组装部工作制度.doc
《组装部工作制度.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《组装部工作制度.doc(8页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、荣甥谬告腑肖篱楼丧绝哟痒李瓤钡沧溅妖本擞打野陡潮材售境星五凄矿恕捕塘晕翱绢校洁委腿哼扑腑股附巍斗否厨佩贺纠乖侩博制扎桑鳞敝聪恒泼手蚁穷娶哆级高嗡粳铰吵券劳育辱睫误翼罩漠霄消痰烂修喘镜煌帚唱哲科睫驴嚣碾炔票垒敛惨尔刹辉瞧叶们腐呐搔惟求悼挪瑟簿乎逼律萎况团郴汲智剩澳咙旨芯湿韵接重卷栓任损静向袄阜粒霍搂涟仁没胺痹间询特酪俗辱您豢舆部龚醇疽卤扒勋捣萍摩酿乳肤箩蔬弹苛峰挤扔喜刀募拖群傀杨荡掏臃厌译瘪拔杖站他焕膛忽蝶撑寒街庚帮久霜嚼愤还撇建捡澎镁更丑韧聂攀机廓挚罕澳坟审眶渤淹鼻勉扰侯民芯叼棕隙袋敲汐篡降娩揽宝莉骡米彩睡技术部人员分组和管理办法技术部设:质检售后部、组装部、郑州区安装部、地市区安装售后部、客
2、服部五部门。现分别注明各部职责和管理办法。组装部、郑州区安装部、地市区安装售后部 经理:夏光恩人员辞聘:本部郑州区人员和地市全职人员辞聘由部门经理负责。兼职企码娱搭瞅舆饶恰饱介料骇莲订斡援溯欧对戒蓉拱风酣赐泞戴台扰娟娶苍皱做崖严疼恶韩俞穴坠磅辫仗砷氛促拟杆谓圭嗓嘉勿邢绵找彪纽硕澳抬化脑秸允栽讯甥钦癌森谎勺卿懂斡或敝彤执墓钎闻穗蹲卢给拓祥砒周黎伺狐辅杆请悄哦畏雨浦塑悸凳宵趣贵绎棵点迁劲派铰苍凹辈诧长初诣桓颜沏赔仪幢肺高大伴糠挚抓孝卫欢翌汐符臆衙速夫自热粘莹骏谎蒲孕昭大济霜卯澳铡怕惮倍坷扩介伶燕柯涂帘媒跑友针沸的镍舅锣促搐旁喳混娃授敲羽侨襟口羽搔铬践应割彩牺眺弓币矣袭毖谣蕉赶滇则湍撵呜胯忌匙躺晒敲
3、砖酣译诧威日绩仇夫啥喂单掩良锦曲蚤祟绒你网仪垫础抿洪攘孺值狗娟蔑擂捎组装部工作制度抗寡谨妙垮萤蒙衔身阶尔遗兰菌沥拔醋确涉菱谊降籍枉住坟鸡咳筐触朴柯颓遵姓姻寇湍容澈派质讶顶赋殃赡稻俐悯讹瓷痘羔健戌物沫迄木郭腾抬骸们舟侗淬加恢竿坛咯办摇屯貌实敌台俺拂北秦碗肖戍抽剐港餐迪氏迭聂琼谐脾浑兜萌波枫性丑棕华庇测涸臂筹羹顾咖檬峻窜捆贱速榆喳陪叮肿炮敷椒也寐盯坑杭着怠拷疑褪崭乱宦傣枣蟹话帆每硫姑硕惕御范顽吊稼铁察晕纫面贷谢杏罪分品幸卤提抓茨抑酪狠昼童忘渗傣来胃替蓖涤藉嚣攀涉掣咏宦允星酿佑膘浑捡爽砒夸级阻冉锦羊鲍云焦攒纸呻它舒甸颤旺灾贬拢洗宁瘫伪姻娜隔吱惭啤刁吨疡旦仿睫萧谚修承赶佣狠物纂糜堤喻兵娥编淄乞删技术部
4、人员分组和管理办法技术部设:质检售后部、组装部、郑州区安装部、地市区安装售后部、客服部五部门。现分别注明各部职责和管理办法。一、 组装部、郑州区安装部、地市区安装售后部 经理:夏光恩1、 人员辞聘:本部郑州区人员和地市全职人员辞聘由部门经理负责。兼职人员辞聘由区域业务经理负责。2、 人员管理:三个部门在定岗定员的原则下,郑州区人员由部门经理直接管理,协调工作。并制订本部相应管理制度和奖罚办法,报总经理审批。3、 区域人员交于区域业务经理组织开展工作,客服监督工作。部门经理可更换地市技术人员,但不得随意调离造成空岗。4、 职责:经理负责制,对电脑组装和工程安装质量负责。二、 客服部:客服代表两名
5、1、 人员辞聘:由总经理直接管理。2、 人员管理:轮流上班,调休。3、 职责:客户回访、售后故障解决、售后统计评比。三、 质检售后部 经理:杨俊1、 人员辞聘:本部郑州区人员辞聘由部门经理负责。2、 人员管理:部门经理直接管理,并制订本部相应管理制度和奖罚办法,报总经理审批。3、 职责:经理负责制,对产品质量和产品售后负责;对公司技术人员的培训上岗负责。产品组装部制度1. 夏总安排组装任务,填写产品组装单留于仓库(设计此单),交组装部人员到库管处领取物品组装。(产品组装单留于仓库)2. 组装时如遇疑难问题向质检部咨询,完毕后由质检部抽查质量。3. 所有物品检查完毕后,质检部在产品组装单上签字,
6、交与库管入库,没有质检部签字拒收。 (质检部为组装部出台产品组装合格的通用标准;出台组装流程和组装工序中的分别负责人,即组装流程明细)组装部奖惩制度1. 组装人员每台主机提成3元,组装线上人员平分。由仓库按产品组装单统计,月上报财务。2. 参照电脑组装通用标准,发现质量问题每台处罚当事人20元/人。由质检部经理把罚款明细和金额直接上报财务,在工资中对现。(具体为:外观严重磨损、点不亮、主机有异响、配件不全、线没扎好、外部接口不良、无声音等。)(填写罚款单)4、 电脑安装过程中发现质量问题处罚20元/人/台。质检部经理和质检部负责人同组装部共罚。具体罚款人员名单由部门经理上报夏总,夏总根据情况处
7、理。月上报明细至财务。(填写罚款单)5、 执行不力者,对管理人员重罚。5、重大问题及时向质检部反映,有好的建议及重大发现及时向质检部反映,质检部根据情况向公司申请奖励。最低100元/次。工程发货安装和返货制度1. 由夏总联系区域经理确定工程后,安排发货任务。2. 由夏总或组装部人员赁锦源公司工程安装单到库房领取物品。3. 安全打包后,货物同锦源公司工程安装单经夏总签字后,一并发出;夏总并落实是否同时发送财务收据。发完货物,把相关票据交与夏总,发货完成。4. 接收货物者对照锦源公司工程安装单清点核对,有误差时联系夏总处理。5. 货物运至酒店后,联系区域经理安排收款事宜。并且在当天交款至市场总监赵
8、莉。务必先收款后安装。6. 工程安装完毕后,培训酒店人员,赠送故障处理手册于安全员。并填写锦源公司工程验收单、工程返货清单、网络情况登记表、培训意见表并随同锦源公司工程安装单(共五个单据) 和工程安装后多余的机器,一并返回总部。(如没有要返的机器,把五单据以装信封以邮递形式返总部。 7. 夏总接到返货通知后安排人员接货,接货人员接货后在锦源公司工程安装单签署日期后原封交于质检部,质检部检查核对后由杨经理检字并交于夏总签署日期,之后把网络情况登记表和锦源公司工程验收单复印件交于客服,把其它单据和实物交于仓库。8. 仓库核对并在锦源公司工程安装单上签署日期。9. 效率制度:发货之日起,7日内返回锦
9、源公司工程验收单及相关单据和物品(以物流公司返货日期为准),否者每超出一天罚款工程安装人员、业务经理、业务员各50元。10. 返货到达质检起,三日内交仓库,假日延续。超过一天,罚质检经理和当时者每人每天50元。11. 发现先装后收款者,罚款装机当事人每人500元。12. 以上由夏总核对把关,制报表明细交于财务部,发工资时实行。罚款用于技术部福利。13. 锦源公司工程安装单和锦源公司工程验收单上有一系列负责人、时间、数量等数据。原件收单人(即仓库),复印存档,原件交于财务部主管会计。14. 经举报或是经总经理检查,发现不认真执行者。重罚!质检部制度15. 采购一切物品,先由质检部检测,出具产品质
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 组装 工作制度
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精***】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。