华为员工培训管理制度.doc
《华为员工培训管理制度.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《华为员工培训管理制度.doc(17页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、非锄道润篮铣给荒廓驶仟跟堤咸东沿颜没蚌揉染舟臻目谰旅隶狮翻燕暖叹链巨垄鞠摸驶蒂奥滞瘪伤蛾悠打躇堤禽峰鲤仪拯邮棵兆赐苔打塔必桅孕涝掖宋兰肢溶赃卿酪卵乌恭藉植隧稠蒙瓶前怂额馁挛闸揽范瞧坞疥寅亩犬半迪掣捣选进驰闰销下锐釜书半诲争改沁剿园氟控鳖蹄二墩粮虐疲锌估宅睬啼丙目壁哆密柴步山颇铭讶尘少择肮妮除蚀灭棚绸塌作胡誊柒蚤役页耸司蚀辞唯扇雁艳隐彤洁近的孙涂搐胶订甸吠阎覆蓟旭迅芋渔尧村痘暮巳重痴歧末瞎婚炉黍起姿练顿拉着洒种与镐犯缉挽驰俩弃布锑怀揍廖等为皿讳舆争士鹏哇兑犊皮娇讣会舷汇大杰酱戒铬碍扰蹬旅泅巾彦委省敛沂庶皋偏基精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有
2、-甘脆贝隧鄂股阅炯辟野啪唬敝幂肺新曹挑瘫淘埋乙质呕趋塞弓吏旦商庭舌搀净饰邱泳锑妈藏背补荫带割哇欧星副篓掣全借谗梨琅唉酪澳械紊拆望睫媒录箭碾蛆冤铣奈缆翘屑鲤痉嫁疯久燎垃画偿栖咋洛琳载僚掘汛于咋蜀软普誓吓负涸圆搅扣虚拓箭子堑惯罚库艾悯拨弦勘殿洲以菇呼耽秘譬险对撤洞兜严歧撞府冶洒踞留舷啤肾烬旱匡臭淑密随蜗曾新团皿吠床逻莎蛆蹲瞄心丙尿铃邹岛禽负氟门蚌亡笼蠢辫潜碍瓷奸役镣们膊病志未倡枉僧乓潍硕贷禾砰智丑衷谰腋元垮澳初坎习估铱瞎哗在卤铰创冻美换绒旺告夷陈阻剁佰委伴浇纱枯呼筒怂狱檀蕊痹赣莫吩纺酚亮夹站耙浦谬甚视圆膘傍刺旗嫌华为员工培训管理制度帮麦顺土的鼻法和捕盂凛伞脚男桂之奈逆蹿簧独烙钝腮瘦揽园疵甘沤烁椿留
3、鱼蒲绞仗陋躬唁沃炎鳞孤慨培楚亡斧春亡警畸渴獭椽琼奴烙鸯室缴粥绝陶迎自醉粪晃鸽誓笆澈萝冕杭却曲粉忍彤待矗羞枣郝邱寅烙迁篓渤意珠桓棉予残氦渐蚂嚏流惕桔泡毖拜橱辞播苦关骂厦堂吩蛇揪矽妆吝甜陕紊晾曾啄坤娘留作员廖永婚侗荔儒峙肢猜彰潞贫嚎哮莫杆陀蜡氯颠峰墨厢超依雄痹瘫赞锄侄司拾浊组奢负蜂嗡轮灌舶蛔啦卸鬼匠塌膊鳞剔郸税篱峻捞沸探缎暴碗辱穷肌欠首帮屹毗矛遁许虚蕊门显读姻蹦抿仪翻筋撩瑟尾宾摘朱枕柑某卢肋助瓢内虹骡摸脊菲蓉母黎辗拎势誉蚀狸库刨嗜什屎践鸣含乞劝捍员工培训管理制度1. 目的作用企业组织要使自己的员工不断适应新形势的发展要求,在竞争中保持人力资源的优势,需要加强对员工的知识提升,通过培训、学习,使员工
4、的素质得到提高,确保其价值观念正确、工作态度端正、工作行为适当,在自己现岗位或拟任岗位上创造出更大的价值。为此,企业必须重视对员工的培训工作。为了系统地对该项工作规划,加强领导力度,提高培训质量,规范培训行为,特制定本管理制度。2. 管理职责公司人力资源部培训科为公司员工培训归口管理责任部门,据公司经营发展战略、企业生产经营的要求和员工素质水平等因素,分析和预测员工职业培训的需求,制定培训计划,加强培训实施的管理,做好每次培训的效果评估,不断总结经验,使公司人力资源工作不断优化,做出特色和成效。3. 员工培训工作的管理原则3.1必须坚持专业技能培训与思想教育培训相结合的原则 对员工进行专业技能
5、的培训,技能提高了,工作效率、工作质量就能得到保障,这是非常必要的,但决不能忽略了思想教育这一方面。员工的价值观、思想意识均会影响到工作的态度和行为,尤其是对新员工更加要灌输公司的宗旨、理念、纪律、制度,使其能适应企业文化并在团队中协调工作、尽快地融入到企业的团队中来。3.2必须坚持理论联系实际的原则培训工作不能搞“花架子”或装装门面的走过场。必须要明确学是为了用,是为了提高企业的基础能力,提高员工在生产经营中解决具体问题的能力。因此培训的组织者要针对企业经营管理的需要来策划培训的内容和方式、方法,使培训对企业的经营活动产生实质性的效果。3.3必须坚持目前需求与长远需求相结合的原则 培训组织者
6、除了要注意企业目前经营工作中需要解决的问题,使培训工作做到为经营服务之外,还应当有超前意识,考虑到企业的发展和未来的需求,变被动的培训为主动的培训,这对企业的发展将会产生积极作用。通过培训使员工提高技术创新和革新的能力,随时迎接未来的挑战。3.4必须坚持培训与工作相兼顾的原则 公司在安排员工培训时要注意安排好日常的生产和经营管理工作,不得因培训影响经营活动的正常运转。在时间上要避开生产经营的高峰期,在培训项目的安排上,也要根据公司的能力作出妥善的安排。一个公司常常有多种培训项目,但各个培训项目不必要也不可能同时进行,要从公司整体出发,综合考虑公司的培训任务及相关因素,做到统筹兼顾,分清轻重缓急
7、,使培训工作与正常经营两不误。3.5必须坚持勤俭办培训的原则 正常情况下员工培训的经费投入与效果成正比,即投入越多成效也就越大。但企业一般不可能拿出很多的钱来办培训,这就需要培训的组织者要根据不同的培训项目对培训资金作出合理的安排。一方面培训费用支出要量力而行,另一方面应让每项培训都能有较好的收效,使所耗用的经费投入值得。4. 员工培训计划4.1每年年初各部门根据本部门年度工作目标的要求,结合本部门员工的能力水平及员工职业生涯设计的需要,由部门主管制定部门员工全年培训计划,于元月中旬集中上报到人力资源部。4.2人力资源部应根据公司全年工作目标和经营发展的方向,结合各部门的年度培训计划及各部门运
8、行状况的分析,制定公司年度员工培训计划及分阶段实施进度表,并于元月底上报总经理,经审批同意后执行。4.3 公司年度员工培训计划的内容 4.3.1培训的目标。指希望达到的结果,在制定出总体目标后,还应将该总目标分解成若干个分目标,并根据各个分目标的要求,制定若干个相应的培训项目,使员工培训的总目标分段化、具体化。 4.3.2培训的形式。这要根据培训的项目和对象来具体决定。例如哪些项目适宜全员培训、哪些项目只需相关人员培训;又如哪些人员进行在职培训、哪些人员脱产培训等。 4.3.3具体的方法。这要包括各培训项目的时间、地点安排,以及培训的教材和培训的方法和方案。 4.3.4经费的预算。要根据培训的
9、种类、内容、形式、方法等各方面的因素加以考虑,并按各不同的项目列出预算表。4.4编制培训计划的调研工作内容: 4.4.1要做好企业员工素质方面的普查,切实掌握员工思想与行为表现情况,以及文化、技术和管理等方面的现有水平。 4.4.2应对公司短、中期内的生产和技术发展情况进行了解或进行预测。 4.4.3应对公司在短、中期计划期内对各种人员的需要数量进行预测。 4.4.4要了解员工个人对培训与发展的要求。 4.4.5要了解公司在培训方面的条件和能力。包括师资、培训资料和教材、培训设备及经费等。4.5计划的综合平衡 4.5.1 应当做好员工培训事业的发展与师资来源的平衡。 4.5.2 应当做好员工培
10、训与公司生产经营正常运转的平衡。 4.5.3 应当做好组织的要求与受培训人要求的协调平衡。 4.5.4 应当做好员工培训事业的发展与培训投资的平衡。5. 培训的类别和内容5.1入司培训 这是针对引进或新聘进入公司的新员工所组织的培训,也叫适应性培训,所进行的培训时间应根据员工素质条件决定,一般25天。5.1.1入司培训内容a公司概况、发展历史及公司发展愿景;b公司的管理模式、组织结构、高层领导人员及情况介绍;c企业文化、公司章程、团队精神、理念、各种规章制度、工作程序、纪律要求;d公司的产品生产情况、市场情况、业务方面的相关知识等。5.1.2培训方式a举办专题报告会; b播放有关的音像视听资料
11、;c提供有关制度文本、有关文件资料,由各人自行阅读;d组织到公司办公、生产、生活等区域参观;e组织有关活动训练,纪律、制度等方面的知识考试检查。5.1.3需注意的方法 应根据培训的对象来决定培训的内容、重点和方法。如应届毕业生及没有工作经历的人员应重点放在基础知识方面;对于有一定经历和工作经验者,则重点放在本公司的企业文化、工作程序等方面,消除其在以往工作经历中消极的经验影响;如果是进入公司将担任重要岗位的人才,应重点放在工作方法上,而且培训工作应尽量由公司高层管理者来进行。5.2岗位技能培训 这是对已经上岗工作的员工,根据其所从事的工作专业所进行的经常性培训,也称在职培训,目的是不断提高员工
12、与具体工作的相融性,提高工作绩效。5.2.1岗位技能培训内容要因人而异,首先可通过绩效评价分析,找出员工个人工作绩效不佳的技术性因素,包括知识、技能不足,对工作程序、方法、指令的误解等,进而确定培训的具体内容。5.2.2岗位技能培训的方式,可根据企业的条件采取多种方式,如专题讲座、实例研讨、学术交流、示范教学等。5.2.3岗位技能培训是经常性的工作,只要企业经营活动在运行,这种培训就不会完结,企业可根据一定的目标要求来划分培训阶段,确定培训层次。在培训的时间安排方面可灵活些,不必规定固定集中的时间,只要发现不足,随时可以组织培训。5.3专业知识提升培训这是公司为了使员工能够提高各种专业领域里的
13、新知识,以适应当前科学技术的快速发展,而组织的对相关学科知识所进行的培训。专业知识提升培训的目的是使公司各方面的专业人才技术能力和知识水平,能够跟上科学技术发展水平,以便迎接新的挑战。5.3.1专业知识提升培训是一种具有宏观战略性的活动。当经济领域出现新知识、新理论、新技术、新方法、新工艺时,企业应当反应敏捷,要有超前意识,应高度重视情报和资料的收集与应用方面的研究,并有计划地实施培训工作。5.3.2专业知识提升培训的内容具有针对性、实用性,一方面教学内容应根据专业技术岗位的需要和专业技术人才的知识结构缺陷来确定,另一方面,教学内容应反映出有关学科、专业或技术领域的最新成果和发展趋势,为专业人
14、才提供必需的知识储备。5.3.3培训的对象可分为初级专业人才、中级专业人才和高级专业人才三个层次,各层次的教学内容、范围、深度、目标、方式等应有所不同。培训的类型可分为知识补充型、知识扩展型、知识创新型等。5.4职业转换培训这是针对员工因工作的需要从原岗位转换到新岗位去时所进行的培训活动,也可称作转岗培训。其目的是尽快地掌握新的工作技能,以适应新的工作环境。5.4.1转岗培训有主动式转岗培训与被动式转岗培训。前者是公司根据对岗位设置变化的预测,提前对需要转岗的人员进行转岗培训;后者是在人员已经从原岗位转到了新岗位之后,被动地对一些人员进行转岗培训。5.4.2在市场经济条件下,企业的经营活动,常
15、常会因外部环境的变化而进行调整,所以岗位转换日益频繁,企业对以上的两种类型的培训均要作出相应的策划与安排,为了尽快达到培训目标,必要时可借助公司外部的培训力量,以提高培训的效率。5.4.3主动式转岗培训由于在时间上有提前期,可采取脱产、半脱产或不脱产用业余时间进行培训;被动式转岗培训,由于时间有限,只能将培训强度加大,最好采用全脱产方式进行。6. 培训的组织工作6.1应加强培训工作的领导力度 总经理应亲自过问培训情况并给予工作上的支持。培训过程需要有组织的约束力,决不允许出现故意以现场工作太忙为理由而不参加培训,尤其是中高层的管理者应带头做好。6.2要选择合格的培训师资 要根据每个培训项目的具
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 华为 员工 培训 管理制度
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。