成本会计学第一次作业.doc

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《成本会计学》第一次作业
一、某企业有供水、运输、机修三个辅助生产车间，本月各辅助生产车间发生的费用和提供的劳务情况如下表所示：
辅助车间名称
供水车间
运输车间
机修车间
待分配费用
供应劳务数量
计划单位成本
5，000元
10，000吨
0．52元
3，000元
15，000吨／公里
0．23元
2，000元
5，000小时
0.48元
耗用
劳务
数量

供水车间
运输车间
机修车间
一基本生产车间甲产品
二基本生产车间乙产品
基本生产车间一般用
企业管理部门
——
600吨
1，400吨
4，000吨
3，000吨
500吨
500吨
1，000吨／公里
——
800吨／公里
4，200吨／公里
5，600吨／公里
1，400吨／公里
2，000吨／公里
300小时
400小时
——
l，800小时
1，600小时
500小时
400小时
要求：分别采用直接分配法、顺序分配法、一次交互分配法、计划成本 分配法和代数分配法编制辅助生产费用分配表，并编制有关的会计分录。

答： 1. 辅助生产费用分配表（直接分配法）

应借科目
供应部门
生产成本
制造费用
管理费用
合计
甲产品
乙产品

供水车间
供应量
4000
3000
500
500
8000
分配率

0.625
金额
2500
1875
315.5
312.5
5000
运输车间
供应量
4200
5600
1400
2000
13200

分配率

0.2273

金额
954.66
1272.88
318.22
454.24
3000
机修车间
供应量
1800
1600
500
400
4300

分配率

0.4651

金额
837.18
744.16
232.55
186.11
2000
金额合计
4291.84
3892.04
863.27
952.85
1000
会计分录如下：
借： 生产成本-基本生产成本-甲产品 2500
生产成本-基本生产成本-乙产品 1875
制造费用-基本生产 312.50
管理费用 312.50
贷：生产成本-辅助生产成本-供水车间 5000

借： 生产成本-基本生产成本-甲产品 954.66
生产成本-基本生产成本-乙产品 1272.88
制造费用-基本生产 318.22
管理费用 454.24
贷：生产成本-辅助生产成本-运输车间 3000
借： 生产成本-基本生产成本-甲产品 837.18
生产成本-基本生产成本-乙产品 744.16
制造费用-基本生产 232.55
管理费用 186.11
贷：生产成本-辅助生产成本-机修车间 2000

2. 辅助生产费用分配表（顺序分配法）
供水车间单位成本=5000/10000=0.5 受益量=200+120=320
分配转出费用：运输0.5×600=300
机修车间 0.5×1400=700
运输车间单位成本=3000/15000=0.2 受益量=300+160+460
分配转出费用：供水车间 0.2×1000=200
机修车间 0.2×800=160
机修车间单位成本=2000/5000=0.4 受益量=700+160=860
分配转出费用：供水车间 0.4×300=120
运输车间 0.4×400=160

年 月
应借科目

供应单位
生产成本-辅助
生 产 成 本
生产成本-基本
生 产 成 本
制 造费用（基 本生产）
管 理 费 用

合

计
供水 车间
运输 车间
机 修
车 间
甲产品
乙产品
供水车间
供应数量
——
600
1400
4000
3000
500
500
10000
直接费用

5000
分配费用

5000
分配率

0.5
分配金额
——
300
700
2000
1500
250
250
5000
运输车间
供应数量
——
——
800
4200
5600
1400
2000
14000
直接费用

3000
分配费用

3300
分配率

0.2357
分配金额
——
——
188.56
989.94
1319.92
329.98
471.6
3300
机修车间
供应数量
——
——
——
1800
1600
500
400
4300
直接费用

2000
分配费用

288.56
分配率

0.6718
分配金额
——
——
——

2888.56
金额合计
——
300
888.56
4199.18
3894.8
915.88
990.14
11188.56

3. 辅助生产费用分配表（交互分配表）

年 月

项 目
供水车间
运输车间
机修车间
供应数量
分配率
分配金额
供应数量
分配率
分配金额
供应数量
分配率
分配金额
分配前情况
10000
0.5
5000
15000
0.2
3000
5000
0．4
2000
交互分配
供水车间

+320
-1000

-200
-300

-120
运输车间
-600

-300

+460
-400

-160
机修车间
-1400

-700
-800

-160

+860
对外分配费用
8000
0.54
4320
13200
0.2348
3100
4300
0.6
2580
生产成本-基本生产成本
甲产品
4000

2160
4200

986.16
1800

1080
乙产品
3000

1620
5600

1314.88
1600

960

制造费用
500

270
1400

328.72
500

300
管理费用
500

270
2000

470.24
400

240
对外分配合计
8000

4320
1300

3100
4300

2580

4.辅助生产费用分配表（计划成本分配表）
年 月
摘要
供水车间
运输车间
修理车间
合计
数量
金额
数量
金额
数量
金额
提供劳务数量
10000

15000

5000

计划单位成本

0.52

0.23

0.48

按
计
划
成
本
计
算
供水车间
——
——
1000
230
300
144
374
运输车间
600
312
——
——
400
192
504
修理车间
1400
728
800
184
——
——
912
甲产品
4000
2080
4200
966
1800
864
3910
乙产品
3000
1560
5600
1288
1600
768
3616
基本车间一般用
500
260
1400
322
500
240
822
管理部门
500
260
2000
460
400
192
912
按计划成本分配合计
10000
5200
15000
3450
5000
2400
11050
原待分配费用

5000

3000

2000
10000
分配转入费用

374

504

812
1790
实际费用合计

5374

3504

2912
11790
实际费用与计划成本差异额

174

54

512
740
会计分录如下：

1）.按计划成本分配
借： 生产成本—辅助生产成本—运输车间 312
生产成本—辅助生产成本—修理车间 728
生产成本—基本生产成本—甲产品 2080
生产成本—基本生产成本—乙产品 1560
制造费用—基本生产 260
管理费用 260
贷：生产成本—辅助生产成本—供水车间 5200

借： 生产成本—辅助生产成本—供水车间 230
生产成本—辅助生产成本—修理车间 184
生产成本—基本生产成本—甲产品 966
生产成本—基本生产成本—乙产品 1288
制造费用—基本生产 322
管理费用 460
贷：生产成本—辅助生产成本—运输车间 3450

借： 生产成本—辅助生产成本—供水车间 144
生产成本—辅助生产成本—运输车间 192
生产成本—基本生产成本—甲产品 864
生产成本—基本生产成本—乙产品 768
制造费用—基本生产 240
管理费用 192
贷：生产成本—辅助生产成本—修理车间 2400
2） 如果实际费用与计划成本的差异额不大，可直接将差异额计入“管理费用”。
借： 管理费用 740
贷：生产成本—辅助生产成本—供水车间 174
生产成本—辅助生产成本—运输车间 54
生产成本—辅助生产成本—修理车间 512

5. 辅助生产费用分配表（代数分配法）
年 月
应借科目

供应单位
生产成本-基本生产成本
生产成本-辅助生产成本
制造费用
管理费用
合计
甲产品
乙产品
供水车间
运输车间
修理车间

供水车间
供应数量
4000
3000
——
600
1400
500
500
10000
分配率

0.5414
分配金额
2165.6
1624.2
——
324.84
757.96
270.7
270.7
5414
运输车间
供应数量
4200
5600
1000
——
800
1400
2000
15000
分配率

0.2374
分配金额
997.08
1329.44
237.4
——
189.92
332.36
474.8
3561
修理车间
供应数量
1800
1600
300
400
——
500
400
5000
分配率

0.5904
分配金额
1062.72
944.64
172.12
236.16
——
295.2
236.16
2952
合计
4225.4
3898.28
414.52
561
947.88
898．26
981.66
11927
设供水车间的单位成本为x,运输车间的单位成本为y，机修车间的单位成本为z，根据三个辅助生产车间交互服务关系建立方程组如下：
X=(5000+1000y+300z)/1000
Y=(3000+600x+400z)/15000
Z=(2000+1400x+800y)/5000
解方程组得：x=0.5414 . y=0.2374 . z=0.5904
二、某企业基本车间全年制造费用计划为88320元；全年各种产品的计划产量为：甲产品12000件，乙产品6000件，丙产品8000件；单件产品的工时定额为：甲产品2小时，乙产品4小时，丙产品3.2小时。本月份实际产量为：甲产品1400件，乙产品500件，丙产品640件。本月份实际制造费用为8300元。
要求：根据以上资料按年度计划分配率法分配制造费用并编制有关的会计分录。
答：
年度计划产量定额工时=12000x2+6000x4+8000x3.2=736000（小时）
年度计划分配率=883200/736000=1.2
甲产品应负担制造费用=1.2x1400x2=3360(元)
乙产品应负担制造费用=1.2x500x4=2400(元)
丙产品应负担制造费用=1.2x640x3.2=2457.6(元)
本月份实际制造费用和计划制造费用的差异额=8300—3360—2400—2457.6=82.4(元)
会计分录：
借： 生产成本—基本生产成本—甲产品 3360
生产成本—基本生产成本—乙产品 2400
生产成本—基本生产成本—丙产品 2457.6
贷：制造费用 8217.6
三、某企业本月份共生产甲、乙、丙、丁四批产品，甲产品上月投产，生产工时为800小时，本月发生生产工时3000小时。另外三批产品均为本月投产，工时分别为4800小时、3600小时和3250小时。月初制造费用余额为2720元，本月发生11305元。甲产品本月完工，其余3批均未完工。要求：根据上述资料，采用累计分配率法分配制造费用。
答： 制造费用分配率=（2720+11305）/（800+3000+4800+3600+3250）=0.908
甲产品应负担的制造费用=3800x0.908=3450
四、某企业基本生产车间生产丁产品，其生产特点适宜采用约当产量比例法分配产成品与在
产品之间的费用。有关资料如下：
(1) 丁产品本月完工300件，在产品180件，其中：第一工序30件，第二工序60件，第三工序90件。
(2) 丁产品本月初加本月生产费用合计数为：直接材料24000元，工资及福利费为11 970
元，制造费用为12 768元。直接材料是在生产开始时一次投料。
(3) 丁产品单件工时定额30小时，经三道工序制咸。各工序工时定额：第一工序6小时；第二工序12小时；第三工序12小时。各工序内均按50%的完工程序计算。
要求：采用约当产量比例法，分配计算完工产品和月末在产品成本。
答：
1.直接材料的分配
① 计算各工序在产品的约当产量
直接材料是在生产开始时一次投料，因此，各工序在产品的约当产量即在产品的实际数量
第一工序30件
第二工序60件
第三工序90件
②计算分配率、分配费用
直接材料分配率=24000/（300+180）=50元/件
完工产品直接材料成本=300x50=15000元
在产品直接材料成本=180x50=9000元
2．工资及福利费、制造费用
①分工序计算完工程度
第一工序：6x50%/30x100%=10%
第二工序：（6+12x50%）/30x100%=40%
第三工序：（6+12+12x50%）/30x100%=80%
②计算各工序在产品的约当产量
第一工序：30x10%=3件
第二工序：60x40%=24件
第三工序：90x80%=72件
共计：3+24+72=99件
③计算分配率、分配费用
工资及福利费用分配率=11970/（300+99）=30元/件
完工产品工资及福利费=300x30=9000元
在产品工资及福利费=99x30=2970元
制造费用分配率=12768/(300+99)=32元/件
完工产品制造费用=300x32=9600元
在产品制造费用=99x32=3168元
3．完工产品费用合计=1500+9000+9600=33600元
4．月末在产品费用合计=9000+2970+3168=15138元
五、某企业生产B产品，采用定额比例法分配费用，原材料费用按定额费用比例分配，其他费用按定额工时比例分配。某月B产品生产成本明细帐有关资料见下表：
成本项目
月初在产品费用
本月生产费用
定额
实际
定额
实际
原 材 料
5100
5950
11900
12750
工资和福利费
3400(工时)
4250
5100(工时)
5950
制造费用

2550

4250
合 计

12750

22950
本月B产品完工170件。单件定额：原材料80元，工时定额40小时。
要求：(1)计算完工产品、月末在产品定额原材料费用和定额工时；
(2)计算各项费用分配率；
(3)分配计算完工产品和月末在产品成本。
答： 1. 定额原材料费用、定额工时
完工产品定额原材料费用：170x80=13600（元）
完工产品定额工时：170x40=6800(小时)
月末在产品定额原材料费用：5100+11900—13600=3400（元）
月末在产品定额工时：3400+5100—6800=1700（小时）
2. 各项费用分配率
原材料费用分配率=（5950+12750）/（5100+11900）=1.1
工资和福利费分配率=（4250+5950）/（3400+5100）=1.2
制造费用分配率=（2550+4250）/（3400+5100）=0.8
3. 完工产品成本
原材料：13600x1.1=14960（元）
工资及福利费：6800x1.2=8160（元）
制造费用：6800x0.8=5440（元）
月末在产品成本
原材料：3400x1.1=3740（元）
工资及福利费：1700x1.2=2040（元）
制造费用：1700x0.8=1360（元）
六、某车间生产甲、乙两种产品，共耗原料2000千克，单价20元，原料费用合计40000元。本月投产甲产品300件，乙产品200件。甲产品单位消耗定额10千克，乙产品为25千克，要求采用材料定额耗用量比例分配材料费用。
答： 材料费用分配率=40000/（300x10+200x25）=5
甲产品负担材料费用=300x10x5=15000
乙产品负担材料费用=200x25x5=25000
七、某企业生产丙、丁两种产品领用C、D两种材料，实际成本总计66480元。本月投产丙产品200件，丁产品100件。丙产品的消耗定额为：C材料5千克，D材料8千克。丁产品的消耗定额为：C材料7千克，D材料9千克。 C、D两种材料的计划单价分别是12元和14元。要求采用产品材料定额成本的比例分配每种产品应负担的材料费用。
答： 丙产品材料定额成本=200x5x12+200x8x14=34400
丁产品材料定额成本=100x7x12+100x9x14=21000
材料费用分配率=66480/(34400+21000)=1.2
丙产品负担材料费用=34400x1.2=41280
丁产品负担材料费用=21000x1.2=25200
八、职工王强月标准工资为941.40，某月病假7天（其中有两天是休息日），本月出勤16天。王强本月份奖金200元，津贴和补贴280元，星期天加班2天，病假支付标准为标准工资的80%。要求：采用日工资的两种计算方法，分别计算王强本月份的工资。（采用月薪制）
答： 每月固定按30天算
941.4/30=31.38
计时工资=914.4—7x31.38=721.74
加班加点工资=2x31.38x2=125.52
病假工资=7x31.38x80%=175.73
应付工资=721.7+4125.52+175.73+200+280=1502.99
每月按20.92天算 941.4/20.92=45
计时工资=914.4—5x45=716.4
加班加点工资=2x45x2=180
病假工资=5x45x80%=180
应付工资=716.4+360+200+280=1556.4
九、职工张力6月份加工甲、乙两种产品，加工甲产品300件，乙产品150件。验收时发现甲产品有废品30件，其中料废10件，工废20件；乙产品全部合格。该职工的小时工资率为5元，甲产品定额工时为30分钟，乙产品定额工时为2小时。计算张力本月份的计件工资。
答： 甲产品计件单价=5/2=2.5
乙产品计件单价=2x5=10
计件工资=（300—20）x2.5+150x10=2200
十、某企业的一个生产小组，本月份生产A产品200件，每件计件单价为8元。该小组共有职工5人，每位职工的小时工资率分别是甲6元，乙7元，丙6元，丁8元，戊8.8元。本月工作时间分别是180、175、160、169、182小时。要求：计算该小组应得的计件工资，并按计时工资比例分配计算每一职工应得的计件工资。将计算结果填入表中。
答：
工人姓名
小时工资率
实际工作时间
计时工资
分配率
应付计件工资
甲
6
180
1080

277.56
乙
7
175
1225

314.83
丙
6
160
960

246.72
丁
8
169
1352

347.46
戊
8.8
182
1601.6

413.43
合计

866
6218.6
0.257
1600
标准成本法
甲产品的标准成本=520x130=67600
甲产品的实际成本=0.62x46800+5200x3.8+16000=64776
直接材料成本差异
材料用量差异=（46800—520x100）x0.6=3120
材料价格差异=（0.62—0.6）x46800=936
直接人工成本差异
直接人工效率差异=（5200—5200x10）x4=0
直接人工工资率差异=5200x(3.8—4)=—1040
变动制造费用成本差异
耗费差异=5200x(2.1-2)=520
效率差异2x(5200—5200)=0
固定制造费用成本差异
开支差异=5080—6000=—920
能力利用差异6000—1x5200=800
效率差异1x(5200—5200)=0
甲产品成本差异=2824
甲产品实际成本=67600—2824=64776
十一、思考题

1． 生产费用与产品成本之间有何联系与区别？
答：狭义的生产费用指的就是制造费用，为生产过程中无法直接归集到成本对象上的支出。广义的生产费用指的是生产过程中发现的总支出，包括直接材料的领用，直接人工的发生，与制造费用的消耗等，一般是以期间为单位来计算的，产品成本，是指已经将生产费用归属到产品实体上的支出，也就是说，必须先有生产费用，生产出产品并通过成本核算，将生产费用分配分摊到产品上以后，才形成产品成本，该成本是以产品对象来归集的生产费用。不一定归属于某一期间。
2． 制造业成本计算的一般程序包括哪几个步骤？
答：1、对企业的各项支出进行严格的审核和控制，并按照国家的有关规定确定其应否计入产品成本、期间费用、以及应计入产品成本还是期间费用。2、正确处理费用的跨期摊提工作。3、将应计入本月产品成本的各项生产费用，在各种产品之间按照成本项目进行分配和归集，计算出按成本项目反映的各种产品的成本。4、对于月末既有完工产品又有在产品的产品，将该种产品的生产费用在完工产品与月末在产品之间进行分配。
3． 成本核算的要求包括哪些内容？
答：成本核算的要求包括：1. 算管结合，算为管用。2. 正确划分各种费用界限。3. 正确确定财产物资的计价和价值结转方法。4. 做好各项基础工作。5. 按照生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法。
4． 工资总额包括哪些内容？哪些人员的工资计入产品成本？
答：包括：1. 职工工资、奖金、津贴和补贴。2. 职工福利费。3 医疗保险费、养老保险费等社会保险费。4 住房公积金。5 公会经费和职工教育经费。6 非货币性福利。7因解除与职工的劳动关系给予的补贴。8 其他与获得职工提供的服务相关的支出。
直接进行产品生产的生产工人工资计入产品成本。
5． 制造费用分配有哪些方法？各有什么优缺点？
答：制造费用的分配方法一般有生产工时比例法、生产人工工资比例法、机器工时比例法和按年度计划分配率分配法等。分配方法一经确定，不应随意变更。
优缺点： 生产工时比例分配是较为常见的一种分配方法，它能将劳动生产率的高低与产品负担费用的多少联系起来，分配结果比较合理。由于生产工时是分配间接计入费用常用的分配标准之一，所以，必须正确组织好产品生产工时的记录和核算等基础工作，以保证生产工时的准确，可靠。
生产工人工资比例法又称生产工资比例法，是以各种产品的生产工人工资得比例分配制造费用的一种方法，由于工资费用分配表中有现成的生产工人工资的资料，所以这种分配方法核算工作很简便，这种方法适用于各种产品生产机械化程度大致相同的情况，否则会影响费用分配的合理性。
机器工时比例法适用于器械化程度较高的车间，必须组织好各种产品所耗用机器工时的记录工作，以保证工时的正确性。
年度计划分配率核算工作简便，特别适用于季节性生产的车间，因为它不受淡月和旺月产量差悬殊的影响，从而不会使各月单位产品成本中制造费用忽高忽低，便于进行成本分析，当时该种方法要求计划工作水平较高，否则会影响产品成本计算的准确性。
6． 辅助生产费用分配有哪些方法？各有什么优缺点？
答：辅助生产费用的分配通常采用直接分配法、顺序分配法、交互分配法、代数分配法和计划成本分配法。
直接分配法由于辅助生产费用只是进行对外分配，只分配一次，计算工作简便，但当辅助生产车间相互提供产品或劳务量差异较大时，分配结果往往与实际不符。
顺序分配法分配辅助生产费用的优点是计算简便，各种辅助生产费用只计算一次，但由于排列在先的辅助生产车间不负担排列在后辅助生产车间的费用，分配结果的准确性受到一定的影响。
交互分配法分配结果最准确，但在辅助生产车间较多的情况下，未知数较多，计算工作不仅辅助，因而这种分配方法适宜在计算工作已经实现电算化的企业采用。
计划成本分配法因辅助生产车间和产品或劳务的计划单位成本又现成资料，简化和加速了分配的计算工作，且安装计划单位成本进行分配，排除了辅助生产实际成本的高低对受益单位成本的影响，便于分析、考核受益单位的经济责任，同时也能反映辅助生产实际成本脱离计划成本的差异。该法要求辅助生产车间的产品或劳务的计划单位成本较准确，否则影响计算分配的准确性。
7． 什么是生产损失？生产损失包括哪些内容？
答：生产过程中发生的各种损失称为生产损失，包括废品损失和停工损失。
8． 什么是废品损失？废品损失包括哪些内容？
答：是指在生产过程中发现的，入库后发现的不可修复废品的生产成本，以及可修复废品的修复配用，扣除回收的废品残料价值和应收赔款以后的损失，可分为修复废品和不可修复废品。
9． 什么是在产品？如何区分广义在产品和狭义在产品？
答：1 在产品，亦称在制品，有狭义和广义之分。
2 广义在产品指从产品生产投料开始，到最后职称产品交付验收入库前的一切未完工产品，它包括正在加工中或装配的零件、部件和半成品： 已经完成一个或几个加工步骤，但还需继续加工的存放在仓库的零件、部件和半成品，以及返修的废品。
狭义的产品只包括正在加工中或装配的零件、部件和半成品，以及处在修复过程中废品。
10． 完工产品与在产品成本划分有哪几种方法？各种方法的运用条件是什么？
答：1 不计算在产品成本法采用此法时，月末虽有在产品，但不计算在产品成本，此方法适用于各月末在产品数量很小的产品。2 按年初数固定计算在产品成本法：采用此方法时，各月末在产品的成本固定不变，适用于在产品数量较小或在产品数量虽大但各月之间在产品数量变动不大，月初月末在产品成本差额不大，算不算差额对完工产品成本的影响不大。3 在产品按所消耗材料费用计价法：采用此方法时月末在产品只计算耗用的直接材料费用，产品的加工费用直接计入完工产品成本，它适用于各月末在产品数量较大，数量变化也较大，同时直接材料费用在成本中所占比重较大的产品。4 约当产量比例法，采用此方法，在产品既要计算直接材料费用，又要计算直接人工、制造费用等其他交给加工费用，适用于月末在产品较大，产品成本中直接材料费用和加工费用比重相差不多的产品。5 在产品按完工产品成本计算法：此方法是将产品视同完工产品来分配费用，适用于月末在产品已经接近完工或者产品已经加工完毕，但尚未验收或包装入库的产品。6 在产品按定额成本计价法：采用此方法应根据各种在产品有关定额资料以及在产品月末结存数量，计算各种月末在产品的定额成本。7 定额比例法，适用于定额管理基础较好，各项消耗定额和费用定额较准确、稳定，各月末在产品数量变动较大的产品。
11． 什么是约当产量？如何计算约当产量？
答：是将月末在产品数量按照完工程度折算为相当于完工产品的产量，即月当产量，然后按照完工产品产量与在产品的约当产量的变量分配计算完工产品费用和月末在产品费用的一种方法，采用该种方法分配方法，在产品既要计算直接材料费用，又要计算直接人工、制造费用等其他加工费用，这种分配方法适用于月末在产品数量较大，各月末在产品数量变化也较大，产品成本中直接材料费用和加工费用比重相关不多的产品，在产品约当产量=在产品数量*完工百分比。
12． 如何确定在产品的投料程度和加工程度？
答：如果直接材料费用是在生产开始时一次投入的，由于完工产品与月末在产品所消耗的直接材料费用是一样的，因此，就应该按照完工产品与月末在产品的实际数量进行直接材料费用的分配，即在产品的投料率按100%来确定。
如果直接材料随着加工进入陆续投入，则可以分为以下三种情况：1 接材料随着加工进度陆续投入，且直接材料投入的程度与加工进度完全一致或基本一致，这时分配直接材料
费用所依据的月末在产品约当产量可以与分配加工费用所采用的在产品约当产量一致，即月末在产品的投料率可以采用分配加工费用时的完工率。2 直接材料随加工进度陆续投入，其投料程度与加工进度不一致，则应按工序分别确定各工序在产品的投料率，在确定各工序的投料率时，一般以各工序的直接材料消耗定额为依据，投料程度按本完成本工序投料的50%折算。
直接材料随加工进度分工序投入，但在每一道工序则是开始时一次投入，则也应按工序确定投料率，不过在确定各工序的投料率时，应以各工序的直接材料消耗定额为依据，投料程度按完成工序投料的100%计算。
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