6087工程项目管理卷自考复习题dy[1]1.doc

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一、单选题
2.PMBOK的概念是由哪个组织提出？（A）
A．美国项目管理协会 B．中国项目管理协会
C．国际项目管理协会 D．国际工程师联合会
3．以下不是工程项目组织特征的是 （D）
A．临时性 B．柔性
C．弹性 D．稳定性
4．2001年我国颁布了哪项国家标准，对促进我国建设工程项目管理科学化、规范化和法制化具有重大作用？（D）
A．工业可行性研究编制手册 B．工程网络计划技术规程
C．项目管理实施细则 D．建筑工程项目管理规范
5．从项目的生命周期看，项目的前期费用投入情况和对工程寿命期的影响情况分别是哪项？ (B)
A．小，小 B．小，大
C．大，小 D．大，大
6．不属于工程项目组织设计的基本原则的是哪一项？（D）
A．责权利平衡 B．适用性和灵活性原则
C．减少管理层次，组织扁平化 D．职能部门和项目部门边界模糊化
8．对项目控制点的说法，正确的是哪一项？（B）C
A．为了便于有效地控制和检查，对各种控制对象都要设置一个控制点。
B．控制点必须设置在重要的里程碑事件上
C．控制点要求最能反映项目的目标
D．控制点可以同时控制项目的时间、成本、质量
9．下面可以用来赶工的措施，那一项会加剧资源供应？（A）
A．增加资源投入 B．重新分配资源
C．修整资源分配图 D．减少必要的环节
10．哪一项是招标方和投标人的第一次互相选择。(A)
A．招标公告 B．现场踏勘
C．资格预审 D．出售标书
11．在实际工程中，实际合同价款按实际完成的工程量和承包商所报的单价计算，这种的合同类型是属于（A）
A．单价合同 B．总价合同
C．成本加酬金合同 D．目标合同
12．对WBS的说法，不正确的是哪一项？C
A．项目的范围可以通过WBS进行项目结构分解
B．WBS中包含了工作的编码、名称、范围定义等内容
C．工程系统自身的结构全部用WBS表示
D．WBS中每个项目单元以唯一的不重复的数字或字母标识，使它们互相区别
13．决定工程项目组织的主要因素是哪一项？（A）
A．项目的资本结构、承发包模式和项目管理模式
B．项目的决策方式、项目经理的责权利分配
C．项目的实施流程和管理权限
D．项目的复杂程度和项目的专业化水平
15．我国常用的工程网络计划中，以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图称为哪一项？（A）
A．双代号网络图 B. 单代号网络图
C. 双代号时标网络图 D. 单代号搭接网络图
16．挣值法的三个基本参数是哪一项？（D）
A．BCWS，ACWP，BCWA B．ACWA，ACWP，BCWP
C．ACWP，ACWS，BCWS D．ACWP，BCWP，BCWS
17．工程项目控制的特征是哪一项？（B） D
A．柔性控制和长远控制 B．现场控制和动态控制
C．信息控制和技术控制 D．变更控制和质量控制
19．施工过程中工程质量管理控制的关键因素是哪一项？（）C
A．材料 B．机械
C．实施者 D．项目复杂程度
20．工程项目的实施过程中产生的四种主要流动过程为哪一项？ B
A．现金流、人员流、指令流、技术流 B．工作流、物流、资金流、信息流
C．材料流、机械流、人员流、管理流 D．资金流、技术流、人员流、方法流
21．哪种不属于项目中重要的沟通？（D）
A．项目经理与业主的沟通 B．项目经理与承包商的沟通
C．项目经理部内部的沟通 D．项目分包商与分包商的沟通
22．工程项目的生态目标是环境保护、对污染治理的要求，在工程项目的目标系统中，这目标一般属于（） A
A．系统目标 B．子目标
C．可操作目标 D．期望目标
23．一般大批量材料采购、大型设备的采购、政府采购常采用（） C
A．直接购买方式 B．直接委托供应方式
C．招标方式 D．自己生产方式
24．业主通常以项目所有者身份进行项目全过程总体管理工作，其在工程项目组织中所处的层次是属于（） B
A．战略决策层 B．战略管理层
C．项目管理层 D．项目实施层
25．设计单位一般属于工程项目组织的（） D
A．战略决策层 B．战略管理层
C．项目管理层 D．项目实施层
26．土建与建筑之间有专业上的依赖与制约关系，这种各个专业上的关系一般是属于哪种系统之间的界面。（） B
A．目标系统 B．技术系统
C．行为系统 D．组织系统
28．EPC总承包方式又称为（C）
A．设计-施工总包方式 B．设计-管理总包方式
C．设计-采购-施工总包方式 D．项目管理总包方式
29．在项目计划中需要对提出的多个方案进行技术经济分析，采用价值工程、资源均衡等方法进行优化，这体现工程项目计划的 D
A．全面性要求 B．系统性要求 C．技术性要求 D．经济性要求
30．混凝土浇捣成型之后，需要养护7天才能拆模，混凝土浇捣与拆模之间的搭接关系是（A）
A．FTS B．FTF
C．STS D．STF
32．项目的正式沟通方式中不包括（D）
A．项目手册 B．协调会议
C．工作检查 D．小道消息
二、填空题
1. 工程项目的两阶段设计，即 技术设计 和 施工图设计 。三阶段设计是指 初步设计 、 技术设计 和 施工图形设计 。
2．按照管理权力和责任在项目经理和部门经理之间分配的不同，矩阵式组织可以分为 强矩阵 、 弱矩阵 和 平衡矩阵 式组织。
3．工程直接费包括 各分项人工工资 、 材料费、机械费 和 施工机械使用费 。
4.评价项目中的危险源及危险等级的大小通常用LEC法，LEC法是 作业条件危险性评价 法的简称。
5.合同一般通过招标投标形成，从起草招标文件开始至合同签订止是合同的 形成 阶段。
6.项目质量管理过程包括保证项目能满足规定的各项要求所需要的组织实施工作，主要包括 设计、施工、材料使用等活动
7. 正式沟通的方式有 项目手册 、 例会制度 、 协调会议 、 工作检查 和其他沟通方法等。
8．工程项目全过程通常分为四个阶段，包括 工程项目策划和决策阶段 、 工程项目准备阶段 、 工程项目施工阶段 、和 工程项目竣工验收阶段
9．项目可行性研究按照研究重点和深度的不同分为 一般机会研究 、 特定项目机会研究 、 初步可行性研究 和 详细可行性研究 。
10．企业中的项目组织包括 寄生式 、 直线式 和 矩阵式 项目组织形式。
11.工程项目全过程中，相关的管理工作分为四个层次，分别是战略决策层 、 战略管理层 、 项目管理层 和 实施层的项目管理 。
12．工程项目的合同类型按计价方式分主要有三种，包括 单价合同 、 固定总价合同 和 成本加酬金合同 。
14. 系统分解是将复杂的管理对象进行分解，以观察其内部结构和联系。常用的项目系统分解方法有： 结构化分解方法 和 过程化方法 。
15．工程项目的目标因素都有一定的时效，即目标实现的时间要求，往往包括三个层次，即工程的设计是针对项目对象的 使用期 ，基于市场研究基础上提出的产品方案的 寿命期 和工程的 建设期 。
16．在工程项目组织中，业主建立或委托的 项目经理部 居于中心位置，在项目实施过程中起决定性作用，这是以 项目经理 为核心，一般按项目管理职能设置职位。
17． 成本偏差率 表现为实际成本减去计划成本后与计划成本的百分比。
18． 规避风险 是指通过改变项目计划以排除风险，或者保护项目目标，使其不受影响。
19．在项目实施过程中，项目组织成员之间都有界面沟通的问题， 项目经理和项目经理部 是整个项目组织沟通的中心。
20. 成本 是指投入工程项目的资金筹集费用和资金占用费用。
21. 项目融资至少有项目发起人、资金提供方、项目公司 三方。
22．在工程项目实施过程中采取的控制手段，如审批程序等都属于 进度 控制。
23．招标方式有 竞争性招标 、 公开招标 和 议标 等。
24. 工程项目后评价常在工程竣工后，运营一段时间后进行，主要内容包括 项目效益后评价 和 项目管理后评价 两方面。
25. 工程全寿命周期设计要求中， 可施工性设计 是指将施工知识和经验最佳地应用到工程设计中，使工程设计方案便于施工。

五、计算题
1．某工程工作逻辑关系和持续时间如下表所示。
工作名称
A
B
C
D
E
F
G
H
○
4
2
2
6
7
8
6
11
紧后工作
CE
G
D
F
FH
—
H
—
（1）绘制双代号和单代号网络。

（2）并计算时间参数，计算工期为多少个月？关键工作有哪些？

2．某工程包含如下活动，其活动之间的关系如下：
工作名称
A
B
C
D
E
F
G
H
I
紧前工作
—
—
A
A
BC
BC
DE
DE
FG
持续时间
4
3
8
7
9
12
2
5
6
（1）绘制双代号和单代号网络图。

（2）计算各活动的时间参数和工期，确定关键线路。

3．有一路基土石方工程，原计划土方工程量有10000m3，计划每天可挖400 m3，计划单价45元/ m3，在第7天早晨项目经理进行检查，发现实际已挖的工程量为2200m3，实际费用120000元。试用挣值法分析。
（1）试计算该工程的预算总费用BAC；
（2）试进行费用偏差和进度偏差分析。
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