核发《建设项目选址意见书》审批流程图.doc
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4、、 项目拟选位置图(1:1000或1:10000电子版)4、 选址建议书5、 项目建议书批复6、 相关部门意见规划窗口(受理)发出选址意见书或书面说明不予发出选址的理由规划科(业务会初审,拟定选址意见书)审批结果返回科室分管局长(审核)审批结果返回分管局长局长(审批)国家大中型项目需报市规划局、省建设厅审定意见承诺时限:20个工作日核发建设工程规划许可证审批流程图申报单位(申报)申报资料:1、建设项目选址意见书。2、建设项目有效的批文。3、土地权属证明(原件)4、。经批准的总平面方案图、建筑单体立面方案、建筑施工图及电子图。5、消防审查意见、施工图审查意见、人防审核单。6、相关利害关系人的意见
5、制作并通知申报单位取件;或通知申报不予许可告知整改意见材料经补充、修改后再次报送规划窗口(受理、预审、分派)通知窗口制件或通知窗口不予许可综合科、乡镇科(初审)审核或审批结果返回科室规划审查委员会(审查)规划公示分管局长(审核)承诺时限:二十个工作日(以材料报送齐全之日起计算)注:规划公示和业务审查期间不计工作日局长(审批)(内部政务)办文流程图7-1主办科室拟稿,填写发文稿监督电话:局监察室87712368主办科室负责人初核、签字,交局办公室局办公室审核,提出拟办意见局分管领导审核,局长签发如不合格,退回科室并说明理由如不合格,由办公室退回主办科室修改后再签发局办公室编号、复核文印室排版、相
6、关科室校对局办公室或主办科室发文文件归档(内部政务)信息报送考核流程图7-3分管局长审阅监督电话:局监察室87712368各科(室)信息员起草信息(每月不少于2条)区规划局报送信息(每月不少于4条)每月20号前报送局信息科科(室)负责人核稿局信息科每季度对报送信息进行统计通报年初对上一年度信息报送情况进行综合考评评选信息工作先进单位、先进个人和优秀信息每月下旬刊发贾汪规划信息(内部政务)固定资产管理流程图7-4根据购货发票、验收报告,财政收付中心办理支付手续局财务室汇总采购计划按照年度预算计划科室提出采购要求根据工作需要按计划分配使用,局财务室对物品领取登记并建立使用台帐一般设备由分管领导初审
7、、主要领导审批,大宗物资和设备采购由局长办公会研究决定财务室验收入库财务室报政府采购管理办公室审批,交招投标采购中心采购,签定购货合同经办人编制大宗物资和设备采购计划后报主管领导批准监督电话:局监察室87712368每年度对固定资产清核盘查财务室登记固定资产台帐固定资产处置单位价值(或批量价值)5万元以下的,使用科室提出处置申请单位价值(或批量价值)5万元(含)以上的,单位提出处置意见局办公室、财务室提出处置意见主管理领导批准报区财政部门审(报)批(内部政务)办公物品管理流程图7-5购置监督电话:局监察室87712368使用发放管理办公室根据工作实际需要,提出采购计划(每季度)分管领导初审主要
8、领导审批办公室与财务室统一购置一次采购数额在5000元以上的,局长办公会研究确定凡属政府采购项目的办公物品,必须到政府定点单位采购各科室指定专人负责管理管理人员按照项目、规格、数量、质量,验收、登记入库分管领导审验入库清单一式三份交财务室备案每季度清核一次各科室指定专人负责本处室办公物品的领取登记时间、经手人、品名和数量(内部政务)车辆管理流程图7-6科(室)用车监督电话:局监察室87712368油料管理维修用车科(室)申请分管领导同意办公室核实、安排车辆用毕入库管理员开具维修审批单分管领导初审,主要领导审批修理厂维修填写加油量及里程表指数报销填写登记表跟车加油员加油建立单车维修、油料消耗档案
9、到区采购中心指定修理厂每月公布百公里用油量(内部政务)安全值班流程图7-7夜间值班由机关在编人员轮流负责;监督电话:局监察室87712368值班人员接收上级指示、通知及局请示、报告内保工作向带班领导汇报落实、回复应急处置突发事件防火、防盗登记来电单位、姓名、时间、内容、受话人等信息完整记录处置过程和结果按处置流程图处理填写值班日志交接班通讯工具畅通无碍值班设备、生活用具完好无损值班室内整齐清洁值班室钥匙每日晚18:00、早8:30(内部政务)安全管理流程图7-8日常安全工作(办公室负责)监督电话:局监察室87712368防火火灾隐患排查电源、电器管理消防器材和设备的检查维护内保定期组织安全工作
- 配套讲稿:
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