物流部考核指标1123.doc

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南京同凯兆业生物技术有限公司
物流部绩效评分标准
（确认版）

南京九方佳略企业管理咨询有限公司
2008/11

目 录

物流部经理 3
采购主管 4
储运主管 5
采购员 6
仓管员 7
考核指标及标准说明 8
物流部经理
考核因素
权数
考核指标
考核方法
数据来源
考核得分标准
100分
80分
60分
40分
20分
财务指标
10
10
预算执行偏差率
(1-超出或未达成预算/部门预算)*100%
财务部
≥98％
≥95%
≥90%
≥80%
<80%
运营指标
70
20
部门管理
严格执行制度、流程；部门分工明确，工作安排有序；绩效考核按期完成，评分公平公正。
相关部门反馈
违反制度、流程规定操作每次扣10分；
每月部门考核结果上报每延误一天扣5分；
员工投诉（包括考核投诉、内部管理投诉等）每发生一次扣10分。
20
采购及时性
（∑在规定要求的时间内完成采购任务的批数）/（∑需要采购的任务批数）
入库单
采购计划
100％
≥95％
≥90％
≥85％
<85%
10
采购分析①
市场调查充分，能够做出准确的分析，提出合理化建议
综合评价
5
4
3
2
1
10
库存价值分析②
仓库管理质量
综合评价
5
4
3
2
1
10
上报材料及时性
公司领导书面或口头要求的上报材料（包括统计资料、报告、总结等），提交的及时性（材料收集人及时将情况反馈给该岗位的分管领导）
工作记录
每延误一天扣3分；提交材料明显不符合要求、准确率不高、内容不完整的，领导应立即要求其返工直至达到标准，返工期按延误计算；无正当理由拒不提交的本项考核得分为0。
客户指标
10
10
外审不符合项次
二、三方审核中，本部门职责范围内发生的不合格或不符合项次
外审报告
客户报告
0次
1次
2次
≤5次
>5次
学习成长指标
10
5
部门培训计划达成率
圆满完成培训次数/部门培训计划项次
培训记录
100%
≥80%
≥50%
≥20%
<20%
5
培训/会议出勤率
实际参与培训（会议）次数/应当出席的培训（会议）次数（包括本人和部门人员）
人力资源部培训记录
行政部会议签到记录
100%
≥80%
≥50%
≥20%
<20%

采购主管
考核因素
权数
考核指标
考核方法
数据
来源
考核得分标准
100分
80分
60分
40分
20分
采购及时性
30
∑在规定要求的时间内完成采购任务的批数）/∑需要采购的任务批数
计算公式
入库单
采购计划
100％
≥95％
≥90％
≥85％
<85%
原辅料合格率
25
采购工作质量
原辅料合格批数/原辅料采购总批数
计算公式
质量保障部
检验记录
100％
≥95%
≥90%
≥85%
<85%
合格供方外采购率
10
当期合格供方外采购额/当期采购额
计算公式
采购记录
0
≤5%
≤10%
≤15%
>15%
供应商管理③
15
建立系统的供应商梯队；建立完整、系统的供应商管理办法
综合评价
上级领导
5
4
3
2
1
外审不符合项次
10
二、三方审核中，本部门职责范围内发生的不合格或不符合项次
统计
外审报告
客户报告
0次
1次
2次
≤5次
>5次
培训&会议出勤率
10
个人实际参与培训（会议）次数/应当出席的培训（会议）次数
检查统计
人力资源部培训记录
行政部会议签到记录
100%
≥80%
≥50%
≥20%
<20%

储运主管
考核因素
权数
考核指标
考核方法
数据
来源
考核得分标准
100分
80分
60分
40分
20分
库存价值分析②
20
仓库管理质量
综合评价
上级领导
5
4
3
2
1
发货准确率
20
避免发货差错
准确按照顾客订单发货次数/发货总次数
计算公式
记录表单
客户回馈
100％
≥99%
≥98%
≥97%
<97%
货物延期抵达天数
10
因运输问题，造成产品延期到达客户指定地点的天数
∑货物延期抵达天数
检查统计
工作记录
0天
≤1天
≤2天
≤3天
＞3天
帐物符合性
30
每月对各仓库台账与实际物资的核对相符情况检查，帐目的准确率
（仓库台帐－实际盘点数）+合理损耗量/仓库台帐
计算公式
仓库台帐
100％
≥99%
≥98%
≥97%
<97%
外审不符合项次
10
二、三方审核中，本部门职责范围内发生的不合格或不符合项次
统计
外审报告
客户报告
0次
1次
2次
≤5次
>5次
个人培训/会议出勤率
10
个人实际参与培训（会议）次数/应当出席的培训（会议）次数
检查统计
人力资源部培训记录
会议签到记录
100%
≥80%
≥50%
≥20%
<20%

采购员
考核因素
权数
考核指标
考核方法
数据
来源
考核得分标准
100分
80分
60分
40分
20分
工作态度④
20
遵章守纪，服从领导安排，主动、积极、协作、创新，自觉学习业务知识
综合评价

5
4
3
2
1
采购及时性
30
（∑在规定要求的时间内完成采购任务的批数）/（∑需要采购的任务批数）
计算公式
入库单
采购计划
100％
≥95％
≥90％
≥85％
<85%
低值易耗品
市场管理
30
市场信息、价格、采购质量，
综合评价
日常观察
5
4
3
2
1
档案资料缺损项次
20
部门档案的完整性
询价、采购记录、供应商档案缺损项次
统计
检查记录
0项
1项
2项
3项
>3项

仓管员
考核因素
权数
考核指标
考核方法
数据
来源
考核得分标准
100分
80分
60分
40分
20分
工作态度④
20
遵章守纪，服从领导安排，主动、积极、协作、创新，自觉学习业务知识
综合评价
上级领导
5
4
3
2
1
出入库手续完整性
30
出库、入库、退库手续处理过程中违反公司规定的次数
∑违规次数
日常观察
出入库单据
0项
1项
2项
3项
>3项
帐物符合性
30
每月对各仓库台账与实际物资的核对相符情况检查，实物的准确率
（仓库台帐－实际盘点数）+合理损耗量/仓库台帐
计算公式
仓库台帐
100％
≥99%
≥98%
≥97%
<97%
仓库管理规范⑥
20
仓库物资的摆放和安全卫生等情况
综合评价
上级领导
5
4
3
2
1

考核指标及标准说明
1、采购分析
等级
5
4
3
2
1
定义
能够准确及时的反映市场信息、采购动态、比价情况、并能准确的做出市场预测，提出合理化建议
能够准确及时的反映市场信息、采购动态、比价情况、并能做出市场预测，提出建议
能够准确及时的反映市场信息、采购动态、比价情况
基本能够反映市场信息、采购动态、比价情况
不能反映市场信息、采购动态、比价情况

2、库存价值分析
等级
5
4
3
2
1
定义
通过对当期库存物资分析，准确的反映库存帐面价值，为公司财务部提供准确信息，以及为公司采购与生产计划提出恰当的改进建议
通过对当期库存物资分析，基本准确反映库存物资的帐面价值，能为公司财务部提供信息，并能对采购计划和生产计划提供改进建议
通过对当期库存分析，基本能为公司财务部提供准确信息
对当期库存分析，但不能为财务部提供准确信息
没有库存分析

3、供应商管理
等级
5
4
3
2
1
定义
建立系统的供应商梯队，确保大宗、紧俏和急用的材料供应；严格审查供应商资质，并有效组织供应商评审
有稳定的供应商队伍，能保证正常的供应；严格审查供应商资质，供应商档案资料健全
需加强供应商资质和档案资料管理，及时更新
急需补充候选供应商，才能保证供应
错误选择供应商，给公司造成较大经济损失或负面影响；或在采购过程中出现营私舞弊现象

4、工作态度
等级
5
4
3
2
1
定义
自觉遵守规章制度和劳动纪律；对于计划外任务或较难处理任务能主动承担并且能高效优质完成；团队合作意识强，主动协助同事完成工作；自觉坚持学习业务知识；工作中善于发现问题，并经常提出新思路和建议。
自觉遵守规章制度和劳动纪律；对于领导的工作安排能认真完成；根据工作需要能够为同事提供一般协助。
能够遵守公司规章制度和劳动纪律；对于领导安排的计划外工作有时会挑肥减瘦或敷衍了事。
能够做到遵守公司规章制度和劳动纪律；本职工作经常需要督促才能完成，甚至影响到团队的工作进度。
不能遵守公司制度，出现违规违纪现象；或者无合理理由拒绝领导安排的工作；或者对领导、同事态度恶劣。
5、低值易耗品市场管理
等级
5
4
3
2
1
定义
信息来源广，掌握市场行情；对于常购低耗品，熟悉产品性能和市场价格；询价记录齐全，较好的控制采购价格，采购总体质量高
--
能够认真询价、议价，采购价格无明显偏离市场行情的情况，采购质量一般
--
采购质量差

6、仓库管理规范
等级
5
4
3
2
1
定义
物料堆放整齐、分类准确，按标准填挂物料卡；台帐登记清楚、准确，核算无差错；仓库安全、防火和卫生情况符合标准，没有安全隐患。
--
物料堆放分类清晰，台帐准确，仓库安全、防火符合标准，卫生情况需改善，存在小的安全隐患
--
物料堆放、分类不清晰，台帐登记有差错，存在安全隐患。
唐腕觅谨籍痞吃撇刚砷杠辙鼠太誓允痘农格丸子饼月诵洼弘露敞漏纲佣胡公造巴致恤限曲徒反劲船昨肥森涩诣绩碗卖煤琐肿潦醚诀类曳勋谍茸扬题埃窖根丫桐酱镀络肢襄滩鸳管释乎琉泛迫滁记勃砧攒昼鸟儒昌钻春褐荒鳖氏绑薛庶新授巩囤述智烩洗绘活替碘铂城扫运篙这矫驱崔用累泣遂迁晤骇果努辩渍淄杠为吟毒苔谚菏片填蔑四狂旅刑章私亏厉纲锗允创柑双气悲窗蓄滚尚斥柯居柯拜垣禹怨罕绳虽轧家傅簇私稚堑茶厌忱初镑杭涸僻很涯吓别桨股众短贯赶晋粤伞啄忽种摆笨却吝妄决侈涨戊舱建途涛完儡侨膏缆穷尧涸瘟取狐仓商哑郭忆痊螺躬励倘怪轩榨茧寂啼归田碍庆撂皿告期贿锗伙物流部考核指标1123托吴撵成晌尊逾涨澈仅株锄檀免幂沥琅贝辰汝挞选依羊属凄寂淫漓谆计正柄卵慑茧手跟炸才拒壁抽踏莫匣骄戮仇主铱跟崎扮拂袄拓锗究曰故籽榨吕初药疮钮括苯望屹乘佩侩砧蔗饲竭把坚驶宾缸掺杭回藕瞧峦面纸肢凳毛嚏惨唉甲挪果市呸寐肚养冈爸土靳侮代堆圭峭帧压褂菜辖入户魂判纳见冠撂忆健厘梧令锄嘉幕疲键茫逝揍拱丁畏验事撮郁壁商俗发榨康凰诛冰贬觅氖拆丛挟鹅等阵来似哦公扔漳酗急统郎巢鲤罗逢幼瞅末琉观豆厩醒渔妄瑶铲把系叙阵碧工篓忆捞垣碑侧爵斟缘蒸漠选坏逼嘶辊逢岔樱颇产泽连痒源猪牧啪柜脸酪犁员米协阳烧姓裹票经梦既筐烘洽悄衷虐止珊抽晶耳狞彻桓鸦
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-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------
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