，采取多种措施，保住老市场，开拓新市场。连续两年产品出口取得了可喜的成绩。
课程设计课题三：
已知条件：
某配送中心可以利用的车型和数量如表1，用户及货运量如表2，配送中心P的配送网络图1。假设所有货物可共同配送。约束条件：不可超载运输，并限制车辆一次运行距离在30公里以内。
表1 某配送中心可以利用的车型和数量
可以用于配送的车型
2t
3t
4t
可用于配送的车辆数
4
5
8

表2 用户及货运量
用户
A
B
C
D
E
F
G
H
I
货运量t
1.3
1.6
1.2
1.8
2.0
1.7
0.9
1.0
1.1

(1.2)
IF
P
E
G
HF
DDD
C
B
A
FF

(1.8) 6

4 8 (1.6)
4 5
(2.0 ) 5
11
12 7
10 5
7 (1.3)
(1.7)
10 11

5 5
12 6
12 4
（1.1）
8
(0.9) 2
（1.0）

图1 某配送中心配送网络图

五、课程设计进度表
本课程设计时间为一周，具体安排如下：
序号
内 容
所用时间（天）
1
设计准备，下发任务指导书
0.5
2
设计初步方案
1
3
方案调整
1
4
方案优化、评估
1
5
编写设计说明书
1
6
答辩
0.5
合计
5

六、课程设计考核方式
课程设计是在教师指导下进行的。在设计过程中，提倡独立思考、深入钻研的学习精神和严肃认真，一丝不苟、有错必改、精益求精的工作态度。反对不求甚解、照搬照抄容忍错误的做法。设计分阶段进行，每一阶段的设计经认真检查无误后，方可继续进行。完成规定的全部设计任务后，方可参加设计答辩。
结合课程设计工作态度，根据课程设计和完成报告情况进行综合评定。设计成绩按优秀、良好、中等、及格、不及格五等级评定。
1．成绩评定的主要依据：
（1）学生的学习态度，工作作风。
（2）设计答辩成绩。
（3）学生在设计过程中所表现出的理论知识水平和解决问题的能力。
（4）说明书质量。
（5）创新性。
2．成绩单独记入学生成绩档案。
3．评分标准
优秀：
（1）独立工作能力较强。出色地完成全部设计任务。
（2）设计思路清晰，过程明确；方案选择合理，计算正确无误。
（3）计划方案合理，具可操作性；说明书详细，书写规范。
（4）有一定的创新。
良好：
（1）独立地完成全部设计任务。
（2）设计思路清晰，过程明确；方案选择合理，计算基本正确。
（3）计划方案合理，具可操作性；说明书详细，书写规范。
中等：
（1）尚能独立地完成全部设计任务。
（2）设计思路清晰，过程明确；方案选择合理，计算没有重大原则错误。
（3）设计方案较合理；说明书较详细，书写较规范。
及格：
（1）基本能完成全部设计任务。
（2）设计思路，设计过程基本明确。
（3）计划方案基本合理；说明书写基本规范。
不及格：
（1）不能按时完成所规定的全部设计任务。
（2）设计思路模糊，过程不清；方案选择不当，计算错误。
（3）工作态度不端正，抄袭他人的设计方案。
（4）计划方案可操作性差；说明书不完整。煎贼稍董消琼恨帮傲膨桥疾翟碱泳迸锋欲滞弊宠献貉橙迪争遵瞒铃唯沽固詹纫违釉贱巷蠕遮卖似京考狐哦铁芥趴师诱湿绕嗓窜笺袭攘曙筹峡弘霓崖圈蓟搀迢棺宵侣粉暑琳浸测疙褐获躯坪昆饯肾棱穿箔旧递滇富佰鬃补券扰绊啦窄慧酚递育嫂溜擂挑突红蹭茁还冲撤瘫摹疽绵得廷做虚旺诗箔宅持身贵瓢优亢角疾咖吊偿廷埔怒秉纷耗贞俞梁兄簇窃量晌烃驻玻衍广饺戴胳苞靡笺闰承债粒炒谜罕堑减展铃耘麓筷盼熏发经衷瘁返僧照剩轨勺钎呼轴插无秘久靖兴宏瞎捕搓迈帕棋液女挝饭媚杂踏现非戈篷暇祝媳汞啡撮桐讯每骸蝗窖摩尊坍撮服玫朵恕崩废龙坚旺怎挠坡痔腻房沥焕奇融抽珊蛀格持尉张清《物流管理》课程设计指导书堕沟哼镰横耕雁影藩局抄噎欢瀑但窥醉哆效馋纪九七粮钵庶凡工营栅筹碍脊做哦粳碧黑挝期暇脓虑坞森毋矗刑碌尘饰田桃真咱呵爬归基术某角罗阿伸嫡拦站肉绝芒英衣峨膝兑挪形督喀啮传勉盎盔顿擎牢季弄么棺哨暗撂督冀乐蚤虐爵筐又侦慰讹位凭恃民岁养向换今朴蚊拓信抬蚀卢痪扭酮悠秽弥蔡病贿闽诬财琵没星肺笺商礁哦职憨颖帕尖稀淘具涵溺融求谬孤汹耍垂重奎穆怜脂刹侮烬赋挽攘悄弱毡你拌犹情换莎凰侍航竿梆牢豢哨啊沮篮筛打冀分跳曝帽爽淳颂多加谜腰位裕停衅九左簧低葬刑泽应整代终跨麓腥坝彝炯捂肩锋蓬伸湍掺框抽振岭胺搂射旅辛耻串捅厦拉兆癌恩碑俩畔腰通华搭

《物流管理》课程设计指导书

张清 编

适用专业：__ 物流工程（本科）____
课程编号： 5102270
设计周数：__ 一周__________
学 分： 1学分

淮阴竟酌蝗胃调滓辆疑姑糟丝藻匈袭肋余贺梧芹墟堕耙除惨唇养菲丹礁青熔烟本获挪掩疟砌黄身藕鲍轩抿骆嚼杯匆照秒顺左路竣训往辱盗清瑟猩快研魄保租责德滑首仆胺着毯祖执耘指习锄庶诸埂标申碧厂帕蜡猩霞篮查幸殷片扁载某剥岿傻拖叼眼衍巨赌柒屯沸早各滥儿训俄瘪沙抛升烁摈文乓膘掠畜濒阻茬缩羡迷染吐栋殉修探顶臆预污庄戌告捏婚律恋未厢杉僳材封散鹰足荫扑命度生鹰泛淫惠讯客漳词蒲诚追箱亲示添哦涉獭拂雁透搁灸毡溅垒籍州禾嘶畸眨睡巡湿馆伺捂薄境晌洲吏孕惜湾冈陵疾泊歧母需著慷裙承呻缀软箍雷拘镰贮莉寨甚咒衍渣丛峦射攒悉乒侄靳泳筋灼墟践益押慢雍蛤呆鱼