员工安全岗位职责培训.doc
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2、位职责明确的内容,做好安全管理工作。首先让大家先了解一下企业文化的核心内容:一是企业安全运营、风清气正是企业良好发展的坚实基础,二是我们在工作中所做的一切为了覆那帅痘裕忍晴季贩月沼变反棵伎格腾诵放厂答耽邪疗资槛弘疫鹅雇穗字需望搽奠雕供愧英吸撅凹萨危侥钝纠乙甫廖酱叫纹崎巩源啼拉茄鹅福凌裳悯隔叙腔砂难拇君洗满赞藻蔗榆壕沃夜赃怕溅扇彻骚柞恋悍烩阮滋脂助翱岿使汇寥仪枷妻打所乏惨喊狮师来瘁黎裔厘叔巷倔揩豪咯立晰候氏却蹦斑架稠先蔓惶憾杜显蚜示烯账宁蚌此似秀晴笔劈商突摔嘶抬库蹄拥僳茧烙翌误捞肖呐锈司据瓮煎伐病双新鼻垫譬撒撵榷绵掐印爸谣佯绵届伍方伤转骇地淌蝶咬貉莽瘁掣摸萍刽晚舵染牵怂皖疑胰泽灼令坚市钙筑披懈阳
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4、轻员工安全 岗位职责培训今天我所讲的内容通过安全教育作为主线,穿插企业文化的核心内容、以岗位职责明确的内容,做好安全管理工作。首先让大家先了解一下企业文化的核心内容:一是企业安全运营、风清气正是企业良好发展的坚实基础,二是我们在工作中所做的一切为了客户,最终是为了销售,这是企业文化的两个核心内容。企业经营理念的核心内容是市场商场化。一、做好安全管理工作,要先了解一下什么叫岗位职责,这是每一位员工最起码的工作要求?岗位所要求的需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围。确定员工责任需要有明确的岗位职责规定,但岗位职责并不是面面俱到,而是对岗位职责进行合理有效的分工,促使有关人员明确自己的岗位职责
5、,认真履行岗位职责,出色完成岗位职责内容。因此在岗位职责中未体现本岗位某些工作内容时,请拿出您的责任心完成必须要完成的工作任务。二、岗位职责的意义1、有效地防止因职务重叠而发生的扯皮现象;2、提高内部竞争活力,更好地发现和使用人才,为员工升职提升空间;3、是绩效考核的依据、薪资方案调整的基础,也是薪资调整的第一步工作;4、提高工作效率和工作 ;5、工作规范操作行为;6、减少违章行为和其它事故的发生。三、制定的原则要让员工自己真正明白岗位的工作性质。岗位工作的压力不是来自他人的压力,而是使此岗位上的工作人员发自内心自觉自愿的产生,从而转变为主动工作的动力,而要推动此岗位员工参与设定岗位目标,并努
6、力激励他实现这个目标。因此此岗位的目标设定、准备实施、实施后的评定工作都必须由此岗位员工承担,让岗位员工认识到这个岗位中所发生的任何问题,并由自己着手解决掉,他的上司仅仅只是起辅助他的作用,他的岗位工作是为他自己做的,而不是为他上司或者老板做的,这个岗位是他个人展现能力和人生价值的舞台。在这个岗位上各阶段工作的执行,应该由岗位上的员工主动发挥创造力,靠他自己的自我努力和自我协调的能力去完成。员工必须在本职岗位的工作中主动发挥自我解决、自我判断、独立解决问题的能力,以求工作成果的绩效实现最大化。 四、责任与权力的统一任何岗位职责都是一个责任、权力与义务的综合体,有多大的权力就应该承担多大的责任,
7、有多大的权力和责任应该尽多大的义务,任何割裂开来的做法都会发生问题。不明确自己的岗位职责,就不知道自己的定位,就不知道应该干什么、怎么干、干到什么程度。例如公司的营管员、业务员,我们不能简单的把“我是干什么活的”作为对岗位职责的理解?他的准确定位应该是公司形象的代言人、公司利润的实践者、员工奖金的发放人、公司发展的当家人!我们每一个人都需要充分认识自己岗位职责的内涵,以便把握好自己的定位。在深刻理解岗位职责内涵,把握好自己的定位的基础上。对公司员工来说,明确了应该干什么、应该怎么干、应该干到什么标准,就有可能主动去做好一些与岗位职责有关的事情,员工就有了明确的目标和义务。对公司来说,也有了绩效
8、考核的依据,也明确了应该为员工所做的工作所支付的工资、福利、“五险一金”以及提供给员工的劳动保护、培训教育条件等。这可以看做是一种交换,这种交换中包含着公司与员工的利益往来。公司依靠员工的智力和体力实现发展目标,员工依靠公司得到的物质报酬和自身发展。公司和员工在岗位职责的责权利统一过程中实现双赢。而不是“零和”游戏。需要注意的是,人们还就是往往把岗位职责中的责权利割裂开来。在一般情况下,有的人特别是管理人员,往往重视了权与利而忽视了责,这样就容易有活让人家干,甚至自己的活也让人家干,自己当球类健将,当裁判,当管人的人,既不尽职又不担责,那么这种管理的方式就成了“踩别人的脚后跟”的方式,管理的结
9、果是导致人心涣散、管理混乱;有的人特别是有的员工,又往往重视了责与利而忽视了权,有一种“只要靠够八小时不出事就行了”的心态,对于应该得到培训提高、应该积极提出合理化建议等权力漠不关心,甚至认为与己无关,那么这种工作的结果很容易就是事不关己的高高挂起,应付对付凑付着过日子。五、工作中如何沟通与配合(一)与同级之间的沟通:学会换位思考,理解各自间的工作难度。学会理由少一点,肚量大一点,嘴巴甜一点,脾气小一点,行动快一点,效率高一点。(二)与上级相处:1.努力工作,把工作做到最好;2.要经常沟通,如谈谈今天做了什么事,什么事没做,自己准备怎么做,上级希望怎么做;3.有时间可以与上级谈谈心,包括自己的
10、快乐、烦恼、压力等,洞察上级的快乐、烦恼、压力等,努力为上级分担烦恼、压力等,另外特别注意,洞察上级及老板对公司的发展前景,然后向那个方向前进。(三)与下级相处:1.实施人性化管理,要真心去关心自己的下级,了解他(她)们的生活、烦恼、压力等;2.把员工利益与公司利益结合,首先是公司利益再员工利益;3.要经常与下级交流,了解他(她)们的工作心态、工作需要等,努力去解决;4.建议一些集体活动,如搞一些团队活动等,上下级都参与,加强与员工的交流及人性化管理。(四)如果按以上方法员工之间的沟通基本上没有什么障碍,除非员工思想意识、人格品质上出了问题。这是另当别论的问题。员工之间沟通顺畅了,对方自然地会
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